一、国家局明确总包邮件交接验收等规定(论文文献综述)
江东熠[1](2018)在《XY公司组织级信息化项目管理应用研究》文中提出烟草行业正积极探索转型升级,而信息化是实现高质量发展的关键要素,今后一段时期内推进信息化与烟草产业深度融合将是行业发展重点,卷烟制造企业将加大对信息化建设的投入,谋求质量变革、效率变革、动力变革,以实现的高质量发展。卷烟制造企业通常采用“统一规划、分步实施”策略,将项目作为重要抓手落地执行信息化规划,开展企业信息化建设。从企业层面来看,在企业信息化建设过程中存在诸如关联信息化项目单独开展而相互之间建设内容范围边界不清、只关注单个项目的短期收益而忽视企业的长期收益、多项目之间资源分配不均、项目执行过程可控性不高等信息化项目管理方面的问题,影响信息化建设成效。本文研究解决企业信息化项目实施与管理方面的问题,建立起企业层面的信息化落地实施管理机制,协同管理企业信息化建设的各个项目,保证信息化项目按照企业信息化战略的规划要求,有效落地企业信息化规划的战略部署。本文归纳卷烟制造企业信息化建设、信息化项目、组织层面管理信息化项目的特点和难点,调研分析XY公司在信息化项目管理方面存在问题,提出应对措施,研究企业级信息化项目管理组织与机制构建,从战略层面做好规划到项目的一致性分解,从管理层面做好各项目之间的协同,从执行层面做好单项目的执行管控。通过研究建立企业级信息化项目管理体系,研究结论表明:从组织层面建立起相适应的机制进行管理,使信息化项目得以有效管控、使信息化规划得以有效实施、使信息化战略得以有效实现,进而真正发挥信息化的支撑业务、驱动变革的战略价值。本文结论对公司信息化建设及其管理有一定的实践意义。
胡秀蓉[2](2017)在《电商环境下FJ邮政快递包裹营销策略研究》文中研究表明随着互联网的日益普及和新技术的广泛应用,近年来我国电子商务得到了迅猛发展,全国网购市场交易规模每年以两位数的速度迅猛增长,其在社会消费品零售总额中的份额也逐年上升。电子商务已经成为我国拉动内需的重要途径。与此同时,网购引发的寄递需求也快速增长。近年来,电商包裹市场以年均50%左右的速度高速增长。作为拥有百年历史及点多面广线长等渠道优势的邮政企业,寄递类业务无疑是其基础性业务,是其安身立命的看家本领。然而随着电子商务和物流业的迅猛发展,外资快递公司纷纷进军中国市场,各家民营快递公司如雨后春笋般涌现,尤其是顺丰和以“四通一达”为代表的快递公司以迅雷不及掩耳之势占据了国内快递市场80%的市场份额。邮政作为寄递行业的鼻祖,却在电商包裹市场的开拓上后知后觉,整体市场份额不断萎缩。为摸清电子商务快递市场的发展现状,抢抓电商配送市场发展机遇,发挥邮政企业的服务优势,本文采取理论分析和市场调研相结合的方法,运用五力模型和SWOT分析法对快递包裹业务的市场环境和发展现状进行了分析,结合4C市场营销等相关理论提出FJ邮政快递包裹的营销策略及配套措施,具体包括:在客户需求方面,要提供一揽子产品,建立理赔机制,提供增值服务;在客户便利方面,要优化营销揽收作业模式,合理布局包裹自提点,完善售后服务;在客户沟通方面,要加大业务宣传力度,加强客户全程沟通;在客户愿付成本方面,要降低客户的运营成本、货品成本和人员成本,制定合适的价格策略;在配套措施方面,要加强时限管理,落实生产制度,完善农村管道。
王浙梅,李筱[3](2013)在《变电工程总承包项目档案管理》文中提出档案管理在工程总承包项目建设和市场竞争中发挥着越来越重要的作用,如何加强总承包档案管理,促进工程总承包企业快速、健康地发展,已成为当前亟需解决的问题。本文简单介绍我公司变电施工总承包工程档案管理的几点做法,对变电工程总承包档案管理做初步探讨。
