一、一次成功的-{360°绩效反馈}-（论文文献综述）
赵建欣[1]（2021）在《制造企业数字化背景下双元技术与商业模式创新匹配研究》文中进行了进一步梳理
施文婧[2]（2021）在《混合所有制改革背景下国企并购民企动因及绩效的案例研究》文中研究指明自十八大提出积极发展“交叉持股,相互融合”的混合所有制经济以来,中央出台了一系列推动企业改革的政策文件,旨在推动国有企业更好发展,促使企业内部效率提升,带动国民经济发展。在混合所有制政策引导下,中央地方国有企业围绕“引入战投、员工持股,并购重组等”方式先后进行改革,取得了显着的成效,从经营业绩和产业布局看,混合所有制贡献突出。随着国有企业深化改革,并购已经成为优化国有企业布局、产业结构,提高资产利用率,开展战略投资的有效手段。目前,对于混合所有制改革的研究多集中于民营资本参与国企,而针对涉及重要资源的领域,国企入股民企的研究也具有重要意义,国企混改框架确定后,民营企业在经历了国资控股后,产生的控股效果已经显现。因此,本文以“混合所有制改革”背景为切入点,结合有关改革、并购的相关文献和理论知识展开研究。对自改革开放以来我国国企历程进行梳理和分析,探索出并购与改革的关系,分析在混合所有制改革中,国有企业并购民营企业的动因及所产生的绩效。为涉及重要经济产业的国有企业进行改革提供借鉴和参考,同时完善了混合所有制经济领域的案例研究。在具体研究中,采用案例研究法,选取上海国资委旗下的一家大型国企S公司,它是国内目前唯一一家拥有完整产业链的核电装备公司。从主并方角度,分析在混合所有制改革背景下S公司并购民企T科技公司的动因、绩效以及整合效果。借助事件分析法分析得到S公司并购T科技短期超额收益提高,实现了正的并购绩效。采用传统的财务指标法对并购前后的财务成果及经营状况进行对比。通过功效系数法研究S公司并购T科技前后的财务综合绩效发现,并购后S公司财务绩效整体处于上升趋势。通过分析并购完成后的整合效果,发现S公司通过并购T科技,在市场份额、发展战略方面得到有效的提升,但在人力资源整合方面有所欠缺。最后,探明此次的并购是基于S公司本身的战略目标和产业发展需求,更是政策方面的引导与支持。由于国内制造业大多企业存在资源配置、产能过剩等问题,在降杠杆的背景下,未来这种并购现象仍会增加。本文通过总结混改背景下,国民经济支柱产业装备制造业国企并购民企的经验,提出相关建议,为接下来涉及国家重要资源,重要国民经济支柱产业的国企改革提供借鉴和参考。
王岳锋[3]（2020）在《我国钢结构行业技术工人培训需求分析》文中提出钢结构行业是劳动力、资金密集的传统制造业与装备、技术的新型制造业相汇而成的钢材深加工制造与安装工业。随着钢结构行业的迅速发展,培养高素质、高技术综合型技术人才,已成为解决钢结构行业人才短缺和劳动者素质不高的当务之急。技术人才的培养是行业发展、技术提升的基础工作。完善培训体系有利于提高员工的文化素质、技术能力,提高企业的技术实力、竞争实力,促使企业战略目标的实现,也能够助力工人找到发展方向,达到工人、企业、行业多赢的效果。如何建立并完善行之有效的培训体系成为钢结构行业技术人才培养的关键问题,了解行业对技术人才的需求状况又是解决这一关键问题的首要问题。本文通过对行业技术工人现状、人才培训方式、技术工人对培训满意度的调查分析,以构建技术工人终身职业技能培训体系为最终目的,利用问卷调查法和深度访谈法,深度挖掘技术工人、企业的培训需求。论文认为（1）企业和技术工人两个主体的培训需求既有相同点,也有不同点。相同点是他们都关心培训内容和培训质量跟踪与控制。不同点是企业关注的培训重心是如何提升企业的技术水平、打造稳定的技术队伍。而技术工人则关心培训形式以及培训对工作薪酬影响。（2）完整的培训体系应该包含培训制度、需求分析、内容设计、培训实施、考核标准、培训质量跟踪与控制、持续改进。培训以解决行业、企业的突出问题和提升技术工人技术能力为主,同时考虑员工的个性化、差异化与观念的认同与统一问题,通过培训提升技能水平和文化素质。（3）协会统筹行业资源,对接职业院校,设计培训课程体系,建立考核标准,建立行业内技术过硬、水平出众的师傅队伍,探索适应行业特点的师徒学习方式。协会可以协调行业内企业共同参与,既解决单一企业师资力量不足的问题,又可借助“课堂+实操”培训模式推广行业先进技术和经验。政府、协会、企业、职业院校共同参与培训模式,可以根本上改变行业技术工人短缺的现状。
向涛[4]（2019）在《中国人民银行SY中心支行员工绩效考核体系优化研究》文中认为绩效考核是各单位人力资源管理的重点与难点,是有效激励员工、促进单位长久发展的重要力量。中国人民银行作为国务院组成部门,担负金融业宏观调控、防范和化解系统性金融风险的使命,人民银行分支机构在政策执行中起到重要作用。建立科学有效、完善可行的绩效考核体系,对提升员工素质、提高履职效能具有重要意义。本文以中国人民银行SY中心支行的员工绩效考核体系为研究对象,首先对研究背景和意义、国内外研究现状、研究思路与方法等进行介绍。其次,介绍了SY中心支行的基本情况,结合问卷调查与访谈等方式对绩效考核存在的问题及原因进行调查分析。然后,秉着公平公正、科学持续、差异性、简单开放的总体原则,从思想认识、指标体系、考核方法、双向沟通、结果运用等方面对绩效考核体系进行优化改进。由于SY中心支行大多偏重金融服务管理类岗位,无法对绩效指标全部进行量化,主要综合运用关键绩效指标法（KPI）、360度反馈法和层次分析法等客观地进行绩效考核。最后,介绍绩效考核工作的实施步骤,以及必要的组织、资金、制度等方面的保障,并对优化后考核体系的实施效果进行评估分析。本文对SY中心支行绩效考核体系进行了一次有针对性优化改进,从而能够促使员工积极工作、创造更大的价值。本文是绩效考核理论在实际工作中的一次运用,旨在为人民银行SY中心支行的绩效考核提供参考。
