一、战略并购——中国企业发展的必要选择（论文文献综述）
金文欣[1]（2020）在《互联网企业多元化策略研究 ——以美团点评并购摩拜单车为例》文中研究指明互联网行业是我国“中国制造2025”战略的重要组成部分,对于推进我国经济新常态下的可持续增长起到不可或缺的作用。随着互联网行业由高速增长逐渐进入成熟期,越来越多的互联网企业选择多元化战略,通过混合并购以拓展其业务领域,避免单一业务经营风险。多元化战略的核心是追求企业长期利润最大化,是互联网企业应对当前互联网行业的市场竞争环境而主动选择的发展战略。我国互联网多元化战略并购案例逐年提升,但仍然存在较高的失败率,战略决策失败可能会对企业带来巨大的危害。本文聚焦企业多元化战略决策问题,聚焦战略决策的目标选择问题,分析互联网企业应当如何决策自身多元化战略目标能有效提高成功率。本文以具体案例为研究对象,探讨多元化战略并购如何进行标的公司选择。研究工作采用文献研究法、财务分析法、案例研究法,聚焦互联网企业实施多元化战略时产生的问题,从企业战略层面探讨如何合理决策实施多元化战略。本文以美团点评并购摩拜单车的案例为依托,期望以小见大,尝试丰富国内多元化战略并购的理论及实践体系。论文第一部分为引言,介绍了写作背景、写作意义和写作框架,并回顾了前人的研究成果。第二部分简要解释本文所引用的概念与理论基础,为后文研究奠定基础。第三部分分析美团点评和摩拜单车的具体背景,分析美团点评的多元化战略。第四部分从多元化并购战略的价值评价出发,分析案例中的企业并购是否成功,最后提出相应的具体策略。本文认为,并购前企业应准确找到自身的定位,发掘自身的核心竞争优势,在进行多元化战略和选择并购标的时以最大化自身核心竞争优势为主,尽量投资于能在未来给企业带来大量收入的高潜力业务。
吴鑫裕[2]（2020）在《企业价值链并购研究 ——基于蒙牛的案例分析》文中提出我国制造业虽然呈现出规模大、种类多的局面,但是却依旧饱受低技术、低品牌声誉诟病,伴随着国际竞争日益激烈,我国制造业在整个产业价值链中的地位与整个制造业规模并不匹配,为了突破产业价值链底端锁定的困局,并购已经成为了企业实现竞争优势地位助推器。面对居高不下的并购失败率,如何提升并购的成功率是本文主要研究的内容。通过对战略管理和并购两方面的相关理论的梳理,以及对并购动因、并购对象选择、并购整合、并购风险、并购绩效以及价值链并购等方面的相关文献的研读,本文尝试从价值链并购这一角度思考如何提升并购成功率。在理论部分,本文主要阐述了企业以竞争为出发点的价值链并购,其概念、必要性和适用范围,并对如何进行价值链并购如明确动因、并购对象的选择、后续的整合措施以及所要面临的风险进行逐.的分析,为下文蒙牛的价值链并购模式研究提供了理论基础。本文选择蒙牛作为价值链并购的分析对象,首先利用五力模型对蒙牛的外部产业环境进行详细分析其所面临的困境与机遇,结合内部价值链和外部价值链分析蒙牛的竞争优劣势以及未来的发展战略从而明确蒙牛的并购动因,其次根据前文的分析结果确定蒙牛价值链并购模式以及对蒙牛并购对象选择的合理性进行分析,再次分析蒙牛价值链并购中所面临的风险,从优化价值链角度为蒙牛对蒙牛价值链并购整合进行评价并提供建议。最后利用平衡计分卡对蒙牛的价值链并购绩效进行全面的评价,通过上述流程认为价值链并购确实能在诸多方面为传统制造业并购提供一个合理可靠的并购模式,这一研究对于我国企业的价值链并购具有一定的参考意义。
董少明[3]（2020）在《我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）》文中研究说明并购重组是我国国有企业改革和发展的重要工具和手段,从过去国有企业激发活力,实现扭亏为盈和发展壮大,到当下国家推进供给侧结构性改革,做强做优做大国有企业和大力推进国有企业混合所有制改革,并购重组都发挥了举足轻重的作用。因此,有必要从历史演进的大视角考察国有企业并购重组演进的阶段性特征和历史规律,在历史演进的分析中重新认识当下国有企业并购重组的意义和作用,以更好的指导当下国有企业并购重组的改革实践。基于此,本论文尝试在马克思主义基本原理的指导下,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学相关理论知识,从历史和现实两个维度,遵循“理论分析——历史演进——实证研究——对策建议”的研究思路,对我国国有企业并购重组进行研究。论文首先梳理了国有企业并购重组相关文献、理论,从而奠定本文研究的理论基础之后,着重从历史演进的视角考察国有企业并购重组发展的起步阶段（1984—1991）、转型阶段（1992-2002）和全面发展阶段（2003-2018）,剖析各个阶段的背景、特点和成效;其次,论文对国有企业并购重组进行实证检验和绩效评价,总结了国有企业并购重组的成绩,剖析了国有企业并购重组存在的问题和成因,并进一步构建计量回归模型实证检验国有企业并购重组绩效的影响因素;最后,论文借鉴域外国家企业并购重组的经验,结合我国国有企业改革的顶层设计,指出供给侧结构性改革下我国国有企业并购重组的原则、目标和模式,厘析了国有企业并购重组中的主体定位和政府作用,并提出了供给侧结构性改革导向下提升国有企业并购重组绩效的对策建议,尤其要加强“顶层设计”,强调“法治企业”,构建完善的产权保护体系和破产清算体系,以及建立资本市场淘汰机制和建立稳定的失业保障体系。
唐珍婷[4]（2020）在《复星国际战略并购协同效应研究》文中进行了进一步梳理随着世界一轮又一轮的并购热潮,我国企业也纷纷采用并购的方式寻求更宽广的发展道路。而其中战略并购有很多方面优于财务并购。协同效应的实现是企业进行战略并购的源动力,因此本文从协同效应的角度出发,对战略并购进行评价。在整个并购领域复星国际战略驱动作用明显、并购次数多、范围广、金额大,且其是近年来综合行业发展最迅速的企业之一,是战略并购的典型案例。故本文选择复星国际作为研究对象。本文采用定性与定量相结合的方式分析复星国际的战略并购。首先从战略和协同效应角度对复星国际的并购活动进行定性分析。然后从度量和检验两个维度对复星国际战略并购协同效应定量分析。根据研究结果表明,复星国际从战略的制定到实施再到实现具有很强的系统性和合理性,其协同效应总体来说表现良好,盈利能力、资产管理能力等皆有所提升。最后本文基于复星国际战略并购协同效应得出启示,从战略层面及并购后的协同整合层面提出一些其他企业可以借鉴和参考的方面。
