一、我国玻璃产品出口重点市场不断扩大（论文文献综述）
高明鑫[1]（2020）在《J公司竞争战略研究》文中研究说明改革开放以来,我国经济快速的发展,城镇化水平也不断提高,这些客观因素都为建材行业的快速发展奠定了基础。玻璃作为重要建材之一,产能亦呈现扩张迅猛之势,最终产量增速超过市场增速,导致产能过剩。当前,我国经济正从高速度向高质量进行转变。J公司作为玻璃行业龙头企业,拥有丰富的玻璃生产加工经验,生产玻璃产品和其延伸产品并逐步向行业终端渗透。伴随经济增速放缓以及行业大环境的影响,玻璃行业虽然仍然存在诸多机遇,但是环保督察压力加大和行业中产品同质化严重的问题,给J公司带来了一定程度生存压力和挑战。为了能够帮助企业在竞争激烈的环境中获取比较优势,并取得长久发展,需要及时找出并指定适合企业当前发展需要的竞争战略。本文以J公司实际发展现状为背景,运用成熟的战略理论结合J公司发展实际,从内部和外部两个方面,分别对于该企业进行环境分析,深入研究其发展过程中的主要优势和劣势,存在的机会和遇到的威胁,从而找到企业切实可行的竞争战略。利用PEST分析法分析公司当前所处的外围环境,梳理行业基本特征,以波特五力模型为方法,分析指出J公司在市场竞争中存在的机会和威胁。其次对J公司内部环境进行分析。通过对J公司价值链中活动内容和环节进行分析,在对主要活动和辅助活动分析的基础上进行企业核心能力分析,进而梳理并指出J公司的优势和劣势。综合内外部环境分析,运用SWOT分析,经过对成本领先、差异化和集中化三种战略进行可行性分析,通过比较选择出最适合J公司发展的差异化竞争战略,并为差异化竞争战略的有效实施制定出措施。最后,为了保障J公司战略实施,本文从组织结构、财务、信息化企业文化以及人力资源等五个方面,提出了具体、细化的保障措施。本研究对J公司及其所在的玻璃行业其他公司在日后经营活动、发展规划以及战略优化等方面具有重要的实践意义。
曾林彬[2]（2020）在《新疆普耀新型建材有限公司营销策略研究》文中指出近年来,随着我国在世界舞台的地位越来越高,各行各业都迎来了快速发展的机遇,尤其是建筑业和汽车行业的快速发展,带动了相关的新型建材企业的崛起。在国家利好的政策环境、宏观的经济环境以及广阔的外部投资环境的推动下,未来建筑玻璃行业、汽车玻璃行业必将出现大好的发展前景。在此宏观背景下,新疆作为丝绸之路经济带建设的核心区,直接连通着国内国际两个大市场,这既是重大的历史使命,又给经济发展带来了机遇。企业要完成使命抓住机遇,必须提高市场竞争力,提高自身产品质量,新型建材行业对于企业玻璃的要求也越来越向环保、安全、低辐射方向发展,消费者更加关注玻璃在安全的前提下的使用价值。新疆普耀新型建材有限公司作为新疆本地一家年轻的浮法玻璃企业,虽然产品收益在逐年上升,但是所处地理位置,面对着众多大品牌的竞争,必须不断提高产品的质量和技术,才能在市场中立于不败之地。本文通过SWOT工具分析公司玻璃产品在市场竞争中的优势、劣势及存在的机遇和挑战,并对公司自身的组织管理、产品定位、资源配置、营销渠道等进行分析;以STP营销战略理论为支撑,充分利用周边地区区域位置、人才、交通、技术等有利条件,结合周边的外部宏观环境分析结果,对产品进行市场细分和目标市场定位;针对公司和目标市场的实际情况,以4P营销理论支持,整合公司内部资源,为新疆普耀公司制订切实可行的新疆市场玻璃产品营销策略。本文主要通过对STP营销策略和4P营销理论的分析,制定出符合新疆普耀公司的营销策略。经过市场细分、目标市场选择和市场地位等步骤,确定有竞争优势的市场选择和定位,以适应行业的实际经营环境。在4P理论中,从产品、定价、渠道、促销四个方面来做好公司的营销,产品具体从产品品质、定位、规格、包装、品牌五个方面;定价具体从价值导向定价、竞争导向定价、组合定价三个策略;渠道方面采取多渠道、渠道精耕、渠道创新（网络、中间派送商）等策略;促销方面具体从硬件设备和软件文化方面来做好营销。通过以上营销方式,让公司占领本地市场,改善新疆市场的表现并继续拓展新疆以外的市场,从而提高公司产品的竞争力和市场份额,以期对新疆普耀公司玻璃产品的营销策略提供参考。
瞿艳秋[3]（2020）在《福耀玻璃对美国直接投资研究 ——基于规避反倾销的视角》文中提出我国制造业企业对美国的出口贸易发展强劲,给美国市场带来很大的竞争压力,导致美国针对中国产品的反倾销调查和反倾销措施也不断增多,这成为中国制造业转型升级和制造业企业“走出去”的一大障碍。中国制造业企业为了减少美国对华反倾销造成的重大损失,以规避反倾销为目的对美直接投资是重要的选择之一。作为中国玻璃制造行业的龙头老大,福耀玻璃在遭受美国反倾销后,采取直接投资方式进入美国,并取得不俗的成绩,值得中国有关企业借鉴和参考。本文以2001年福耀玻璃遭受美国反倾销调查为起点,从规避反倾销的视角,研究福耀玻璃对美直接投资过程。本文首先梳理反倾销与直接投资关系的相关国内外文献,从理论角度解释反倾销引致的国际直接投资原理,其次介绍美国对福耀玻璃反倾销调查的案情、原因及福耀玻璃的应对措施,并分析福耀玻璃在应对和规避反倾销背景下选择对美直接投资的内外部条件,然后着重研究福耀玻璃对美国直接投资的具体策略（投资区位策略和投资模式策略）、取得的积极效果、出现的问题及相应的解决措施,最后总结得出中国制造业企业面对反倾销时积极应诉并开拓海外市场、熟悉国际市场贸易制裁机制和法律法规、加强研发投入以加速企业竞争优势升级、遭受反倾销后投资区位优先锁定申诉国、遭受反倾销后投资战略本土化不可或缺等海外发展的启示。本文有针对性的研究制造业企业海外发展过程中的问题,为中国制造业企业应对反倾销提供解决途径,为企业海外直接投资提供借鉴,有助于推动我国对外直接投资的高质量发展、加速我国从制造大国向制造强国的转变、贯彻落实《中国制造2025》、构建完善多层有序的对外开放新格局。
王立峰[4]（2020）在《DF公司竞争战略选择与制定研究》文中提出“十三五”期间,我国日用玻璃行业已将核心放在优化产业结构,推进玻璃产品结构的优化升级,着力发展高水平、高附加值、潜力高、科技含量高、前景好的日用玻璃产品,并不断提高行业创新的能力。同时随着行业集中度的提高,那些具有技术领先、产能结构好、品牌知名度高的企业将得到更多支持,不断成长并成为行业领先者。在此背景下,玻璃制品企业间的竞争必将日益加剧,各企业结合外部环境和自身情况选择、制定并调整竞争战略显得尤为重要。本文的研究目的就是在上述的背景之下,从战略制定与制定角度探索DF公司应该如何处理发展过程中的瓶颈以及如何有效发挥自身的优势和核心竞争力,从而增强并保持DF公司的竞争优势。本文主要从以下四个方面进行研究:首先运用PEST分析法、五力模型等对DF公司的外部基本环境情况进行了阐述。之后从公司的组织架构、人力资源、营销策略、文化环境、信息管理现状等方面对DF公司的竞争现状进行了分析,并基于SWOT和IFE/EFE矩阵制定了备选战略,基于QSPM矩阵选择了DF公司的具体竞争战略。最后,从战略制定的角度对战略的可行性进行分析,分别从营销策略、文化、组织结构、信息管理四个方面分别展开论述。本文通过系统研究可知DF公司具备较好的内外部环境,公司的优势明显多于劣势,其机遇多于威胁,所以应当主动与同行进行竞争,帮助企业进一步发展。为了能够帮助DF公司更加科学地选择竞争战略,需要使用QSPM矩阵进行评估文章制定的两个备选战略,从而帮助DF公司的管理人员清楚地意识到企业当前所处的境遇,制定出更加具有科学性、全面性以及自适应性的竞争战略方案。通过QSPM矩阵研究最终得出的结果为差异化战略8.15分,低成本战略7.82分,所以应当以差异化战略作为主要的战略。在DF公司差异化竞争战略的制定方面,本文重点从营销组合策略差异化,公司文化差异化,公司组织结构差异化以及公司信息管理差异化等方面提出了具体建议。