丁逸斌[5]（2020）在《政府购买图书馆公共服务的“互利共生”模式研究 ——以上海市Y区G街道图书馆为例》文中研究指明随着国家经济水平的增长,人民的物质生活水平也不断提高,对公共文化服务的要求随之提升。公共图书馆作为公共文化服务供给的重要组成部分,承担着向社会公众提供公共文化服务的重要职责。在传统的图书馆公共文化供给中,由于政府管理模式僵化、体制单一、管理理念落后等因素,已经越来越无法满足公众的公共服务诉求。随着市场机制的引入,政府出于提升图书馆公共服务供给质量与水平的目的,开始鼓励、引导社会组织参与公共服务供给,积极探索图书馆公共服务供给的新模式。当前,已经有许多地方政府开始采用政府购买的方式,通过社会组织向公众提供公共服务供给,其中有不少案例相当成功。然而本意是转变职能、提高公共服务质量的政府购买,在引入市场机制后往往会产生新的问题,效果不如预期,陷入购买困境与绩效困境之中。政府购买图书馆公共服务供给依然处于初步发展阶段,一方面是相关理论研究不多,理论体系不成熟;另一方面是各地方政府购买图书馆公共服务的实践存在利益维度的偏差,非互利共生的各主体相互博弈,影响效率。本文基于此背景,探索了政府购买模式在图书馆公共服务领域上的实践效果。本文以上海市Y区G街道图书馆“互利共生”的政府购买模式为研究案例,通过问卷、访谈等方式对与公共图书馆相关的人群进行了深入调研,分析其购买方式、竞争模式、运营方案、监督机制等,进一步探究政府购买图书馆服务的实践,分析该模式下各主体的利益契合度。同时本文在新公共管理理论及治理理论等基础上,分析非“互利共生”购买模式的购买困境与绩效困境,总结了政府“互利共生”模式下购买图书馆服务的必要性和优越性,提出了化解困境的合理对策,对图书馆公共服务购买模式的完善和发展进行了有益探索。
苗雨[6]（2015）在《普通高校贫困生资助工作绩效评价研究》文中研究表明教育是民族复兴的基石,教育公平是社会公平的重要基础。保证所有学生享有接受良好教育的机会,是党和政府义不容辞的职责。高校贫困生资助工作既是高等教育的重要范畴,是促进教育公正、公平的重要举措,更是促进社会公平正义、构建社会主义和谐社会的客观要求,因而意义重大而深远。高校学生资助工作绩效评价的目的和指向是要积极引导并规范学生资助工作政策的全面贯彻落实,促进学生资助工作的制度化、规范化、科学化,不断提高学生资助工作水平和能力。高等学校贫困生资助工作绩效评价的内容依据学生资助工作的实际情况和发展方向。高校学生资助工作绩效评价指标的构建和评价方法要与学生资助工作政策的执行过程相统一、适应、协调、发展。本文通过对高校贫困生资助工作绩效评价的学习和研究,沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路展开,并在此基础上提出新形势下学生资助工作绩效评价的实施保障策略。论文从学生资助工作的基本概念和基本情况入手,分析国内外学生资助工作投入和效果,强调学生绩效评价对学生资助工作的必要性和目标引导性。在此基础上,着力分析了学生资助工作绩效诸多影响因素,即政策、现实、主体、环境等四个方面,并针对四个问题构建了学生资助工作绩效评价的原则和指标确定,进而确定了评价内容和评价指标,选定分析了模糊综合评价方法。随后,根据分析了绩效评价指标和方法提出实施和保障学生资助工作绩效评价的基本措施。最后,论文根据分析出的绩效评价体系,对黑龙江省部分高校进行了实证分析,以验证评价结果的有效性和时效性。
顾强[7]（2019）在《我国汽车企业海外连续并购的动机及经济后果研究 ——以吉利控股集团为例》文中指出近年来我国企业海外并购愈演愈烈,众多学者对于企业并购动机与并购经济后果也进行了较为丰富的研究,但研究结论并不完全一致。已有文献集中于对单一并购经济后果的研究,但实践中,一家企业连续海外并购的行为不断增加。而针对我国企业海外连续并购的研究则较少。本文以吉利控股集团为例,研究汽车企业连续海外并购,是对海外并购动机与经济后果研究的丰富和拓展,有利于对吉利控股集团是否实现并购目标进行有效检验,对我国企业走出国门参与国际竞争具有较强的现实指导意义。本文首先根据国内外相关研究文献,明确研究对象和需要解决的问题。然后,分析我国汽车企业连续海外并购现状,并从理论上分析其并购动机与经济后果。在此基础上,以吉利控股集团为例,研究其多次海外并购的动机与经济后果。本文研究发现,吉利控股集团在并购过程中的动机包括对国外技术知识等关键资源的寻求,产品技术提升以及运用并购获得技术,打造全新的产品逐渐扩大产品销量。而且,通过对并购后企业的整合获得协同效应,实现了企业的发展壮大。具体而言,各项长期财务指标均呈现先下降后上升的“U”型,基于因子分析的综合财务指标也得出同样的结论。短期经济后果分析发现,吉利控股集团在9年的时间里多次进行海外并购活动,前6次其累积异常收益率呈现递减规律,第7次累积异常收益率上升为正,这与其长期财务绩效的变化规律相似。最后,本文提出完善汽车企业海外并购的对策建议,有助于我国汽车企业走出国门,提高海外并购的成功率。
吕韦康[8]（2019）在《国有企业混合所有制改革财务绩效研究 ——基于中联重科和建设机械的对比》文中研究指明2017年11月20日,国务院国企改革领导小组审议通过了第三批31家国有企业混合所有制改革试点名单,加上前两批共有50家国有企业参加了混合所有制改革。本文以国有企业混合所有制改革为背景,以中联重科和建设机械作为案例研究对象,对混合所有制改革的财务绩效影响进行研究探讨。本文研究与现有文献的主要区别在于,本文对两家混合所有制改革企业的财务绩效的横向与纵向对比,研究混合所有制改革对企业财务绩效的影响,以及各个因素在其中发挥的作用。现有研究大多专注于理论探索、宏观数据分析以及单个企业案例的探讨,鲜有人对多个企业开展案例比较研究。首先,本文首先介绍了混合所有制和财务绩效评价的文献综述和理论背景,并依据本文案例对比的需要,针对国有企业机械行业的特点,以国资委发布的《企业财务绩效评价标准值》为参考,对现有国有企业财务绩效评价体系做出调整。之后,介绍了中联重科和建设机械两家企业的背景、动因和改革过程。然后,根据新的评价体系,对中联重科和建设机械混合所有制改革前后的表现进行评价,分析混合所有制改革路径选择、企业经营状况、公司治理状况等因素对混合所有制改革后企业财务绩效产生的影响。最后,汇总上述研究,得出本文结论。本文研究发现了以下结论:1、混合所有制改革对企业财务绩效具有明显的正面作用。2、混合所有制改革的路径的选择与企业经营状况息息相关,两者都对混合所有制改革后的企业财务绩效具有影响作用。3、混合所有制改革的核心在于对公司治理的改革,简单的改变企业所有制而不涉及公司治理,将会得到较差的企业财务绩效反馈。本文研究的启示:1、企业在选择混合所有制改革的路径时,应利用所有制改革带来的股权结构变革,侧重公司治理方面的改革。2、应当鼓励、支持国有企业在条件允许的情况下开展混合所有制改革。3、非国有资本在挑选混合所有制改革投资对象时,需要考虑投资对象的企业经营状况、公司治理状况、混合所有制改革路径与动因等因素。