王蕊[4](2008)在《建设项目利益相关者协调管理研究》文中指出建设项目成功的关键之一是协调管理。协调管理搞好了,才能实现项目及组织的可持续发展。建设项目参与方众多,它们之间关系复杂,能否协调好它们之间的关系直接关系到项目能否正常运转。因而,建设项目利益相关者协调管理是项目协调管理的重要内容,是项目管理科学化的有力武器。本论文首先对利益相关者协调管理的相关理论,即利益相关者理论和协调管理思想做了阐述。在此研究的基础上,论文对建设项目利益相关者做了界定,并将其分类。同时,对建设项目利益相关者利益及其冲突做了分析。在建设项目利益相关者探讨的基础上,对建设项目利益相关者协调管理的特点、内容和方式做了探讨。同时,建立了建设项目利益相关者协调管理体系,即导航系统、支持系统和实现系统,并对该体系的操作流程做了介绍。此外,还建立了利益相关者协调管理模型,这些模型对于正确处理业主、各承包商、监理单位的协调博弈关系、业主和贷款银团的协调博弈关系以及业主和政府的协调博弈关系有很大的指导作用。如何激励和约束建设项目各参与方以更好地协调其关系,也是利益相关者协调管理的重要问题。论文建立了利益相关者协调管理制度、利益相关者协调管理文化等约束机制,建立了报酬激励、声誉激励等激励机制。最后,论文以H高速公路BOT项目为背景,对该项目的利益相关者做了界定、分类和协调博弈分析,并对该项目在利益相关者协调管理过程中所建立的激励约束机制以及所遇到的障碍等做了分析和探讨,是对以上理论研究的一个实际应用。
仲辉[5](2008)在《西安邮区中心局生产作业系统的设计与实现》文中认为随着社会整体信息化进程的逐步加快,中国邮政这个“百年老店”也在不断思索如何对内部环节的处理速度进行提速。由于西安邮政目前的处理环节和处理效率已不能满足市场竞争的需要和客户的期望,加上人员素质偏低,制约了西安邮政的快速发展。因此,在实现了营业窗口电子化以后,内部处理环节和管理环节就成了必须解决的问题,但由于邮政所涉及的各类业务都有处理、运输、分拣、分发、交接、投递和查询等多个环节,任何一个环节的处理速度和时限都会影响核心的传递速度问题;因此,整个中心局的生产作业必须统一规划,统一实现,最终达到提升各项业务处理速度的目的。本文从整个系统的角度出发,对中心局生产作业系统的应用需求做了深入的研究与分析,并以转运环节、分拣封发环节、火车押运环节和中心局指挥调度、经营管理、档案子系统的需求功能为基础,详细阐述了中心局生产作业系统的设计架构及应用方式,同时对中心局生产作业系统的需求作了详细地分析,提出了具体的解决方案和实现方法。特别是针对系统的业务需求,提出了较合理的系统设计与测试方案,经过实际生产的验证,较好地解决了邮件信息数据一次录入、全程共享的问题。最后,针对目前广为关注的系统安全问题进行了认真地分析,从操作系统、数据库备份和加强管理等几个方面提出了有效的安全措施。中心局生产作业系统已经运用到具体的工作实践中,不仅提高了西安邮区出口各地的邮件处理和传递速度,达到信息一次录入,全网共享的功能;并且增强了企业的竞争力,较好地满足了客户的期望,取得了良好的社会效益和经济效益。但是,随着信息技术的不断发展,大型机械化分拣设备、RFID等新技术和新产品在邮政行业的应用更加广泛,中心局系统与其它应用系统之间的数据共享、匹配等问题将会更加突出,在今后的工作中将继续关注。
韩旭升[6](2006)在《长春邮件处理中心工程后评估》文中研究说明项目后评估是指对己经完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响等进行的系统、客观的分析,通过项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到、项目的主要效益指标等是否实现。通过分析和评价,从而实现肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作、达到不断提高项目决策水平和投资效益的目的。本论文是对长春邮件处理中心工程进行后评估,其主要目的是对该项目的实施过程、工艺技术、投资效益、社会效益进行评估得出评估结论,并对所得结论进行分析探讨,提出该项目的成功经验和对今后工作的建议。本文首先阐述了选题意义,介绍项目后评估的理论知识,介绍长春邮件处理中心工程背景;然后确定了长春邮件处理中心工程后评估的实施步骤、评估指标,利用层次分析法,建立了项目后评估指标体系及权重;最后,利用该方法对本工程的各目标进行评估,并得出评估结论。通过后评估,也验证了本工程所确定的后评估方法适用、可行,为今后吉林省邮政开展项目后评估提供参考。
