一、标准化是企业规模发展的关键——方太集团董事长茅理翔访谈录（论文文献综述）
李程[1]（2021）在《中小企业的“蓝海”战略》文中提出纵观历史上人类的每一次进步,无不是伴随着无数企业的每一次创新、转型发展。时间进入二十一世纪,无论是制造业还是服务业,也正在面临一场深刻的战略转型。只不过新冠肺炎疫情的暴发,使这场转型加快了步伐。经过疫情,"互联网+"的概念发展迅猛,电子商务对线下服务业形成了强烈的冲击;基于数字技术、大数据和人工智能的新商业模式,在各个领域的渗透正在加剧;企业要生存,特别是传统的中小企业,只有尽快完成数字化改造和转型,才能站稳脚跟,才能跟上时代的步伐,才能摆脱"卡脖子"。
王路[2]（2020）在《创始人离任对公司绩效的影响研究 ——基于民营上市公司的实证分析》文中认为自1978年实施改革开放以来的四十余年,民营经济得到了迅速的发展,成为我国经济发展的重要推动力,与此同时,国家也出台了一系列的政策大力支持民营经济的发展。随着民营经济的发展,民营企业也成为国内学者研究的对象,而作为民营企业中的佼佼者,民营上市公司也颇受学者们的广泛关注。在此过程中衍生了一系列的与民营上市公司有关的研究主题,本文把关注的重点聚焦于民营上市公司的创始人离任事件对公司绩效的影响。近年来,创始人离任的事件屡见报端,究其原因可以发现,改革开放以来民营企业发展的四十余年,第一代创始人也大都到了该要退休的年龄,或者已经不再适应企业的发展,需要更换公司的领导层。另外随着我国经济与资本市场的快速发展,企业并购、控制权争夺的事情也时有显现,这些均会导致创始人离开其创办的公司。而且,随着经济的进一步发展,在可预见的未来,将会陆续有更多的创始人离任。而公司绩效作为考核公司发展情况的指标,我们就有必要关注创始人的离任会给公司绩效带来什么样的影响。为了探究民营上市公司创始人离任会给公司绩效带来何种影响,在进行论文写作之前,笔者阅读了与创始人和公司绩效相关的文献,对二者间的关系有了大致的了解,并且进行了文献的梳理。本文首先以委托代理理论、人力资本理论、交易成本理论和信息不对称理论进行了理论分析,这些理论均表明,创始人参与公司治理能够给公司绩效带来正向的影响,创始人的离任不利于公司的后续发展,于是提出了民营上市公司创始人离任对公司绩效有负面影响的研究假设,更进一步的,本文对这种负面影响的作用时间也做出了相应的假设。然后以2014年至2017年发生离任的143家公司为原始样本作为处理组,运用倾向评分匹配法（PSM）匹配了143家创始人未离任的公司样本作为控制组,最终获得了286个样本。本文选取了创始人离任后的绩效与离任前绩效的变化量作为被解释变量,以创始人是否离任为解释变量,并结合理论以及相关文献选取了六个控制变量,运用多元回归分析的方法进行了实证研究,并验证研究假设的正确性。最后,根据实证结果,得出本文的结论,并给出相关建议。本文的研究发现:我国民营上市公司创始人离任与公司绩效之间具有负相关关系,创始人的离任会降低公司绩效。通过对创始人离任后续年份的公司绩效的研究进一步发现,创始人离任当年以及离任后的第一年,创始人离任与公司绩效具有负相关关系,但是这种负相关关系并不显着;到了离任后的第二年,创始人离任与公司绩效才具有显着的负相关关系。本文以创始人离任这一角度研究其对公司绩效的影响,丰富了影响公司绩效的研究内容,也扩充了创始人这一特殊身份对公司绩效影响的研究范围,具有较强的理论意义。同时,能够指导后续将要面临创始人离任的公司该如何缓解创始人离任给公司带来的不利影响,具有一定的现实意义。
阙京超[3]（2020）在《多元化企业集团资金管理模式研究 ——以W集团为例》文中进行了进一步梳理随着国有企业混合所有制改革（以下简称“国企混改”）的不断推进,一些大型国有企业集团开始围绕自身核心产业对资源进行上下游整合,一方面,这些企业集团会收购业务相关民营上市公司拓展产业链;另一方面,还会与外资企业成立合资公司提升技术水平。在此过程中,越来越多的国有企业集团会逐渐朝多元化方向发展,包括下属企业产权多元化、业务多元化等。然而,这些企业集团会因其管辖的下属企业数量众多、地域分散且业务各异,致使企业集团资金难以集中管理等财务问题日益突出。在多元化进程中,国企对于资金如何有效地进行管理将是本文研究的重点。为此本文选取某市大型国有企业W集团为研究对象,从W集团资金管理的现状出发,采用质性研究的方法,对实地调研获取的访谈资料和文档资料进行了内容编码分析,对目前W集团资金管理中存在的问题及原因进行深入剖析,发现W集团在资金归集、预算管理、资金风险、管理功能和资金制度方面存在诸多问题。在此基础上,对W集团资金管理模式进行评价,发现W集团在多元化过程中没有结合自身特性,及时优化资金管理模式,导致其资金管理工作开展地极为艰辛。因此,本文在设计资金管理模式时,结合W集团多元化背景下各下属企业之间的差异较为显着的特点,采用“账户集中、监督收支、分类管控”的相对分权的资金管理模式,并且针对W集团资金管理问题产生的原因提出了一些保障措施确保新设计的资金管理模式顺利运行。最后,本文建议在多元化企业集团中最好采取相对分权的资金管理模式,可以分类对下属企业进行管控,期望给其他大型国有企业集团资金管理工作带来参考借鉴。
陆行[4]（2019）在《家族企业代际传承过程中的战略变革与公司绩效 ——基于“福耀玻璃”的案例研究》文中指出中国自改革开放以来,家族企业从无到有不断发展壮大,已成为国民经济中的一股坚实力量,在经济建设和就业方面扮演着重要角色。时至今日,家族企业的创始者们逐渐步入了“退休”的年纪,选择合适的继承人接班自己的事业成为当下的热点,同时传承问题亦是家族企业需要面对的一个难题,只有传承问题的成功解决才能够使家族企业走出“一代创业,二代衰败”的怪圈,从而避免“短命”的结局。已有的对家族企业代际传承的案例研究多是对比传承前后家族企业的绩效,由于时间跨度巨大缺乏说服力,因此本文重点关注代际传承这一长期动态过程中家族企业的战略行为变化,将研究深入到代际传承的过程之中。家族企业伴随着代际传承的开展必然会发生战略变革以应对传承问题,战略变革的效果会影响代际传承的成功与否以及家族企业未来的发展。