樊晓银[5]（2019）在《白银一刀钢化玻璃有限公司的营销策略研究 ——基于品牌建设的角度》文中研究表明近年来,我国深加工玻璃工业发展迅速,2017年行业营收同比增速为17.61%,行业毛利率为25.93%,同比上升2.87%,市场潜力巨大。白银一刀钢化玻璃有限公司（以下简称“一刀公司”）是西北规模最大的玻璃深加工企业,历经二十余年,在甘肃以及西北五省取得了良好的发展。但是,由于一刀公司始终重视产品研发而忽略了品牌建设,虽然产品性价比高,创新及产品质量管控能力强,但是要进一步扩张市场时却面临市场认可度低、销售利润下降的问题和困境。与此同时,西部地区的玻璃企业品牌竞争也逐渐增强,作为西部中小型企业,在面对南玻、福耀等强势品牌企业市场竞争时完全没有优势,进一步发展面临着严峻的挑战。因此,必须要重新审视内外部环境,强化品牌建设,改进营销策略,提高市场竞争力,保证企业可持续发展。本研究从品牌建设的角度入手,对一刀公司当前的营销策略进行分析,具体为:首先在对一刀公司所处的深加工玻璃行业的内外部发展环境进行详尽分析的基础上,得出行业宏观环境良好,西部地区发展空间大的结论;再通过波特五力模型对一刀公司进行品牌竞争能力分析,找出围绕品牌建设的营销策略存在的问题和原因。通过建立SWOT-CLPV模型,明确企业的市场环境及战略态势,为企业制定以品牌建设为目的营销策略提供参考依据;通过STP理论定位为西北地区的中高档建筑功能性玻璃市场;利用品牌建设和市场营销的相关理论,提出针对品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理四个维度的营销组合策略建议,最后,再从组织保障、人力保障及系统保障和激励保障四方面保证营销策略的实施。本研究通过对一刀公司品牌建设和相应的营销策略进行系统分析和研究,旨在推进企业不断增强品牌核心竞争力,扩大市场占有率,提升公司效益,促进可持续高效发展。同时,也希望为西部中小型企业面对的品牌建设困境提供有益的借鉴。
刘世超[6]（2019）在《福耀集团国际化之路的启示》文中指出福耀集团是一家拥有三十年历史的中国汽车玻璃制造企业,在这三十多年的发展过程中,福耀集团虽经历了经济衰退、国外市场冲击、合并回购等波折,但仍然连续五年跻身于全球十大品牌,与圣戈班、旭硝子等着名公司齐名。本案例主要分析福耀集团是如何摆脱破产危机走上国际化的道路的,以及其为何能在汽车玻璃制造领域处于不败之地的原因。以及对面临转型升级的中国制造企业和企业在国际化发展的路径中应对危机的策略提供一种借鉴意义,通过福耀集团的国际化之路,认为:科学有效的危机处理方法以及合理的战略选择,正是成长型中小企业克服危机,增强抗风险能力,保持高成长性的重要保障和途径。并且出口制造企业针对外部竞争环境与企业内部问题,应快速制定有效的策略。在制造策略上,福耀集团旨在提高产能,改善产品质量,提高生产力,降低成本并提高应对市场变化的灵活性,其专注于不断追求工艺改进和创新制造技术。在多元的国际化道路上,提高出口贸易的比重,逐渐到海外去投资建厂,与东道国的优秀企业合作组成战略联盟。在营销策略上,专一化策略,重消费者的意愿、差异化策略、将经销商视为企业的商业合作伙伴、注重商标保护。专一化策略主要强调在选择适合福耀集团今后的产品方向后,就必须在这一市场坚持下去;注重消费者的内心意愿。在客户驱动时代,就应该在设计及制造理念中“以人为本”,重视消费者的需求;差异化策略,在产品或服务中加入竞争者所不具备的特色或性能,与其他产品区分开来;将经销商视为企业的商业伙伴。经销商是消费大众对于企业形象最直接感知的地方,与经销商合作有助于提升企业的销售量和形象;注重商标保护,商标保护可以使得企业避免不可估量的损失,以及陷入各种麻烦和纠纷中。通过分析福耀集团的案例也给我国制造企业长远发展提供了相应的启示:重视企业管理并积极参与国际交流合作平台建设,企业要想打造品牌独特的内涵文化与价值,必须高度重视企业的管理模式,以维持企业的竞争能力;深入了解东道国高端制造业特征,国内制造企业可以根据东道国的环境选择适合自己的国际化战略,不断的扩大自己的优势,改变企业在当地市场的竞争态势;尊重当地多元文化和价值观,对当地居民传递好开放包容的中国精神、文明友好的中国形象和互帮互助友好的企业文化,只有融入当地才会促使企业取得成功;维护企业合法权益,在国际化发展过程中,政府和企业都要学会利用国际规则,维护自身的合法权益。重视人才培养,尊重员工、激发员工的参与精神和创造精神,真诚合作的企业氛围是企业发展的动力;打造品牌效应,品牌文化建设可以赋予品牌强大的生命力和非凡的扩张能力,充分利用品牌的美誉度和知名度进行品牌延伸,进一步提高品牌的号召力和竞争力。中国制造业要想取得持久的生产效益,长期艰难的学习与实践是不可避免的。
刘芳[7]（2019）在《中美贸易战背景下福耀玻璃美国市场分销渠道管理研究》文中提出随着国民经济水平的不断提高,我国汽车销售量与日俱増,汽车零配件市场得以快速发展,我国的汽车玻璃行业也因此保持强劲的发展势头,不仅实现了国内汽车玻璃配套市场的进口替代,也具备了与旭硝子、板硝子、圣戈班等国际汽车玻璃品牌竞争的实力。作为国内技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商,福耀玻璃占有全球23%的汽车玻璃市场份额,福耀玻璃美国市场的分销渠道管理也显得尤为重要。本文以中美贸易战为背景,以福耀玻璃为研究对象,分析了福耀玻璃美国市场分销渠道的现状并进行绩效分析,提出福耀玻璃在中美贸易战背景下美国市场分销渠道管理的建议,具有重要的现实意义。本文首先从中美贸易战的发展动态及影响出发,介绍了福耀玻璃美国市场分销渠道的现状,运用SWOT分析法分析了福耀玻璃美国市场分销渠道的优势、劣势、机会与威胁,发现福耀玻璃美国市场存在过度依赖下游汽车生产制造商、ARG配件市场所占比重小、高端消费市场影响力较低、缺乏对配件市场终端用户的控制力等问题;随后从生产者、中间商、消费者、渠道成员配合四个方面对福耀玻璃美国市场分销渠道的管理绩效设计了一套较为完整和科学的评价指标体系,利用层次分析法对各级指标赋予了权重,并采用模糊综合评价法进行了评价;最后对福耀玻璃美国市场分销渠道的管理提出了制定合理的中间商管理政策等对策和建议。本文对福耀玻璃制定贸易战背景下美国市场分销渠道战略具有重要的参考价值,也对其他企业进行决策或研究人员进行类似研究提供重要的借鉴。