段建炜[9]（2018）在《美国国防情报管理研究》文中提出美国是当今世界情报投入最多的国家,而国防情报业界占据了整个情报界的半壁江山。为了管理和利用好这一庞大力量,美国建立了现代化的国防情报管理机制,凭借先进的管理理念、发达的管理水平、优秀的管理队伍,在支援决策和作战方面成效显着。论文以考察美国国防情报管理的理论框架与模型为逻辑起点,以组织管理与业务管理具体实践为依据,分析和归纳现代美国国防情报管理的主要内容,揭示和论证若干重要影响因素,总结评价其特点与不足,并对我国防和情报管理发展提出对策性思考,使论文具有学术研究和实践指导双重意义。论文综合运用文献研究法、历史分析法、个案分析法、系统科学方法等,重点从四个部分开展研究:第一部分是论文研究的起点和基础,对美国国防情报管理最基础的理论要素进行概念分析和客观要素考察,并通过建模方法研究美国国防情报管理的理论模型,解读出情报、管理与决策之间的关系。第二部分是论文的历史归纳与思考,梳理美国国防情报管理发展,分析美国从军事情报到国防情报、从各自为政到业界管理的历史脉络,剖析美国国防情报管理萌芽、创立、调整、新发展四个阶段的演进轨迹,深化了对当前美国国防情报管理由来与发展的认识。第三部分是论文的核心研究内容,考察了当前美国国防情报管理的战略目标以及组织管理、业务管理两大领域,梳理了国防情报业界三个层面的管理职能,剖析了国防情报工作各阶段、各环节的业务管理,对当前管理现状进行成效评估,总结归纳了管理特点,并对缺陷与挑战进行分析,对未来发展进行预测展望。最后一部分是论文研究的落脚点,对如何推进我军情报管理进行了思考,并结合我军事情报工作的现状,进行了前瞻性研究与探索,提出构建中国特色军事情报管理体系,具有重要的现实指导意义和参考价值。
毕建民[10]（2018）在《LWDK企业绩效管理体系优化研究》文中研究指明伴随全球经济的发展,我国经济也突飞猛进。目前,我国正处在中国特色社会主义发展的关键时期,也是改革的攻坚阶段,民营企业的发展既有机遇也有挑战。在企业的运营和管理中,越来越多的企业重点关注绩效管理。所谓绩效管理,就是基于企业战略基础,对绩效实现过程中各个要素进行管理的一种方法。它通过建立企业战略、分解目标、评价业绩,并将绩效成绩用于公司的各项管理活动之中,以激励员工持续改进业务,最终实现企业战略及目标,保证企业的健康发展。LWDK企业经过了十几年的发展,已经成为比较有规模的民营矿业企业,但是现在管理机制的问题制约了企业的进一步前进。比如企业管理层决策失误、员工工作积极性不高、企业任务落实不到位等。探究其原因,很多问题都与绩效管理有关;为了提升企业的管理,把企业继续送上发展的快车道,只有进行绩效管理体系优化,才能使企业人员能够坚守岗位,完成使命,最终达到企业的良性发展。因此,本文主要围绕LWDK企业绩效管理优化体系进行研究。通过调研和分析,LWDK企业绩效管理体系存在的问题及原因主要有企业绩效计划与企业战略目标未能匹配、绩效指标体系不合理、绩效过程中缺乏沟通、企业未能进行日常的绩效管理、绩效考核模式单一、绩效流程的中层考核较为薄弱、绩效的反馈方式单一、缺乏有效的绩效改进措施、绩效考核结果运用范围小。基于此,本文对LWDK企业绩效管理的绩效计划制定、绩效过程管理、绩效考核实施、绩效反馈和改进、绩效考核结果运用五方面进行了优化设计,重点对指标考核进行了新的设计,指标更加量化和具体;针对绩效管理体系各个环节出现的问题提出了解决措施。最后,为了能够保证绩效优化方案顺利实施,进行了组织、文化、制度的保障,确保考核不再流于形式,争取创造出高绩效文化,希望能够对企业的长足发展起到促进作用。
二、一次成功的-{360°绩效反馈}-（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、一次成功的-{360°绩效反馈}-（论文提纲范文）
（2）混合所有制改革背景下国企并购民企动因及绩效的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 1.5 国内外文献综述 |
| 1.5.1 企业并购动因的研究 |
| 1.5.2 企业并购绩效及其影响因素的研究 |
| 1.5.3 国有企业并购的研究 |
| 1.5.4 文献总结评述 |
| 2 企业并购的相关概念与理论基础 |
| 2.1 企业并购概述 |
| 2.1.1 企业并购的概念 |
| 2.1.2 企业并购的类型 |
| 2.1.3 企业并购绩效的概念 |
| 2.2 企业并购的相关理论 |
| 2.2.1 市场势力理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.2.3 代理理论 |
| 2.2.4 资源基础理论 |
| 2.2.5 多元化理论 |
| 2.3 企业并购动因与并购绩效 |
| 2.3.1 规模效应动因与并购绩效 |
| 2.3.2 资源基础动因与并购绩效 |
| 2.3.3 代理问题与并购绩效 |
| 2.3.4 多元化并购动因与并购绩效 |
| 3 国企改革和资本市场并购状况分析 |
| 3.1 改革开放以来国企改革历程 |
| 3.2 国内并购市场宏观经济环境分析 |
| 3.2.1 产业结构矛盾凸显 |
| 3.2.2 资本市场开辟并购融资渠道 |
| 3.2.3 政策支持并购重组 |
| 3.3 并购重组与改革的内在联系 |
| 3.4 国内资本市场上并购特征分析 |
| 3.4.1 并购交易数量及金额概况 |
| 3.4.2 并购行业分析 |
| 4 S国企并购T科技的案例介绍 |
| 4.1 案例公司选取及案例公司的背景介绍 |
