一、洗衣机价格竞争应更多关注区域市场（论文文献综述）
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[1]（2021）在《中国家电行业三季度报告（2021）》文中研究指明前言2021年中国经济仍处于良好恢复状态,虽然三季度经济增速有所回落,但整体表现仍具韧性。三季度国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到1595.2亿元,较去年同期小幅下降4.0%。
吴晨[2]（2021）在《惠而浦（中国）公司出口营销策略研究》文中研究表明中国自改革开放已逾四十年,一系列重大国策的实施后,中国作为世界第二大经济体,经济持续稳步发展,对全球经济具有重要影响。家电国际市场份额巨大,除欧美日韩等成熟市场外,还有第三世界巨大的市场空白等待填补与开发,且国际国内家电巨头的资源整合,购并与合作都时有发生。中国家电出口行业形态成熟,竞争极其激烈。本文以惠而浦（中国）股份有限公司,以下简称惠而浦（中国）为研究对象,研究探讨在已有的家电出口环境下,运用科学的工具,对企业现有出口营销状况进行分析,并结合4P营销策略,从产品,价格,渠道,促销4个维度,制定并实施营销策略,并提出实施建议,促进保障营销策略有序推行。首先对惠而浦（中国）家电出口营销状况及存在问题进行分析。从中国家电出口现状,惠而浦（中国）出口营销现状,对惠而浦（中国）出口业务营销存在的问题进行分析。其次,对惠而浦（中国）出口进行了营销环境及SWOT分析。并通过PEST模型进行行业宏观环境分析,通过五力模型进行行业微观环境分析、并对惠而浦（中国）进行了 SWOT分析。再次,根据STP理论分析,运用4P营销策略理论框架,制定营销策略。产品策略上,丰富产品结构,差异化产品策略,构建产品出口组合。价格策略上,采用不同的定价方式,采用产品组合定价的策略。渠道策略上,线下渠道拓展维护,新兴线上渠道的开拓,自有品牌渠道的建立并管理渠道,促销策略通过广告促销,网络促销,营业推广,公共关系等方式进行营销。最后为保障营销策略实施试着提供建议。在家电出口大环境下,惠而浦集团作为拥有百年历史的家电领头企业,有丰富的渠道和多重品牌,本文试图通过对作为惠而浦集团中国总部的惠而浦（中国）公司出口业务营销策略的研究,寻求可持续发展并正态增长的道路。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[3]（2021）在《中国家电行业全年度报告（2020）》文中研究指明前言2020年爆发的新冠肺炎疫情对世界经济带来了重创,对中国经济的发展影响也十分巨大和深远。从产业结构的调整到消费者消费意识的变化,从国内消费到出口贸易,都不同程度的受到此次疫情的影响。我国采取行之有效的疫情防控措施,是全球少数几个快速从疫情中恢复过来的国家,最终我国成为2020年全球唯一实现经济正增长的主要经济体。中国家电行业作为我国经济产业中的重要组成部分,在疫情初期也是经历严重的打击,
周红伟[4]（2020）在《海尔洗衣机甘肃市场营销策略优化研究》文中研究表明中国家电市场经过多年的飞速发展,实现产业高速增长。但由于国际金融危机、国家补贴扶持政策退出市场、消费需求减弱等一系列原因,正经历深刻变革。洗衣机作为代表型家电产品,产业结构明显升级,现已步入成熟阶段,2019年国内市场规模增长幅度下降。海尔集团是洗衣机行业的领导者,兰州海尔工贸有限公司（简称兰州海尔）负责海尔洗衣机在甘肃市场的销售工作。虽然海尔已成为甘肃省内第一家电品牌,占有率达25%,但海尔洗衣机在甘肃市场一方面要努力适应当前的宏观环境,另一方面要应对竞争对手争夺市场的激烈挑战,同时还受国内家电市场下滑、原材料价格上涨等因素影响,使得海尔在甘肃市场销售规模的增速回落明显,如何改进海尔洗衣机在甘肃市场的营销策略、继续提高海尔洗衣机在甘肃市场的份额已经成为海尔必须要解决的问题。本文以海尔洗衣机甘肃市场为研究对象,首先综述了海尔洗衣机营销的国内外研究现状以及相关理论基础,随后对海尔洗衣机甘肃市场的发展背景和产品特色进行了概述,通过调查兰州海尔消费者和经营者,对甘肃市场营销存在的问题进行了分析。此外,还通过PEST和SWOT等方法对海尔洗衣机甘肃市场营销环境进行了分析,并依据4P营销理论提出了产品、价格、渠道和促销等四方面的营销优化策略建议。本文通过对海尔洗衣机甘肃市场营销策略的优化研究,有助于海尔洗衣机在甘肃市场更进一步扩大市场份额,及时调整策略应对洗衣机市场形势变化,提高海尔洗衣机在甘肃市场的营销管理水平和客户满意度,提升海尔洗衣机在甘肃的品牌形象以及市场竞争力。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[5]（2020）在《中国家电行业三季度报告2020年》文中研究指明前言2020年中国家电国内市场开年不利的情况逐渐好转。上半年国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到3365.2亿元,同比下滑18.4%。随着经济的稳步复苏,三季度国内家电市场销售进一步回暖,
刘伟[6]（2020）在《海尔集团品牌国际化战略优化研究》文中认为企业战略是企业发展的宏观指导策略,引领企业发展方向。现代市场的竞争也是企业战略选择与实施的竞争。对企业战略的研究不但有着重要的理论意义,也有着重要的现实意义。海尔集团从1984年一家资不抵债、濒临倒闭的企业发展成如今全球白色家电第一品牌,与其根据市场环境和自身情况的变化,适时调整自身战略是分不开的。在其企业发展的34年的历程中,已经经历了四个战略发展阶段,包括品牌化战略阶段、产品多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球品牌化战略阶段,现在处于第五个战略发展阶段即网络化战略阶段。本文对海尔集团的战略发展展开了研究,以期对我国企业战略的选择与制定添砖加瓦,对海尔集团网络化战略的实施贡献微博的力量。本文通过对海尔集团五个战略发展阶段的概述,梳理了海尔集团的战略发展路径,并选择品牌国际化战略为研究对象,就其外部环境与内部环境进行分析,指出品牌国际化战略的优劣势,并就海尔集团品牌国际化战略目标与定位进行确定,对其品牌国际化战略选择从发展路径、战略布局与战略态势选择三个层面进行了分析,并提出了海尔集团品牌国际化战略实施的保障措施。本文结构如下:第一部分阐述了选题的意义和目的,对国内外企业战略理论研究现状作了概述,介绍了学术界企业理论发展的历程及对海尔集团发展战略的研究。第二部分简要介绍了论文写作过程中对该论题研究用到的基础的概念和理论和研究方法。第三部分从宏观环境,行业环境与内部环境对海尔集团战略所面对的环境进行了分析,并用SWOT法,从品牌国际化运营战略发展现状、企业资源分析、企业核心能力分析,剖析海尔集团品牌国际化战略优劣势以及机会与风险。第四部分参考行业优秀企业华为的品牌国际化战略,分析华为品牌国际化的经验与启发,为海尔集团品牌国际化战略优化研究提供比较样板。第五部分从品牌国际化运营战略目标和定位分析,战略发展选择,对品牌国际化运营战略发展选择进行了分析。提出了品牌国际化战略实施的保障措施,如加强核心技术建设,协调多元化发展中对业务的资源配置,提高海外资本扩张能力,维护顾客忠诚度,提高利用互联网营销的能力,以及对战略优化措施的预评估。第六部分得出本文的研究结论与对后续研究工作的展望。本文主要运用的研究方法有五种,定性分析法、文献研究法、案例分析法、比较分析法和SWOT分析法。