李建国[8]（2019）在《X公司节能玻璃差异化战略研究》文中指出近几年节能玻璃行业取得了快速发展,但同时面临着行业内的产品同质化趋势,价格竞争较为激烈,行业的利润率下滑,国内Low-E等高档节能玻璃目前主要由X公司、信义、台玻、耀皮、格兰特、蓝星、秦皇岛等大型玻璃生产企业生产。X公司作为建筑玻璃的龙头企业,在行业内具有较大影响力,但最近几年发展较为平稳,市场占有率以及盈利能力未有明显提升。通过玻璃行业的内外部环境分析,可以预见实现节能玻璃差异化战略对于X公司未来发展有着重要意义,如何利用自身优势与外部市场机会,避开自身短板与外部威胁,将企业做大做强,是摆在经营者面前的重要问题。本文以此为研究背景,运用现代竞争战略理论、市场营销理论以及定性与定量相结合的方法,通过波特五力模型、SWOT分析与差异化战略等理论工具,结合国内环境、行业与企业实际特点,研究X公司的节能玻璃竞争战略问题。首先对X公司近几年的经营发展情况进行分析,总结当前战略实施的现状与存在的问题。并提出随着行业经营环境与自身发展情况的变化,X公司是否有必要对继续实施差异化战略进行重新评估分析。其次通过PEST分析法对外部宏观环境进行分析,通过对节能玻璃行业的竞争特点分析与波特五力模型分析对产业竞争环境进行研究,对公司产品和市场细分进行深入分析,识别当前企业所处竞争环境中的所面临的机会与威胁。再分析X公司拥有的内部资源与能力,包括组织资源分析、人力资源分析、财务资源分析、生产资源分析、品牌效应分析、价值链分析、战略领导者能力、战略股东支持能力等,总结其自身的优势与劣势。然后结合X公司的愿景、使命、目标,根据SWOT分析法,对X公司的优势、劣势、机会与威胁进行匹配组合,深入研究X公司优势机会战略、优势威胁战略、劣势机会战略与劣势威胁战略,进而对X公司的差异化战略进行选择与定位,并从内部一致性、环境适应性、资源适应性、沟通与实施四个方面进行战略选择的评估。最后结合X公司当前差异化战略实施现状与问题,对未来X公司成功实现差异化战略目标提出建议,制定战略实施重点任务,并以差异化的组织架构和创新的人力资源保障机制、优异的企业文化作为实施差异化战略的可靠保障。当前,我国国内差异化战略研究进入快速发展期,差异化战略的研究成果在大量企业中得到了充分的实践与应用,反过来也推动了理论学说的发展。这篇论文选择X公司作为研究对象,对X公司的差异化战略执行情况进行总结,并重新评估其差异化战略在环境变化发展中的可行性,同时提出优化实施建议,希望对行业内其他公司提供参考和借鉴。
陈泰安[9]（2018）在《贸易保护环境下中国制造业企业国际竞争力分析 ——以福耀玻璃为例》文中进行了进一步梳理2008年金融危机之后,美国等发达国家重新意识到制造业的重要作用,纷纷提出了“制造业回归”的战略,并开启起了新一轮贸易保护趋势。在此背景下,本文以企业国际竞争理论为依据,对贸易保护环境下我国制造业国际竞争力现状进行阐述,接着以福耀玻璃赴美投资建厂为例进行分析,主要介绍其赴美投资历程、遭遇的问题、经营策略和经营业绩,进而分析其目前的国际竞争力和未来可能存在的风险并向那些正在或准备进行海外投资的中国制造业企业提供相应的投资建议。本文第一部分介绍了选题背景、研究内容及研究意义,并对现有文献进行了整理。第二部分阐述了企业国际竞争力理论,包括绝对优势理论、比较优势理论、要素禀赋理论、竞争优势理论和新新贸易理论,为后续的研究奠定理论基础。第三部分介绍贸易保护环境下中国制造业国际竞争力的情况,指出我国制造业企业整体拥有较强的竞争力,部分高端制造业与发达国家相比仍有差距。第四部分对福耀玻璃赴美投资进行了详细的分析,认为福耀玻璃的成功之处在于企业进军美国初期选择与行业巨头圣戈班合营,提升自身的产品质量,绕过了技术性贸易壁垒;通过对国际贸易规则的合理运用打赢了反倾销诉讼;优先布局浮法玻璃生产线掌握了上游供应商的主动权,严格控制了原材料成本;妥善处理好与工会、劳工之间的关系,使得企业能够进入平稳生产经营阶段。文章最后建议我国制造业企业进行海外投资时应该全面提升自身生产效率,提高产品附加值,全面了解投资国投资环境,合理运用国际贸易规则规避或应对贸易保护措施,逐步完善在投资国的产业布局,充分开拓下游客户,提升企业品牌影响力。
钱磊[10]（2016）在《Y公司玻璃镜子生产精益六西格玛管理研究》文中认为Y公司是中小规模的玻璃镜子出口加工企业,近几年公司经营遇到了很大的困境。随着各种成本的日益上涨,以往赖以生存的产品成本优势消失了,内部效率低、质量差和管理不善的问题浮出水面;与竞争对手相比,成本至少高5%以上。面对同行业竞争,公司难以应付,销售逐年萎缩,严重影响Y公司的生存。目前许多的解决方案,或是通过精益生产,降本增效;或是通过六西格玛,提高质量。但使用精益六西格玛,将成本、产能和质量问题一并考虑,协同改善的研究还是比较缺乏。本文通过将精益六西格玛方法引入Y公司,协同解决成本、产能和质量问题。通过差距分析并结合顾客的需求,制定了产能,质量和成本的新目标。通过价值流分析了生产瓶颈;测量关键质量特性的能力指数;通过和竞争对手的成本对比,明确了问题点;将问题集中到了制镜和玻璃钢化两个过程。随后,通过工艺流程图和因果矩阵,将改善目标和生产关键输入因子联系到了一起。通过田口实验设计方法,优化各关键因子,在总体最优的基础上,协同改善质量、增加产能和降低制造成本。最后,通过控制计划和控制图的运用,将改进的成果巩固。通过精益六西格玛的项目改进,Y公司最终取得了很大的成果:成本下降了5%以上,每年节省约900万人民币;产能提高30%左右;质量上基本杜绝了索赔。本文还首次对无铅银镜的工艺进行综合优化,在行业内起到了很好的示范作用。此外,本文将降低单位能耗作为改善目标,并降低了20%左右,在如今日益严峻的能源问题和环保趋势下,显得更有意义。而且,本文所实施的方法,对大多数玻璃镜子生产企业和有类似问题的制造企业都具有借鉴的意义。
二、我国玻璃产品出口重点市场不断扩大（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国玻璃产品出口重点市场不断扩大（论文提纲范文）
（1）J公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与相关文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 竞争战略理论 |
| 2.1.2 竞争战略工具方法 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 2.2.1 玻璃行业相关文献综述 |