蒋晨[5]（2019）在《基于协同效应的企业海外并购研究 ——以中交建海外并购为例》文中研究指明本文基于现行全球并购火热进行的背景和我国跨国战略并购发展的大趋势,选取中国交通建设集团首个海外战略并购（收购美国Friede Goldman United公司）案例为研究对象。从战略并购、协同效应及有效整合这三个基本理论出发,首先厘清了“有效整合-获取协同效应-实现价值增值-完成战略并购目标”这样一个思维脉络,分析了并购后企业如何通过有效整合来获取协同效应,以及协同效应如何发生作用,产生价值增值的问题。接着对协同效应的价值创造机理进行探讨,从竞争优势、人力资源及文化三方面切入,构建了协同效应产生的三层次分析模型。最后对案例进行分析,评价了其有效整合的路径和协同效应的产生与作用,从中提炼出对我国企业海外战略并购及并购整合有借鉴意义的参考经验。本文的创新在于:（1）区别于已有研究,将重点关注中央企业实施跨国战略并购这一细分的并购领域;（2）对协同效应的产生机理和作用机理进行重新梳理;（3）构建了“产生协同效应的三层次分析模型”。本文的结论有:（1）有效整合、协同效应、价值增值具有相互影响的逻辑关系,文中使用的相关分析框架可适用于并购业务整合研究及实践;（2）提供了看待有效整合的新视角,认为有效整合贯穿并购全过程,并不仅仅只是并购后的措施,它也是并购的事前指导和事中控制的手段;（3）并购后有效整合的能力本身也是一项核心竞争力。图7幅,表2个,参考文献51篇。
周光宇[6]（2019）在《“华住酒店”收购“桔子酒店”案例分析 ——基于战略并购理论的视角》文中研究指明进入到21世纪的第二个十年,中国酒店行业的饱和和中国消费升级的大背景下,酒店行业不但面临着租金成本高涨,人工成本上升等问题,标准化的连锁酒店也越来越不能消费者的需求。通过并购扩大市场规模,提高市场占有率并且扩宽品牌矩阵,打造全产业链发展,成为酒店行业突围的方向。大型酒店集团在积极地跑马圈地,小型的酒店集团则难以避免被收购的命运。本文通过探讨在我国酒店行业极具代表性的两家酒店的收购案例,重点从行业发展和企业发展的战略高度探讨此次收购的动因、价格和绩效以及酒店行业的发展。这将对我国的酒店行业发展具有重要意义。本文先介绍相关案例的情况,再通过战略动因分析、收购成功的原因分析、价格分析和绩效分析四个部分,用战略并购的理论解读分析此次并购。从战略动因分析可以看出,此次收购是“华住酒店”出于自身发展的长期战略出发,进行的一次关键收购,是为了实现向行业内产业链的中高端转移。对收购成功的原因进行分析,可以发现是“华住酒店”把握住了收购的机会并运用价格优势取得了此次收购的成功,从这两个分析中,得到两个启示:（1）企业的发展方向必须从战略角度来制定;（2）并购目标的选择必须要从战略的角度选择,符合公司长期发展战略。对价格的分析中,可以发现此次收购价格远远高于传统的财务估值和行业内一般的溢价水平,看似不合理,但是从战略角度来看,这个价格又是值得的。因此,并购的价格不能只从单纯的财务资产角度出发,更应该从战略角度明确收购价格。通过绩效分析,可以得出;“华住酒店”实现了战略目标,巩固了行业地位,“桔子酒店”获得了更好的发展。
宋文云[7]（2014）在《中国企业战略并购动机系统研究 ——基于并购交易案例》文中研究说明改革开放之后的中国企业并购,作为一种试验,产生于20世纪80年代中期,伴随着市场经济的发展,中国企业并购市场一直处于逐渐发育、成长和不断完善之中,并购交易金额总体上呈现出攀升的走势。近年来,在中国经济强劲发展和国家兼并重组相关扶持政策的带动下,央企重组、资源类企业整合等方面的并购行为大幅增加,并购交易金额不断创下历史新高。同时,2008年以来的全球金融危机也促进了中国企业的海外并购扩张,以及国内产业调整和企业间的并购活动。但是,目前我国许多行业重复建设严重、行业集中度低、自主创新能力不强、市场竞争力仍旧较弱。政府虽然出台了一系列关于促进这些行业兼并重组的政策法规,实际效果却仍未有起色。为什么在某些时期并购活动比其他时期多?为什么某些行业并购活动比其他行业多?换言之,企业并购的动机是什么?学术界和管理界对并购动机的研究成果较为丰富,形成了许多比较成熟的理论。然而,现有的各种并购理论大都仅关注并购动机的一个方面,且大多是从收购方的角度研究,加上企业的并购动机往往并不唯一,因而目前还没有一种理论能够全面地解释企业并购动机对企业并购行为的影响。另外,作为新兴、转轨市场经济国家,我国社会经济制度背景较为特殊,中国企业战略并购动机应有其自身特点。因此,本文将从中国企业战略并购的实际出发,重点以收购方、出售方双方企业并购动机和诱因,对中国企业战略并购作用作为研究主题。本文共分为七章：第1章为绪论,主要介绍了本文的研究背景和研究意义,阐释了相关概念的内涵,明确了本文的研究目标、研究内容与研究方法,归纳了研究结论和主要创新点。第2章对并购动机系统相关文献进行了分析和总结,阐述了既有战略并购动机研究的局限性和本文的研究空间。第3章从利益相关者理论出发,结合行为心理学和系统理论,提出了基于并购交易的战略并购动机系统分析架构,全面分析了利益主体的并购动机、企业内外部环境因素变化对企业战略并购动机形成的作用。第4、5、6、7章通过大量案例,详细分析了中国战略并购活动中利益主体的动机、并购的内外诱因,验证了本文提出的中国企业战略并购动机系统理论架构。第8章是结论部分。通过总结全文,归纳了本文的创新之处,并指出了后续的研究方向。本文的创新点包括：（1）研究视角的创新。以往对于企业并购驱动力的研究主要可以分为两类,一是传统的并购动机理论,主要从收购方的股东或者管理者等个体角度来解释并购的发生；二是并购浪潮理论,把企业并购和宏观因素联系起来,从外部环境来解释并购的发生,即本文中的外部诱因刺激引发的并购。基于行为心理学的并购动机系统理论虽然将上述两个方面统一在了一个分析框架内,但仍然仅仅关注了收购方的相关利益主体,对目标公司相关利益主体少有涉及。一项并购活动,特别是战略并购活动,涉及收购方、出售方及政府等所有相关利益主体,其中主导性利益主体对并购交易成功与否具有决定作用。本文将研究重点放到了并购双方主要利益主体的并购动机和政府干预动机及内外诱因对企业战略并购交易达成的驱动作用上。（2）建立了中国企业战略并购动机系统分析框架。从利益相关者理论出发,结合中国社会经济制度背景,分析了中国企业战略并购主导性利益主体,提出了中国企业战略并购动机系统分析框架。在中国,这些主导性利益主体通常是并购双方的股东、管理层和地方政府、国家政府,其并购动机表现为主导性并购动机；其他利益主体通常为非主导性利益主体,其并购动机表现为非主导性并购动机。但有时由于外部诱因、内部诱因等的变化,主导性并购动机和非主导性并购动机可以相互转化。基于行为心理学,每个并购利益主体在并购活动中的动机在方向、强度方面各不相同,相互作用,其合力构成了企业的并购动机,即企业利益主体的并购动机合成为企业并购动机。在此基础上,借鉴系统动力学的方法建立了中国企业战略并购动机系统分析架构。（3）基于行为心理学的诱因理论,将企业并购动机产生的途径划分为三种：企业利益主体的需求、内部诱因和外部诱因。内部诱因对企业并购动机的产生具有推动作用,外部诱因（特别是对方企业的诱因因素）对企业并购动机的产生具有拉动作用。（4）基于对中国企业并购交易的案例研究,建立了中国企业战略并购动机系统的理论架构。并购交易的达成取决于并购活动的出售方、收购方和政府三方面的并购动机。而出售方和收购方的并购动机则是在各自的利益主体根据特定的内部环境因素和外部环境因素变化的状态,为满足自己需求或意愿的驱动下,其并购动机的合并。