| 4.1.1 选取S公司并购T科技的原因 |
| 4.1.2 S公司和T科技的背景介绍 |
| 4.2 S公司并购T科技公司的并购过程 |
| 4.3 案例分析方法的选择 |
| 4.3.1 绩效评价方法 |
| 4.3.2 并购绩效评价方法的选择 |
| 5 S国企并购T科技的案例分析 |
| 5.1 S公司并购T科技的动因分析 |
| 5.1.1 规模效应:依托优势资源,做大做强 |
| 5.1.2 战略指引:T科技光热发电项目有助于S公司战略转型 |
| 5.1.3 协同效应:优化资源配置,带来产业协同 |
| 5.1.4 政策导向:优化产业结构,推进国企改革 |
| 5.2 事件分析法下S公司并购T科技的绩效分析 |
| 5.2.1 确定事件日、事件窗口期 |
| 5.2.2 建立市场预期收益率模型 |
| 5.2.3 计算收益率 |
| 5.3 财务指标法下S公司并购T科技的绩效分析 |
| 5.3.1 偿债能力分析 |
| 5.3.2 营运能力分析 |
| 5.3.3 盈利能力分析 |
| 5.3.4 发展能力分析 |
| 5.4 功效系数法下S公司并购T科技的财务综合绩效分析 |
| 5.4.1 评价方法 |
| 5.4.2 评价标准 |
| 5.4.3 基础指标、修正指标计分与评价 |
| 5.5 S公司并购T科技后的整合效果分析 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 S国企并购T科技实现协同效应 |
| 6.1.2 S国企并购T科技实现战略转型 |
| 6.1.3 S国企并购T科技为国企并购提供借鉴 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 相关建议 |
| 6.3.1 加强并购后的企业文化整合 |
| 6.3.2 科学制定并购重组规划 |
| 6.3.3 加强研发与人才队伍建设 |
| 6.3.4 合理发挥政府在国企并购中的作用 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果 |
（3）我国钢结构行业技术工人培训需求分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外培训综述 |
| 2.2 国内培训综述 |
| 2.3 培训需求分析综述 |
| 2.4 人力资本理论综述 |
| 3 行业培训现状和问题 |
| 3.1 培训主体和形式 |
| 3.2 培训特点和问题 |
| 3.3 典型企业的人才及培训现状 |
| 3.3.1 典型企业——拟上市公司 |
| 3.3.2 典型企业——民营家族企业 |
| 3.3.3 典型企业——上市公司 |
| 3.4 协会培训现状 |
| 3.4.1 协会简介 |
| 3.4.2 培训现状 |
| 4 企业管理层对技术培训的期望 |
| 4.1 管理层在技术培训中的角色 |
| 4.2 扎根理论分析方法 |
| 4.3 问卷设计与结果分析 |
| 4.3.1 问卷设计与描述性统计 |
| 4.3.2 开放式编码 |
| 4.3.3 主轴式编码与主范畴提炼 |
| 4.3.4 选择式编码 |
| 4.4 小结 |
| 5 技术工人对技术培训的认知 |
| 5.1 技术工人对技术培训的认同程度 |
| 5.2 问卷设计和描述性统计 |
| 5.3 统计分析结果 |
| 5.4 小结 |
| 6 总结 |
| 6.1 主要分析结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 企业培训模式 |
| 6.2.2 行业培训模式 |
| 6.2.3 行业培训支持条件 |
| 6.3 未来发展方向 |
| 参考文献 |
| 附录A “公司管理层对员工培训的需求”访谈提纲 |
| 附录B 焊工培训管理调查问卷 |
| 附录C 钢结构制作工人培训管理调查问卷 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）中国人民银行SY中心支行员工绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评价 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架结构 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 2.1 绩效考核概述 |
| 2.1.1 绩效考核含义 |
| 2.1.2 绩效考核程序及激励理论概念 |
| 2.1.3 绩效考核体系的概念及构成指标 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 关键事件法 |
| 2.2.2 360度反馈法 |
| 2.2.3 关键绩效指标 |
| 第三章 中国人民银行SY中心支行员工绩效考核存在的问题及原因分析 |
| 3.1 SY中心支行简介 |
| 3.2 SY中心支行行员绩效考核体系问卷调查 |
| 3.2.1 问卷设计与发放 |
| 3.2.2 问卷统计与分析 |
| 3.3 SY中心支行绩效考核体系存在的问题 |
| 3.3.1 考核指标体系不完善 |
| 3.3.2 考核方式不科学 |
| 3.3.3 考核结果管理不到位 |
| 3.4 SY中心支行行员绩效考核体系存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 对考核的认识存在偏差 |
| 3.4.2 传统文化因素的影响 |
| 3.4.3 组织制度的制约 |
| 第四章 中国人民银行SY中心支行员工绩效考核体系优化设计 |
| 4.1 考核体系优化的原则与指导思想 |
| 4.1.1 总体原则 |
| 4.1.2 指导思想 |
| 4.2 考核指标体系设计 |
| 4.2.1 考核指标选取的原则 |
| 4.2.2 考核指标的确定 |
| 4.2.3 考核指标的标准 |
| 4.2.4 考核指标权重的确定 |
| 4.3 考核主客体及方法 |