李大朋[7]（2020）在《HPL公司“平台+小微”战略执行体系构建研究》文中研究说明随着中国对外投资的加快,投资领域和投资方式的转变,中国企业的国际化正逐步从“走出去”向“走进去”的当地化发展阶段及“走上去”的创本土化品牌声誉阶段发展。在此过程中,中国企业的国际化碰到了各种困难,特别是“走上去”过程中战略执行体系不够健全导致海外企业不能持续经营甚至拖累母公司的发展。稳健有效的战略执行体系是保障中国企业国际化战略在海外市场执行与落地的先决条件,也是中国企业在海外投资增值保值的必要条件,是中国企业实现真正国际化的必备能力。HPL公司为H集团在巴基斯坦的子公司,HPL公司在巴基斯坦经过19年的经营取得了市场第一的成绩,但随着物联网时代的到来及巴基斯坦外部环境不确定性的增加,现行战略执行体系已经不能支撑HPL公司的持续快速发展,现行体系存在战略描述不全、组织不利于战略协同、流程脱离战略、考核评价体系与战略脱节及资源配置与战略不匹配等问题。本文以战略地图和平衡计分卡的财务、客户、内部流程及学习与成长四个层面的因果逻辑关系为理论基础绘制了公司的战略地图,并设定了衡量指标与目标。以平台化相关理论重新构建HPL公司的组织为“平台+小微”组织,实现了战略的协同、目标与指标的协同及员工的协同。通过构建各节点业务单元的业务流程框架使流程紧紧围绕战略而运行。最后运用全面预算管理和平衡计分卡理论建立了包括全面预算、战略损益表及战略运营部在的运营保障体系,以使战略落地。新的战略执行体系的构建使HPL公司增强了外部环境的适应性,缩短了公司与用户的距离,更利于公司为用户创造价值。战略执行体系中的业务流程框架使各个节点战略与流程紧密链接,而战略损益表则使各节点围绕其战略自主经营和自我驱动。希望本文构建的由战略到指标与目标、由战略到组织、由战略到组织协同、由战略到业务流程框架的战略执行体系及涵盖全面预算、战略损益表和战略运营部的战略保障体系能为中国企业在海外市场“走上去”过程中实现海外投资的持续保值增值提供启发和借鉴。
李苹[8]（2020）在《A公司销、产一体化计划模式设计研究》文中研究说明改革开放以来,政策、经济、全球化、技术发展等环境的快速变化趋势之下,伴随客户范围扩张以及产品差异化需求的快速增长,工业时代起步的擅长大规模生产、大规模销售的产、销一体化企业在新的竞争阶段参与到线上渠道、线下渠道、海外渠道的全方位竞争,营销策略发生巨大变化,客户需求差异化明显增长,自有供应链优势却停滞在大规模备货生产方式,供应链策略与营销策略不再充分匹配。如何突破旧有优势,进行主动转型,在未来取得更大成功,是这类企业必然需要思考的问题。随着时代的发展,供应链计划管理在三个维度上发生了巨大的变化,首先是供应链计划管理的范围由狭义的采购及生产计划演进成为综合经营计划、销售需求计划、生产计划、采购计划等一体化管理的整体决策、实施计划体系,将更迅速响应市场需求作为计划管理的重要目标;其次是大规模生产后再以存货分销的供应链响应方式不再是让企业获得更大效益的最佳途径,进行客户订单分离点（CODP）前移的按订单生产（MTO）模式的供应链计划改进成为新的探索方向;最后是信息系统以及互联网的发展,使许多决策信息可以同步传递到供应链的各个环节,同步进行供应链计划决策,赋予按订单生产（MTO）以时代、技术发展下的新语境。A公司是典型的销、产一体化企业,其供应链计划管理采取了销、产计划一体规划的模式。本文分析了A公司外部竞争环境及自身业务构成发生的变化,对比行业内其它代表性企业的产品集中度趋势,说明了A公司营销策略与供应链策略不再匹配,论述了A公司销、产一体化计划从备货生产（MTS）模式向按订单生产（MTO）模式迁移的必要性,但考虑到电视产品以及A公司自身渠道和产品布局的特性,提出了适应当前A公司情况的销、产一体化计划模式设计思路,即在现阶段实行备货生产（MTS）+按订单生产（MTO）的混合模式运作,逐步转向全部按订单生产（MTO）模式。本文参照SCOR模型的架构层次,设计了新形势下A公司的整体计划模式,以客户订单分离点（CODP）的前移为主要显性抓手,依产品分类、渠道特点进行区分,在还不具备全部业务实行按订单生产（MTO）模式的情况下,提出先实行备货生产（MTS）+按订单生产（MTO）的混合模式运作,每季度更新采用按订单生产（MTO）方式或采用备货生产（MTS）方式的产品范围,同时重点设计了与现有模式不同的按订单生产（MTO）模式部分的变动,从业务流程设计、相关管理机制、准备要素、底层管理规则变化和工作方式适配等多个方面系统性具体阐述了 A公司由备货生产（MTS）方式向按订单生产（MTO）方式迁移的具体落地方案。
张德元[9]（2020）在《基于二元体系的生产者责任延伸制度研究》文中进行了进一步梳理当前,中国传统的生产源污染治理难题尚未根本解决,生活源污染问题便日益凸显,特别是废弃产品的回收利用成为社会关注焦点。推行生产者责任延伸理念,通过一些制度安排让产品生产者对产品全生命周期,特别是废弃产品的回收处置负责以减少环境影响,是近年来国际社会废弃物治理的通行政策。在这一理念下,形成了基金制度、目标管理制度和押金返还制度三大核心制度。2012年,中国正式推行废弃电器电子产品处理基金制度,但经过7年多的实施,出现了基金收不抵支、规范回收率低、新品种实施难等问题。因此,对中国生产者责任延伸制度运行情况进行全面分析,对下一步完善中国生产者责任延伸制度体系具有重要的理论和现实意义。本文基于中国废弃电器电子产品处理基金制度运行特征,综合运用对比分析、模型分析、实证分析等方法,对中国废弃物回收利用市场特征和基于这一市场条件下生产者责任延伸制度运行进行了全面深入的分析。首先,在第3和第4章,本文通过对国内外生产者责任延伸制度运行条件、运行特征的对比分析,找出国内外制度运行的差异,提出在中国目前废弃物仍是“有价商品”,市场上存在自发从事废弃物回收利用的完整体系,在该市场条件下推行生产者责任延伸制度,会导致“二元利用市场体系”形成。然后,在第5章,基于中国废弃物二元利用市场体系运行特征,通过构建博弈模型,分别对政府与生产者的博弈行为,基金制度、目标管理制度和押金返还制度下主要博弈主体的博弈行为进行了全面分析。其次,在第6章,以中国废弃电器电子产品处理基金制度为例,进行了定量分析,印证了前面的分析结论:一是,在基金制度实施后导致二元利用市场体系的形成;二是,政府给予正规拆解企业的基金补贴额与其增加的额外环境成本之间的差额必须大于非正规拆解企业与正规拆解企业拆解产品销售价格的差额,否则废弃电器电子产品将流向非正规拆解企业;三是,回收企业会利用市场竞争优势攫取政府给予正规拆解企业的基金补贴,致使生产者责任延伸制度推行失效。本文的创新点主要有:（1）本文从经济学角度,通过构建博弈模型分析相关主体的决策行为,得出均衡条件和最优解,将生产者责任延伸制度由管理政策研究上升到理论研究,具有一定的理论创新性。（2）本文基于我国现阶段废弃物仍是“有价商品”的属性,在国内外首次提出了“废弃物二元利用市场体系”概念,并分析了其形成机理和运行特征,具有一定的观点创新性。（3）本文将博弈论分析方法应用到生产者责任延伸制度分析,具有一定的方法应用创新性。