本文通过公司的绩效变化表现家族企业在代际传承过程中开展战略的效果,最终将家族企业代际传承这一过程内企业的战略行为和公司绩效的变化具体地展现在读者面前。本文选择福耀玻璃作为案例研究的对象,福耀玻璃目前没有完成家族企业权力的交接班仍然处于传承的进行时,因此福耀玻璃近些年的战略变革会倾向于应对传承问题,研究这些战略变革能够更好地从代际传承的角度理解企业行为。本文将福耀玻璃目前已经走过的代际传承阶段进行划分,分为“参与管理”和“共同管理”两个阶段,在福耀玻璃总体战略由聚焦国内市场转变为全球化经营的基础上,分别展现案例公司在这两个阶段实施的具体战略变革,将诸多的战略变革按照价值观变革、技术变革、产品和服务变革以及结构和体系变革四分类法进行划分研究,然后以代际传承的视角分析每一个战略变革的动因,描述传承人和继承人在其中的具体表现,研究具体战略变革的变革程度,进而从整体上评价代际传承不同阶段家族企业战略变革的程度。最后从财务绩效和市场绩效两方面展现战略变革的效果,确定代际传承过程中家族企业战略行为的结果。本文通过文献分析、案例分析及事件研究相结合的方法对案例公司福耀玻璃代际传承过程中的战略变革及公司绩效进行分析。研究发现:第一,家族企业在代际传承时期会实行多种类型的战略变革,并且战略变革的动因来自传承人和继承人两方面。第二,家族企业在“共同管理”阶段开展的战略变革较“参与管理”阶段开展的变革更为显着。第三,家族企业在代际传承过程中开展战略变革,在“共同管理”阶段能够取得更好的绩效,并且更好的公司绩效往往与继承人主导的战略变革相关。已有文献较多在宏观层面研究家族企业的代际传承过程,较少研究代际传承过程中家族企业具体的企业行为。本文通过案例研究在一定程度上为代际传承的宏观研究提供补充性的证据,同时本文通过描述案例公司具体的战略变革,基于代际传承的视角分析其动因,并且比较不同传承阶段具体战略变革的程度,是对家族企业代际传承中战略变革已有的相关理论的补充和丰富。本文的研究也具有一定的实践意义,给予其他家族企业和投资者一定的参考和借鉴。最后,本文通过对案例公司福耀玻璃代际传承的研究得到以下启示:在代际传承阶段中,“共同治理”阶段是必不可少,同时家族企业在代际传承过程中实施战略变革,一方面传承人主导变革,为传承打基础,扮演其重要的“引路人”的角色。另一方面,继承人主导变革,建立自身权威,也是代际传承成功的保障。
卢飞[5]（2019）在《家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究》文中研究说明家族企业研究是一个具有现代意义的话题。从20世纪80年代到21世纪初,这40年是我国家族企业发展的黄金时期。当下,国内超过半数的家族企业正进入或即将新老交替的关键阶段,这就不可避免地要面对家族企业传承与持续发展问题。由于我国家族企业带有强烈的家族主义特性,使得企业主权威在企业发展过程中对资源配置起着关键作用,但很多家族企业在权力交接期间,会因为企业主权力分散、继任者有权无威而导致企业传承失败。换言之,随着经济转型、产业升级和企业主逐渐退出,家族企业的传承问题已经迫在眉睫,但企业传承不仅仅是制度性权力的传递,更重要的是非制度性权力的传承,并通过不同行动策略把权力转化成权威,这才是实现企业传承的关键所在,而继任者的权威反过来可以强化其制度性权力,为成功的企业传承奠定基础。因此,本文展开研究的基础问题和核心线索就在于分析权力结构和权威获得在企业传承过程中的相互作用与功能。从理论上讲,权力是构成权威的基础性要素,研究继任者的权威获得,相应地就要讨论其权力来源与权力结构。同样地,权威获得的过程具有社会性,它是继任者在企业传承中采取不同行为策略的结果。在家族和企业双重性质的组织中,面对企业转型和产业升级的双重压力,继任者要通过行动来展示自己的个人权威,并充分运用习得的非制度性权力,走出对制度性权力的依赖,即实现组织中法理性权威向能力权威和职位权威的转变,进而在家族企业中树立新的权威形象。基于此,笔者尝试在本研究中运用“权力—权威”的理论分析框架,将继任者权力结构与权威获得视为两个相互影响的因素,其中继任者的行动策略是联接这两者的关键纽带,即继任者权威合法化的有效路径。在本文,笔者运用“权力—权威”的理论分析路径来分析三例家族企业传承过程中继任者如何建构新权威主体的个案,并试图窥见不同行动类型中的权力结构与权威获得的差异化形态。根据继任者获取权力的方式来看,并基于“权力—权威”的分析框架,可以分别将这三个案例看作“后致权威不足,先赋权力弱化”、“先赋权力权威化”和“后致权力权威化”的典型,它们是对现实中企业传承的类型化分析,分别蕴含了继任者权力结构以及企业传承中权力对权威获得的不同作用机制。首先,从“后致权威不足,先赋权力弱化”的典型来看,我们在个案中发现:在家族企业传承过程中,家族威权结构决定继任者的初始权力结构,继任者往往在传承中优先获得企业所有权和控制权等制度性权力,并暂时维持家庭和谐与企业稳定,但权力不会自动转化为权威。随着企业家的退出,相关家族性资源也逐渐衰退,企业家原有的关系网络逐渐断裂和老员工的抗争,制约继任者的行动合法性,继而使得继任者在企业中行使权力的时候遭遇阻力,难以正常行使其应有的管理权力来开展工作。在双重性质的家族企业内部,面对行动权力合法性不足和低度的组织权力,继任者倾向于在企业内采取冒进的创业策略来试图确立新的权威主体,然而,权威并不是个体自决的,而是嵌入在家庭结构、关系结构和市场环境中的。在此过程中,继任者没能对市场和关系结构有正确的认知导致其面临失败的风险,这更加削弱其先赋权力效应,进而在企业内部出现更大的管理危机,企业传承最终走向失败。其次,从“先赋权力权威化”的行动路径来看,重新确立企业发展战略或联合创业是继任者获取权威的重要策略。在家族企业传承过程中继任者要想在企业确立新的权威主体,仅仅依靠先赋制度性权力是远远不够的。因此,继任者在获得企业所有权和控制权后,要通过企业转型和创业行动积极开辟新领地,进而打破组织中企业主的“权威阴影”,重新定义自己“企二代”的身份,并通过维护家族关系、制度化治理和文化规训等策略维护家族权威、打造企业权威和树立社会权威,进而获得家族成员、企业员工和相关利益群体的认可,这有利于继任者在企业内部被重新确立为新的权威主体,并实现“企二代”向“创二代”的身份转变。