政府动机则是国家政府根据企业外部宏观环境和国家经济政策、产业政策和国家安全等国家需求对并购行为干预的动机。本文主要得出了以下结论：（1）中国企业战略并购是由企业并购动机系统中的并购企业双方并购动机和政府干预并购的动机共同驱动的,缺一不可。在并购活动中出售方和收购方的地位同样重要,其并购动机的强弱和方向性对并购交易的达成都起决定性作用。（2）企业战略并购涉及众多利益相关者,只有主要利益相关者（主导利益主体）才对并购交易的达成起决定性作用。在中国企业并购活动中,并购双方的股东、管理层、员工、债权人和地方政府是主要并购利益主体,这些并购利益主体的动机共同合成中国企业的战略并购驱动力。（3）通常企业的并购动机是由主导性并购动机决定的；主导性并购动机随着环境条件的变化可以转化,主导性并购动机可以转化为非主导性并购动机,非主导性并购动机可以转化为主导性并购动机。利益主体的需求或意愿以及企业内部诱因对企业并购动机具有推动作用,而外部诱因对企业并购动机具有拉动作用,二者缺一不可。（4）案例研究表明,如果并购双方利益主体的并购动机方向一致,诱因正向影响,合成的企业战略并购驱动力就强,交易就容易达成。相反,如果利益主体的并购动机方向不一致,导致内驱力减弱,或反方向,就会造成战略并购驱动力减弱,达成交易就比较困难或失败。如果诱因是负方向影响,也会减弱企业并购动机对交易达成的作用。
黄旭,李卫民[8]（2012）在《上市企业并购重组的薪酬差异与绩效变迁》文中进行了进一步梳理以20082010年510家中国A股上市企业为研究样本,运用结构方程模型探讨企业并购重组对员工就业质量、员工薪酬与企业绩效的影响。研究发现:企业战略并购重组次数越多、规模越大,员工薪酬越好,企业绩效就越好,证实企业并购重组对企业员工来说是利好消息;但并购重组导致企业员工就业质量下降;企业员工就业质量与员工薪酬、企业绩效之间存在显着正相关。企业应制定特定措施来保留吸引核心人才,改善企业员工就业质量,增强企业的综合竞争力。
韩鹰东[9]（2011）在《战略驱动型企业并购研究》文中提出经济全球化始于上世纪80年代,是指跨国商品与服务及国际资本流动规模的增加,以及技术的广泛传播使世界经济的相互依赖性增强。经济全球化带给企业的影响是最直接的。它推动并强化了企业国际化,巨型化的趋势。超大型跨国公司纷纷出现,占据着巨大的市场份额和竞争优势。对于这些大公司而言,经济全球化使得企业充分利用了全世界可供使用的生产资源。随着信息技术等高新产业的迅猛发展、知识经济时代的到来,全球的企业纷纷推动组织、管理等方面的变革,企业并购是这种变革的突出表现。施蒂格勒（G.J.Stigler）经过研究认为：没有一个美国大公司不是通过某种适度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。同时,随着中国入世的程度不断加深,对外开放领域不断扩大,经济全球化对中国企业冲击不断加强,在这一背景下,增强企业竞争实力以显得迫在眉睫。跨国并购正是一条捷径。跨国并购是指跨国投资者通过一定的法定程序取得东道国某企业的全部或部分资产所有权的投资行为,是企业并购现象与跨国投资现象在更高层次上的结合。作为市场经济的主体,企业的发展对经济的发展具有决定性作用,中国经济要想融入国际经济体系,首先就是要实现企业的国际化,因此,跨国并购对中国经济发展具有重要意义。在这种世界性产业结构调整和升级背景下,中国跨国并购有了更多机会。因为随着经济全球化与信息化进程的加快,新一轮世界产业结构调整正在全球迅猛展开,伴随着这次产业结构调整,高新技术改造后的传统产业赢得了新的发展空间。这种调整必然伴随着大量的企业并购发生,一些西方大的跨国公司从某些产业,或者产业的低端环节中退出,于是便会出售相应的子公司或工厂给其他企业,尤其是来自产业发展水平相对较低的国家的企业。对于中国企业来说,这是一个难得的机遇。在这一背景下,本文讨论战略并购具有比较重要的意义。本文主要通过回顾世界上几次重要的并购浪潮,重点说明了第五次企业并购浪潮的特点,指出其对企业的发展具有重要的意义。这次并购浪潮的最重要的特点,就是企业出于战略的角度而并购相关企业。本文从这一视角出发,讨论了并购和战略并购的起源和发展。首先,论文对企业并购理论研究。其次,论文对横向并购、纵向并购、多元并购、财务并购、资源并购的发生背景和影响、特殊动因、历史意义等进行了简要的回顾和总结,并在此基础上提出,20世纪90年代以来的第五次并购浪潮,呈现出规模更大、金额更多、范围更广的特征,企业并购的基本动因表现出明显的战略驱动的特征,企业并购的目的呈现出强烈的战略意图。最后,论文概括了战略并购的基本特征：以企业发展战略为基础；动机在于寻找战略优势；强调提高企业核心竞争力；注重并购企业之间的优势互补、协同效应；并购范围呈现跨国化和全球化。同时本文也并对比考察了国际上几个重点国家的战略并购的经济环境并购现状以及特点。结合案例分析的方法,找出一个具有特点的企业进行战略并购案例分析,在选定的国家中主要有：中国（联想集团并购IBM电脑部门）,欧美国家（力拓并购加拿大铝业公司）,日本（索尼并购哥伦比亚公司）和韩国（SK并购深圳市伊爱高新技术开发有限公司）。本文重点分析了韩国国内的经济形式和政策对企业战略并购的影响,并且在分析的过程中也给出了企业战略并购的案例分析,最后给出了关于战略并购中值得注意的一些问题。
崔智生,庄学能,李福志,李众敏,王鹏[10]（2011）在《全球战略并购定价问题研究》文中指出1.导论无论从服务于经济发展的能力,还是从实际规模来看,能源和资源海外并购在我国海外并购中都占据了极其重要的地位,深入研究海外战略并购①的定价问题,对于促进中国企业海外战略并购的顺利发展、保障国家能源和资源供给安全有着重要的现实意义。同时,从理论研究来看,对战略并购的定价问题研究较少,而且在已有对战略并购定价的研究中,对于政府管制、市场结构等制度因素考虑较少。因此,深入研究战略并购的定价问题,尤其是加强制度因素对定价的影响研究,也是非常有理论意义的。
二、战略并购——中国企业发展的必要选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、战略并购——中国企业发展的必要选择（论文提纲范文）
（1）互联网企业多元化策略研究 ——以美团点评并购摩拜单车为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.4 本文的创新点与不足 |
| 第二章 互联网企业战略决策的理论依据 |
| 2.1 企业战略决策的内涵与关键要素 |
| 2.2 企业多元化战略决策的理论基础 |
| 2.3 企业多元化战略决策的分析方法 |
| 2.4 互联网行业战略特性及其价值评价指标 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 美团点评收购摩拜单车案例分析 |
| 3.1 美团点评的企业战略决策基础 |
| 3.2 美团点评战略实现难点分析 |
