问：分析《西游记》中的团队精神建设和管理，包括团队角色、团队目标、团队发展、团队冲突和团队沟通
- 答：西游记只是作者想像出来的，如果是真实和碰的事情早晚都得散，还研究什么颂慎团队精神，根本就没有真实野棚敬存在过，那不是扯淡吗，
- 答：同学 你不怕程琦老师来拍你么？
问：西游记中的团队精髓？
- 答：这个团队最大的好处就是互腔悔补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力老脊，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德侍圆渗者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
问：从西游记中看团队管理？
- 答：很好的问题。唐僧，团队领导，心地善良，对待下属有情有义，但有时难辨是非，固执己见，最大本领培滑“紧箍咒”。孙悟空，工作能力超强，赤胆忠心，但处理问题有时不讲究方式方法，偶尔会引起唐领导误解。八戒，老好人主义，属于单位老油条，人品不坏，虽然工作能力不强，但在团队中起到了润滑剂的作用。沙蠢哪僧，工作任劳任怨，默默无闻，与世无争，老实憨厚配档腊，属于老黄牛类型，这类队员，目前已经越来越少。白龙马，内向，之前出现过较大错误，现在只想认真工作，洗清污点。总之，唐僧团队配置合理，这也是为什么能最终取到真经的原因。
- 答：简单四个字，各显神通。不同能力的人发挥不同的作用，人尽其才。
- 答：1.观音本来就是大雷音的人还跟如来佛腊历祖（CEO）在同一个办公室，经常聊天可见职位也是很高的。
2.团队早败是观音找的
3.路线是观陆局颤音定的
4.除了唐三藏师徒五个外观音还安排了诸天神佛六丁六甲暗中保护
这样一个内定的项目，肯定能成功啊