韩永彩[10]（2020）在《本地市场需求、创新与耐用消费品出口质量研究：理论与中国证据》文中指出中国新时代战略机遇在于主动参与和推动全球化进程,继续扩大开放,充分利用“两种资源”、“两个市场”实现“世界理想”。一方面,世界上覆盖人口最多的社会保障体系基本建立,为全人类发展做出了巨大贡献。另一方面,冲刺全面小康、由富变强的过程仍举步维艰。如何在外部需求冲击日益加剧的背景下立足本地,实现经济高质量发展,在本世纪中叶达到现代化国家目标,是中国迫切需要探索和解决的问题。扩大内需,完善促进消费的体制机制是中国国民经济发展的基本立足点,也是推动中国经济高质量发展的最主要动力。中国政府为提振内需,促进居民消费,陆续采取了一系列措施,深化收入分配制度改革,增强居民消费能力,促进消费结构升级。国内市场需求规模、需求结构发生了深刻变革,进一步释放了城乡居民消费潜力,中国本地市场总体规模位居世界前列。出口是拉动中国经济增长的重要动力,尤其是中国加入世界贸易组织以后,出口连续多年两位数增长,领跑世界贸易,为中国经济增长做出了重要贡献。尽管目前国际经济、贸易下行压力加大,加之美国发动贸易战,中国的出口贸易受到一定程度的影响。但总体来看,出口仍然保持了很强韧性。中国目前和今后,继续坚定推进高水平开放,发展更高层次的开放型经济,以开放促改革促发展,出口在推动中国经济稳定增长、充分利用“两个市场”和“两种资源”方面仍发挥着重要作用。本地市场需求增加对出口带来何种影响,学术界进行过多方面研究。这些研究主要集中在本地市场需求对出口规模的影响,现有的共识是本地市场需求增加可以扩大出口规模,即存在着本地市场效应。但本地市场需求对出口质量有何影响、影响机制是什么等问题,研究刚刚起步,极少涉及到需求诱致创新机制的刻画与验证,这些问题需要进一步深入研究。中国具有超大的本地市场规模以及全球最大的中等收入群体,尤其是近年来精准脱贫更是提高了整体的需求水平,应重新审视从需求驱动供给机制。研究本地市场需求对出口质量的影响不仅有利推进建立扩大国内需求的长效机制,也有利于中国从需求侧发力,推动贸易强国发展。本文在广泛阅读和学习现有研究成果的基础上,综合运用产业组织理论、消费者行为理论和新贸易理论,采用理论分析与实证分析相结合的方法,系统地探讨本地市场需求对耐用消费品出口质量的影响以及影响机制。本文的研究思路是:在理论分析方面,将本地产品质量市场有效竞争和质量专业化的思想融进Krugman本地市场效应框架,借鉴Latzer和Mayneris（2018）并修改消费者质量偏好的假设,分析需求规模和需求结构变化对出口产品质量的影响以及影响机制,提出需要验证的相关命题。在实证分析方面,分别采用OLS估计、FGLS估计、MLE估计和分位数回归方法验证本地市场需求对耐用消费品出口质量的影响;采用条件过程机制验证方法从跨国和中国两个维度验证本地市场需求影响耐用消费品出口质量的机制。最后根据理论分析和实证检验的结论,提出相关的对策建议。本文研究的具体内容如下:导论。主要从全球视野和中国现实阐述了研究背景和研究意义,介绍了本文的研究内容、总体框架与研究方法,指出了本文可能的创新点与不足之处。第一章文献述评。在广泛阅读和学习国内外相关文献基础上,本文对本研究紧密相关的文献成果进行了系统梳理与总结。相关的文献主要有三大类。一是对本地市场需求的研究,主要梳理了本地市场需求理论的源起、演变和实证检验。二是市场需求影响出口产品质量的研究,主要从总需求、消费需求、进口需求以及大国视角的本地市场需求等方面来总结现有的研究成果。三是市场需求影响出口质量的机制研究,归纳了现有文献关于本地市场需求影响出口质量机制方面的研究动态。在综述上述文献基础上,发现这些文献研究成果为本文奠定了坚实的理论基础,但也尚存一些可拓展的空间,如需求视角的研究多基于进口需求,创新机制中很少基于需求诱致创新,而创新促出口的文献未拓展至质量,因此,本地市场需求对出口质量的影响以及影响机制有深化研究的必要性。第二章理论机制。本章首先融合Krugman（1980）、Flam和Helpman（1987）、Fajgelbaum等（2011）和Dingel（2016）的本地市场效应、本地产品质量市场有效竞争和质量专业化的思想,借鉴Latzer和Mayneris（2018）并修改消费者质量偏好的假设,假设消费者具有收入异质性和偏好异质性,构建一个垂直差异化产品的产业内贸易模型,刻画消费者质量异质性偏好随收入增加的不同增长速率,分析本地需求规模和需求结构对出口产品质量的影响。在此基础上,分析本地市场需求引起出口质量提高的传导机制。借鉴Zweimüller和Brunner（2005）并放松其创新市场的研究假设,将基于一国内部创新的分析框架拓展到两国贸易情形,构建一个包含资源约束和技术创新的一般均衡模型,分析收入异质性消费者诱致企业进行技术创新和企业技术创新促进出口产品质量的影响机制,并推导出本文的三个待验证的理论命题。第三章特征性事实。采用WTO货物贸易数据库和世界银行世界发展指标数据库统计分析世界市场规模,并对其按收入水平分组统计1996年至2016年间世界市场和中国本地市场需求规模、需求结构以及各国耐用消费品出口质量特征性事实。测算了这些不同收入分组国家2007至2016年耐用消费品的质量边际和数量边际,以及中国耐用消费品出口到不同收入水平分组国家的占比,进一步计算中国耐用消费品出口到218个国家的质量总边际和增长率。对本地市场需求与耐用消费品出口质量进行相关性分析,发现本地市场需求规模、结构与耐用消费品出口质量提升具有一定相关关系。第四章本地市场需求规模对耐用消费品出口质量的实证研究。本章检验了本地市场需求规模对出口质量的影响。采用BACI数据库的HS标准6位产品代码和BEC耐用消费品（代码61）匹配的数据,并计算不同计量单位耐用消费品出口质量,分别进行估计。关键自变量除采用经购买力平价调整的GDP,还采用不同的变量反映本地市场需求,以供稳健性检验。同时控制供给变量如要素禀赋和进口竞争,也采用出口占比以控制目的国进口规模的影响。先进行基准回归,再进行固定效应和随机效应回归,最后采用多重方法进行稳健性检验。运用OLS和FGLS估计方法所有模型都通过检验,三个不同的本地市场规模变量显着影响耐用消费品出口质量,且系数符号一致为正,系数都大于1,符合本地市场效应的规模报酬递增规律。第五章本地市场需求结构影响耐用消费品出口质量的实证研究。本章采用面板模型检验需求结构对出口产品质量的影响,除了分组检验和控制个体效应,还采用分位数回归,以细腻刻画本地市场需求结构对耐用消费品出口质量不同分位的影响。数据分别源自BACI数据库、WDI数据库、佩恩表、世界不平等数据库。出口数据经多个分类标准匹配,剔除无效值和异常值。计算不同计量单位耐用消费品出口质量,再将世界所有国家耐用消费口单价进行归一化处理。采用逐步回归、分类检验以及其它稳健性检验证明模型的拟合度、结果的稳健性;分位数回归便于观察不同质量等级受到本地市场需求结构的不同影响。第六章机制验证。根据Hayers条件过程方法,验证本地市场需求和结构对耐用消费品出口质量的影响方向以及内生机制。将理论推导中需求诱致的创新作为中介变量内生纳入,结合前述研究结果,当本地市场需求规模和结构同时起作用时改变了影响的系数符号,本地市场需求规模符合调节变量的设定,由此定义为有中介的调节效应,并设立计量模型进行验证。分别从全球和中国,中国相对总体和中国细分产品,层层推进。分组检验以避免总量偏误;中国证据相对情况采用中国出口到其它47个样本国的耐用消费品出口质量和其它变量的相对值;产品层面以洗衣机、冰箱、空调和微波炉为代表。通过OLS估计、FGLS估计与MLE估计对比,在混合回归、固定效应和随机效应中选择最优方案。验证中国作为中等收入水平国家,本地市场需求影响耐用消费品出口质量,亦即质量本地市场效应及其内在机制的不同表现。最后是本文的结论、对策与展望。本文将本地市场需求规模、需求结构诱致创新进而促进产品质量提升纳入到同一体系进行研究,在理论假设、推导和验证后,根据结论提出相关建议,并对未来研究进行展望。主要结论如下:一是本地市场需求规模越大,耐用消费品出口质量越高。通过建立面板数据,采用混合回归、固定效应和随机效应的实证检验发现,一国本地市场需求规模越大,质量偏好越高,质量本地市场效应得以发挥,提高出口产品质量。这一结论在采用多种稳健性分析后仍然显着。一国本地市场需求规模对出口质量提升的影响系数为正且都大于1,呈明显的本地市场效应规律。在规模报酬递增和存在贸易成本的情况下,企业在高质量品种的生产和出口更加专业化。