一、农村市场开拓前瞻（论文文献综述）
宋雨惠[1]（2021）在《农产品直播带货的整合传播策略研究》文中研究表明农耕文明的延续使农产品很长时间内都保持在一种单一且落后的线下销售状态。5G时代的到来加速了农业现代化进程,以智能化、精准化、定制化为主要特征的农业3.0时代到来。近年来,在政府推动下,直播带货渗透农产品销售领域,新冠疫情的出现使人们的购物习惯从线下迁移至线上,农业拥抱直播的时机已经成熟。本文意图重新架构农产品的销售方式,不再以过去市场叫卖或集中批发作为唯一的销售手段,而是顺应媒介技术的发展和传播观念的转变,聚焦到直播带货这种新兴的技术手段是如何推动农产品传播销售上的。笔者从整合传播的视角出发,经过对资料的梳理和案例的解读,分析了农产品直播带货的整合传播过程——通过对传播者、传播渠道、受众互动三个传播要素的整合分析,将当前行业内部混乱的传播体系做了系统地梳理,希望可以建立一套系统化的整合传播模式,应用于今后的实践中,进而为农产品的销售打开新的路径。从传播者的视角对传播要素进行整合发现,直播带货拓展了声音的发出者。不仅为职业的带货主播提供了展现专业能力的平台,还充分发挥了明星网红的粉丝效应;伴随着“权威话语”的转变,官媒和主流媒体也积极转变形象和语态,主动投入到农产品直播带货的整合传播中来;而直播技术的普及更是给村民提供了利用直播带货就业创业的机会。在主体的整合下,信息可以实现从不同角度和层级发出,提高针对信息接收者的普适性。从传播渠道的角度对传播媒介进行整合,可以有针对性和侧重点的对农产品销售所需的技术和内容要素进行综合利用。传统媒体继续发扬其在专业性和公信力上的内容优势,进行传播的议题设置;新媒体体现在直播间的场景营造技术上,通过场景模式下互动体验的升级完成技术手段上的整合;融媒体对媒介形态进行了整合,通过开展跨屏直播提升直播观看效果和体验,完成传播渠道的扩展和传播效能的提升。从受众的角度对影响到传播效果的要素进行整合,可以全面地洞察消费者市场。一方面,直播带货依靠特殊的互动模式满足了当下信息时代消费者购买农产品的心理需求;另一方面,直播带货通过现场直播,整合了在场受众的积极、刺激、道德、易感染等情绪,激发了受众情感共振,达到了传播的情感效果。但是,农产品直播带货爆火之后的“疲态”也逐渐显露出来,在整合传播中依然存在着企业品牌意识缺失、情怀牌打不长以及传播效果不完全送达之类的问题。这些问题会桎梏农产品直播带货的发展,因此要针对性提出解决对策,树立良好品牌形象、丰富传播营销的形式、不断延伸农产品的价值链。通过对农产品直播带货进行持续不断的整合,将农产品销售这种单一的商业模式进行创新,让更多资本、活力能够源源不断流入农产品直播带货领域,从而扩大农业影响力、助力乡村振兴。
崔昕[2]（2020）在《南城县MS家具公司营销策略研究》文中指出近年来,我国经济社会快速发展,人们的物质生活水平正在不断提高,对美好生活品质的追求进一步提升,对家具的内需空前扩大,让家具行业也迎来了新的热潮。当前,我国已成为世界家具生产大国之一,同时也是家具消费大国之一。我国有近14亿人口,一个巨大的潜在的消费市场已为世人瞩目。但是中国当前人均家具消费水平还很低,尤其是与发达国家相比,仍存在很大差距,以美国为例,我国人均家具消费支出仅是美国人均的41.8%,家具行业存在一定的发展空间。因此我国家具行业存有很大发展空间。同时家具企业也面临着成本不断大幅上涨、企业无创新能力、同行竞争越来越激烈等难题。本文以位于抚州市南城县的一家小微型家具企业MS家具公司为研究对象,公司专业生产各类沙发、床垫、软体布艺床等中低端家用家具产品,主要面向周边县城及农村市场,因公司产品性价比高,公司在3年时间内实现年营业额翻两番,发展速度迅猛,但因营销战略模糊、销售渠道单一、与同行业无差异等问题,公司于2018年起,销售额开始出现下降,发展速度逐渐缓慢。