| 3.3 美团点评多元化战略并购目标分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 并购战略实现价值综合评价分析 |
| 4.1 美团与摩拜并购前的经营状况 |
| 4.2 美团并购后绩效分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 互联网企业实施多元化战略决策的建议 |
| 5.1 互联网企业实施多元化战略决策应注意的问题 |
| 5.2 相关建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）企业价值链并购研究 ——基于蒙牛的案例分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1. 研究背景 |
| 1.2.研究意义 |
| 1.2.1. 理论意义 |
| 1.2.2. 实践意义 |
| 1.3. 研究方法 |
| 1.3.1. 规范研究法 |
| 1.3.2. 案例研究法 |
| 1.4. 研究主要内容和框架 |
| 1.5. 研究创新 |
| 1.5.1. 研究角度的创新 |
| 1.5.2. 研究对象的创新 |
| 2. 理论基础与文献综述 |
| 2.1. 研究相关理论基础 |
| 2.1.1 研究相关概念界定 |
| 2.1.2. 竞争战略理论 |
| 2.1.3. 波特价值链理论 |
| 2.1.4. 并购动因的相关理论 |
| 2.2. 文献综述 |
| 2.2.1. 并购文献综述 |
| 2.2.2. 价值链文献综述 |
| 2.2.3. 价值链并购文献综述 |
| 2.2.4. 文献评述 |
| 3. 价值链并购的理论分析 |
| 3.1. 价值链并购的定义、必要性及关键要素 |
| 3.1.1 价值链并购的定义 |
| 3.1.2. 价值链并购的必要性 |
| 3.1.3. 价值链并购的关键要素 |
| 3.2. 价值链并购适用范围影响因素分析 |
| 3.2.1. 外部环境影响因素 |
| 3.2.2. 企业内部影响因素 |
| 3.3. 价值链并购实施步骤分析 |
| 3.3.1. 分析内外环境确定并购动因 |
| 3.3.2. 确定合适战略并购模式 |
| 3.3.3. 选择恰当的并购对象 |
| 3.3.4. 进行适当的并购整合 |
| 3.3.5. 进行合理的并购绩效评价 |
| 3.4. 价值链并购面临风险分析 |
| 3.4.1. 并购标的选择风险 |
| 3.4.2. 价值链整合环节风险 |
| 4. 蒙牛价值链并购简介 |
| 4.1. 乳制品企业产业环境分析 |
| 4.1.1. 乳制品产业市场环境分析 |
| 4.1.2 乳制品产业政策环境分析 |
| 4.1.3. 乳制品产业技术环境分析 |
| 4.1.4. 乳制品产业发展趋势分析 |
| 4.1.5. 乳制品产业竞争格局分析 |
| 4.2. 公司简介 |
| 4.2.1. 蒙牛的公司简介 |
| 4.2.2. 君乐宝的公司简介 |
| 4.2.3. 雅士利的公司简介 |
| 4.3. 蒙牛并购过程介绍 |
| 5. 蒙牛价值链并购案例分析 |
| 5.1. 蒙牛价值链并购动因分析 |
| 5.1.1. 蒙牛内部价值链分析 |
| 5.1.2. 蒙牛产业价值链地位分析 |
| 5.1.3. 蒙牛价值链并购动因分析 |
| 5.2. 蒙牛价值链并购模式选择分析 |
| 5.2.1. 生产采购端价值链并购 |
| 5.2.2. 品牌营销端价值链并购 |
| 5.3. 蒙牛价值链并购对象选择分析 |
| 5.3.1. 蒙牛价值链并购战略目标 |
| 5.3.2. 选择君乐宝合理性分析 |
| 5.3.3. 选择雅士利合理性分析 |
| 5.4. 蒙牛价值链并购风险 |
| 5.4.1. 迫切延伸价值链引发的战略财务风险 |
| 5.4.2. 研发技术整合风险 |
| 5.4.3. 人力资源整合风险 |
| 5.4.4. 品牌形象整合风险 |
| 5.4.5. 销售渠道整合风险 |
| 5.4.6. 政治风险 |
| 5.5. 蒙牛价值链并购整合措施 |
| 5.5.1. 蒙牛与君乐宝价值链整合措施 |
| 5.5.2. 蒙牛与雅士利价值链整合措施 |
| 5.6. 蒙中价值链并购经济后果分析 |
| 5.6.1. 财务维度 |
| 5.6.2. 顾客维度 |
| 5.6.3. 内部经营维度 |
| 5.6.4. 学习与成长维度 |
| 5.7. 蒙牛价值链并购的研究结论与建议 |
| 5.7.1. 蒙牛价值链并购研究结论 |
| 5.7.2. 建议 |
| 6. 结论与启示 |
| 6.1. 研究结论 |
| 6.2. 我国价值链并购中存在的问题及相关建议 |
| 6.2.1. 利用战略分析工具明确并购动因 |
| 6.2.2. 注重价值链并购对象与自身各方面的匹配性 |
| 6.2.3. 注意并购双方价值链环节的整合 |
| 6.3. 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 主要创新点与研究不足 |
| 一、主要创新点 |
| 二、研究存在的不足 |
| 第一章 国有企业并购重组:范畴界定和理论基础 |
| 第一节 国有企业并购重组基本概述 |
| 一、研究范畴界定 |
| 二、国有企业并购重组动因分析 |
| 三、国有企业并购重组的类型 |
| 第二节 企业并购重组研究的理论基础 |
| 一、马克思资本流动与资本集中理论 |
| 二、现代西方企业重组理论 |
| 三、社会主义市场经济理论 |
| 第二章 国有企业并购重组之历史演进:起步阶段(1984-1991) |
| 第一节 起步阶段并购重组的背景 |
| 一、现实背景——国有企业普遍亏损 |
| 二、理论背景——对“两权分离”的认识突破 |
| 第二节 起步阶段并购重组的特点 |
| 一、企业兼并的目标转向自觉优化经济结构 |
| 二、交易的自发性与政府干预并存 |
| 三、兼并方式以承担债务式和出资购买式为主 |
| 四、局部产权交易市场开始兴起 |
| 第三节 起步阶段并购重组的地方探索 |
| 一、成都并购重组的特色和成效 |
| 二、武汉并购重组的特色和成效 |
| 三、保定并购重组的特色和成效 |
| 第三章 国有企业并购重组之历史演进:转型阶段(1992-2002) |
| 第一节 转型阶段并购重组的背景 |
| 一、中国经济制度环境的变迁 |
| 二、企业重组受到政府高度重视 |
| 三、各类市场体系的建立 |
| 四、国企脱困和国企改革任务 |
| 第二节 转型阶段并购重组的特点 |
| 一、产权市场普遍兴起 |
| 二、企业并购的规模逐步扩大 |
| 三、政府积极参与引导 |
| 四、上市公司并购成为热点 |
| 五、部分中国企业开始参与跨国并购 |
| 六、外商并购国有企业成为新景观 |
| 第三节 转型阶段的并购重组成效 |
| 一、国企成功脱困 |
| 二、初步建立现代企业制度 |
| 三、利用国内国外资本市场 |