验证了本文提出的理论命题1。当分组检验后发现,高收入国家此类质量本地市场规模效应更显着。进一步证实一国要提高出口产品质量,必须首先扩大本地市场需求规模,重点应提高人均收入水平。二是本地市场需求结构越平均,耐用消费品出口质量越高。在基准回归中采用逐步回归法,将不同的需求结构变量逐步纳入模型分别回归;稳健性回归采用多重方法:分组、改变关键变量、替换相近的控制变量以及选取不同的方法如分位数回归。结果发现,无论采用什么方法,本地市场需求结构均正向影响耐用消费品出口质量。这为本文提出的理论命题2提供了有力的检验证据。其中,中等60%人口收入占比的影响在所有的模型中都一致为正,且本地市场规模效应最大（0.3703）。采用分位数回归观察本地市场需求结构对出口质量的不同分位影响。发现本地市场需求规模和本地市场需求结构对出口质量的影响呈线性变化,跟学者研究的非线性不一致。但是,在采用中等80%人口收入占比的结果系数比60%略小。也就是说,社会完全平均不利于效率,当然也不利于耐用消费品出口质量。与学者研究的适度收入分配不均可以提高出口质量的结论一致,但总体仍是向着分配越平均质量本地市场结构效应越大的方向演化。在分组检验后发现,高收入国家具有这种质量本地市场结构效应更显着。在控制其它影响出口质量的供给因素后仍然稳健。本地市场需求结构与本地市场需求规模共同作用显着影响耐用消费品出口质量的符号,但整体较弱,净效应仍然为正。三是本地市场需求诱致了创新,从而提高了耐用消费品出口的质量,创新起到中介作用。在过程调节机制分析的概念模型中,创新中介效应显着存在。采用跨国面板数据实证显示,企业创新后通过竞争效应促进质量提升,在技术提高并具有竞争优势时出口高质量产品。本地市场需求规模不仅调节本地市场结构影响出口质量的直接效应,还调节本地市场引致创新的投入（R&D）以及创新的产出（Patent）,且均为显着。分组检验中,高收入国家耐用消费品出口的调节效应为负。因为高收入国家耐用消费品出口质量已经较高,本地市场升级或更新对创新投入和产出都显示出惰性。四是中国耐用消费品出口质量提升经过创新的中介作用,较强程度诱致了创新,从而提高耐用消费品出口质量。在上述设立的机制验证模型中,通过纳入中国相对数据、中国耐用消费品细分数据验证中国情形发现,中国本地市场需求对创新的诱致作用非常显着,比上述跨国证据的结果显着得多,且符号为正。中国本地市场需求规模对中介的调节作用也显着为正。但需求规模的调节作用因所采用的需求结构变量不同而异:以代表需求不平等程度的变量gini系数的模型中,创新的中介作用更显着,而本地市场需求规模对创新产出存在调节作用;但在中等收入水平mid60变量的模型中,对创新投入的调节作用更大更显着。以目的国收入水平划分的高低收入国家个体效应检验中,中国耐用消费品出口到高收入国家呈现明显的创新产出调节效应。这验证了本文提出的理论命题3,同时也解释了中国出口到高收入国家质量上升最快的现象。中国耐用消费品引进时间滞后美国多期,需求弹性越小的产品越滞后;不同细分产品本地市场需求诱致创新的强度不同,如中等收入占比越高,对创新产出的调节效应越高,冰箱出口的质量提升越高。在综合研究结果和结论基础上,提出如下对策建议:首先是继续扩大本地市场需求规模以提高耐用消费品出口质量。注重对本地市场整体规模的培育,归根结底就是提高国民平均收入水平,扩大高端需求与国外高收入水平国家需求的“重叠度”,以这种内生需求诱致创新功能,可助中国摆脱受发达国家利用其市场势力与技术势力所设置的“链主”地位。二是政府应进一步改革有利于出口质量升级的收入分配政策,特别是继续扩大中等收入群体的比重。随着中国脱贫攻坚,这一群体还将继续增加,形成结构更合理的“纺缍型”。但是这一优势如何能形成需求竞争优势,政府应努力提高国民收入,扩大整体收入基数,并继续激励扩大本地市场需求特别是消费需求。三是企业应着力培育自身市场需求识别能力并加大创新投入。在内需驱动出口模式下,本地企业供给“质量需求”和“精致需求”的产品。四是政府应充分发挥调控作用以治理市场失灵,为本地市场需求培育良好的供给和消费环境。
二、洗衣机价格竞争应更多关注区域市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、洗衣机价格竞争应更多关注区域市场（论文提纲范文）
（1）中国家电行业三季度报告（2021）（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1. 宏观环境 |
| 1.1 宏观经济：增速放缓，地产、出口“双轮驱动” |
| 1.2 投资：房地产调控趋严，“精装修”配套部品多元化 |
| 1.3 出口：订单增长，运输和生产遇阻力 |
| 1.4 消费：内需低迷，提振消费意愿是关键 |
| 2.2021年三季度家电市场回顾 |
| 2.1 彩电：线上线下持续分化大屏市场看点十足 |
| 2.2 白电产品：结构升级和原料涨价推进市场价格持续上升 |
| 2.2.1 空调：高端高效产品提升，市场持续下沉 |
| 2.2.2 冰箱：出口受挫内销尚稳，市场价格明显上浮 |
| 2.2.3 洗衣机：洗护功能备受重视，热泵烘干成为主流烘干方式 |
| 2.3 厨卫电器：市场进入调整期，亟需提升产品附加值 |
| 2.3.1 油烟机：市场低迷，头部企业引领产品创新 |
| 2.3.2 洗碗机：增速放缓，打造健康化、差异化卖点 |
| 2.4 小家电：整体市场萎缩，清洁电器逆势增长 |
| 2.4.1 扫地机器人：市场进入上升通道，迎来自动清洗风口 |
| 3. 渠道分析 |
| 3.1 线上市场：发展动力充足，主要品类加速倾斜 |
| 3.2 线下市场：政府推出扶持政策，平台加码实体门店 |
| 3.3 线上线下促销频繁，家电家居一站购成新风向 |
| 4. 行业未来展望 |
| 4.1 消费细分拓展新赛道，三胎政策带来利好“东风” |
| 4.2 消费需求变化，需有针对性地投放新品类、开发新功能 |
| 4.3 沉浸式场景体验兴起，对销售起到催化作用 |
| 附录：2021年三季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：聚焦“Z世代”格兰仕正式发布国民潮牌“易厨” |
| 第二件大事：白电整合提速TCL家电拟收购奥马电器近23%股份 |
| 第三件大事：百度进军电视赛道发布小度智能巨屏电视V86 |
| 第四件大事：美的楼宇科技事业部成立深耕楼宇拓宽商用 |
| 第五件大事：三翼鸟一站式定制智慧家发布开启为你定制 |
| 第六件大事：东芝中国首个生产中心将关闭产能转移他国 |
| 第七件大事：华帝发布新品分人浴新沐浴时代已来 |
| 第八件大事：全国首家京东MALL于9月30日在西安开业 |
| 第九件大事：国美零售租赁交易获通过全场景零售的重要落子进入实施阶段 |
| 第十件大事：苏宁易购零售云第10000家门店开业 |
（2）惠而浦（中国）公司出口营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和内容及框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 2.理论综述 |
| 2.1 PEST模型 |
| 2.2 波特五力模型 |
| 2.3 SWOT理论 |
| 2.4 STP理论 |
| 2.5 4P营销策略理论 |
| 3.惠而浦(中国)公司营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 中国家电业务现状及惠而浦(中国)公司概况 |
| 3.2 惠而浦(中国)公司营销现状 |
| 3.2.1 惠而浦(中国)各品类产品营销现状 |