最后,从“后致权力权威化”的角度来说,继任者对企业所有权和控制权的占有并不是通过纯粹的传承方式获得,而是通过组织职位上的逐级晋升来展示自己的才能,进而获得制度性权力和非制度性权力。在这种传承方式中,继任者可以在与企业主共同管理公司的过程中学习管理经验和管理技巧,并在潜移默化中习得父辈的创业精神和企业文化。同时,积极拓展社会关系与兼顾理性治理来打造个人权力空间,并在企业内部实行制度化管理和文化生产双轨制来稳固其职位权力,使其个人权威和组织权威受到家族成员和企业员工的认可,企业所有权和控制权得以平稳顺利地传递下去,并在企业传承中转化为权威。从某种意义上来说,企业传承行动本质上是一种权力的实践。在家族企业传承中,继任者通过行动来获得权威,而权威反过来也会进一步强化继任者的权力效应,进而塑造其在家族企业中新的身份认同。借助“权力—权威”分析路径观察我国家族企业传承,我们不难发现,企业传承中继任者权威合法性不足与企业传承方式和继任者培养方式密切相关,同时继任者的权威获得不是“个体自决”的,而是嵌入在具体的制度安排、关系网络和社会环境中的。当前,我国家族企业的代际传承有必要从单纯的“权力转移”向“权威主体”的培养与重构转变,唯有这样才能实现家族企业的顺利传承。对于当前中国家族企业的传承而言,“权力—权威”理论的实践意义在于其明确指出:家族企业的代际传承不仅要完成所有权和控制权等制度性权力的传递,更要注重企业家精神、企业文化和隐性社会资本等非制度性权力在代际之间的传承,只有二者在企业传承中协调运用,才有利于重新确立继任者在企业中权威主体身份,带领家族成员和企业员工共同维护家族利益,从而实现家族企业的持续发展。
周琪航[6]（2019）在《方太集团二元组织式代际传承实现机理研究》文中指出家族企业由来已久,广泛存在于全球各地,其组织形式也非常有特点,对促进世界经济的发展做出了巨大的贡献。在我国,私营企业的合法地位不断得到政策性的保障,生存环境不断得到改善,是在改革开放以后,随着这些私营企业的不断成长,其在国民经济中扮演角色的重要性也越来越突显出来。而家族企业在这些私营企业中占了很大一部分的比例。目前,我国相当一部分的家族企业面临着一个共同的问题:企业的第一代创业者已经到了退休退位的年龄,完成企业一、二代之间的交接班迫在眉睫。这些家族企业的代际传承成功与否不仅是关系到其自身的存活与发展,还会对我国国民经济能否持续健康稳定发展产生深远的影响。“子承父业”是目前我国家族企业普遍会采用的代际传承方式。本文采用单案例纵向研究的方法,以具有典型家族企业代际传承特点的企业方太集团作为研究对象,本案例研究主要采用了人员访谈、文献资料、档案记录、实地考察这四种不用的数据收集方法,目的是通过多样化的资料和研究信息来源可以对案例研究的数据进行互相补充和交叉验证。在构念测度上,因为本文是尝试用二元组织理论的视角来解析代际传承过程的,所以本案例采用了三个构念测度:新业务传承测度、领导者能力测度、企业治理现代化程度测度。同时将方太集团的代际传承过程重点划分为三个阶段来研究:代际传承导入期,代际传承变革期,和代际传承全面掌控期。案例的研究采用内容分析法,首先对收集到的各类资料进行文本化的描述,其次对文字材料进行数据编码用来识别核心的构念,然后对涌现出来的主体进行分析,找出不同主体之间的内在联系,最后进行信度与效度的保证。通过本文的案例研究,主要得到如下核心的结论观点:得到基于二元组织的家族企业代际传承假设模型,该模型引入企业一代创新能力和企业二代创新能力,以基于二元组织理论的探索式、维持式两个维度的探索式新业务传承和维持式新业务传承作为业务单位的选择,同时引入了企业治理现代化程度这个调节变量,来最终影响企业的传承决策,该模型从二元组织的角度来分析解释代际传承的实现过程。得到了企业的一、二代创新能力的强弱与企业是倾向于选择探索式业务传承还是倾向于选择维持式业务传承之间的关系,以及企业治理现代化程度的高低对企业一、二代的创新能力与企业选择探索式业务传承和维持式业务传承的影响正负相关性。另外,在对方太案例的代际传承过程进行分析之后,在家族企业接班人的选取,代际传承过程中的矛盾化解,代际传承过程中的用人制度等方面也能得到一些有益的启示。
陈梦柯[7]（2018）在《新希望六和公司联席董事长制的治理绩效研究 ——基于家族企业代际传承视角的分析》文中指出改革开放至今,已有三十多年的时间了。家族企业受到改革开放政策的影响,发展的越来越壮大。如今,大部分家族企业创始人已到暮年,如何完成代际传承,选择何种传承方式,传承后家族二代如何掌控董事会保留控制权,是家族企业创始人首要考虑的问题。联席董事长制度开创了新的代际传承方式,由学术派教授担任联席董事长,辅佐继承人经营的方式,让家族企业代际传承顺利过渡,家族二代更好的传承和治理企业。本文学习和借鉴了国内外学者的结论和研究方法,从代理成本、代际传承和联席董事长制三个方面对国内外研究结果进行挖掘和写作。其次结合委托代理理论、公司治理理论、利益相关者理论对家族企业进行理论分析。本文以新希望六和代际传承时采取联席董事长制为研究对象,通过分析其传承过程、采取这一新的代际传承方式动机、影响机理和治理绩效分析。通过上述分析得到以下结论:家族企业代际传承可以选择联席董事长制这一新的代际传承方式,学院派学者辅佐式经营一方面有助于企业的战略转型,家族二代顺利接管治理企业;另一方面在代际传承过程中能保卫家族二代对公司的控制权,家族二代通过利用自身努力和学院派学者的辅佐,使其能在董事会中站稳脚跟。建议家族企业在代际传承时可以考虑联席董事长制度这一新的代际传承方式,让理论更好的辅佐指导实践。
