问：开琴行的前期市场调查怎么做？
- 答：首先你要确定主营的乐器是什么，然后制定调查问卷可燃姿以问一下以下问题:
1、您对哪些皮旅绝乐器感兴趣；
2、目标消费者对吉他(主营乐器)的喜爱程度;
3、确定适合的吉他定价;
4、选择合适的销售卖点（比如是兴趣爱好还是放松心情还是交朋友）；
5、消费者对吉他各方面要求的重要度排名（质量、品牌、价格、样式等）；
6、消费者接受信息的主要渠道（广告宣传、朋友介绍和电视广告等）；
7、选择合适的促销方式（买乐器免费学琴、价格折让、赠送礼品等）；
8、消费者对琴行条件要求由高至低是什么（ 师资>环境镇巧>价格>距离）；
以上的题目头可以加上一个空白选项让被调查者有自己的发挥空间
还可以再想一些其他的调查问题和方法。我能想到的就是这些了多多批评多多指教
问：琴行家长回访内容应该有哪些
- 答：1、学员对学校枝滚宽合理性建议;
2、学员对教学进度适应情况;
3、学员对教师和招生老师的评价;
4、学员的生活秩序与课余生活;
5、学员对学校的整体满意度;
6、学员是否有其它的同学或朋友想要报名;
7、学员是否有续报其它专业的想法;
8、家长是否同意学生续猛亮报;
9、家长最担心的问题有哪些?
10、家长对学校的满意度;
11、家长能否为我们提供一些招生信息;
12、家长是否适合加入我们的招生队伍;
13、家长对学校有哪些合理性建议;
备悉14、家长的工作与生活情况。
问：做到这3条，你就是一个优秀的琴行管理者
- 答：琴行老板是比较辛苦的，事无巨细，都要考虑在内。业内资深人士介绍：要想将琴行做大做强，琴行管理者必须做到以下几点要求。
1、要明确：你管理的一个团队，不是每个人
不要想着把每一个士兵都管好，你只要管理好其中两个“团长”就可以了。
琴行老板在直接管理每一位老师时：第知咐一是时间上分配不过来，反而忽略了更多人;第二是老板在直接和员工“针锋相对”时，中间缺少缓冲地带，一旦出现矛盾，双方便没有回旋的余地了。所以，如果可能，不要尝试对每一位琴行老师发号施令。
2、要注重员工的反馈信息
琴行最为重视的是每一位家长的意见，这是必然的。很多琴行的考核方式中，都有针对家长的问卷调查，针对学生的问卷调查，用来考评我们的老师。
但是，我们很少用问卷调查的方式，或者个人谈话的方式，来得到来自员工的意见，直到最后矛盾爆发，双方不欢而散。所以，作为琴行决策层，可以以月或者周为单位，对员工进行一对一并猛凳的交流，给予一定的了解与指导。
3、绝旅懂得倾听员工的心声
很多老板内心希望员工可以畅所欲言，提供有参考价值的意见，但是在实际工作过程中，却很难做到。好的领导会花大量时间倾听，根据员工提出的问题和挑战，然后引导整个团队制作出解决方案。
琴行老板们，这些您是否做到了呢?想了解更多琴行经营方法，您可以关注时间宝官方微信“etimeapp”。