| 3.2.2 惠而浦(中国)各品类价格现状 |
| 3.2.3 惠而浦(中国)各品类渠道现状 |
| 3.2.4 惠而浦(中国)各品类促销现状 |
| 3.3 惠而浦(中国)公司存在问题 |
| 4.惠而浦(中国)公司营销环境及SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治 |
| 4.1.2 经济 |
| 4.1.3 社会 |
| 4.1.4 技术 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 竞争者分析 |
| 4.2.2 购买者分析 |
| 4.2.3 新进入者分析 |
| 4.2.4 替代品分析 |
| 4.2.5 供应商分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 5.惠而浦(中国)公司营销策略制定 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 丰富产品结构 |
| 5.2.2 差异化品类策略 |
| 5.2.3 构建产品出口组合 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 影响定价因素 |
| 5.3.2 定价方法 |
| 5.3.3 定价策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 渠道的确定 |
| 5.4.2 渠道的选择 |
| 5.4.3 渠道管理 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 广告促销 |
| 5.5.2 网络促销 |
| 5.5.3 营业推广 |
| 5.5.4 公共关系 |
| 6.惠而浦(中国)公司营销策略实施建议 |
| 6.1 优化出口组织架构 |
| 6.2 落实标准化管理 |
| 6.3 谋求可持续发展战略 |
| 7.结论 |
| 7.1 主要工作 |
| 7.2 研究结论 |
| 7.3 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）中国家电行业全年度报告（2020）（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1. 宏观环境 |
| 1.1 宏观经济走出“V型”曲线 |
| 1.2 双循环政策为家电行业创造有利环境 |
| 1.3 原材料涨价带来运营成本压力 |
| 2. 产业解读 |
| 2.1 彩电：内销乏力&外销助力 |
| 2.2 白电：重组&变革 |
| 2.3 厨电：渠道变革&新兴品类 |
| 2.4 小家电：业绩高增&出口加速 |
| 3. 产品分析 |
| 3.1 彩电：线上超六成，均价普涨高端降价 |
| 3.2 白电产品：空调骤降，冰洗持平，产品升级持续 |
| 3.2.1 空调：原材料和新能效标准实施驱动产品结构升级 |
| 3.2.2 冰箱：门体结构份额高度集中，市场均价提升 |
| 3.2.3 洗衣机：市场持续升级，空气洗蒸烫洗丰富产品功能 |
| 3.3 厨卫电器：推高卖贵成为主旋律，新兴品类增速领先 |
| 3.3.1 洗碗机：品牌竞争激烈，健康功能持续升级 |
| 3.3.2 集成灶：营销模式变革，产品升级快马加鞭 |
| 3.4 生活小家电：线上市场爆发，多样化需求开辟细分赛道 |
| 3.4.1 破壁料理机：以价换量，功能趋向健康化、人性化 |
| 3.4.2 吸尘器：逆势增长需求刺激功能升级 |
| 4. 渠道分析 |
| 4.2 线下市场缓慢回复，多数品类仍处在负增长区 |
| 4.3 线上线下加速融合，新模式新业态助力消费升级 |
| 5. 未来展望 |
| 5.1 抓住“大”的主要发展趋势 |
| 5.2“小”的细分市场不能丢掉 |
| 5.3 做好新的营销方式 |
| 5.3.1 用好直播带货这个工具 |
| 5.3.2 低价促销如饮鸩止渴 |
| 5.4 走过寒冬，春天不远 |
| 附：2020年四季度大事件 |
| 事件1双11成交额创新纪录 |
| 事件2苏宁易购云网万店融资60亿元，整合平台业务 |
| 事件3华为发布全屋智能解决方案 |
| 事件4京东零售调整组织架构，平台业务为整合重点 |
| 事件5集成灶企业集中上市 |
（4）海尔洗衣机甘肃市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于家电企业营销策略的研究 |
| 1.2.2 关于海尔集团营销策略的研究 |
| 1.3 研究方法和主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 营销STP理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4PS营销理论 |
| 2.3 产品生命周期理论 |
| 第3章 海尔洗衣机甘肃市场营销现状与问题 |
| 3.1 海尔简介 |
| 3.1.1 海尔集团简介 |
| 3.1.2 兰州海尔工贸有限公司简介 |
| 3.2 海尔洗衣机甘肃市场营销现状与问题 |
| 3.2.1 问卷说明 |
| 3.2.2 海尔洗衣机营销现状分析 |
| 3.3 海尔洗衣机甘肃市场营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品同质化严重、缺乏竞争力 |
| 3.3.2 营销形式固化单一、口碑推广力度较弱 |
| 3.3.3 缺乏统一营销管理网络、内部渠道存在冲突 |
| 3.3.4 营销人员缺乏专业培训、人员流失严重 |
| 第4章 海尔洗衣机甘肃市场营销环境分析 |
| 4.1 海尔洗衣机宏观营销环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 海尔洗衣机微观营销环境分析 |
| 4.2.1 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第5章 海尔洗衣机甘肃市场生命周期曲线预测模型 |
| 5.1 生命周期曲线预测模型构建 |
| 5.2 海尔洗衣机甘肃市场销量预测 |
| 第6章 海尔洗衣机甘肃市场营销优化策略 |
| 6.1 产品策略优化 |
| 6.2 价格策略优化 |
| 6.3 渠道策略优化 |
| 6.4 促销策略优化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（5）中国家电行业三季度报告2020年（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1宏观经济稳步回升 |
| 1.2三大正向因素推动家电行业发展 |
| 1.3“双循环”发展格局对家电行业的影响 |
| 2.家电企业业绩及经营策略解读 |
| 2.1白电：拓展多品牌/品类布局突破困境 |
| 2.2黑电：激光电视等高技术产品突围 |
| 2.3厨电：新兴品类业务增长成为亮点 |
| 2.4小家电：利用电商渠道发力，部分企业利润增长迅猛 |
| 3.2020年三季度家电市场回顾 |
| 3.1整体家电市场概述 |
| 3.2分品类市场表现 |
| 3.2.1彩电：市场需求不振，激光8K注入活力 |
| 3.2.2白电产品：空调尚有遗憾，冰洗产品满血复活 |
| 3.2.2.1空调：冷年以规模大幅下滑收官，产品和价格结构趋向良性 |
| 3.2.2.2冰箱：规模小幅回升，产品升级回归“保鲜”本质 |
| 3.2.2.3洗衣机：向健康洗护持续迈进干衣机双线发力迅速扩容 |