祝振铎,李新春,叶文平[8]（2018）在《“扶上马、送一程”:家族企业代际传承中的战略变革与父爱主义》文中指出"扶上马、送一程"的谚语寓意着,权威缺乏、经验不足的继任者不仅需要前任的大力提携助其上位,还需一路保驾护航以平稳渡过交接班动荡期。在家族企业代际传承父子共治过程中,这一类似的帮扶现象是较为常见的。遗憾的是,现有理论研究对这一现象及其所蕴含的战略动机缺乏应有的重视,因此本文试图弥补这一不足。基于父爱主义逻辑,本文区分开父辈帮扶之下家族企业传承的不同阶段,分析在不同时期企业的战略变革水平。利用2006～2015年中国上市家族企业样本,实证研究发现:在父辈主导之下,二代接班准备阶段会发生显着的战略变革,但二代接班上位后的战略变革则明显放缓;同时,两代亲缘关系越近,接班准备阶段的战略变革越显着,而两代认知差异则削弱了二代上位后战略变革水平的下降效应。进一步研究发现,父辈完全退出企业,二代自治对战略变革的影响并不存在明显差异。总体而言,这些研究结论表明,尽管接班准备阶段尚未掌权的二代难以主导企业的战略决策,但父辈会采取积极的战略变革措施为二代接班上位搭桥铺路,且这一具有"父爱主义"的战略变革也是有代价的,表现为一定程度的企业绩效折损。
王震[9]（2017）在《家族企业继承人权威变化与战略变革》文中研究说明家族企业在现代社会的重要性日益显着,而家族企业中的二代继承人的代际传承问题也已受到越来越多人的重视,而其中关于个人权威的问题一直是各个领域所关注的重点;另一方面,企业战略一直是影响企业发展的重要因素,本文则就这两个问题展开相关研究。本文运用实证研究方法分析了家族企业二代继承人在代际传承期间的权威变化对企业战略变革的影响。本文选取了沪深两市2003年-2012年的上市家族企业作为样本;同时基于战略变革动因理论,从战略变革的动力角度提出假设:继承人权威越大,战略变革动力越小,进而战略变革程度越小。同时探讨了企业绩效对于个人权威变化和企业战略变革之间的调节作用,提出假设:企业绩效越高,继承人权威变化对于企业战略变革的负向影响越弱。企业绩效越差,继承人权威变化对于企业战略变革的负向影响越强。通过回归分析,本文得到以下结论:在家族企业的二代继承人刚进入企业的初始阶段,权威合法性较低,其往往会十分渴望证明自己的能力,因而具有充分的战略变革动机去推动战略变革。因此基于战略变革动因理论的假设得到支持,即权威越大,战略变革动力越小,进而战略变革程度越小。同时本研究还发现,企业的绩效对于继承人权威变化和战略变革具有正向的调节作用,即在企业绩效水平较高时,权威变化与战略变革之间的负向关系会被削弱;在绩效较低时,权威变化与战略变革之间的负向关系会被增强。
傅颖[10]（2018）在《家族企业公司创业的驱动机制与长效路径研究》文中研究指明改革开放40年来,中国经济实现了较快发展,其中非公有制形式的家族企业发挥了举足轻重的作用。一些家族企业占绝大部分比例的沿海省份,依靠企业主的创业精神形成了家族企业区域产业集群,成为了中国最具增长潜力的地区。然而,中国家族企业的增长方式远非创新驱动,更多的还是依赖于低成本和大市场容量。当下的中国经济已经到达一个转折点,资金、人工、原材料和运输等成本的较快增长,企业利润空间被严重压缩,盈利额的增长难以抵消成本的增长。数据显示,中国许多非公有制企业正处于停滞和衰退的边缘。更为严峻的是,多数中国一代企业家们纷纷步入花甲之年,交接班迫在眉睫,中国家族企业能否实现可持续发展成为了当下刻不容缓的研究课题。公司创业能够帮助企业保持生存、提高利润、助力成长,这不仅是30年前德鲁克的理论观点,也是近年来国内外许多企业破茧重生、转型发展走出来的实践出路。然而家族企业和非家族企业相比,常被诟病为“保守”与“富则思安”的代表,上述“病症”的根源是“家族”的涉入,“家族”这个带有情感属性的系统影响着家族企业的多数行为决策,造成了如何成功实现家族企业公司创业,一直是摆在学术界和实务界面前的一个难题。一方面,西方已有的理论研究虽然勾勒了家族企业公司创业的某些特性及其给企业带来的竞争优势,但对于家族涉入影响公司创业机理的研究仍显不足,并且现有的研究结论还存在一定的分歧性。另一方面,西方发达国家的家族企业大多已经传承到了三五代之后,而中国的家族企业都很年轻,普遍处于第一向第二代交班过程中,加之经济环境的特殊发展背景,亟需中国学者通过对家族企业公司创业理论的研究,填补该领域系统性研究的空白,同时,为中国家族企业可持续发展提供经验启示。本文以全中国范围内抽样调查的家族企业为研究样本,研究以下两个基本问题:①为什么有的家族企业相比于其他家族企业更加会倾向选择公司创业?②家族企业公司创业何以成功?为了探究这两个问题,本文首先通过国内外文献的系统梳理,厘清企业公司创业的研究发展、维度变化,归纳其测量方法,梳理总结家族企业公司创业的既有研究,为中国家族企业公司创业的研究工作寻找理论依据。在此基础上,本文开展了三个相关的子研究。子研究一（第三章）聚焦考察中国家族企业海归二代这一独特的群体,研究结果表明,家族企业拥有海归二代时,其与家族所有权的交互效应能够显着促进公司创业;而且海归二代群体中,在海外时间更长的二代促进家族企业公司创业的效应更显着。上述结果说明,海归二代会显着加强家族所有权与企业公司创业的关系,子研究一从权力涉入视角出发,为解释“为什么有的家族企业更加倾向选择公司创业”提供了新的不同于西方的情境因素,调和了过往研究中家族所有权与公司创业之间的矛盾关系。子研究二（第四章）探究了家族承诺与企业公司创业的作用关系,研究结果显示高家族承诺对家族企业公司创业具有显着促进作用,而且家族企业长期导向在家族承诺与企业公司创业之间起中介作用;环境不确定性会调节企业长期导向与公司创业之间的关系,并且在家族承诺影响公司创业的过程中,企业长期导向与环境不确定性构成了被调节的中介效应,亦即环境不确定性较高时,通过长期导向所传导的家族承诺对公司创业的间接影响较强。子研究二的研究回答了“家族承诺是否有利于家族企业创业”的问题,不仅揭示了家庭成员之间的良性互动对于家族企业创新创业的积极作用,而且子研究二作为从家族意愿视角出发的研究,为理解“家族企业支持或抑制公司创业”进一步提供了理论研究依据,为家族企业行为决策异质性提供了实证经验支撑。子研究三（第五章）采用纵向案例研究方法,选取中国家族企业公司创业实践的标杆宁波方太集团为研究对象,以企业发展周期（时间维度）结合方太的实际情况,将方太公司创业的过程分为成立期、扩张期和成熟期,分析了其公司创业的过程中两个核心维度——家族涉入和机会识别方式的演变,展示了一个基于家族企业层面动态的公司创业长效路径。研究发现方太公司创业的成功最关键得益于两点:一是家族涉入（管理权）在家族企业公司创业中逐渐减弱的演变;二是机会识别属于从被动搜索到主动搜索的过程演变。通过方太公司创业成功经验的研究,子研究三还提出了对中国家族企业传承的借鉴启示。本文在最后进行了系统的全文总结和工作展望。
