问：项目管理的主要方法
- 答：项目管理的方法主要有：“量化管理”和“优化管理”，具体如下：
1、量化管理：
①、量化管理很重要，在公司的运作方面，蚂兄搏应尽可能的进行数量化，做到责任清楚，在项目实施过程尘携中，时常会碰到这种问题，客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求；另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题，对虽然存在问题通过改进后还能使用等。
②、要用明确的模块或子系统表达客户的需求，精确计算到每阶段所需的人工、物力、财力等等，把各种量化指标存入数据库，就能够解决管理问题了；每个阶段都有清晰的量化管理，也非常有利于整个项目进程的推进。
2、优化管理：
①、优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。
②、当前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就闷祥应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。通过这些分析问题，进一步优化项目管理。
问：互联网产品设计怎么做
- 答：一、前期市场调研及用户研究
研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，雹好对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。
与直接面对客户仔顷的一线同事，如销售、客服、技术支持等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，用户行为观察等方式，最终形成商业需求文档，详述如何利用潜在机会等。
二、产品的规划及设计
1、 产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图；
2、 需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪；
3、 产品设计：编写产品需求文档（PRD）,包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等；
4、 版本管理：维护产品每个版本的功念肆陆能列表。
三、整个项目的运行管理
即带领来自不同团队的人员，在预算内按时开发并发布产品，完成项目安排。
在此阶段互联网产品经理的职责主要是：
组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保项目按计划完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。
四、整个产品的运营
1、负责组织、监督各部门成员工作，并与上级领导进行沟通，并沟通产品发展规划、现状及存在的问题；
2、对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。