| 3.2.3厨卫电器：套系、舒适、洁净成为产品关键词 |
| 3.2.3.1洗碗机：规模持续增长，均价下探推动产品普及 |
| 3.2.3.2集成灶：线上市场爆发，蒸烤一体引领结构升级 |
| 3.2.4生活电器：增速稳定，产品创新助力行业前行 |
| 3.2.4.1电饭煲市场有所下降，产品创新性需进一步加强 |
| 3.2.4.2破壁机双线增长，豆浆机显现亮点，新小品类线上爆发 |
| 3.2.4.3吸尘器需求旺盛，用户体验成竞争新焦点 |
| 3.2.4.4美发市场热度不减，三合一造型器持续高增长 |
| 4.渠道分析 |
| 4.1线上市场持续发力，成为家电销售的中坚力量 |
| 4.2线下市场同比下滑，主要品类仍处在负增长区 |
| 4.3线上线下加速融合，挖掘新型消费潜能 |
| 5.行业未来展望 |
| 5.1市场促销常态化，打好“节点”促销牌 |
| 5.2家电产品品质化，适应消费升级需求 |
| 5.3创新推动发展，掘金家电市场新需求 |
| 5.4结束语 |
| 附录：2020年三季度家电行业大事记 |
（6）海尔集团品牌国际化战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 文献综述和述评 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 品牌运营战略概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.1.3 品牌国际化 |
| 2.1.4 战略目标 |
| 2.1.5 品牌国际化战略 |
| 2.1.6 国际本土化 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业国际化的基础理论 |
| 2.2.2 战略定位理论 |
| 2.2.3 战略品牌管理 |
| 3 海尔集团品牌国际化战略实施环境分析 |
| 3.1 海尔集团品牌国际化战略宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人文环境 |
| 3.2 海尔集团品牌国际化战略行业环境分析 |
| 3.2.1 同业竞争者的竞争压力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买方议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 |
| 3.2.5 替代品威胁 |
| 3.3 海尔集团品牌国际化战略内部环境分析 |
| 3.3.1 人力资源 |
| 3.3.2 财力资源 |
| 3.3.3 物力资源 |
| 3.3.4 技术资源 |
| 3.4 海尔集团品牌国际化战略SWOT分析 |
| 3.4.1 海尔集团品牌国际化战略的优势 |
| 3.4.2 海尔集团品牌国际化战略的劣势 |
| 3.4.3 海尔集团品牌国际化战略的机遇 |
| 3.4.4 海尔集团品牌国际化战略的挑战 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 |
| 4 华为集团品牌国际化战略经验及启示 |
| 4.1 对标华为集团品牌国际化战略参考意义 |
| 4.2 华为集团品牌国际化战略经验 |
| 4.2.1 坚持本土化和差异化 |
| 4.2.2 加强创新技术研发投入 |
| 4.2.3 布局前端供应链建设 |
| 4.2.4 进行多层次产品布局 |
| 4.2.5 建立狼性企业文化 |
| 4.3 华为集团品牌国际化战略启示 |
| 4.3.1 勇于打破常规管理局限 |
| 4.3.2 超前规划产业链条布局 |
| 4.3.3 提前夯实人才梯队队伍 |
| 4.3.4 持续提高用户对品牌忠诚度 |
| 4.3.5 不断强化用户对品牌认知 |
| 5 海尔集团品牌国际化战略优化及保障措施 |
| 5.1 海尔集团品牌国际化战略定位与目标 |
| 5.1.1 品牌国际化战略定位调整 |
| 5.1.2 品牌国际化战略目标优化 |
| 5.2 海尔集团品牌国际化战略优化措施 |
| 5.2.1 选好品牌国际化战略路径 |
| 5.2.2 优化品牌国际化战略布局 |
| 5.2.3 细化品牌国际化战略操作 |
| 5.3 海尔集团品牌国际化战略保障措施 |
| 5.3.1 加强集团核心技术研发能力 |
| 5.3.2 增强集团的多元化经营实力 |
| 5.3.3 提高海外投资品牌扩张能力 |
| 5.3.4 提升全球顾客的品牌忠诚度 |
| 5.3.5 提高集团品牌国际营销实力 |
| 5.4 .海尔集团品牌国际化战略优化多维预评估 |
| 5.4.1 做好战略优化时效评估 |
| 5.4.2 强化国际化战略效应评估 |
| 5.4.3 夯实战略优化行业效应评估 |
| 5.4.4 做好战略优化企业内部效应评估 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）HPL公司“平台+小微”战略执行体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 战略执行体系内涵与构成 |
| 2.1.1 战略执行内涵 |
| 2.1.2 战略执行体系的构成 |
| 2.2 战略执行体系相关理论与工具 |
| 2.2.1 平衡计分卡相关理论 |
| 2.2.2 平台化组织相关理论 |
| 2.2.3 基于平衡计分卡和平台化组织的战略执行体系 |
| 2.3 与战略执行相关的国内外研究 |
| 2.3.1 战略执行国内外研究 |
| 2.3.2 平衡计分卡国内外研究 |
| 2.3.3 平台化组织国内外研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 HPL公司竞争战略及战略执行现状分析 |
| 3.1 HPL公司内外部环境分析 |
| 3.1.1 内部环境分析 |
| 3.1.2 外部环境分析 |
| 3.1.3 HPL公司SWOT分析 |
| 3.2 HPL公司差异化战略 |
| 3.3 HPL公司战略执行体系现状调查 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 调查结果 |
| 3.4 HPL公司战略执行体系问题分析 |
| 3.4.1 战略描述不全 |
| 3.4.2 现有组织结构不利于战略协同 |
| 3.4.3 公司现有流程脱离公司战略 |
| 3.4.4 公司现有考核评价体系与公司战略脱节 |
| 3.4.5 现有资源配置与公司战略不匹配 |
| 3.4.6 公司战略执行体系问题综述 |
| 第4章 平台+小微战略执行体系建设 |
| 4.1 公司战略地图绘制 |
| 4.1.1 公司的使命、价值、愿景和战略 |
| 4.1.2 绘制战略地图 |
| 4.1.3 设定衡量指标与目标 |
| 4.2 HPL公司“平台+小微”组织构建 |
| 4.2.1 为用户创造价值倒逼公司组织转型 |
| 4.2.2 “平台+小微”组织构建 |
| 4.3 “平台+小微”业务单元协同 |
| 4.3.1 战略协同——由公司战略地图到“平台+小微”业务单元战略地图 |
| 4.3.2 指标与目标协同——由业务单元战略地图到衡量指标与目标 |
| 4.3.3 员工协同——由业务单元战略目标到员工考核评价体系 |
| 4.4 内部流程升级——“平台+小微”业务单元业务流程框架 |
| 4.4.1 产业小微业务流程框架 |
| 4.4.2 区域小微业务框架 |
| 4.4.3 服务平台业务框架——以供应链节点为例 |