| 4.3.1 考核人和被考核人 |
| 4.3.2 考核方法 |
| 4.4 考核权重及周期 |
| 4.4.1 考核权重 |
| 4.4.2 考核周期 |
| 4.5 考核结果的确定 |
| 4.5.1 考核得分计算 |
| 4.5.2 考核等级划分 |
| 4.6 考核流程设计与结果反馈 |
| 4.6.1 考核流程设计 |
| 4.6.2 考核结果反馈 |
| 4.7 考核结果运用 |
| 4.7.1 薪酬奖励的依据 |
| 4.7.2 职位晋升的依据 |
| 4.7.3 职业发展的依据 |
| 4.7.4 离岗淘汰的依据 |
| 第五章 中国人民银行SY中心支行员工绩效考核体系优化方案实施与保障 |
| 5.1 SY中心支行员工绩效考核体系优化方案的实施步骤 |
| 5.1.1 考核动员阶段 |
| 5.1.2 员工培训阶段 |
| 5.1.3 考核实施阶段 |
| 5.1.4 结果反馈阶段 |
| 5.2 SY中心支行员工绩效考核体系优化方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 资金保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 5.3 SY中心支行员工绩效考核体系优化方案的效果评估 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间主要成果 |
| 致谢 |
（5）政府购买图书馆公共服务的“互利共生”模式研究 ——以上海市Y区G街道图书馆为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 关于本文关键词的检索状况 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内研究现状 |
| 1.4 核心概念界定 |
| 1.4.1 社会力量 |
| 1.4.2 公共图书馆 |
| 1.4.3 图书馆公共服务供给 |
| 1.4.4 共生 |
| 1.5 理论基础 |
| 1.5.1 新公共管理理论 |
| 1.5.2 委托代理理论 |
| 1.5.3 治理理论 |
| 1.6 政府购买图书馆公共服务的基本模式 |
| 1.6.1 单纯购买模式 |
| 1.6.2 PPP模式 |
| 1.6.3 协同服务模式 |
| 1.7 研究方法 |
| 1.7.1 文献分析法 |
| 1.7.2 访谈法 |
| 1.7.3 问卷调查法 |
| 第2章 传统模式下政府购买图书馆公共服务存在的问题 |
| 2.1 传统模式下的购买困境 |
| 2.1.1 价格因素带来的不良竞争 |
| 2.1.2 对社会组织的考察不利 |
| 2.1.3 报酬给付激励机制不足 |
| 2.1.4 行业发展不成熟 |
| 2.2 传统模式下的绩效困境 |
| 2.2.1 影响绩效的维度 |
| 2.2.2 传统政府购买图书馆公共服务模式的利益契合度分析 |
| 2.2.3 传统模式下公共价值的低水平实现 |
| 2.2.4 传统模式下能力提升上的动力缺失 |
| 第3章 上海市Y区政府“互利共生”模式下购买图书馆公共服务的个案研究 |
| 3.1 研究设计 |
| 3.1.1 个案选择 |
| 3.1.2 进入田野 |
| 3.1.3 资料收集 |
| 3.2 案例介绍:上海市Y区 G街道购买图书馆公共服务的尝试 |
| 3.2.1 上海市Y区 G街道图书馆发展概况 |
| 3.2.2 购买背景 |
| 3.2.3 购买模式与流程 |
| 3.2.4 购买主体 |
| 3.2.5 承接主体 |
| 3.2.6 资金保障 |
| 3.2.7 监督评价机制 |
| 3.2.8 “互利共生”模式构建 |
| 3.3 上海市Y区“互利共生”模式购买图书馆公共服务的效果 |
| 3.3.1 加快政府职能转变,提升资源配置效率 |
| 3.3.2 提高图书馆服务质量,增强社区文化氛围 |
| 3.3.3 打破传统管理模式,构建“互利共生”模式 |
| 第4章 突破传统困境,构建“互利共生”新模式 |
| 4.1 突破政府购买图书馆公共服务的购买困境 |
| 4.1.1 改变低价观念,重视服务质量 |
| 4.1.2 把关评审环节,加强实地考察 |
| 4.1.3 制定鼓励政策,建立行业协会 |
| 4.1.4 创新评估模式,剔除不良机构 |
| 4.1.5 明确角色定位,多元主体决策 |
| 4.2 打破政府购买图书馆公共服务的绩效困境 |
| 4.2.1 构建多主体“互利共生”,调动各方积极性 |
| 4.2.2 制定管理标准,主导公私合作 |
| 第5章 结语 |
| 5.1 研究不足 |
| 5.1 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 调查问卷 |
| 附录 B 访谈知情同意书 |
| 附录 C 访谈提纲 |
| 附录 D 访谈记录 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（6）普通高校贫困生资助工作绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 主要研究内容和方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 贫困生资助工作的基本概念及国内外比较分析 |
| 2.1 贫困生资助工作的基本概念及发展过程 |
| 2.1.1 基本概念界定 |
| 2.1.2 贫困生资助工作发展过程 |
| 2.2 贫困生资助工作现状分析 |
| 2.3 国内外学生资助工作绩效的比较分析 |
| 2.3.1 国内高校学生资助工作的评价 |
| 2.3.2 国外高校学生资助工作的效果 |
| 2.3.3 国内外高校学生资助工作绩效比较分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 贫困生资助工作绩效评价目标及影响因素分析 |
| 3.1 贫困生资助工作绩效评价的引入和目标 |