二、标准化是企业规模发展的关键——方太集团董事长茅理翔访谈录（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、标准化是企业规模发展的关键——方太集团董事长茅理翔访谈录（论文提纲范文）
（1）中小企业的“蓝海”战略（论文提纲范文）
| 转型也是生产力 |
| 由机器轰鸣到“精兵简政” |
| 转危为机，抢占“蓝海” |
| 为传统产业插上数字的翅膀 |
| 老字号“老当益壮” |
| “金字招牌”没褪色 |
| 老字号有了“新玩法” |
| “逆生长”靠什么？ |
| 唱响中国品牌“好声音” |
| 镇江香醋，醇香更浓 |
| 企业如何不错过每一次转折 |
| 不寻常的起跑 |
| 关键一“跃” |
| 不转型怎么“亨通” |
| “冒险”的决定 |
| 时代的红利 |
| “双引擎”助企业逆袭 |
| 布局转移，开拓“新高地” |
| 短视频+直播，开启社交电商“双引擎” |
| 转型，永远在路上 |
| 海尔：服务化转型 |
| 陕鼓：转型现代制造服务业 |
| 利丰集团的供应链管理 |
（2）创始人离任对公司绩效的影响研究 ——基于民营上市公司的实证分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究方法及研究内容 |
| (一)研究方法 |
| (二)研究内容 |
| 四、创新之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 一、民营上市公司创始人概念界定及个人特征对公司绩效的影响 |
| (一)民营上市公司创始人概念界定 |
| (二)创始人个人特征对公司绩效的影响 |
| 二、影响公司绩效的相关因素 |
| (一)事件对公司绩效的影响 |
| (二)公司自身因素对公司绩效的影响 |
| (三)公司外部因素对公司绩效的影响 |
| (四)创始人离任对公司绩效的影响 |
| 三、创始人与公司绩效 |
| (一)创始人参与治理对公司绩效的正面影响 |
| (二)创始人参与治理对公司绩效的负面影响 |
| 四、文献综述小结 |
| 第三章 理论基础与研究假设 |
| 一、理论基础 |
| 二、创始人离任对公司绩效的影响分析 |
| 三、研究假设 |
| 第四章 创始人离任对公司绩效影响的研究设计 |
| 一、数据来源与变量的选择 |
| (一)数据来源 |
| (二)变量的选择 |
| 二、最终样本的确定方法—倾向评分匹配法(PSM) |
| (一)倾向评分匹配简介 |
| (二)倾向评分匹配在本文的应用 |
| 三、模型的设定 |
| 第五章 创始人离任对公司绩效影响的实证分析 |
| 一、描述性统计分析 |
| (一)倾向评分匹配前的描述性统计 |
| (二)倾向评分匹配后的描述性统计 |
| 二、相关性分析 |
| 三、回归分析 |
| 四、稳健性检验 |
| (一)替换变量的稳健性检验 |
| (二)被解释变量未做差值的稳健性检验 |
| 第六章 研究结论和相关的建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、建议 |
| 三、研究局限和未来研究的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）多元化企业集团资金管理模式研究 ——以W集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与局限性 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业多元化 |
| 2.1.2 企业集团 |
| 2.1.3 资金管理模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 权变理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 多元化经营研究 |
| 2.3.2 企业资金管理研究 |
| 2.3.3 文献综述评析 |
| 3 案例背景 |
| 3.1 家电行业介绍 |
| 3.1.1 行业概况 |
| 3.1.2 行业细分市场情况 |
| 3.2 W集团简介 |
| 3.2.1 基本情况 |
| 3.2.2 多元化背景 |
| 3.2.3 资金管理现行模式 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 质性研究的应用 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 数据编码分析 |
| 4.2 W集团资金管理问题及原因 |
| 4.2.1 W集团资金管理存在的问题 |
| 4.2.2 W集团资金管理问题的原因 |
| 4.2.3 W集团资金管理模式的评价 |
| 4.2.4 小结 |
| 4.3 W集团资金管理模式的选择 |
| 4.3.1 企业集团的资金管理模式 |
| 4.3.2 资金管理模式适用性分析 |
| 4.3.3 资金管理模式的选择 |
| 4.4 W集团资金管理模式设计 |
| 4.4.1 管理模式 |
| 4.4.2 机构设置 |
| 4.4.3 具体业务 |
| 4.4.4 保障措施 |
| 4.5 W集团资金管理模式优化后的实施效果 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）家族企业代际传承过程中的战略变革与公司绩效 ——基于“福耀玻璃”的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 研究方法及内容 |