| 第四章 国有企业并购重组之历史演进:全面发展阶段(2003-2018) |
| 第一节 全面发展阶段并购重组的背景 |
| 一、中国融入全球化经济发展 |
| 二、鼓励混合所有制发展 |
| 三、法律法规逐步健全 |
| 第二节 全面发展阶段并购重组的特点 |
| 一、战略并购成为企业并购的重点 |
| 二、国企大型跨国企业的出现 |
| 三、以横向整合与纵向整合为主 |
| 第三节 全面发展阶段并购重组取得的成效 |
| 一、国企各项经济指标增长迅速 |
| 二、国有企业国际竞争力稳步提升 |
| 三、国有企业治理规范化 |
| 第五章 国有企业并购重组制度演进:绩效、问题与成因 |
| 第一节 国企并购重组取得的辉煌成绩 |
| 一、优化了产业布局,提升了社会资源配置效率 |
| 二、提高了资产证券化率,促进了资本市场的发展 |
| 三、盘活了国有资产,提升了国有企业经营绩效 |
| 第二节 国企并购重组存在的问题 |
| 一、并购重组过程中国有资产流失严重 |
| 二、并购支付方式和融资渠道单一 |
| 三、盲目规模扩张与多元化转型并存 |
| 四、标的公司资产质量差导致并购效率低下 |
| 五、并购双方缺乏深层次整合 |
| 六、海外并购重组困难重重 |
| 第三节 国企并购重组问题存在的原因分析 |
| 一、企业并购相关法律法规不健全 |
| 二、政府“缺位”和“越位”现象并存 |
| 三、中介机构和资本市场尚不发达 |
| 四、企业自身条件缺乏 |
| 第六章 国有企业并购重组绩效影响因素的实证研究 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、国有企业并购下政府与国企高管的行为动机分析 |
| 二、国企高管行为影响并购绩效的研究假设 |
| 第二节 变量选择和数据来源 |
| 一、变量选择 |
| 二、数据来源 |
| 第三节 数据描述性分析 |
| 一、主要变量统计描述 |
| 二、变量趋势分析 |
| 第四节 计量模型设定 |
| 一、实证基本模型设定 |
| 二、面板数据模型 |
| 第五节 实证结果分析 |
| 一、面板数据模型形式检验 |
| 二、计量模型估计及结果分析 |
| 第七章 域外国家企业并购重组的经验借鉴 |
| 第一节 美国企业并购重组的经验借鉴 |
| 一、美国企业并购重组概况 |
| 二、美国企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第二节 日本企业并购重组经验借鉴 |
| 一、日本企业并购重组概况 |
| 二、日本企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第三节 法德国有企业并购重组经验借鉴 |
| 一、法德国有企业并购重组概况 |
| 二、法德国有企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第四节 发展中国家企业并购重组经验及教训 |
| 一、发展中国家企业并购重组概况 |
| 二、发展中国家企业并购重组特点及教训 |
| 第八章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:原则、目标与模式 |
| 第一节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组时代特征 |
| 一、通过调整结构来优化供给侧的重组方式 |
| 二、在重组中解决亏损企业与多余的产能 |
| 三、并购重组与混合所有制改革同步进行 |
| 第二节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组原则 |
| 一、最大限度地释放和激发国有企业竞争力 |
| 二、在国企并购重组中推进国企供给侧结构性改革 |
| 三、在国企并购重组中促进产能的优化配置 |
| 第三节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组目标导向 |
| 一、促进宏观经济持续稳定增长 |
| 二、促进产业结构优化升级发展 |
| 三、服务“一带一路”等国家战略 |
| 第四节 供给侧结构性改革导向下国有企业并购重组模式 |
| 一、横向重组模式 |
| 二、纵向重组模式 |
| 三、混合重组模式 |
| 四、策略联盟重组模式 |
| 第九章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:主体定位与政府作用 |
| 第一节 国有企业并购重组的主体分析 |
| 一、市场经济体制下的政府不宜作为国企并购重组的主体 |
| 二、国有大型企业集团在国有企业并购重组中凸显优势 |
| 三、市场在资源配置起决定作用 |
| 第二节 政府在国有企业并购重组中的作用 |
| 一、政府在国有企业并购重组中的正面效应 |
| 二、政府在国有企业并购重组中的负面效应 |
| 第三节 政府在国企并购重组中的角色定位 |
| 一、政府是国企并购重组中政策引导者 |
| 二、政府是国企并购重组中宏观调控者 |
| 三、政府是国企并购重组中信息中介者 |
| 四、政府是国企并购重组中服务者 |
| 五、政府是国企并购重组中具体监督者 |
| 第四节 政府在国有企业并购重组中的制度创新 |
| 一、保持国有资产管理权的独立性 |
| 二、完善法律制度 |
| 三、营造公平竞争的并购重组环境 |
| 四、制定国有企业并购重组战略规划和指导政策 |
| 第十章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:政策建议 |
| 第一节 加强“顶层设计”,完善指导思想 |
| 一、深化国有企业并购重组的顶层设计 |
| 二、强化并购重组的理念共识 |
| 三、明确国有企业并购重组的指导思想与基本要求 |
| 第二节 强调“法治企业”,突出国企总法律顾问作用 |
| 一、全面打造法治企业 |
| 二、深化国有企业总法律顾问制度建设 |
| 第三节 构建完善的产权保护体系及破产清算体系 |
| 一、建立健全产权保护体系 |
| 二、构建破产清算体系 |
| 第四节 建立资本市场淘汰机制 |
| 一、加快证券市场的规范化发展 |
| 二、完善资本市场退市制度 |
| 三、健全资本市场推动并购重组的作用机制 |
| 第五节 建立稳定的失业保障体系 |
| 一、健全失业保险制度,发挥社会托底作用 |
| 二、加大失业救助力度,维护社会稳定 |
| 三、完善再就业服务保障机制,促进再就业 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）复星国际战略并购协同效应研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于战略并购的研究 |