| 3.1.1 贫困生资助工作绩效评价的概念 |
| 3.1.2 贫困生资助工作绩效评价的必要性 |
| 3.1.3 贫困生资助工作绩效评价的目标与内容 |
| 3.2 贫困生资助工作绩效影响因素分析 |
| 3.2.1 贫困生资助政策原发性影响因素 |
| 3.2.2 贫困生资助实施中的现实影响因素 |
| 3.2.3 贫困生资助执行主体差异影响因素 |
| 3.3 贫困生资助的外部环境影响因素 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 贫困生资助工作绩效评价指标体系构建 |
| 4.1 贫困生资助工作绩效评价指标体系构建与分析 |
| 4.1.1 贫困生资助工作绩效评价体系指标构建的发展 |
| 4.1.2 贫困生资助工作绩效评价指标体系构建的分析 |
| 4.2 贫困生资助工作绩效评价指标体系构建的原则 |
| 4.2.1 客观性原则 |
| 4.2.2 主观性原则 |
| 4.3 贫困生资助工作绩效评价指标的确定与分析 |
| 4.3.1 评价指标的确定 |
| 4.3.2 评价指标的分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 贫困生资助工作绩效的评价方法及实施 |
| 5.1 贫困生资助工作绩效评价方法 |
| 5.1.1 贫困生资助工作绩效评价方法的确定 |
| 5.1.2 模糊综合评价的贫困生资助工作绩效评价 |
| 5.2 贫困生资助工作绩效评价实施及保障 |
| 5.2.1 贫困生资助工作绩效评价的组织实施 |
| 5.2.2 贫困生资助工作绩效评价的组织保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 实证研究 |
| 6.1 黑龙江省高校贫困生资助工作概况 |
| 6.1.1 黑龙江省高校贫困生资助工作现状 |
| 6.1.2 黑龙江省高校贫困生资助工作存在问题 |
| 6.2 黑龙江省高校贫困生资助工作绩效评价 |
| 6.2.1 贫困生资助工作单独指标绩效评价 |
| 6.2.2 贫困生资助工作全额指标绩效评价 |
| 6.2.3 贫困生资助工作绩效评价比较 |
| 6.2.4 绩效评价结果综合分析 |
| 6.3 贫困生资助工作绩效反馈与改进 |
| 6.4 启示和建议 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）我国汽车企业海外连续并购的动机及经济后果研究 ——以吉利控股集团为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路及技术路线 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 1.5 重要概念界定 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 海外并购动机的相关理论 |
| 2.2 海外并购经济后果的相关理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 3 中国汽车企业海外并购现状及连续并购特征分析 |
| 3.1 中国汽车企业海外并购现状分析 |
| 3.2 中国汽车企业海外连续并购特征分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 中国汽车企业海外连续并购动机及经济后果理论分析 |
| 4.1 中国汽车企业海外连续并购动机理论分析 |
| 4.2 中国汽车企业海外连续并购经济后果理论分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 案例分析：以吉利控股集团为例 |
| 5.1 吉利控股集团概况 |
| 5.2 吉利控股集团海外连续并购过程分析 |
| 5.3 吉利控股集团海外连续并购动机分析 |
| 5.4 吉利控股集团海外连续并购的短期经济后果评价 |
| 5.5 吉利控股集团海外连续并购的长期经济后果评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究总结、对策建议及展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）国有企业混合所有制改革财务绩效研究 ——基于中联重科和建设机械的对比（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 混合所有制文献综述 |
| 1.2.2 企业财务绩效评价文献综述 |
| 1.2.3 混合所有制改革绩效评价文献综述 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 中国混合所有制改革历史与影响财务绩效的因素 |
| 2.1 中国混合所有制改革历史 |
| 2.1.1 计划经济阶段 |
| 2.1.2 混合所有制改革的探索阶段 |
| 2.1.3 混合所有制改革阶段 |
| 2.2 国有企业混合所有制改革财务绩效的影响因素 |
| 2.2.1 混合所有制改革的路径 |
| 2.2.2 企业所属行业性质 |
| 2.2.3 国有资源占有率和行业集中度 |
| 2.2.4 公司治理 |
| 2.2.5 股权结构 |
| 3 国有企业财务绩效评价体系调整 |
| 3.1 现有国有企业财务绩效评价体系 |
| 3.1.1 以财务指标为核心的财务绩效评价体系 |
| 3.1.2 EVA评价体系 |
| 3.1.3 平衡计分卡评价体系 |
| 3.2 现有国有企业财务绩效评价体系存在问题 |
| 3.3 对国有企业财务绩效评价体系的调整 |
| 3.3.1 调整原则 |
| 3.3.2 财务指标调整 |
| 3.4 财务绩效评价体系指标与权重 |
| 3.4.1 主成分分析法 |
| 3.4.2 信息熵法 |
| 3.4.3 选用信息熵法确定权重 |
| 3.5 财务绩效评价体系调整效果 |
| 4 中联重科与建设机械混合所有制改革案例概况 |
| 4.1 中联重科 |