| 4.4.4 驱动平台业务框架——以人力节点为例 |
| 第5章 “平台+小微”战略执行体系构建的保障措施 |
| 5.1 预算保障体系 |
| 5.1.1 HPL公司预算管理 |
| 5.1.2 HPL公司预算流程节点 |
| 5.2 资源保障——基于“平台+小微”组织的战略损益表 |
| 5.2.1 战略资源配置表 |
| 5.2.2 战略损益表 |
| 5.3 战略执行进展保障——战略运营部 |
| 第6章 结论、不足与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附件: HPL公司战略执行体系调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）A公司销、产一体化计划模式设计研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法和研究路线 |
| 1.3 主要内容和创新点 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 基础概念界定 |
| 第2章 相关理论综述与研究现状 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.1.1 PEST分析 |
| 2.1.2 波特五力模型 |
| 2.1.3 SWOT分析 |
| 2.1.4 ABC分类管理法 |
| 2.1.5 生产模式分类理论 |
| 2.1.6 供应链管理理论 |
| 2.2 研究现状 |
| 第3章 A公司竞争环境分析及战略选择 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 电视行业竞争环境波特五力模型分析 |
| 3.2.1 现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.2.2 潜在竞争者竞争能力分析 |
| 3.2.3 替代品替代能力分析 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者议价能力分析 |
| 3.3 A公司SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析Strengths |
| 3.3.2 劣势分析Weaknesses |
| 3.3.3 机会分析Opportunities |
| 3.3.4 威胁分析Threats |
| 3.4 A公司战略选择 |
| 第4章 A公司销、产一体化计划管理现状与问题分析 |
| 4.1 A公司简介 |
| 4.2 A公司销、产一体化计划模式现状 |
| 4.3 A公司经营环境变化 |
| 4.3.1 电视行业产品集中度发展趋势 |
| 4.3.2 A公司的渠道业务构成变化 |
| 4.3.3 互联网技术发展对改变公司整体计划模式的影响 |
| 4.3.4 社会化分工环境下出现的多种供应链组织形式 |
| 4.4 A公司重新设计计划模式的必要性 |
| 第5章 A公司混合式销、产一体化计划模式选择与设计 |
| 5.1 A公司销、产一体化计划模式的选择 |
| 5.1.1 战略选择要求A公司向按订单生产(MTO)模式迁移 |
| 5.1.2 电视产品实施按订单生产(MTO)模式的不利因素 |
| 5.1.3 A公司渠道与产品对于实行按订单生产(MTO)模式的条件差异 |
| 5.1.4 基于行业与A公司特点的计划模式选择:MTS+MTO混合运作模式 |
| 5.2 A公司销、产一体化计划模式设计 |
| 5.2.1 A公司销、产一体化计划主流程设计 |
| 5.2.2 A公司销、产一体化计划主流程相关会议管理机制 |
| 5.2.3 A公司计划模式转变的准备要素 |
| 5.2.4 计划模式调整下的作业流程和规则变化 |
| 5.2.5 落地工具模版 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 A公司计划模式迁移实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.3 物流保障 |
| 6.4 文化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）基于二元体系的生产者责任延伸制度研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 概念界定 |
| 1.3.1 生产者责任延伸制度 |
| 1.3.2 废弃物二元利用体系 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 比较分析法 |
| 1.5.2 模型分析法 |
| 1.5.3 实证分析法 |
| 1.6 论文创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 外部性理论 |
| 2.1.2 外部性治理理论 |
| 2.1.3 循环经济理论 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 生产者责任延伸制度研究综述 |
| 2.2.2 博弈论研究综述 |
| 2.2.3 理论及研究述评 |
| 3 国外典型生产者责任延伸制度分析 |
| 3.1 典型制度运行概况分析 |
| 3.1.1 日本废旧家电处理基金制度 |
| 3.1.2 中国台湾废旧家电基金制度分析 |
| 3.1.3 德国双元回收体系分析 |
| 3.1.4 欧盟WEEE指令分析 |
| 3.1.5 美国废旧电池押金返还制度 |
| 3.2 制度运行特征及对我国的借鉴 |
| 3.2.1 形成单一回收利用市场体系 |
| 3.2.2 普遍采用市场化运行管理方式 |
| 3.2.3 普遍建立相关主体责任分担机制 |
| 3.2.4 制度运行取得了较好的实施效果 |
| 4 中国二元利用市场体系成因及其运行特点 |
| 4.1 中国现阶段废弃物仍具有一定经济价值 |
| 4.1.1 废弃物具有资源性和环境性双重属性 |
| 4.1.2 废弃物属性具有一定的时空相对性 |
| 4.1.3 在中国废弃物仍具有一定经济价值 |
| 4.2 生产者责任延伸制度实施导致二元体系形成 |
| 4.2.1 博弈主体界定 |
| 4.2.2 博弈行为分析 |
| 4.2.3 均衡分析及结论 |
| 4.3 废弃物二元利用市场体系运行特点 |
| 4.3.1 废弃物采取售卖方式处置 |
| 4.3.2 对回收利用实行有限准入管理 |
| 4.3.3 容易发生“劣企驱逐良企”的现象 |
| 4.3.4 费率测算时受非正规回收体系影响 |
| 5 二元利用体系下生产者责任延伸制度分析 |
| 5.1 废弃物回收利用行为主体 |
| 5.2 政府与生产者博弈分析 |
| 5.2.1 政府与生产者的完全信息静态博弈 |
| 5.2.2 政府与生产者的完全信息动态博弈 |
| 5.2.3 博弈结论及分析 |
| 5.3 二元利用体系下基金制决策模型研究 |
| 5.3.1 基金制度的内涵 |
| 5.3.2 二元利用体系下基金制运行机制 |
| 5.3.3 二元利用体系下基金制决策模型分析 |
| 5.4 二元利用市场体系下目标制决策模型研究 |
| 5.4.1 目标制的定义与基本内涵 |
| 5.4.2 二元利用体系下目标制运行机制 |
| 5.4.3 二元体系下目标制决策模型分析 |
| 5.5 二元利用市场体系下押金制度决策模型分析 |
| 5.5.1 押金制度的定义与基本内涵 |
| 5.5.2 押金制的运行机制 |