| 2.2.2 战略管理在玻璃企业的相关应用 |
| 2.2.3 简要评述 |
| 第3章 J公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业基本特征 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争分析 |
| 3.3.2 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.3.3 购买者讨价还价能力分析 |
| 3.3.4 潜在竞争者进入的能力分析 |
| 3.3.5 替代品的替代能力分析 |
| 3.4 战略群组分析 |
| 3.5 主要竞争对手分析 |
| 3.6 机会和威胁分析 |
| 3.6.1 面对的机会分析 |
| 3.6.2 面对的威胁分析 |
| 第4章 J公司内部环境分析 |
| 4.1 J公司基本情况 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 业务情况 |
| 4.2 J公司价值链分析 |
| 4.2.1 主要活动分析 |
| 4.2.2 辅助活动分析 |
| 4.3 核心能力分析 |
| 4.4 优势和劣势分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 第5章 J公司竞争战略的选择和实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略可行性分析 |
| 5.2.2 集中化战略可行性分析 |
| 5.2.3 差异化战略可行性分析 |
| 5.3 竞争战略的确定 |
| 5.3.1 竞争战略选择 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 竞争战略的实施 |
| 5.4.1 技术研发差异化 |
| 5.4.2 营销差异化 |
| 5.4.3 产品差异化 |
| 第6章 J公司竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 治理与组织结构保障 |
| 6.1.1 确定组织结构优化原则 |
| 6.1.2 完善公司治理结构 |
| 6.1.3 完善公司组织结构 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.2.1 提升财务人员综合素质 |
| 6.2.2 完善财务制度 |
| 6.2.3 加强资金保障 |
| 6.3 信息化保障 |
| 6.3.1 优化系统功能使用 |
| 6.3.2 构建信息化建设 |
| 6.4 企业文化生态保障 |
| 6.4.1 推进企业文化宣贯 |
| 6.4.2 形成鼓励学习,积极创新的文化氛围 |
| 6.4.3 加强与员工沟通互动 |
| 6.5 人力资源保障 |
| 6.5.1 强化公司内部培训 |
| 6.5.2 外部招聘重点岗位人才 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）新疆普耀新型建材有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究框图 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 SWOT分析法 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 4P营销理论 |
| 第三章 新疆普耀有限公司市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人口环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业现状分析 |
| 3.2.2 竞争对手分析 |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 公司营销现状 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 新疆普耀有限公司STP营销策略 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 目标市场的选择原则 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 竞争者市场定位状况 |
| 4.3.2 核心及潜在竞争优势 |
| 4.3.3 市场营销战略制定 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 新疆普耀有限公司4P营销策略 |
| 5.1 新疆普耀有限公司产品策略 |
| 5.1.1 产品品质策略 |
| 5.1.2 产品定位策略 |
| 5.1.3 产品线策略 |
| 5.1.4 产品环保策略 |
| 5.1.5 产品品牌策略 |
| 5.2 新疆普耀有限公司定价策略 |
| 5.2.1 价值导向定价策略 |
| 5.2.2 竞争导向定价策略 |
| 5.2.3 组合定价策略 |
| 5.3 新疆普耀公司产品渠道策略 |
| 5.3.1 多渠道策略 |
| 5.3.2 渠道精耕策略 |
| 5.3.3 渠道创新策略 |
| 5.4 新疆普耀有限公司促销策略 |
| 5.4.1 硬件设备方面 |
| 5.4.2 软件文化方面 |
| 5.4.3 协调好生产和市场的关系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（3）福耀玻璃对美国直接投资研究 ——基于规避反倾销的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述与简评 |
| 1.2.1 关于制造业OFDI的国内外研究动态 |
| 1.2.2 关于规避反倾销的OFDI的国内外研究动态 |
| 1.2.3 关于OFDI模式和区位选择的国内外研究动态 |
| 1.2.4 关于中国对美国直接投资的国内外研究动态 |
| 1.2.5 简要评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 反倾销引致的对外直接投资理论 |
| 2.1 贸易与投资的替代与互补理论 |
| 2.1.1 贸易与投资的替代理论 |
| 2.1.2 贸易与投资的互补理论 |
| 2.2 规避反倾销的对外直接投资理论 |
| 2.3 补偿性对外直接投资理论 |
| 第三章 福耀玻璃遭受美国反倾销概况 |
| 3.1 福耀玻璃公司简介和发展概况 |
| 3.2 福耀玻璃遭受美国反倾销的案件介绍 |