| 4.1.1 中联重科企业背景 |
| 4.1.2 中联重科混合所有制改革历程 |
| 4.2 建设机械 |
| 4.2.1 建设机械企业背景 |
| 4.2.2 建设机械混合所有制改革历程 |
| 5 基于财务绩效的混合所有制改革案例对比分析 |
| 5.1 中联重科混合所有制改革财务指标分析 |
| 5.1.1 中联重科改革前后财务指标对比 |
| 5.1.2 案例讨论 |
| 5.2 建设机械混合所有制改革财务指标分析 |
| 5.2.1 建设机械改革前后财务指标对比 |
| 5.2.2 案例讨论 |
| 5.3 中联重科与建设机械混合所有制改革财务绩效计算 |
| 5.3.1 中联重科混合所有制改革财务绩效计算 |
| 5.3.2 建设机械混合所有制改革财务绩效计算 |
| 5.4 中联重科与建设机械混合所有制改革绩效差异原因分析 |
| 5.4.1 混合所有制改革的改革路径差异引发的财务绩效差异 |
| 5.4.2 混合所有制改革的公司治理差异引发的财务绩效差异 |
| 5.4.3 混合所有制改革的股权结构差异引发的财务绩效差异 |
| 6 研究结论、启示与局限性 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 混合所有制改革的改革路径差异对绩效的影响 |
| 6.1.2 混合所有制改革的公司治理差异对绩效的影响 |
| 6.1.3 混合所有制改革的股权结构差异对绩效的影响 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 政府层面 |
| 6.2.2 国有企业层面 |
| 6.2.3 其他利益相关者层面 |
| 6.3 本文研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）美国国防情报管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 创新点、难点及解决对策 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 美国国防情报管理的理论体系与模型建构 |
| 2.1 美国国防情报管理的基本概念与客观要素 |
| 2.1.1 美国国防情报管理的基本概念 |
| 2.1.2 美国国防情报管理的客观要素 |
| 2.2 美国国防情报管理的理论框架 |
| 2.2.1 美国国防情报管理的情报流程理论框架 |
| 2.2.2 美国国防情报管理的国防管理理论框架 |
| 2.2.3 美国国防情报管理的决策周期理论框架 |
| 2.3 美国国防情报管理理论模型的建构 |
| 2.3.1 建构理论模型已具备基本条件 |
| 2.3.2 基于理论框架建构出美国国防情报管理的理论模型 |
| 2.3.3 基于理论模型解读美国国防情报管理的内涵 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 美国国防情报管理的发展演变 |
| 3.1 美国国防情报管理历经战争进入萌芽期 |
| 3.1.1 从独立战争到建国初期,美国军事情报管理较为混沌 |
| 3.1.2 从内战结束至一战前,美国常设军事情报机构出现 |
| 3.1.3 两次世界大战期间,美国军事情报机构发展壮大但缺乏管理 |
| 3.2 美国国防情报管理在冷战期间进入成长期 |
| 3.2.1 美国国防情报部门创立发展是国防情报管理开展的前提 |
| 3.2.2 美国国防情报管理直接受美国情报界管理改革的影响 |
| 3.2.3 冷战结束后美国国防情报管理开始重新定位 |
| 3.3 “9·11”事件后美国国防情报管理步入成熟期 |
| 3.3.1 “9·11”事件后美国国防情报界反思管理改革问题 |
| 3.3.2 美国国防情报管理实现里程碑式的发展 |
| 3.3.3 奥巴马政府推动国防情报管理深化调整 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 美国国防情报管理的重点目标与具体实施 |
| 4.1 美国国防情报管理的重点目标 |
| 4.1.1 保障国防情报用户及时准确决策,配合整个美国情报界 |
| 4.1.2 紧跟国防情报用户需求,提升国防情报业界管理水平 |
| 4.1.3 推进国防情报理论研究,加强国防情报人才队伍建设 |
| 4.1.4 提升国防情报业界反制与拒止能力,防止敌方夺取优势 |
| 4.2 美国国防情报管理的组织管理 |
| 4.2.1 美国国防情报管理围绕情报支援开展组织管理 |
| 4.2.2 各层级情报部门在组织管理中被赋予明确职能 |
| 4.3 美国国防情报管理的业务管理 |
| 4.3.1 美国国防情报管理贯穿军事情报行动各环节 |
| 4.3.2 美军实施联合作战时注重开展国防情报管理 |
| 4.4 美国国防情报管理的主要路径 |
| 4.4.1 通过加强人事管理,注重培养国防情报管理力量 |
| 4.4.2 通过有效资金管理,积极投入发展国防情报能力 |
| 4.4.3 通过信息技术管理,提升国防情报管理效率 |
| 4.4.4 通过反情报与安全管理,严防安全漏洞带来破坏 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 美国国防情报管理的成效与主要特点 |
| 5.1 美国国防情报管理取得突出成效 |
| 5.1.1 国防情报主管权力得到巩固和加强,统筹效益不断提高 |
| 5.1.2 国防情报管理机制运行更加流畅高效,手段与能力进步较快 |
| 5.1.3 国防情报管理地位得到强化,对国家情报管理的影响力扩大 |
| 5.2 美国国防情报管理的主要特点 |
| 5.2.1 以制度化的领导指挥形成强大管理权力 |
| 5.2.2 以体系化的管理结构发挥业界整体优势 |
| 5.2.3 以规范化的管理流程推动标准情报作业 |
| 5.2.4 以企业化的管理机制提高情报效益 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 美国国防情报管理面临的挑战与发展趋势 |
