问：简述绩效管理调查问卷的内容。
- 答：绩效管理调查问卷是评估企业基御蔽绩效管理问题最常用也是最有效的工具，通常调查问卷的内容涉及绩效管理工作的所有方面，从战略的分解开始直到绩效考评结果的应用。一般来说，绩效管理调查问卷的内容包括基本信息、问卷说明、主体部分以及意见征询。
(1)基本信息。填写问卷者的相关信息，包括姓名、岗位、部门甚至年龄、学历、工龄等个人信息。
(2)问卷说明。主要包括本问卷的目的、填写方法和填写原则等内容。
(3)主体部分。主要是问拆锋卷的问题部分，即根据绩效管理系统的组成部分提出问题。
(4)意见征搏州询。在问卷末尾，要求填写问卷者提出对本次问卷调查的意见和建议，以便为下次问卷调查提供经验。
问：采用问卷调查法设计绩效考评指标体系的具体步骤有哪些?
- 答：采用问卷调查法设计绩效考评指标体系的具体步骤是： 第一步，根据绩效考评目的和对象，查阅工作岗位说明书，通过必要的现场调查，详细地采集与工作绩效各种要素和指册团掘标相关的数据和资料。
第二步，列出所有相关的影响和制约工作绩效的要素及具体的指标，并进行初步筛选。
第三步，用简洁精练的语言或计算公式，对每个相关要素(指标)概念的内涵和外延做出准确的界定。
第四步，根据调查的目的和单位的具体情况，确定调查问卷的具体形式、所调查对象和范围，以及具体的实施步骤和方法。
第五步，设计调查问卷。将需要调查的内容，以一定的格式编制成问卷。
第六步，发放调查问卷。通过一定的渠道将调查问卷分发给调查者或洞，选择的渠道应是可州核靠的。
第七步，回收调查问卷，进行整理汇总和统计分析，取得最后的调查结果。
问：如何设计平面设计师的绩效考核表
- 答：设计平面设计师的绩效考核表应该考虑到公司的战略和目标，以此为基础来确定考核指标和权重。以下是一个简单的设计绩效考核表的步骤：
1. 确定考核指标：根据平面设计师的工作职责和能力，确定相应的考核指标，如作品质量、作品数量、创造力、团队合作、项目管理能力、技术能力和自我发展等。
2. 确定权重：根据公司的战略和目标，确定每个考核指标的权重，以此来确定各项指标的重要性和优先级。例如，作品质量和创造力可能比其他指标更加重要，因此应该给予更高的权重。
3. 设定评分标准：根据每个考核指标的重要性和权重，设定相应的评分标准，以便对平面设计师的绩效进行评估。评分标准应该具体、可衡量和可比较，以便能够客观地评估平面设计师的工作表现。
4. 确定评分范围：根据评分标准，确定每个考核指标的评分范围，以便对平面设计师的工作表现进行评估。例如，作品质量的评分范围可以是优秀、良游槐好、一般和差等级。
5. 设定评分方式：确定绩效考核表的评分方式，可以是定量或定性的方式。定量方式可以使用数雀燃字评分，例如1-5分或1-10分等，定性方式可以使用文字描述或评级等方式。
6. 确定评估周期：确定绩效考核表的评估周期，可以是每年、每季度或每月等周期，以便及时评估和反馈平面设计师的工作表现。
7. 制定评估计划：根据绩效考核表的设计，制定相应的评估计划，包括评估时间、评估方法、评估人员等。
8.评估和反馈：按照评估计划，进行绩效评估，并及时给予反馈和建议神岁友，以便帮助平面设计师改进和优化工作，同时也可以促进员工的工作动力和绩效表现。