| 第三节 研究可能的创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 家族企业代际传承的文献回顾 |
| 第二节 代际传承中的战略变革起因的文献回顾 |
| 第三节 代际传承中的战略变革过程的文献回顾 |
| 第四节 战略变革与公司绩效的文献回顾 |
| 第五节 文献评述 |
| 第三章 概念界定和理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 第二节 理论基础 |
| 第四章 案例背景 |
| 第一节 福耀玻璃案例介绍 |
| 第二节 代际传承阶段划分 |
| 第五章 家族企业代际传承中的战略变革 |
| 第一节 价值观变革 |
| 第二节 技术变革 |
| 第三节 产品与服务变革 |
| 第四节 结构和体系变革 |
| 第六章 家族企业代际传承中的绩效分析 |
| 第一节 公司财务绩效分析 |
| 第二节 公司市场绩效分析 |
| 第七章 研究结论与启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究启示 |
| 第三节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士期间学术成果 |
| 致谢 |
（5）家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论:家族企业继任者权威获得问题的缘起 |
| 第一节 研究背景与研究问题提出 |
| 一、研究背景 |
| 二、问题提出:家族企业继任者的权威获得如何可能? |
| 第二节 家族企业继任者权威获得研究的文献梳理 |
| 一、家族企业:一个难以界定的概念 |
| 二、关于家族企业代际传承的研究 |
| 三、关于企业传承中继任者权威获得的研究 |
| 四、文献评述 |
| 第二章 权威获得:理论基础与研究方法 |
| 第一节 理论基础:权力与权威获得学术框架 |
| 一、权力与权威的概念厘析 |
| 二、权力与权威的议题:一个理论分析的框架 |
| 三、“权力结构—权威获得”的分析路径 |
| 第二节 研究思路和研究方法 |
| 一、研究思路与论文结构 |
| 二、研究方法与进入“田野” |
| 第三节 个案介绍:传承类型及其权威获得 |
| 一、传承类型与权威获得的关系 |
| 二、案例基本情况的概述 |
| 第三章 失落的“企二代”:后致权成不足与继承危机 |
| 第一节 身份获得、先赋权力与权威效应 |
| 一、家庭特征与身份获得:LH的个案 |
| 二、先赋权力与权威效应 |
| 第二节 继承危机:后致权威不足与先赋权力丧失 |
| 一、代际阴影与身份困惑 |
| 二、后致权威不足与先赋权力丧失 |
| 第三节 思考与小结 |
| 第四章 企二代到创二代:先赋权力权威化 |
| 第一节 先赋权力与身份获得:ZW的个案 |
| 一、打破性别偏见:谁说女子不如男 |
| 二、制度变迁与“女性传承”的兴起 |
| 三、先赋权力:继任者的身份获得与赋权 |
| 第二节 身份重构:“企二代”到“创二代” |
| 一、克服“接班人诅咒”:走自己的路 |
| 二、开辟新领地何以可能:市场驱动和关系效应 |
| 三、创二代:开辟新领地,打破权威阴影 |
| 第三节 权力认同与权威获得 |
| 一、维护家族权威:家族威信与家族愿景 |
| 二、打造企业权威:家族企业治理制度化、规范化 |
| 三、树立社会权威:企业社会责任与社会声誉 |
| 第四节 思考与小结 |
| 第五章 家族企业守护者:后致权力权威化 |
| 第一节 身份认知与权力获得:YSH的个案 |
| 一、身份认知:我是接班人与我要接班 |
| 二、扶上马,送一程:为继任者赋权和立威 |
| 第二节 个人权力与能力权威 |
| 一、权力获取:身份特征与能力本位的二元融合 |
| 二、摆脱依赖:打造自己的权力空间 |
| 第三节 职位权力与组织权威 |
| 一、企业治理:职位权力与权威认同 |
| 二、文化生产:隐性知识与组织认同 |
| 三、职位权力与组织权威:合法性的中介作用 |
| 第四节 思考与小结 |
| 第六章 结论与讨论 |
| 第一节 结论:权力与权威的嵌入性 |
| 一、家族性资本与继任者权威获得 |
| 二、制度安排、文化传统与继任者权威获得 |
| 三、社会关系与继任者权威获得 |
| 第二节 讨论:权威生成理论与其现实意义 |
| 一、权威生成机制的变与不变 |
| 二、继任者的权威获得与社会经济发展 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 读博期间的主要论文发表 |
（6）方太集团二元组织式代际传承实现机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 研究结构与方法 |
| 一、研究结构 |
| 二、研究方法 |
| 三、本文的重难点和创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 家族企业的相关概念 |
| 第二节 家族企业代际传承过程的相关理论模型 |
| 一、“三环模式”与“四阶段模型”(盖尔西克) |
| 二、七阶段接班模型(Longenecker&Schoen) |
| 三、企业家庭发展模型(兰斯贝格) |
| 四、三层次代际传承模型(斯达弗若) |
| 五、四阶段角色调整模型(海德勒) |
| 第三节 关于二元组织的概念和定义 |
| 第三章 研究设计 |
| 第一节 方太案例介绍 |
| 一、方太简介 |
| 二、方太代际传承面临的选择题 |
| 三、方太的代际传承 |
| 第二节 方太代际传承的特点 |
| 第三节 案例研究方法介绍 |
| 第四节 案例资料数据收集 |
| 第四章 分析和讨论 |
| 第一节 研究过程 |
| 一、数据收集 |
| 二、构念测度 |
| 三、阶段划分 |
| 四、数据编码 |
| 五、信度与效度保证 |
| 第二节 案例描述 |
| 第三节 案例讨论 |
| 第四节 案例启示 |
| 第五章 结论及展望 |