二、国家局明确总包邮件交接验收等规定(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国家局明确总包邮件交接验收等规定(论文提纲范文)
(1)XY公司组织级信息化项目管理应用研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1. 研究背景与目的意义 |
1.2. 研究思路 |
1.3. 论文结构 |
第2章 文献综述 |
2.1. 企业信息化建设理论 |
2.1.1. 企业信息化战略地位及特征 |
2.1.2. 企业信息化建设路径 |
2.2. 组织级信息化项目管理 |
2.2.1. 信息化项目管理 |
2.2.2. 项目管理办公室 |
2.2.3. 组织级信息化项目管理机制 |
2.3. 本章小结 |
第3章 XY公司信息化现状分析 |
3.1. XY公司简介 |
3.2. XY公司信息化应用建设情况 |
3.3. XY公司信息化项目管理现状分析 |
3.3.1. XY公司信息化治理模式 |
3.3.2. XY公司信息化项目情况 |
3.3.3. XY公司信息化项目存在的问题 |
3.4. 本章小结 |
第4章 XY公司组织级信息化项目管理机制优化研究 |
4.1. 建立XY公司企业级信息化项目管理办公室 |
4.2. 设计XY公司基于PMO的企业级信息化项目组织架构 |
4.3. 优化XY公司组织级信息化项目管理过程组 |
4.3.1. 基于规划的信息化项目组合管理过程组 |
4.3.2. 基于架构的信息化项目启动管理过程组 |
4.3.3. 基于基线的信息化项目实施管理过程组 |
4.4. 本章小结 |
第5章 XY公司组织级信息化项目管理实践 |
5.1. XY公司“十三·五”信息化规划 |
5.1.1. XY公司“十三·五”信息化战略 |
5.1.2. XY公司“十三·五”期间的信息化建设主要内容 |
5.2. XY公司“十三·五”期间信息化项目管理应用实践 |
5.2.1. XY公司“十三·五”信息化项目识别 |
5.2.2. XY公司“十三·五”信息化项目启动 |
5.2.3. XY公司“十三·五”信息化项目实施管理 |
5.3. XY公司“十三·五”信息化建设成效 |
5.4. 本章小结 |
第6章 结论与建议 |
6.1. 结论 |
6.2. 建议 |
参考文献 |
附录 |
A.1. XY公司“十三·五”战略规划输出举措 |
A.2. XY公司“十三·五”信息化战略举措 |
A.3. XY公司“十三·五”信息化建设备选项目 |
A.4. XY公司“十三·五”信息化项目选择评估 |
A.5. XY公司“十三·五”信息化项目责任分配矩阵(RAM) |
致谢 |
(2)电商环境下FJ邮政快递包裹营销策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景 |
第二节 研究意义 |
第三节 研究目的与内容 |
第二章 相关概念与理论基础 |
第一节 相关概念 |
第二节 相关理论 |
第三章 邮政快递包裹市场环境分析 |
第一节 邮政快递包裹的宏观环境分析 |
第二节 我国快递行业分析 |
第三节 我国电子商务行业分析 |
第四章 FJ邮政快递包裹业务发展现状分析 |
第一节 邮政快递包裹业务概况 |
第二节 FJ邮政快递包裹发展现状 |
第三节 邮政快递包裹的SWOT分析 |
第五章 邮政快递包裹市场定位 |
第一节 市场细分 |