| 1.3.2 关于协同效应的研究 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 定性分析与定量分析结合 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.4.3 比较分析法 |
| 1.5 研究思路 |
| 1.6 可能的创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业并购 |
| 2.1.2 战略并购 |
| 2.1.3 并购绩效 |
| 2.1.4 协同效应 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略并购理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 第三章 案例介绍 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 发展历程 |
| 3.3 股权结构 |
| 3.4 并购事件 |
| 第四章 复星国际战略并购案例分析 |
| 4.1 复星国际战略并购定性分析 |
| 4.1.1 复星国际战略并购战略分析 |
| 4.1.2 复星国际战略并购协同效应分析 |
| 4.2 复星国际战略并购定量分析 |
| 4.2.1 复星国际战略并购评价方法 |
| 4.2.2 复星国际战略并购协同效应度量 |
| 4.2.3 复星国际战略并购协同效应检验 |
| 第五章 研究总结 |
| 5.1 复星国际战略并购协同效应研究结论 |
| 5.2 复星国际战略并购对同类型企业的启示 |
| 5.2.1 顺势而为的战略眼光 |
| 5.2.2 选择合适的并购路径 |
| 5.2.3 注重新旧产业的整合 |
| 5.2.4 切合新兴中产阶级的产业布局 |
| 5.2.5 关注企业长期价值 |
| 5.2.6 谨慎选择并购标的 |
| 5.2.7 依托业务优势完成文化整合 |
| 5.3 本文不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于协同效应的企业海外并购研究 ——以中交建海外并购为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题及意义 |
| 1.2 研究方法及论文内容框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.2.3 本文创新点 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 战略并购文献回顾 |
| 1.3.2 协同效应文献回顾 |
| 1.3.3 并购整合文献回顾 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 2 相关理论概述和分析框架 |
| 2.1 战略并购相关理论 |
| 2.1.1 战略并购概述 |
| 2.1.2 战略并购的内涵及特点 |
| 2.2 价值增值的实现过程 |
| 2.2.1 价值创造析义-对比价值转移 |
| 2.2.2 价值增值的实现 |
| 2.2.2.1 从价值链角度分析 |
| 2.2.2.2 从企业能力角度分析 |
| 2.2.2.3 从规模效应角度分析 |
| 2.2.2.4 从帕累托改进角度分析 |
| 2.2.3 小结 |
| 2.3 协同效应相关理论 |
| 2.3.1 协同效应的含义 |
| 2.3.2 协同效应创造价值的机理 |
| 2.3.2.1 经营协同效应创造价值的机理 |
| 2.3.2.2 财务协同效应创造价值的机理 |
| 2.3.2.3 管理协同效应创造价值的机理 |
| 2.3.3 协同效应陷阱 |
| 2.4 战略并购中产生协同效应的三层次分析模型 |
| 2.4.1 竞争优势的整合 |
| 2.4.2 人力资源的整合 |
| 2.4.3 文化的整合 |
| 2.4.4 分析模型应用的注意事项 |
| 3 中国企业海外战略并购 |
| 3.1 中国企业海外战略并购现状和历程 |
| 3.2 中央企业的跨国战略并购 |
| 3.3 对中国企业跨国战略并购的评价 |
| 4 中交建集团海外并购F&G案例分析 |
| 4.1 并购双方企业介绍 |
| 4.1.1 主并购方—中国交通建设集团股份有限公司 |
| 4.1.2 被并购方—Friede Goldman United |
| 4.2 实施海外并购的目的 |
| 4.3 并购过程 |
| 4.4 并购后有效整合的路径 |
| 4.4.1 业务整合 |
| 4.4.2 人力资源整合 |
| 4.4.3 文化整合 |
| 4.5 案例评价 |
| 4.5.1 对于案例企业的战略意义 |
| 4.5.2 对有效整合的评价 |
| 4.5.3 协同效应价值研究 |
| 4.5.3.1 从产生协同效应角度分析 |
| 4.5.3.2 从促进协同效应实现的三层级结构角度分析 |
| 4.5.4 对价值增值的探讨 |
| 4.6 基于案例的几点启示 |
| 4.6.1 时机选择 |
| 4.6.2 目标企业的选择 |
| 4.6.3 有效整合 |
| 4.6.4 规避协同效应陷阱 |
| 5 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）“华住酒店”收购“桔子酒店”案例分析 ——基于战略并购理论的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评价 |
| 1.3 研究的目的与研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究的思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处与研究难点 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 研究难点 |
| 2 战略并购理论 |
| 2.1 战略并购概念界定 |
| 2.2 战略并购基本原理 |
| 2.2.1 战略并购动机 |
| 2.2.2 战略并购分类 |
| 2.2.3 战略并购流程 |
| 2.3 战略并购的边界 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 “华住酒店”和“桔子酒店”介绍 |
| 3.1.1 “桔子酒店”介绍 |
| 3.1.2 “华住酒店”介绍 |
| 3.2 背景介绍 |
| 3.2.1 国家宏观经济形势与产业政策 |
| 3.2.2 酒店产业发展特点与现状 |
| 3.2.3 酒店行业发展前景与制约因素 |
| 3.3 收购过程介绍 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 战略动因分析 |
| 4.1.1 引致性动因分析 |
| 4.1.2 驱致性动因分析 |
| 4.2 收购成功的原因分析 |