| 第一节 研究的主要工作和结论 |
| 第二节 研究不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 附录A:本研究的案例访谈提纲概要 |
| 致谢 |
（7）新希望六和公司联席董事长制的治理绩效研究 ——基于家族企业代际传承视角的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 家族企业 |
| 2.1.2 代际传承 |
| 2.1.3 联席董事长制 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 2.2.1 家族企业的代理成本相关文献综述 |
| 2.2.2 家族企业代际传承相关文献综述 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 公司治理和利益相关者理论 |
| 3 案例背景介绍 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 实际控制人及股权结构 |
| 3.2 新希望代际传承过程 |
| 3.2.1 第一阶段：新希望集团并购山东六和集团 |
| 3.2.2 第二阶段：家族二代刘畅进入董事会 |
| 3.2.3 第三阶段：陈春花担任联席董事长辅佐刘畅接任董事长 |
| 3.2.4 第四阶段：陈春花合约期满终止联席董事长职务 |
| 4 新希望六和公司设立联席董事长制的动机分析 |
| 4.1 建立权力制衡和约束机制 |
| 4.2 解决中小股东的支持和信任 |
| 4.3 解决家族企业治理危机 |
| 4.4 弥补经验和权威不足 |
| 5 联席董事长制的职能分析 |
| 5.1 选择陈春花担任联席董事长原因 |
| 5.1.1 理论研究颇有建树 |
| 5.1.2 曾担任山东六和总裁 |
| 5.2 联席董事长制运作方式 |
| 5.3 联席董事长制辅佐实质 |
| 5.4 联席董事长制职能划分 |
| 6 联席董事长制对治理绩效的影响机理分析 |
| 6.1 联席董事长制给予家族制度保护 |
| 6.2 联席董事长制帮助家族控制董事会和管理层 |
| 6.3 利用联席董事长的社会资本 |
| 6.3.1 联席董事长的权威 |
| 6.3.2 联席董事长的社会网络关系 |
| 6.4 联席董事长辅佐实现平稳过渡 |
| 7 联席董事长制的治理绩效分析 |
| 7.1 财务绩效分析 |
| 7.1.1 盈利能力分析 |
| 7.1.2 营运能力分析 |
| 7.1.3 偿债能力分析 |
| 7.1.4 成长能力分析 |
| 7.2 代理成本分析 |
| 7.2.1 管理成本指标选择 |
| 7.2.2 管理成本指标分析 |
| 7.3 投资水平分析 |
| 7.3.1 投资水平指标选择 |
| 7.3.2 投资水平指标分析 |
| 7.4 战略转型分析 |
| 8 研究结论与建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 建议 |
| 8.3 本文的局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在读期间研究成果 |
| 发表的案例 |
| 致谢 |
（8）“扶上马、送一程”:家族企业代际传承中的战略变革与父爱主义（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、理论与假设 |
| (一) 家族企业代际传承中的父爱主义 |
| (二) 家族企业代际传承与战略变革 |
| (三) 两代亲缘关系的调节作用:差序格局 |
| (四) 两代认知差异的调节作用:和而不同 |
| 三、研究设计 |
| (一) 数据与样本 |
| (二) 变量与测量 |
| 1. 被解释变量 |
| 2. 解释变量 |
| 3. 调节变量 |
| 4. 控制变量 |
| (三) 研究模型 |
| (四) 描述性统计 |
| 四、实证结果检验 |
| (一) 代际传承与战略变革的关系检验 |
| (二) 代际传承与战略变革的调节机制 |
| (三) 稳健性检验 (6) |
| 五、进一步研究 |
| (一) 二代接班自治对战略变革的影响 |
| (二) 代际传承、战略变革与企业绩效关系 |
| 六、结论与讨论 |
（9）家族企业继承人权威变化与战略变革（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 家族企业是我国经济的重要支柱 |
| 1.1.2 代际传承是家族企业需要面对的一个重要问题 |
| 1.1.3 继承现象 |
| 1.1.4 继承人权威与战略 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.3 研究意义和主要创新点 |
| 2. 文献综述 |
| 2.1 战略变革 |
| 2.1.1 战略内容变化作为企业战略变革 |
| 2.1.2 战略过程变化作为企业战略变革 |
| 2.1.3 战略变革驱动因素 |
| 2.2 个人权威 |
| 2.2.1 相关权威理论 |
| 2.2.2 相关权威研究 |
| 2.3 家族企业与代际传承 |
| 2.3.1 家族企业 |
| 2.3.2 代际传承 |
| 2.4 代际传承与战略变革 |
| 3. 研究假设 |
| 3.1 继承人权威变化对战略变革的影响 |
| 3.2 企业绩效的调节作用 |
| 4. 研究设计 |
| 4.1 样本选择与数据来源 |
| 4.2 变量设定 |
| 4.2.1 被解释变量 |
| 4.2.2 解释变量 |
| 4.2.3 调节变量 |
| 4.2.4 控制变量 |
| 4.3 建立模型 |
| 5. 实证结果分析 |
| 5.1 描述性统计 |
| 5.2 相关性分析 |
| 5.3 回归分析 |
| 5.4 稳健性检验 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 结论与讨论 |