第二节 目标市场选择 |
第三节 市场定位 |
第六章 FJ邮政快递包裹营销策略及配套措施 |
第一节 客户需求 |
第二节 客户便利 |
第三节 客户沟通 |
第四节 客户愿付成本 |
第五节 营销策略配套措施 |
第七章 研究结论 |
参考文献 |
(3)变电工程总承包项目档案管理(论文提纲范文)
一、变电工程总承包项目组成及档案资料管理 |
二、变电工程总承包档案管理存在的问题 |
(一) 档案管理人才缺乏 |
(二) 重工程、轻档案的现象时有发生 |
(三) 对分包单位档案管理人员监督不够 |
三、提高变电总承包工程档案管理水平的建议 |
(一) 开展宣传, 提高档案意识 |
(二) 健全制度, 做到有章可循 |
1、工程初期的工程档案资料: |
2、施工过程中的工程档案资料: |
3、施工结束的工程档案资料: |
(三) 过程参与, 坚持同步管理 |
(四) 加强培训, 提高业务水平 |
(五) 建立管理模块, 实现跟踪管理网络 |
(4)建设项目利益相关者协调管理研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景和意义 |
1.2 相关研究现状 |
1.3 研究的内容、思路方法及预期成果 |
本章小结 |
第二章 建设项目利益相关者分析 |
2.1 利益相关者协调管理的相关理论 |
2.1.1 利益相关者理论 |
2.1.2 协调管理思想 |
2.2 建设项目中的利益相关者 |
2.2.1 建设项目利益相关者的界定及分类 |
2.2.2 建设项目利益相关者利益分析 |
2.3 建设项目利益相关者冲突分析 |
2.3.1 引起冲突的因素 |
2.3.2 项目各阶段冲突分析 |
本章小结 |
第三章 建设项目利益相关者协调管理体系 |
3.1 建设项目利益相关者协调管理概述 |
3.1.1 建设项目利益相关者协调管理的特点 |
3.1.2 建设项目利益相关者协调管理的内容 |
3.1.3 建设项目利益相关者协调管理的方式 |
3.2 建设项目利益相关者协调管理体系的建立 |
3.2.1 协调管理体系的系统特征及功能 |
3.2.2 协调管理体系的建立 |
3.2.3 协调管理体系操作流程 |
3.3 建设项目利益相关者协调管理模型 |
3.3.1 相关模型介绍 |
3.3.2 利益相关者协调管理模型 |
本章小结 |
第四章 建设项目利益相关者协调管理机制 |
4.1 激励机制 |
4.2 约束机制 |
4.2.1 硬约束:制度 |
4.2.2 软约束:文化 |
本章小结 |
第五章 实证研究: H高速公路BOT项目利益相关者协调管理分析 |
5.1 H高速公路BOT项目简介 |
5.2 H高速公路BOT项目利益相关者的界定和分类 |
5.3 H高速公路BOT项目利益相关者的协调博弈分析 |
5.4 H高速公路BOT项目利益相关者的协调管理 |
5.4.1 项目利益相关者协调管理的激励约束机制 |
5.4.2 项目利益相关者协调管理的几点补充 |
5.4.3 项目利益相关者协调管理障碍分析 |
本章小结 |
第六章 结论与展望 |
6.1 研究结论 |
6.2 有待进一步研究的问题 |
参考文献 |
致谢 |
攻读学位期间发表论文和科研工作 |
(5)西安邮区中心局生产作业系统的设计与实现(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 国内外相关产品与技术的分析 |
1.3 本文工作 |
1.4 论文的组织 |
第二章 生产作业系统的业务需求 |
2.1 生产作业系统的主要需求 |
2.2 系统业务需求概述 |
2.2.1 分拣封发生产子系统需求 |
2.2.2 转运生产作业子系统需求 |
2.2.3 火车押运生产子系统需求 |
2.2.4 邮区中心局档案管理子系统需求 |
2.2.5 中心局指挥调度子系统需求 |
2.3 系统应用软件需求 |