| 4.2.1 “华住酒店”把握住良机 |
| 4.2.2 “华住酒店”发挥价格优势 |
| 4.3 收购价格分析 |
| 4.3.1 传统财务估值法分析 |
| 4.3.2 同行业价格对比 |
| 4.3.3 基于战略并购的定价模型 |
| 4.4 绩效分析 |
| 4.4.1 财务绩效分析 |
| 4.4.2 非财务绩效分析 |
| 5 案例启示和结论 |
| 5.1 “华住酒店”收购“桔子酒店”的案例启示 |
| 5.1.1 从战略角度制定企业发展方向 |
| 5.1.2 从战略角度选择目标企业 |
| 5.1.3 从战略角度明确收购价格 |
| 5.2 “华住酒店”收购“桔子酒店”案例的结论 |
| 5.2.1 “华住酒店”实现了战略目标 |
| 5.2.2 “华住酒店”巩固行业地位 |
| 5.2.3 “桔子酒店”获得更好发展 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）中国企业战略并购动机系统研究 ——基于并购交易案例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标及意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 论意义 |
| 1.2.3 实践意义 |
| 1.3 相关概念的界定 |
| 1.3.1 并购的概念 |
| 1.3.2 战略并购的概念 |
| 1.3.3 战略并购动机的概念 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要结论与创新之处 |
| 1.5.1 主要结论 |
| 1.5.2 创新之处 |
| 2 并购动机系统理论综述 |
| 2.1 并购动机系统概述 |
| 2.2 企业内驱力引起的并购动机 |
| 2.2.1 追求协同效应 |
| 2.2.2 追求市场势力 |
| 2.2.3 降低风险 |
| 2.2.4 降低进入壁垒 |
| 2.3 诱因对并购动机的作用 |
| 2.3.1 技术变革、经济状况与并购活动 |
| 2.3.2 法律政策、放松管制与并购活动 |
| 2.3.3 资本市场的驱动作用 |
| 2.3.4 获取目标公司优势资产 |
| 2.3.5 获取低价资产 |
| 2.4 企业并购动机系统 |
| 2.4.1 企业并购动机 |
| 2.4.2 企业利益主体的并购动机 |
| 2.5 文献评论 |
| 3 中国企业战略并购动机系统理论分析 |
| 3.1 企业战略并购动机系统 |
| 3.1.1 企业战略并购系统 |
| 3.1.2 战略并购动机系统 |
| 3.1.3 战略并购利益主体分析 |
| 3.1.4 战略并购利益主体 |
| 3.2 基于心理学的并购动机 |
| 3.2.1 心理学动机理论 |
| 3.2.2 战略并购动机分析 |
| 3.3 战略并购动机、诱因分析 |
| 3.3.1 收购方主导利益主体动机分析 |
| 3.3.2 目标方主导利益主体动机分析 |
| 3.3.3 企业并购动机和诱因分析 |
| 3.4 战略并购动机系统分析 |
| 3.4.1 战略并购动机系统结构 |
| 3.4.2 出售方并购动机子系统 |
| 3.4.3 收购方并购动机子系统 |
| 3.4.4 政府干预企业并购动机子系统 |
| 3.4.5 中国企业战略并购动机系统 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 研究方法及样本选择 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.2 样本选择 |
| 4.3 数据的收集 |
| 5 出售方战略并购动机分析 |
| 5.1 样本公司出售的意愿分类 |
| 5.2 出售企业的内部诱因 |
| 5.2.1 战略障碍比较多且难以跨越的企业 |
| 5.2.2 没有战略障碍或战略障碍较易跨越的企业 |
| 5.2.3 面临一般程度战略障碍的企业 |
| 5.2.4 战略障碍对出售公司意愿的影响 |
| 5.3 出售企业的外部诱因 |
| 5.4 个体动机 |
| 5.4.1 股东动机 |
| 5.4.2 管理层或员工个人动机 |
| 5.4.3 地方政府动机 |
| 5.4.4 债权人 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 收购方战略并购动机分析 |
| 6.1 企业并购意愿分析 |
| 6.2 产生并购动机的诱因 |
| 6.2.1 内部诱因分析 |
| 6.2.2 外部诱因分析 |
| 6.3 企业战略并购动机分析 |
| 6.4 个体并购动机 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 政府干预企业并购动机子系统分析 |
| 7.1 我国企业并购环境 |
| 7.1.1 国企改革第一个阶段(1994～1998年) |
| 7.1.2 国企改革第二个阶段(1998—2008年) |
| 7.2 政府干预企业并购的动机 |
| 8 结论 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.3 进一步研究方向 |
| 附件1 |
| 附件2 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）上市企业并购重组的薪酬差异与绩效变迁（论文提纲范文）
| 一、文献回顾与研究假设 |
| (一) 战略并购重组与员工就业质量、员工薪酬 |
| (二) 员工就业质量与员工薪酬 |
| (三) 战略并购重组、员工就业质量、员工薪酬与企业绩效 |
| 二、研究设计 |
| (一) 样本选择与数据来源 |
| (二) 研究模型和变量设计 |
| 1. 研究模型。 |
| 2. 变量设计。 |
| 三、实证分析 |
| (一) 模型拟合 |
| (二) 模型评价 |
| (三) 理论模型路径系数与假设验证 |
| 1. 企业战略并购重组与企业员工就业质量 |
| 2. 企业战略并购重组与企业员工薪酬 |
| 3. 企业员工就业质量与企业员工薪酬 |
| 4. 企业战略并购重组与企业绩效 |
| 5. 企业员工就业质量与企业绩效 |
| 6. 企业员工薪酬与企业绩效 |
| 四、研究结论与启示 |
（9）战略驱动型企业并购研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的主题与背景 |
| 1.2 研究的基础内容与目的 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 本文创新之处 |
| 第2章 并购相关问题分析 |
| 2.1 并购历史回顾 |
| 2.1.1 第一阶段19世纪末的横向并购 |
| 2.1.2 第二阶段20世纪初的纵向并购 |
| 2.1.3 第三阶段60年代的混合并购 |