| 3.3 福耀玻璃遭受美国反倾销的原因剖析 |
| 3.3.1 内部原因 |
| 3.3.2 外部原因 |
| 3.4 福耀玻璃应对美国反倾销的对策分析 |
| 3.4.1 及时应诉,积极争取公正裁决 |
| 3.4.2 化敌为友,变出口为直接投资 |
| 3.4.3 拓展市场,升级优化市场结构 |
| 第四章 福耀玻璃对美直接投资以规避反倾销的SWOT分析 |
| 4.1 福耀玻璃优势(Strengths) |
| 4.1.1 福耀玻璃业务高度专一化 |
| 4.1.2 福耀玻璃成本控制能力强 |
| 4.1.3 福耀玻璃的研发投入较高 |
| 4.2 福耀玻璃劣势(Weaknesses) |
| 4.2.1 对下游汽车行业依赖较大 |
| 4.2.2 中高端产品市场份额较小 |
| 4.2.3 对终端用户控制能力不强 |
| 4.3 福耀玻璃机遇(Opportunities) |
| 4.3.1 国内机遇 |
| 4.3.2 国际机遇 |
| 4.4 福耀玻璃威胁(Threats) |
| 4.4.1 国内威胁 |
| 4.4.2 国际威胁 |
| 第五章 福耀玻璃规避反倾销的对美直接投资策略 |
| 5.1 福耀玻璃的投资区位策略 |
| 5.1.1 规避反倾销立竿见影 |
| 5.1.2 美国的市场规模巨大 |
| 5.1.3 美国的综合成本不高 |
| 5.1.4 美国技术创新能力强 |
| 5.2 福耀玻璃的投资方式策略 |
| 5.2.1 直接投资方式选择依据 |
| 5.2.2 福耀玻璃绿地投资策略 |
| 5.2.3 福耀玻璃跨国并购策略 |
| 第六章 福耀玻璃对美直接投资的影响分析 |
| 6.1 福耀玻璃对美直接投资的积极影响 |
| 6.1.1 规避了反倾销 |
| 6.1.2 拓宽出口效应 |
| 6.1.3 扩大品牌影响 |
| 6.1.4 优化经营业绩 |
| 6.1.5 加速技术创新 |
| 6.2 福耀玻璃对美直接投资的消极影响 |
| 6.2.1 生产安全问题 |
| 6.2.2 劳工关系问题 |
| 6.2.3 人才缺乏问题 |
| 6.2.4 企业管理问题 |
| 6.2.5 文化冲突问题 |
| 6.3 福耀玻璃解决投资问题的对策分析 |
| 6.3.1 遵守美国法律法规,进行安全生产 |
| 6.3.2 合理解决工会纠纷,加大互信理解 |
| 6.3.3 实施人才国际战略,满足用人需求 |
| 6.3.4 创新在美企业管理,推进本土运营 |
| 6.3.5 尊重美国多元文化,加强员工交流 |
| 第七章 福耀玻璃对我国制造业企业海外发展的启示 |
| 7.1 面对反倾销时积极应诉并开拓海外市场 |
| 7.2 熟悉国际市场贸易制裁机制和法律法规 |
| 7.3 加强研发投入以加速企业竞争优势升级 |
| 7.4 遭受反倾销后投资区位优先锁定申诉国 |
| 7.5 遭受反倾销后投资战略本土化不可或缺 |
| 7.5.1 理念本土化 |
| 7.5.2 管理本土化 |
| 7.5.3 用人本土化 |
| 7.6 国际直接投资过程中落实企业社会责任 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（4）DF公司竞争战略选择与制定研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 竞争战略理论研究方面 |
| 1.3.2 企业竞争战略研究方法方面 |
| 1.3.3 企业竞争战略选择方面 |
| 1.3.4 玻璃化工企业差异化竞争战略研究方面 |
| 1.3.5 国内外相关文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 竞争战略理论概述 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.1.1 古典竞争战略理论 |
| 2.1.2 波特竞争战略理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.1.4 竞争战略理论的新发展 |
| 2.2 战略选择理论工具 |
| 2.2.1 内部因素矩阵 |
| 2.2.2 外部因素矩阵 |
| 2.2.3 定量战略计划矩阵 |
| 第三章 DF公司竞争战略环境分析 |
| 3.1 DF公司基本情况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 行业现有竞争者分析 |
| 3.3.2 供应商议价能力分析 |
| 3.3.3 顾客讨价还价能力分析 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 |
| 3.3.5 替代品威胁分析 |
| 3.4 公司内部环境分析 |
| 3.4.1 DF公司组织结构 |
| 3.4.2 人力资源 |
| 3.4.3 DF公司产品及业务模式分析 |
| 3.5 DF公司SWOT分析 |
| 3.5.1 机遇分析 |
| 3.5.2 威胁分析 |
| 3.5.3 优势分析 |
| 3.5.4 劣势分析 |
| 第四章 DF公司竞争现状与存在问题分析 |
| 4.1 DF公司竞争现状分析 |
| 4.1.1 公司所处行业竞争地位分析 |
| 4.1.2 公司技术创新现状分析 |
| 4.1.3 公司客户满意度现状分析 |
| 4.2 DF公司竞争中存在问题分析 |
| 4.2.1 产品相对单一 |
| 4.2.2 缺少竞争性的企业文化 |
| 4.2.3 组织结构不健全 |
| 4.2.4 公司信息化管理滞后 |
| 第五章 DF公司竞争战略选择 |
| 5.1 DF公司备选竞争战略的可行性分析 |
| 5.1.1 成本领先战略的可行性分析 |
| 5.1.2 差异化战略的可行性分析 |
| 5.2 竞争战略的选择 |
| 5.2.1 DF公司玻璃瓶产品外部因素矩阵 |
| 5.2.2 DF公司玻璃瓶产品内部因素矩阵 |
| 5.3 DF公司差异化竞争战略确定 |
| 第六章 DF公司差异化竞争战略的内容制定 |
| 6.1 营销组合策略差异化 |
| 6.1.1 产品策略差异化 |
| 6.1.2 价格策略差异化 |
| 6.1.3 渠道策略差异化 |
| 6.1.4 促销策略差异化 |
| 6.2 公司文化差异化 |
| 6.3 公司组织结构差异化 |
| 6.4 公司信息管理差异化 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）白银一刀钢化玻璃有限公司的营销策略研究 ——基于品牌建设的角度（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究工具与方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 品牌概念和内涵 |
