问：在大型石油炼化项目工程中HSE管理体系的实践方法？
- 答：就拿“中石油四川石化炼化一体化项目六套装置”，作为案例和你说吧。该项目属国内目前在建的投资规模最大的石化炼化一体化项目。该项目由惠生工程PC承包，惠生工程四川石化项目部即有该六套装置（分项目部）组成，属于大型的群组项目，项目执行周期期长，施工点多、面广，惠生在本项目的主要协作单位有几十家，下属的主要施工总包商有10余家，高峰期总施工人员近5000人，对项目的HSE管理提出卜丛了相当大的挑战。
为此，惠生工程四川石化项目部按照矩阵式管理设置了QHSE管理组织架构和管理体制，业务横向联系，建制纵向隶属，为工作导向型组织，平衡矩阵运行。
群组项目的HSE管理，并不是标准、程序和规定的简单的统一及程式化的执行。如此大规模的建设项目，在HSE管理方面如果没有明确的指导思想和理念，形不成项目的安全文化和氛围，很难实现各个项目之间管理的和谐、统一。因此，在项目管理过程型空樱中，四川项目部积极学习并践行 “有感领导、直线责任、属地管理”理念，尤其是在有感领导方面，四川石化项目部进行了许多有益的尝试和实践，并亏首通过“有感领导”行动带动了项目的HSE管理，继而取得了良好的HSE业绩——截止到2012年7月30日，四川石化群组项目实现了2700万安全工时无伤亡事故的记录，在业界是一项非常难得的记录和成就。这一项目更在2012年入围哈佛商业评论管理行动奖案例评选。 - 答：HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。危害识别和风险控制，简单地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是国际石油天然气工业通行的管理体系。体现当今石油企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际绝闷大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。
HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是并橘弯指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受伍春损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然
问：HSE到底好在哪？不是问概念。
- 答：HSE的侍州优点好处，用一句话概括，就是让企业规避职业健康、安全和环境保护方面的风险。即通过HSE管理，避免违反国家法律、地方/部门法规、强制标准、行业标卖谈野准、企业政策，从而避免法律制裁：如罚款、关停甚至刑事责任，以及企业内部行政处分。
从表面看，就出现了HSE日常管理的内容：即各种中喊执行体系和各种审核。所有这些活动均围绕着一个中心：风险管理。