| 2.1.4 第四阶段20世纪80年代的财务并购 |
| 2.1.5 第五阶段20世纪90年代的战略并购 |
| 2.1.6 第六阶段21世纪初的资源并购 |
| 2.2 企业跨国并购类型的分类 |
| 2.2.1 避开贸易壁垒型跨国并购 |
| 2.2.2 以追求先进技术为目的的跨国并购 |
| 2.2.3 利用被并购企业的经营资源型跨国并购 |
| 2.2.4 战略资源获取型跨国并购 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 企业并购的主要相关理论 |
| 2.3.2 马克思关于企业并购的主要思想 |
| 2.3.3 企业并购理论 |
| 2.4 并购相关概念 |
| 2.4.1 企业并购的概念 |
| 2.4.2 企业并购的基本种类 |
| 2.5 企业并购动因分析 |
| 2.5.1 一般动因 |
| 2.5.2 财务动因 |
| 2.6 企业并购的效应分析 |
| 2.6.1 协同效应 |
| 2.6.2 市场份额效应 |
| 2.6.3 战略转移效应 |
| 2.7 并购对企业的作用 |
| 2.7.1 控制权的转移 |
| 2.7.2 投资见效快 |
| 2.7.3 易于进入新领域,克服行业进入壁垒 |
| 2.8 并购的意义 |
| 2.8.1 并购是企业走向国际化的必然选择 |
| 2.8.2 并购是调整产业结构和企业组织结构的必要手段 |
| 2.8.3 并购的良性发展是企业核心竞争力提升的基础条件 |
| 2.9 战略并购 |
| 2.9.1 战略及其战略并购的相关概念 |
| 2.9.2 战略并购中企业价值评估研究述评 |
| 2.9.3 战略性并购的特点 |
| 2.9.4 战略并购的类型 |
| 2.9.5 战略并购中目标企业的选择 |
| 第3章 中国企业的战略并购 |
| 3.1 中国并购概述 |
| 3.1.1 跨国并购迅速发展从而加快了融入国际化的进程 |
| 3.1.2 资源型企业并购持续升温 |
| 3.1.3 横向并购和强强联合成为中国企业并购的主流 |
| 3.1.4 并购交易的支付方式呈现多样化的趋势 |
| 3.2 中国企业并购的历史回顾 |
| 3.2.1 探索阶段(1984—1987) |
| 3.2.2 第一次并购浪潮(1987—1989) |
| 3.2.3 第二次并购浪潮(1992—2001) |
| 3.2.4 第三次并购浪潮(2002至今) |
| 3.3 企业并购对中国企业和运作的影响 |
| 3.3.1 外资并购对中国经济的积极作用 |
| 3.3.2 外资并购的消极作用 |
| 3.3.3 海外并购对中国企业的积极作用 |
| 3.3.4 中国企业并购中存在的突出问题 |
| 3.4 中国企业并购的特点 |
| 3.4.1 跨国并购规模不断扩大 |
| 3.4.2 跨国并购行业以能源、制造产业为主 |
| 3.4.3 国有企业尤其是中央企业成为企业并购的主体 |
| 3.4.4 政府的行政干预逐步得到规范 |
| 3.4.5 跨国并购地域分布较广 |
| 3.4.6 跨国并购活动主体呈现多元化趋势 |
| 3.5 中国案例——联想集团 |
| 3.5.1 并购公司介绍 |
| 3.5.2 并购动因 |
| 3.5.3 并购过程 |
| 3.5.4 并购分析 |
| 第4章 欧美企业战略并购 |
| 4.1 欧美企业并购的一般性问题分析 |
| 4.1.1 全球企业并购的特点 |
| 4.1.2 全球企业并购的动因 |
| 4.1.3 全球企业并购对世界经济的影响 |
| 4.2 力拓集团并购加拿大铝业 |
| 4.2.1 并购公司介绍 |
| 4.2.3 并购动因 |
| 4.2.4 并购过程 |
| 4.2.5 并购分析 |
| 第5章 日本企业战略并购 |
| 5.1 国内环境简介 |
| 5.1.1 日本国内经济环境 |
| 5.1.2 日本国内并购特点 |
| 5.2 日本并购案例 |
| 5.2.1 并购公司简介 |
| 5.2.2 并购动因 |
| 5.2.3 并购过程 |
| 5.2.4 并购分析 |
| 第6章 韩国经济与企业战略并购 |
| 6.1 国内环境简介 |
| 6.1.1 韩国经济发展历程回顾 |
| 6.1.2 韩国经济崛起发展原因 |
| 6.1.3 韩国经济的主要特点 |
| 6.2 韩国企业战略驱动型并购案例 |
| 6.2.1 并购公司简介 |
| 6.2.2 并购动因 |
| 6.2.3 并购过程 |
| 6.2.4 并购分析 |
| 第7章 结论与建议 |
| 7.1 全球企业并购的基本经验总结 |
| 7.1.1 企业并购具有必然性并按其基本规律运行 |
| 7.1.2 企业并购需要市场中介组织的有效介入和市场化操作 |
| 7.1.3 企业并购需要严格的法律规制 |
| 7.1.4 必须正确认识和处理企业并购的负面效应 |
| 7.1.5 企业并购必须按照程序展开 |
| 7.2 中国企业面临的机遇与挑战 |
| 7.2.1 全球企业并购对中国企业提出的挑战 |
| 7.2.2 全球企业并购浪潮给中国企业的快速成长提供了机遇 |
| 7.3 中国企业应对全球企业并购的策略 |
| 7.3.1 转变思想观念和重视企业并购 |
| 7.3.2 重视和培育企业核心竞争力 |
| 7.3.3 把企业发展战略与资本运营结合起来 |
| 7.3.4 高度关注和审慎对待并购整合 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、战略并购——中国企业发展的必要选择（论文参考文献）
- [1]互联网企业多元化策略研究 ——以美团点评并购摩拜单车为例[D]. 金文欣. 东华大学, 2020(01)
- [2]企业价值链并购研究 ——基于蒙牛的案例分析[D]. 吴鑫裕. 苏州大学, 2020(03)
- [3]我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）[D]. 董少明. 福建师范大学, 2020(10)
- [4]复星国际战略并购协同效应研究[D]. 唐珍婷. 兰州大学, 2020(01)
- [5]基于协同效应的企业海外并购研究 ——以中交建海外并购为例[D]. 蒋晨. 北京交通大学, 2019(01)
- [6]“华住酒店”收购“桔子酒店”案例分析 ——基于战略并购理论的视角[D]. 周光宇. 广东财经大学, 2019(07)
- [7]中国企业战略并购动机系统研究 ——基于并购交易案例[D]. 宋文云. 北京交通大学, 2014(06)
- [8]上市企业并购重组的薪酬差异与绩效变迁[J]. 黄旭,李卫民. 改革, 2012(02)
- [9]战略驱动型企业并购研究[D]. 韩鹰东. 辽宁大学, 2011(01)
- [10]全球战略并购定价问题研究[A]. 崔智生,庄学能,李福志,李众敏,王鹏. 中国证券市场发展前沿问题研究（2010）, 2011