| 2.2 品牌建设相关理论 |
| 2.3 营销策略理论 |
| 第三章 一刀公司品牌建设化营销策略现状分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.3 一刀公司访谈调查分析 |
| 3.4 一刀公司品牌建设化营销策略存在的问题原因分析 |
| 第四章 一刀公司SWOT-CLPV模型分析 |
| 4.1 SWOT-CLPV模型介绍 |
| 4.2 一刀公司SWOT-CLPV分析 |
| 4.3 一刀公司SWOT-CLPV分析结果 |
| 第五章 一刀公司目标市场策略 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 第六章 一刀公司基于品牌建设的营销策略 |
| 6.1 打造产品特色,续写品牌故事 |
| 6.2 灵活定价策略,体现品牌定位 |
| 6.3 拓宽营销渠道,传播品牌形象 |
| 6.4 采用促销组合,扩大品牌传播 |
| 6.5 加强品牌管理,维护品牌价值 |
| 第七章 一刀公司营销策略实施保障 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 人力保障 |
| 7.3 系统保障 |
| 7.4 激励保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要内容和结论 |
| 8.2 存在的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）福耀集团国际化之路的启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景 |
| 1、世界范围内掀起“再工业化”浪潮 |
| 2、中国制造业转型升级面临的必要性 |
| 3、中国制造2025背景下制造业转型升级可行性 |
| (二)选题意义 |
| (三)研究内容和方法 |
| 1、研究内容 |
| 2、研究方法 |
| (四)案例类型 |
| 二、相关理论依据 |
| (一)企业战略管理理论 |
| 1、以环境为基础的经典战略管理理论 |
| 2、以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 |
| 3、以资源、知识为基础的核心竞争力理论 |
| (二)企业国际化战略理论 |
| 1、垄断优势理论 |
| 2、产品生命周期理论 |
| 3、创新理论 |
| 三、福耀集国际化发展的案情 |
| (一)福耀集团简介 |
| (二)福耀集团发展历程 |
| 1、福耀集团的初步创立 |
| 2、福耀集团布局国内市场 |
| 3、福耀集团接轨国际市场 |
| (三)福耀与圣戈班的合作和分裂 |
| 1、福耀集团和圣戈班深度合作 |
| 2、圣戈班退出引发破产危机 |
| 3、福耀集团危机期间的探索 |
| 四、福耀集团危机应对措施 |
| (一)制造策略 |
| 1、革新技术和制造升级 |
| 2、研发和创新产品 |
| 3、差异化产品 |
| (二)多元化的国际道路 |
| 1、出口贸易 |
| 2、海外建厂 |
| 3、组建战略联盟 |
| (三)客户驱动时代的发展与营销策略 |
| 1、专一化市场 |
| 2、差异化经营方式 |
| 3、辅助经销商升级 |
| 4、采取商标保护 |
| 五、福耀集团国际化战略效果分析 |
| (一)正面效果 |
| 1、市场规模效果分析 |
| 2、品牌效果分析 |
| 3、盈利效果分析 |
| (二)存在的问题 |
| 1、生产安全问题 |
| 2、职工权益问题 |
| 3、文化差异带来的负面影响 |
| 六、福耀集团对我国制造企业国际化的启示 |
| (一)重视企业管理并积极参与国际交流合作平台建设 |
| (二)深入了解东道国高端制造业的特征 |
| (三)尊重当地多元文化和价值观 |
| (四)维护企业合法权益 |
| (五)重视人才培养 |
| (六)打造品牌效应 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中美贸易战背景下福耀玻璃美国市场分销渠道管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究目的 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、分销渠道国内外研究现状 |
| 二、国内外研究现状述评 |
| 第四节 研究内容 |
| 第五节 创新之处 |
| 第二章 基础理论 |
| 第一节 分销渠道理论 |
| 一、分销渠道的定义 |
| 二、分销渠道的分类 |
| 三、分销渠道的结构 |
| 四、分销渠道的管理 |
| 第二节 分销渠道绩效理论 |
| 一、绩效的概念 |
| 二、分销渠道绩效的概念 |
| 三、分销渠道绩效评价 |
| 第三节 本章小结 |
| 第三章 中美贸易战的发展动态、原因及影响 |
| 第一节 中美贸易战的发展动态 |
| 第二节 中美贸易战的原因 |
| 第三节 中美贸易战对中国的影响 |
| 一、中美贸易战对中国的宏观影响 |
| 二、中美贸易战对中国的中微观影响 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 福耀玻璃美国市场分销渠道管理现状分析 |
| 第一节 福耀玻璃概况 |
| 一、福耀玻璃简介 |
| 二、福耀玻璃主营业务及成长能力 |
| 第二节 福耀玻璃美国市场分销渠道管理现状分析 |
| 一、福耀玻璃美国市场分销模式 |
| 二、福耀玻璃美国市场分销渠道结构 |
| 三、福耀玻璃美国市场分销渠道成员 |
| 四、福耀玻璃美国市场分销渠道特点 |
| 第三节 福耀玻璃美国市场分销渠道SWOT分析 |
| 一、优势分析(S) |
| 二、劣势分析(W) |
| 三、机会分析(O) |
| 四、威胁分析(T) |
| 第四节 福耀玻璃美国市场分销渠道存在的问题 |
| 一、过度依赖下游汽车生产制造商 |
| 二、ARG配件市场所占比重小 |
| 三、高端消费市场影响力较低 |
| 四、缺乏对配件市场终端用户的控制力 |
| 第五节 本章小结 |
| 第五章 福耀玻璃美国市场分销渠道绩效分析 |
| 第一节 绩效分析方法选择 |
| 一、层次分析法 |
| 二、模糊综合评价法 |
| 第二节 福耀玻璃分销渠道绩效评价指标体系的构建 |
| 第三节 运用层次分析法确定指标权重 |
| 一、数据来源 |
| 二、确定各项指标权重 |
| 第四节 运用模糊综合评价法综合评价 |
| 一、各级指标模糊综合评价 |
| 二、绩效值计算 |
| 第五节 福耀玻璃分销渠道绩效评价结果 |
| 第六节 福耀玻璃分销渠道绩效分析 |
| 第七节 本章小结 |