| 6.1 美国国防情报管理存在的问题与面临的挑战 |
| 6.1.1 统合矛盾长期存在,影响国防情报业界整合 |
| 6.1.2 管理方向存在偏差,增加国防情报管理成本 |
| 6.1.3 资源管理频现不足,制约能力发展和理念更新 |
| 6.1.4 国防情报业界扩张,导致情报管理遭遇外部阻力 |
| 6.2 美国国防情报管理的发展趋势 |
| 6.2.1 进一步强化国防部领导层授权,完善国防情报管理依据 |
| 6.2.2 进一步满足情报用户不同需求,提升国防情报管理水平 |
| 6.2.3 进一步削弱业界管理上的藩篱,推动国防情报一体化整合 |
| 6.3 小结 |
| 第七章 美国国防情报管理的启示与思考 |
| 7.1 紧盯美国国防情报管理的实践发展 |
| 7.1.1 把握美国国防情报管理的发展脉络 |
| 7.1.2 把握美国国防情报管理的理念思维 |
| 7.1.3 把握美国国防情报管理的制度设计 |
| 7.2 确立我军情报管理的战略目标 |
| 7.2.1 以强军思想为指引,坚持情报管理体系建设的正确方向 |
| 7.2.2 积极开展理论探索,发展中国特色的情报管理理论体系 |
| 7.3 优化我军情报管理体制 |
| 7.3.1 加强我军情报管理集中领导,全盘统筹情报管理工作 |
| 7.3.2 完善我军情报管理体系模式,改进组织体制设计 |
| 7.3.3 颁布国家法律与军队条令条例,明确军事情报管理工作细则 |
| 7.4 提高我军情报管理水平 |
| 7.4.1 着眼提高我军情报管理效能,用科学方法管理军事情报工作 |
| 7.4.2 着眼提高联合作战情报保障效能,基于实战需求管理军事情报 |
| 7.5 完善我军情报管理路径 |
| 7.5.1 注重管理人员培养,打造一流情报管理队伍 |
| 7.5.2 加大财力物力投入,实现情报资源优化配置 |
| 7.5.3 建设高效安全技术平台,解决情报管理的信息瓶颈 |
| 7.5.4 严格落实安全反间措施,整合情报与反情报工作 |
| 7.6 小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 论文主要结论与成果 |
| 8.2 有待深入研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的学术成果 |
（10）LWDK企业绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 企业绩效管理体系相关理论 |
| 2.1 绩效及绩效管理 |
| 2.2 绩效管理体系的概念及内容 |
| 2.2.1 绩效管理体系的概念 |
| 2.2.2 绩效管理体系的内容 |
| 2.3 绩效管理体系目标 |
| 第三章 LWDK企业绩效管理体系现状 |
| 3.1 LWDK企业基本情况简介 |
| 3.2 LWDK企业绩效管理体系现状 |
| 第四章 LWDK企业绩效管理体系中存在的问题 |
| 4.1 绩效计划与企业战略目标未能匹配 |
| 4.2 绩效过程中缺乏沟通及日常的绩效管理不到位 |
| 4.3 绩效考核模式单一及主观评价过多 |
| 4.4 绩效的反馈方式单一 |
| 4.5 绩效考核结果运用非常局限 |
| 第五章 LWDK企业绩效管理体系优化方案设计 |
| 5.1 体系优化原则 |
| 5.2 企业目标的优化 |
| 5.2.1 目标的优化设定 |
| 5.2.2 重新厘清职能部门的重点目标 |
| 5.3 绩效考核流程的优化 |
| 5.3.1 优化考核方式 |
| 5.3.2 优化绩效考核的周期 |
| 5.3.3 人员绩效考核的优化方案 |
| 5.4 绩效辅导的优化 |
| 5.4.1 注重绩效过程的日常管理 |
| 5.4.2 加大绩效的沟通和辅导 |
| 5.4.3 收集考核数据,消除主观偏差 |
| 5.5 绩效考核结果的优化 |
| 5.5.1 绩效考核的反馈优化 |
| 5.5.2 绩效考核结果使用的优化策略 |
| 5.6 企业绩效文化的优化 |
| 第六章 LWDK企业绩效管理体系运行保障措施 |
| 6.1 组织层面保障措施 |
| 6.1.1 争取领导重视 |
| 6.1.2 建立健全绩效考核组织机构 |
| 6.2 文化层面保障措施 |
| 6.2.1 加大绩效文化宣传与培训 |
| 6.2.2 积极创建高绩效文化 |
| 6.3 制度层面措施 |
| 6.3.1 人事招聘制度 |
| 6.3.2 培训管理制度 |
| 6.3.3 绩效考核及薪酬管理制度 |
| 6.3.4 绩效考核申诉制度 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、一次成功的-{360°绩效反馈}-（论文参考文献）
- [1]制造企业数字化背景下双元技术与商业模式创新匹配研究[D]. 赵建欣. 哈尔滨工业大学, 2021
- [2]混合所有制改革背景下国企并购民企动因及绩效的案例研究[D]. 施文婧. 安徽财经大学, 2021(10)
- [3]我国钢结构行业技术工人培训需求分析[D]. 王岳锋. 北京交通大学, 2020(04)
- [4]中国人民银行SY中心支行员工绩效考核体系优化研究[D]. 向涛. 湖南工业大学, 2019(07)
- [5]政府购买图书馆公共服务的“互利共生”模式研究 ——以上海市Y区G街道图书馆为例[D]. 丁逸斌. 上海师范大学, 2020(07)
- [6]普通高校贫困生资助工作绩效评价研究[D]. 苗雨. 哈尔滨理工大学, 2015(12)
- [7]我国汽车企业海外连续并购的动机及经济后果研究 ——以吉利控股集团为例[D]. 顾强. 中国矿业大学, 2019(09)
- [8]国有企业混合所有制改革财务绩效研究 ——基于中联重科和建设机械的对比[D]. 吕韦康. 江西师范大学, 2019(03)
- [9]美国国防情报管理研究[D]. 段建炜. 国防科技大学, 2018(01)
- [10]LWDK企业绩效管理体系优化研究[D]. 毕建民. 长春理工大学, 2018(01)