接到领导调研报告的意见

接到领导调研报告的意见

问:领导调研会,如何向领导提建议
  1. 答:一、选择合适的时间
    向领导反应自己的不同见解时,一定要先了解一下领导的性情,然后敏辩轿选择合适的时间。
    什么时间呢?领导中午到饭点时或者下午快下班时,领导可能在做最后的工作,时间紧张,这个时候,可能正被一堆事烦着,你就别添乱了。还有就是领导准备度假或者正在度假时,尽量少打扰领导。
    二、先灭火再说
    如果你气冲冲地找领导理论,领导肯定会被你惹火的,所以,找领导的时候,不要着急,不要带着情绪,心灶山平气和地去找领导谈,还要注意领导最好当时没有情绪,这样才会听进去你的意见。
    三、鲜明地阐明争论点
    如果你真的有异议,一定要先简明扼要地亮出自桥肆己的观点,领导如果能听进去,才会思考你的意见是否可行,千万不要在领导不明白你观点的时候跟领导争论。
    四、提出解决问题的建议
    一般来说,你所想到的,领导八成也想到了,所以,你提出不同意见的时候,一定要有解决方案,如果你能提出来解决方案,那在领导眼中就会不一样了,领导会认为你比较重视工作,关心公司。
    五、从领导的角度出发
    领导也有自己的难处,如果你提意见时,多从他的角度出发,从他的角度考虑问题,思考解决方案,相信领导一定会看在眼里,记在心里!
问:领导调研自己该如何发言?
  1. 答:1、欢迎和感谢
    领导在百忙之中下基层调研,作为基层单位的负责人,一定要表示欢迎、感谢和支持。欢迎要体现在发言的第一部分,以显示对领导及调研组的重视和尊重。简单一点儿就袭冲乎好,一般情况下可以写:“我代表本单位全体员工,对领导和调研组一行莅临指导表示热烈欢迎”。
    感谢最好放在最后一段。发言的主题讲述完毕之后,要表示对领导的调研工作尽最大努力给予支持,并对领导和调研组表示感谢,希望领导能够对自己单位的工作提出宝贵的指导意判渣见,帮助本单位的工作更上一层楼。
    2、单位总体情况介绍
    领导调研可能是全方位的,也可能是针对某个领域的,但是无论是哪种方式,都要介绍本单位的总体情况。
    介绍的内容:单位的体量,包括人员组成、业务范畴、资产分配、运营收入等;历史沿革,包括建成时间、转型时间、曾经取得过哪些突出成绩等;当前主要工作任务和主攻方向,包括任务进展拍悉情况和取得成效等。
    介绍单位的总体情况是为了让领导提升对本单位情况的了解,尤其是对新上任的上级领导,更要详细介绍,让领导心中有数,以免因为领导对本单位情况不太熟悉,而在调研时产生不必要的误会和带来尴尬。
     和领导谈话注意事项:
    1、沟通力求简洁,直奔主题。
    领导的时间都很宝贵,没有时间和耐心听长篇大论,所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点,将重要的事情放在最前面说。
    2、与领导交谈时,不可锋芒毕露。
    君子藏器于身,待时而动。不能表现得太内行、太优越,如果水平“超过”了他,容易引起对方的不悦。
  2. 答:1、欢迎和感谢
    领导在百忙之中下基层调研,作判渣为基层单位的负责人,一定要表示欢迎、感谢和支持。欢迎要体现在发言的第一部分,以显示对领导及调研组的重视和尊重拍悉。简单一点儿就好,一般情况下可以写:“我代表本单位全体员工,对领导和调研组一行莅临指导表示热烈欢迎”。
    感谢最好放在最后一段。发言的主题讲述完毕之后,要表示对领导的调研工作尽最大努力给予支持,并对领导和调研组表示感谢,希望领导能够对自己单位的工作提出宝贵的指导意见,帮助本单位的工作更上一层楼。
    2、单位总体情况介绍
    领导调研可能是全方位的,也可能是针对某个领域的,但是无论是哪种方式,都要介绍本单位的总体情况。
    介绍的内容:单位的体量,包括人员组成、业务范畴、资产分配、运营收入等;,包括建成时间、转型时间、曾经取得过哪些突出成绩等;当前主要工作任务和主攻方向,包括任务进展情况和取得成效等。
    介绍单位的总体情况是为了让领导提升对本单位情况的了解,尤其是对新上任的上级领导,更要详细介绍,让领导心中有数,以免因为领导对本单位情况不太熟悉,而在调研时产生不必要的误会和带来尴尬。
     和领导谈话注意事项:
    1、沟通力求简洁,直奔主题。
    领导的时间都很宝贵,没有时间和耐心听长篇大论,所以要提前想好这次谈袭冲乎话的目的和核心要点,将重要的事情放在最前面说。
    2、与领导交谈时,不可锋芒毕露。
    。不能表现得太内行、太优越,如果水平“超过”了他,容易引起对方的不悦。
问:给上级领导汇报,希望得到领导多给予指导和意见,怎么表述
  1. 答:创作方法:
    一般报告的正文分为缘由,事项和结尾三部分,向领导反映发生的问题和主要情况。主要是针对工作中出现的有关问题及处理情况。例如出现突发,什么原因,以把有关情况交代清楚就行了,便于领导采取相应的措施;希望领导解决的问题。
    区分类型:
    1、告知类型:专此函达;
    2、询问类型:特呈函,盼予函复;
    3、商洽类型:可否,请予研究函复;
    4、请求批准类型:特呈函,请予批准函复。
    “函”有下列三方面的作用:
    1、相互商洽工作:
    如调动干部,联系参观、学习,联系业务,邀请参观指导,希望给予方便。
    2、询问和答复问题:
    如天津市民政局向门询问的“关于机关离休干部病故抚恤问题”的问题以及民政部对此问题的答复,都是用“函”的形式。
    3、向有关主管部门请求批准:
    如《民政部关于请安排每年生产三百辆火葬运尸专用车的函》就是为向请求批准而发的。
  2. 答:先把自己要汇报的东西讲清楚,表达清楚自己的观点,哪些地方自己不懂要讲出来,希望得到领导的指导,因为只有你把自己的观点和看法讲出来了别人才能根据你的观点和看法给你更好的指导意见。
  3. 答:江苏省邳州市八路镇,祠堂小区脏乱差,我每次从外地回来,都想讲两句。有区民在人家房子后面烧锅饭,下水道被扒开,也不问,就在路口里面全是乱七八糟垃圾,交通很不方便。小区里的村民太没有素质了,小区里路都摆放柴火、车子、地锅……等等。三轮车还可以开,司家就没的办法通行。
  4. 答:我想问问你们上级领导给下面的村干部,要求的事,要村干部,和村里有关系的人买社保和盖房子吗?
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