| 第六章 对策与建议 |
| 一、制定合理的中间商管理政策 |
| 二、制定高效的渠道成员管理政策 |
| 三、大力建设网络分销平台 |
| 四、转变品牌营销模式 |
| 五、建立分销渠道绩效评估机制 |
| 六、积极应对中美贸易战 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）X公司节能玻璃差异化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 相关文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 竞争战略 |
| 2.2.2 差异化竞争战略 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 波特五力分析法 |
| 2.2.5 SWOT分析法 |
| 2.2.6 价值链分析 |
| 3 X公司节能玻璃竞争战略执行情况诊断 |
| 3.1 公司总体发展情况 |
| 3.1.1 企业基本情况介绍 |
| 3.1.2 企业发展情况介绍 |
| 3.2 公司竞争战略执行现状分析 |
| 3.2.1 公司竞争战略概况 |
| 3.2.2 公司战略执行情况 |
| 3.2.3 公司战略问题诊断 |
| 4 X公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业及竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业基本经济特征分析 |
| 4.2.2 波特五力模型分析 |
| 4.2.3 主要竞争者分析 |
| 4.2.4 关键成功因素分析 |
| 4.2.5 行业驱动力分析 |
| 4.2.6 行业吸引力分析 |
| 4.3 市场环境分析 |
| 4.3.1 产品和市场细分分析 |
| 4.3.2 目标市场与定位分析 |
| 4.4 公司所面临的机会与威胁 |
| 4.4.1 公司所面临的机会 |
| 4.4.2 公司所面临的威胁 |
| 5 X公司内部资源与能力分析 |
| 5.1 公司资源分析 |
| 5.1.1 人力资源分析 |
| 5.1.2 财务资源分析 |
| 5.1.3 生产资源分析 |
| 5.1.4 品牌效应能力 |
| 5.2 公司能力分析 |
| 5.2.1 组织能力分析 |
| 5.2.2 公司价值链分析 |
| 5.2.3 战略领导者能力 |
| 5.2.4 战略股东支持能力 |
| 5.2.5 公司核心竞争力分析 |
| 5.3 公司所拥有的优势与劣势 |
| 5.3.1 公司所拥有的优势 |
| 5.3.2 公司所拥有的劣势 |
| 6 X公司战略目标、战略选择与评估 |
| 6.1 公司愿景、使命和目标 |
| 6.1.1 公司愿景 |
| 6.1.2 公司使命 |
| 6.1.3 公司目标 |
| 6.2 SWOT分析 |
| 6.2.1 SO分析 |
| 6.2.2 ST分析 |
| 6.2.3 WO分析 |
| 6.2.4 WT分析 |
| 6.3 差异化战略的选择与定位 |
| 6.3.1 差异化战略选择 |
| 6.3.2 差异化战略定位 |
| 6.4 战略选择的评估 |
| 6.4.1 内部一致性 |
| 6.4.2 环境适应性 |
| 6.4.3 资源适应性 |
| 6.4.4 沟通与实施 |
| 7 X公司差异化战略实施方案 |
| 7.1 公司差异化战略基本理念 |
| 7.1.1 公司差异化战略的基本要素 |
| 7.1.2 公司差异化战略的具体目标 |
| 7.2 公司差异化战略实施重点任务 |
| 7.2.1 研发技术方面 |
| 7.2.2 市场营销方面 |
| 7.2.3 财务管理方面 |
| 7.2.4 生产运营方面 |
| 7.3 公司差异化战略保障机制 |
| 7.3.1 组织架构保障机制 |
| 7.3.2 人力资源保障机制 |
| 7.3.3 企业文化保障机制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）贸易保护环境下中国制造业企业国际竞争力分析 ——以福耀玻璃为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 关于福耀玻璃国际竞争力的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 2 企业国际竞争力理论 |
| 2.1 企业国际竞争力含义 |
| 2.2 企业国际竞争力相关理论 |
| 2.2.1 绝对优势理论 |
| 2.2.2 比较优势理论 |
| 2.2.3 要素禀赋理论 |
| 2.2.4 竞争优势理论 |
| 2.2.5 新新贸易理论 |
| 2.3 企业国际竞争力影响因素 |
| 2.3.1 基于国家层面的因素 |
| 2.3.2 基于产业层面的因素 |
| 2.3.3 基于企业层面的因素 |
| 2.4 企业国际竞争力评价指标 |
| 2.4.1 基于国际贸易的视角 |
| 2.4.2 基于公司治理的视角 |
| 3 贸易保护环境下中国制造业企业国际竞争力分析 |
| 3.1 中国制造业国际竞争力现状概述 |
| 3.1.1 中国制造业总体竞争力 |
| 3.1.2 中国制造业细分行业竞争力 |
| 3.2 贸易保护对中国制造业企业国际竞争力提升的不利影响 |
| 3.2.1 关税壁垒削弱产品价格竞争力 |
| 3.2.2 反倾销抑制企业生产率的提升 |
| 3.2.3 技术性贸易壁垒抬高企业成本 |
| 3.3 贸易保护环境下中国制造业企业提升国际竞争力的途径 |
| 3.3.1 强调自由贸易立场,加强自贸区的建设 |
| 3.3.2 支持鼓励企业走出去,制定相应的保障措施 |
| 3.3.3 企业提升自身生产效率,培育核心竞争力 |
| 3.3.4 建立并完善企业投资风险应对机制 |
| 4 福耀玻璃案例介绍 |
| 4.1 福耀玻璃概况 |
| 4.2 福耀玻璃发展历程 |
| 4.2.1 第一阶段:企业初步探索阶段(1987-1995) |
| 4.2.2 第二阶段:企业培育核心竞争力阶段(1996-1999) |
| 4.2.3 第三阶段:企业全面扩张阶段(2000-2011) |
| 4.2.4 第四阶段:企业全球投资建厂阶段(2012-至今) |
| 4.3 福耀玻璃美国投资历程 |
| 4.4 贸易保护环境下福耀玻璃跨国投资所遇问题 |
| 4.4.1 产品遭遇技术性贸易保护壁垒 |
| 4.4.2 产品遭遇反倾销诉讼,成本优势丧失 |
| 4.4.3 美国工厂初期产能不足导致运营亏损 |
| 4.4.4 企业与美国工会冲突并遭OSHA罚款 |
| 5 福耀玻璃案例分析 |
| 5.1 贸易保护环境下福耀玻璃提升国际竞争力的经营策略 |