2.4 小结 |
第三章 生产作业系统的总体设计 |
3.1 逻辑结构 |
3.1.1 中心局生产作业系统的功能结构设计 |
3.1.2 中心局系统与其他应用系统的信息交互 |
3.1.3 中心局生产作业系统的定位 |
3.2 物理结构 |
3.2.1 模式一:同中心同地 |
3.2.2 模式二:同中心异地 |
3.2.3 模式三:异中心异地 |
3.3 系统层次结构 |
3.3.1 三层C/S结构 |
3.4 应用体系结构 |
3.5 系统安全设计 |
3.5.1 系统安全设计 |
3.5.2 安全风险分析 |
3.5.3 安全措施 |
3.5.3.1 数据通信的保密性与可靠性 |
3.5.3.2 操作系统、数据库、中间件安全特性与权限控制 |
3.5.3.3 系统备份与恢复 |
3.5.3.4 日志 |
3.5.3.5 安全管理与权限控制 |
3.6 小结 |
第四章 系统详细设计与实现 |
4.1 分拣封发生产作业子系统 |
4.1.1 功能结构 |
4.1.2 模块设计说明 |
4.1.3 数据勾核模块设计与实现 |
4.2 指挥调度、经营管理、档案管理等子系统 |
4.2.1 指挥调度子系统的设计与实现 |
4.2.2 经营管理子系统 |
4.2.3 档案管理子系统 |
4.3 转运生产作业子系统 |
4.3.1 功能结构 |
4.3.2 模块设计说明 |
4.4 火车押运生产作业子系统 |
4.4.1 功能结构 |
4.4.2 模块设计说明 |
4.5 系统测试 |
4.5.1 软件产品开发结束后的测试工作 |
4.5.2 中心局系统上线前的性能测试 |
4.6 小结 |
第五章 结束语 |
5.1 总结 |
5.2 展望 |
致谢 |
参考文献 |
附录:主要术语集 |
(6)长春邮件处理中心工程后评估(论文提纲范文)
第一章 绪论 |
1.1 选题意义 |
1.2 国内外项目后评估发展动态 |
1.3 本文主要内容及框架 |
1.4 本文主要研究方法 |
第二章 项目后评估概述 |
2.1 项目后评估的含义及特点 |
2.2 项目后评估的作用 |
2.3 项目后评估与项目周期其他阶段评估工作的关系 |
2.4 项目后评估与前评估的区别 |
2.5 项目后评估方法 |
2.6 建设项目实施后评估的阶段 |
第三章 长春邮件处理中心工程后评估实施步骤 |
3.1 长春邮件处理中心工程概况 |
3.2 长春邮件处理中心工程后评估工作的依据 |
3.3 长春邮件处理中心工程后评估的工作步骤 |
第四章 长春邮件处理中心工程后评估指标体系 |
4.1 长春邮件处理中心工程后评估指标体系建立的原则 |
4.2 长春邮件处理中心工程后评估指标体系结构 |
4.3 长春邮件处理中心工程后评估指标的定义及评估标准 |
4.4 长春邮件处理中心工程后评估层次分析模型的建立 |
4.5 长春邮件处理中心工程后评估指标及权重的计算 |
第五章 长春邮件处理中心工程后评估结论 |
5.1 实际完成指标与可研指标的对比分析 |
5.2 长春邮件处理中心工程后评估结论 |
5.3 长春邮件处理中心工程经验与建议 |
结论 |
参考文献 |
论文摘要 |
ABSTRACT |
致谢 |
四、国家局明确总包邮件交接验收等规定(论文参考文献)
- [1]XY公司组织级信息化项目管理应用研究[D]. 江东熠. 厦门大学, 2018(02)
- [2]电商环境下FJ邮政快递包裹营销策略研究[D]. 胡秀蓉. 厦门大学, 2017(07)
- [3]变电工程总承包项目档案管理[J]. 王浙梅,李筱. 城建档案, 2013(10)
- [4]建设项目利益相关者协调管理研究[D]. 王蕊. 中南大学, 2008(04)
- [5]西安邮区中心局生产作业系统的设计与实现[D]. 仲辉. 西安电子科技大学, 2008(07)
- [6]长春邮件处理中心工程后评估[D]. 韩旭升. 吉林大学, 2006(11)