本文首先通过对MS家具公司人口统计、经济、自然、技术、政治与社会和文化等六个方面的宏观环境以及对公司、供应商、营销中间商、竞争对手、公众、顾客等六个方面的微观环境进行综合分析。其次根据MS家具公司对目标客户群体问卷调查所得的数据进行统计并分析,按照不同消费人群的年龄特性来进行市场细分,确定MS家具公司目标市场选择,明确了公司的产品定位。再次运用4P营销组合策略,在产品策略、价格策略、分销渠道策略及促销策略等四方面为MS家具公司提出建议。最后为营销策略的实施制定了完善人力资源体系及完善售后服务体系的保障措施。本文基于对MS家具公司的营销现状,利用市场营销的基本理论和研究方法,并且以对南城县家具市场问卷调查数据为基础,帮助MS家具公司把家具市场细分为儿童家具市场、青年家具市场及中老年家具市场,以儿童家具市场、青年家具市场作为目标市场确定了MS家具公司以中低端家具产品作为市场定位,并提出了优化营销策略。首先在产品策略上,提出了产品分类、提高产品质量、提高服务质量和树立公司品牌形象的建议。其次在价格策略上,提出了新产品定价策略、产品组合定价策略、价格调整策略和价格反应定价策略建议。再次在分销渠道策略上,提出建设展厅渠道、经销商渠道及网络营销渠道的建议。最后在促销渠道上,提出人员推销、广告宣传、公共关系及营业推广的促销策略建议。
夏墨[3]（2020）在《乐陵广电公司的竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着三网融合的不断完善和5G商用的推广,年轻人对电视等PC终端已逐渐失去兴趣,广电行业的优势愈加微弱,移动、联通、电信三大运营商巨头和腾讯、爱奇艺等互联网企业几乎涉足广电行业的各个业务。为增强竞争力,包括山东在内的各地成立广电网络公司,随即山东逐步将全省各地区广播电视局的数字电视业务剥离出来成立广电网络分公司,逐渐进入市场竞争,但各地分公司却始终难以杀出重围,公司生存和竞争雪上加霜。基于此,本文将以山东广电网络公司乐陵分公司当前现状为切入点,通过竞争战略相关理论理论依据进行内、外部环境分析—战略选择—实施保障措施的思路,分析山东广电网络公司乐陵分公司当下所在的宏观环境、行业环境以及内部资源、能力,来明确公司优势和劣势、机会和威胁,以此确定适合公司的竞争战略。目前,公司面临着移动等竞争对手的同行业竞争压力,也承受着腾讯、爱奇艺等视频网站的不断侵入。自身较为落后的管理、技术和相较而言贫乏的资金等,都给生存和发展带来巨大挑战。但随着广电网络公司获批5G商用牌照、同国家电网等国企的合作和国家相关政策的支持等因素,都带来诸多发展机遇。基于以上分析,本文将明确公司应实施差异化战略来获取竞争优势,赢得竞争位次。为此,本文将着眼于市场、营销、服务、产品、宣传及融合发展等方面,提出差异化竞争战略的具体实施措施。本文还将从财务管理、人力资源管理、技术创新等方面提出相应的保障措施。本文的创新在于基于县级公司提出五年内采取的竞争战略,尤其是本文将关注农村地域,将有效地丰富和发展省内县级公司竞争战略内容,对于省内其他县级广电网络公司更好地应对5G时代的市场竞争,具有思想启发和管理实践上的借鉴意义。
朱恬恬[4]（2020）在《中小啤酒企业市场营销策略研究 ——以J企业为例》文中认为啤酒作为快消品,具有重复购买的特点,啤酒行业市场巨大,行业蓬勃发展,竞争激烈。尽管行业竞争激烈,但由于市场巨大,利润可观,许多企业纷纷进入市场,力求通过市场营销策略赢得消费者,其中不乏中小啤酒企业。但与啤酒行业巨头的华润、青岛、百威英博、燕京相比,中小啤酒企业在市场营销方面压力巨大。基于此,本文对中小啤酒企业市场营销策略进行研究,研究中小啤酒企业应采取什么市场营销策略应对市场变化带来的竞争。本文以J啤酒公司为例,运用STP战略、4P理论、定位策略对其现有的市场战略、产品情况、产品定价、营销渠道和促销策略等方面进行分析,并运用SWOT分析工具和PEST分析工具对啤酒市场中的消费者、竞争者和环境等进行分析,发现J啤酒公司在对其公司产品的营销和管理中存在—些问题,针对问题对市场战略、产品定位、产品定价、促销策略等方面提出相应的改进建议。