| 6.2 研究局限及展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢语 |
| 科研成果汇总表 |
（10）家族企业公司创业的驱动机制与长效路径研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 现实背景与问题提出 |
| 1.2 理论背景与研究思路 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究的主要创新点 |
| 1.4.1 关于中国情境因素 |
| 1.4.2 关于家族意愿的影响机制 |
| 1.4.3 关于公司创业的长效路径 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 公司创业 |
| 2.1.1 历史的视角 |
| 2.1.2 维度的变化 |
| 2.1.3 实证的测量 |
| 2.1.4 公司创业研究评述 |
| 2.2 家族涉入 |
| 2.2.1 家族权力涉入 |
| 2.2.2 家族意愿涉入 |
| 2.3 家族企业公司创业研究 |
| 2.4 未来研究展望 |
| 2.4.1 发展中国的管理理论 |
| 2.4.2 发展管理的中国理论 |
| 3 权力视角下的家族企业公司创业:海归二代的作用 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 理论背景与研究假设 |
| 3.2.1 家族企业与公司创业 |
| 3.2.2 研究假设 |
| 3.3 数据与变量 |
| 3.3.1 数据来源与样本情况 |
| 3.3.2 变量与测量 |
| 3.4 数据分析与结果 |
| 3.4.1 海归二代加强家族企业公司创业的检验结果 |
| 3.4.2 海归二代在海外时间情况的检验结果 |
| 3.5 稳健性检验:排除普通意义代际涉入的干扰 |
| 3.6 结论与讨论 |
| 3.6.1 理论贡献 |
| 3.6.2 研究不足与未来展望 |
| 3.6.3 结论 |
| 4 意愿视角下的家族企业公司创业:家族承诺的影响 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 理论背景回顾 |
| 4.2.1 家族因素与家族企业公司创业 |
| 4.2.2 现有研究忽视了对家族意愿方面涉入的考察 |
| 4.3 研究假设发展 |
| 4.3.1 家族承诺与公司创业 |
| 4.3.2 企业长期导向及其中介作用 |
| 4.3.3 环境不确定性的调节作用 |
| 4.4 数据和结果 |
| 4.4.1 变量测量 |
| 4.4.2 数据分析结果 |
| 4.5 讨论 |
| 4.5.1 结果分析与理论贡献 |
| 4.5.2 实践启示 |
| 4.5.3 研究局限与展望 |
| 4.6 结论 |
| 5 家族企业公司创业何以成功:基于方太纵向案例的探索性研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 文献回顾 |
| 5.2.1 公司创业与家族企业 |
| 5.2.2 家族企业公司创业过程 |
| 5.2.3 创业机会 |
| 5.2.4 研究缺口与思路 |
| 5.3 研究设计 |
| 5.3.1 案例选择 |
| 5.3.2 数据收集 |
| 5.3.3 阶段划分和数据编码 |
| 5.4 案例分析 |
| 5.4.1 方太成立前的背景介绍 |
| 5.4.2 公司创业成立期(1995-2000年) |
| 5.4.3 公司创业扩张期(2001-2006年) |
| 5.4.4 公司创业成熟期(2007-2016年) |
| 5.5 案例讨论 |
| 5.5.1 家族涉入在家族企业公司创业中的演变:逐渐减弱 |
| 5.5.2 机会识别的演变:被动搜索到主动搜索的过程 |
| 5.6 理论贡献与实践启示 |
| 5.6.1 理论贡献 |
| 5.6.2 实践启示 |
| 6 全文总结与未来展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 理论贡献和实践启示 |
| 6.2.1 理论贡献 |
| 6.2.2 实践启示 |
| 6.3 工作展望 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ 中国非公有制经济健康状况调查问卷(企业家答卷) |
| 附录Ⅱ 中国非公有制经济健康状况调查问卷(财务经理卷) |
| 作者简历及在学期间取得的主要科研成果 |
四、标准化是企业规模发展的关键——方太集团董事长茅理翔访谈录（论文参考文献）
- [1]中小企业的“蓝海”战略[J]. 李程. 中国中小企业, 2021(05)
- [2]创始人离任对公司绩效的影响研究 ——基于民营上市公司的实证分析[D]. 王路. 河南大学, 2020(02)
- [3]多元化企业集团资金管理模式研究 ——以W集团为例[D]. 阙京超. 暨南大学, 2020(04)
- [4]家族企业代际传承过程中的战略变革与公司绩效 ——基于“福耀玻璃”的案例研究[D]. 陆行. 浙江财经大学, 2019(06)
- [5]家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究[D]. 卢飞. 华中师范大学, 2019(07)
- [6]方太集团二元组织式代际传承实现机理研究[D]. 周琪航. 浙江工商大学, 2019(12)
- [7]新希望六和公司联席董事长制的治理绩效研究 ——基于家族企业代际传承视角的分析[D]. 陈梦柯. 广东财经大学, 2018(04)
- [8]“扶上马、送一程”:家族企业代际传承中的战略变革与父爱主义[J]. 祝振铎,李新春,叶文平. 管理世界, 2018(11)
- [9]家族企业继承人权威变化与战略变革[D]. 王震. 厦门大学, 2017(07)
- [10]家族企业公司创业的驱动机制与长效路径研究[D]. 傅颖. 浙江大学, 2018(01)