| 5.5.3 二元利用市场体系下押金额的确定 |
| 6 中国废弃电器电子产品处理基金案例分析 |
| 6.1 中国废弃电器电子产品处理基金制度概况 |
| 6.1.1 制度规定 |
| 6.1.2 实施范围 |
| 6.1.3 制度架构 |
| 6.2 中国废弃电器电子产品处理基金运行分析 |
| 6.2.1 再利用价值越高的废弃产品规范拆解率越低 |
| 6.2.2 基金补贴部分流向废弃电器电子产品回收企业 |
| 7 结论、政策建议与研究展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）本地市场需求、创新与耐用消费品出口质量研究：理论与中国证据（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 第一节 选题背景和研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容、方法与框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究框架 |
| 第三节 核心概念界定 |
| 一、本地市场需求 |
| 二、本地市场效应 |
| 三、水平与垂直本地市场效应 |
| 四、耐用消费品 |
| 第四节 创新点和不足之处 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第一章 文献述评 |
| 第一节 本地市场需求理论源起、演变和实证检验 |
| 一、本地市场需求理论源起和演变 |
| 二、对总量本地市场效应的实证检验 |
| 第二节 市场需求影响出口产品质量的研究 |
| 一、总需求影响出口质量升级 |
| 二、需求规模和结构综合影响出口产品质量的研究 |
| 三、大国视角的本地市场需求规模影响出口产品质量的研究 |
| 四、本地市场需求与出口质量的福利效应研究 |
| 第三节 市场需求影响出口质量的机制研究 |
| 一、关于市场需求影响出口质量的竞争机制 |
| 二、关于市场需求影响出口质量的创新机制 |
| 第四节 现有文献的借鉴与思考 |
| 一、从林德尔效应到垂直林德尔效应为本研究奠定丰厚的理论基础 |
| 二、经验研究从研究对象到研究方法已比较全面 |
| 三、现有研究局限性为本文提供的思考 |
| 第二章 本地市场需求与耐用消费品出口质量:理论机制 |
| 第一节 理论模型 |
| 一、消费者收入 |
| 二、消费者效用函数 |
| 三、消费者质量产品支出份额 |
| 四、生产者质量竞争与贸易均衡 |
| 五、比较静态分析 |
| 第二节 传导机制 |
| 一、消费者选择 |
| 二、企业策略性定价 |
| 三、消费需求与技术创新 |
| 四、创新均衡解 |
| 五、技术创新与出口产品质量 |
| 本章小结 |
| 第三章 本地市场需求与耐用消费品出口质量的特征性事实 |
| 第一节 本地市场需求 |
| 一、世界市场需求规模 |
| 二、中国本地市场需求 |
| 第二节 消费品出口 |
| 一、世界消费品出口 |
| 二、中国消费品出口 |
| 第三节 耐用消费品出口质量 |
| 一、世界主要国家耐用消费品出口质量 |
| 二、不同收入水平国家耐用消费品出口质量 |
| 三、中国耐用消费品出口质量 |
| 第四节 本地市场需求与耐用消费品出口质量的相关性 |
| 一、本地市场需求趋势和潜力 |
| 二、本地市场需求规模与耐用消费品出口质量的相关关系 |
| 三、本地市场需求结构与耐用消费品出口质量的相关关系 |
| 本章小结 |
| 第四章 本地市场需求规模影响耐用消费品出口质量的实证 |
| 第一节 模型设定、变量选取与数据处理 |
| 一、模型设定 |
| 二、变量选取 |
| 三、数据来源及处理 |
| 四、描述性统计 |
| 第二节 实证分析 |
| 一、混合效应 |
| 二、固定效应和随机效应 |
| 三、稳健性检验 |
| 四、结论与经济含义 |
| 本章小结 |
| 第五章 本地市场需求结构影响耐用消费品出口质量的实证 |
| 第一节 模型设定、变量选取及数据处理 |
| 一、模型设定 |
| 二、变量选取 |
| 三、数据处理 |
| 四、描述性统计 |
| 第二节 实证分析 |
| 一、基准回归 |
| 二、稳健性检验 |
| 第三节 结果讨论、结论与经济含义 |
| 一、结果讨论 |
| 二、结论与经济含义 |
| 本章小结 |
| 第六章 本地市场需求影响耐用消费品出口质量的机制验证 |
| 第一节 机制验证模型设定 |
| 一、机制验证模型的提出 |
| 二、机制验证的模型设计 |
| 三、机制验证的基准模型 |
| 第二节 跨国证据 |
| 一、验证模型设定 |
| 二、变量说明 |
| 三、总体检验 |
| 四、分组检验 |
| 第三节 中国相对证据 |
| 一、模型设定和变量选取 |
| 二、检验结果 |
| 三、稳健性检验 |
| 四、结果讨论 |
| 第四节 中国产品证据 |
| 一、变量选取和数据处理 |
| 二、产品证据的机制验证 |
| 三、结果讨论 |
| 本章小结 |
| 结论、建议与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、本地市场需求规模越大,耐用消费品出口质量越高 |
| 二、本地市场需求结构越平均,耐用消费品出口质量越高 |
| 三、本地市场需求诱致了创新,需求与创新同时作用于耐用消费品出口质量 |
| 四、中国本地市场需求较强程度地诱致了创新,提高了耐用消费品出口质量 |
| 第二节 对策建议 |
| 一、继续扩大本地市场需求规模以提高耐用消费品出口质量 |
| 二、进一步调整收入分配政策促进耐用消费品出口质量升级 |
| 三、企业应着力培育自身市场需求识别能力并加大创新投入 |
| 四、政府应充分发挥监管作用以治理供需市场失灵 |
| 第三节 研究展望 |
| 一、微观层面本地市场需求引致不同类型创新 |
| 二、新产品维度拓展出口产品质量动态提升 |
| 三、发展中大国自主创新初始期的制度保障 |
| 附表 |
| 参考文献 |
| 在读期间的主要科研成果 |
| 论文 |
| 项目 |
| 奖励 |
| 致谢 |
四、洗衣机价格竞争应更多关注区域市场（论文参考文献）
- [1]中国家电行业三季度报告（2021）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(11)
- [2]惠而浦（中国）公司出口营销策略研究[D]. 吴晨. 西安理工大学, 2021
- [3]中国家电行业全年度报告（2020）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(03)
- [4]海尔洗衣机甘肃市场营销策略优化研究[D]. 周红伟. 兰州理工大学, 2020(03)
- [5]中国家电行业三季度报告2020年[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2020(11)
- [6]海尔集团品牌国际化战略优化研究[D]. 刘伟. 西南大学, 2020(05)
- [7]HPL公司“平台+小微”战略执行体系构建研究[D]. 李大朋. 山东大学, 2020(05)
- [8]A公司销、产一体化计划模式设计研究[D]. 李苹. 山东大学, 2020(05)
- [9]基于二元体系的生产者责任延伸制度研究[D]. 张德元. 北京交通大学, 2020
- [10]本地市场需求、创新与耐用消费品出口质量研究：理论与中国证据[D]. 韩永彩. 中南财经政法大学, 2020(07)