| 5.1.1 联姻圣戈班,规避技术性贸易保护壁垒 |
| 5.1.2 引进国际经营管理机制,增强企业管理竞争力 |
| 5.1.3 掌握国际贸易规则,因地制宜调整经销模式 |
| 5.1.4 优先布局浮法玻璃生产线,提升成本控制能力 |
| 5.1.5 妥善协调工会及劳工关系,克服本土化经营阻力 |
| 5.2 福耀玻璃跨国投资经营业绩评价 |
| 5.2.1 盈利能力保持增长 |
| 5.2.2 研发能力逐年增强 |
| 5.2.3 营运管理能力较强 |
| 5.3 福耀玻璃国际竞争力分析 |
| 5.3.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 5.3.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 5.3.3 替代品的替代能力 |
| 5.3.4 供应商的议价能力 |
| 5.3.5 购买者的议价能力 |
| 5.4 福耀玻璃国际竞争力比较 |
| 5.4.1 经营策略比较 |
| 5.4.2 国际投资策略比较 |
| 5.4.3 贸易保护应对策略比较 |
| 5.5 福耀玻璃竞争优势总结 |
| 5.5.1 国内产能布局完善 |
| 5.5.2 专一化经营程度高 |
| 5.5.3 质量管理良好 |
| 5.5.4 品牌塑造成功,企业形象较好 |
| 6 福耀玻璃案例总结 |
| 6.1 福耀玻璃案例启示 |
| 6.1.1 深耕主营业务市场,突出产品竞争能力 |
| 6.1.2 掌握国际贸易规则,合理规避贸易保护壁垒 |
| 6.1.3 完善产业投资布局,提高供应商议价能力 |
| 6.1.4 充分认识投资国的经营规则,协调好劳资双方的关系 |
| 6.1.5 拓宽国际投资视野,增强企业国际影响力 |
| 6.2 福耀玻璃未来投资风险 |
| 6.2.1 贸易保护环境下的汇率风险 |
| 6.2.2 海外工厂产能释放不足风险 |
| 6.2.3 劳资关系不稳定风险 |
| 6.3 制造业企业海外投资建议 |
| 6.3.1 全面提升企业生产效率应对技术性贸易壁垒 |
| 6.3.2 成立专业团队应对国际贸易保护手段 |
| 6.3.3 全面了解投资国投资环境,完善产业布局 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）Y公司玻璃镜子生产精益六西格玛管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 全球平板玻璃产业发展概况 |
| 1.1.2 中国玻璃产业现状分析 |
| 1.1.3 中国玻璃深加工产业现状分析 |
| 1.1.4 中国镜子产业现状分析 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 第2章 精益六西格玛相关理论综述 |
| 2.1 精益生产研究现状 |
| 2.1.1 精益生产的概念 |
| 2.1.2 精益生产的产生和发展 |
| 2.1.3 精益生产的核心思想 |
| 2.1.4 精益生产的主要工具 |
| 2.1.5 精益生产的优势和不足 |
| 2.2 六西格玛研究现状 |
| 2.2.1 六西格玛的概念 |
| 2.2.2 六西格玛的产生和发展 |
| 2.2.3 六西格玛的核心思想 |
| 2.2.4 六西格玛的主要工具 |
| 2.2.5 六西格玛的优势和不足 |
| 2.3 精益六西格玛研究现状 |
| 2.3.1 精益六西格玛的概念 |
| 2.3.2 精益生产和六西格玛结合的可行性与必要性 |
| 2.3.3 精益六西格玛的主要工具 |
| 第3章 Y公司应用精益六西格玛的方案设计 |
| 3.1 Y公司介绍 |
| 3.1.1 Y公司背景 |
| 3.1.2 Y公司产品介绍 |
| 3.1.3 Y公司生产布局和工艺介绍 |
| 3.1.4 Y公司成本结构介绍 |
| 3.1.5 Y公司问题分析 |
| 3.2 方案设计 |
| 3.2.1 定义阶段 |
| 3.2.2 测量阶段 |
| 3.2.3 分析阶段 |
| 3.2.4 改进阶段 |
| 3.2.5 控制阶段 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 精益六西格玛项目的实施 |
| 4.1 项目定义阶段 |
| 4.1.1 项目背景介绍 |
| 4.1.2 识别顾客声音 |
| 4.1.3 项目范围和目标 |
| 4.1.4 定义阶段小结 |
| 4.2 项目测量阶段 |
| 4.2.1 价值流测量 |
| 4.2.2 质量问题的测量 |
| 4.2.3 成本测量 |
| 4.2.4 识别潜在输入输出变量 |
| 4.2.5 测量阶段小结 |
| 4.3 项目分析阶段 |
| 4.3.1 因果矩阵分析 |
| 4.3.2 产能和关键输入变量的定量分析 |
| 4.3.3 质量和关键输入变量的定量分析 |
| 4.3.4 成本和关键出入变量的定量分析 |
| 4.3.5 分析阶段小结 |
| 4.4 项目改进阶段 |
| 4.4.1 田口实验设计介绍 |
| 4.4.2 实验设计优化玻璃钢化工艺 |
| 4.4.3 实验设计优化镜子制镜工艺 |
| 4.4.4 改进阶段小结 |
| 4.5 项目控制阶段 |
| 4.5.1 控制实施 |
| 4.5.2 控制阶段小结 |
| 4.6 项目总结 |
| 第5章 总结和展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、我国玻璃产品出口重点市场不断扩大（论文参考文献）
- [1]J公司竞争战略研究[D]. 高明鑫. 山东大学, 2020(05)
- [2]新疆普耀新型建材有限公司营销策略研究[D]. 曾林彬. 石河子大学, 2020(08)
- [3]福耀玻璃对美国直接投资研究 ——基于规避反倾销的视角[D]. 瞿艳秋. 广西大学, 2020(07)
- [4]DF公司竞争战略选择与制定研究[D]. 王立峰. 山东理工大学, 2020(02)
- [5]白银一刀钢化玻璃有限公司的营销策略研究 ——基于品牌建设的角度[D]. 樊晓银. 兰州大学, 2019(02)
- [6]福耀集团国际化之路的启示[D]. 刘世超. 新疆财经大学, 2019(01)
- [7]中美贸易战背景下福耀玻璃美国市场分销渠道管理研究[D]. 刘芳. 广西民族大学, 2019(01)
- [8]X公司节能玻璃差异化战略研究[D]. 李建国. 西南财经大学, 2019(07)
- [9]贸易保护环境下中国制造业企业国际竞争力分析 ——以福耀玻璃为例[D]. 陈泰安. 广东财经大学, 2018(07)
- [10]Y公司玻璃镜子生产精益六西格玛管理研究[D]. 钱磊. 上海交通大学, 2016(06)