张璐[5]（2020）在《甘肃JT销售有限公司发展战略研究》文中提出改革开放以来,随着人民生活水平的提高,我国的交通代步工具市场也在发生着不断的变化。摩托车产业在经历了销量持续增长的10年辉煌期后,在政策、环境、经济等多个因素的影响下,从产能到销量都开始下滑。电动车作为摩托车的替代产物,产量从2000年的29万辆增长至2013年的3695万辆,在疯狂的增长过后,2014-2017年,都呈现缓慢下降的趋势。本文通过天水JT销售有限公司,一家成立于2000年,位于中国西北甘肃省天水市的摩托车和电动车经销代理有限责任公司。面对市场环境的变化,公司的经营和发展方向面临许多的不确定性,为了企业能够长久而又稳定的发展,探寻企业发展战略之路。通过对市场宏观环境和摩托车、电动车行业的现状的分析,再结合JT销售公司自身内部情况,以原有经营为基础,结合公司自身人力资源和财务状况,提出公司愿景并制定出一个适合的企业发展的3年和5年战略规划。与此同时,为了企业战略规划的顺利实施,给出了明确的战略实施方案和保障措施。JT销售公司的战略规划分别从公司战略维度和经营战略维度两个方面进行考虑,发展相关多元化战略,从摩托车和电动车销售代理,扩展进入到新能源汽车的销售代理。并在经营过程中实施差异化战略。通过深入研究,逐层递进,不断优化和执行,最终成功完成企业的战略规划。
舒凯彤[6]（2019）在《中国农村金融发展的模式与路径选择》文中研究表明农村金融是农村经济的核心,完善合理的农村金融市场体系是保障农村经济稳定发展、持续增长的基本保障,是国家整体发展、产业结构调整、经济战略制定的重要基础。如何构建起适应我国国情的农村金融市场体系,就必须找到与之相匹配的发展模式与路径。农村金融发展模式是指在不同的经济社会环境、不同的发展条件和背景下,农村金融的供给方、需求方以及国家层面以制度的形式做出相应的安排和调整,依据不同的金融发展方法配置信贷资金,以形成功能完备的农村金融市场和完善的农村金融体系,最终形成推动农村经济健康发展的相对稳定的模式。在不断的摸索与探究中,我国的农村金融已经走过了40年的发展历程,取得了显着的成果。但是,无论是在农村金融自身的发展模式还是在改革的过程中仍存在着许多问题。这里边有历史的也有现实的原因,如何解决这些问题,找到符合我国农村实际的发展道路,是农村金融改革的当务之急。通过对中国现行农村金融发展状况的调查和分析,发现目前的农村金融发展模式已经无法满足经济变化的需要,不仅没有更好的解决“三农”问题,反而束缚了农村现代化的进程。主要表现为:农村金融市场体系仍不够健全,农村金融需求结构变迁导致供需结构出现的新的失衡,金融抑制现象长期并且目前仍然存在;从需求角度而言,农户自身的天然特性使其缺少高质量的资产和抵押品大大降低了其农村信贷资源的可获得性,农村金融市场容量扩张与金融基础支撑体系薄弱的矛盾仍然突出;而从供给角度讲,农村金融市场中信贷的供给主要依靠政府政策指导及行政手段进行推动,同时也缺少相应的农业保险体系和风险分担机制为农村金融机构在农村金融市场的发展保驾护航。因此其承担缓解农村借贷资金紧张状况的能力受到相当程度的限制,同时自身在风险管理等方面集聚了不少问题;完整的风险防控体系并未建立,不论是从普及范围还是普及质量上来看都是不达标的,作为农业生产不可或缺的环节,理应肩负起更重要的责任。为了厘清这些问题,有必要对我国农村发展的历程进行系统的梳理。从宏观的角度来看,大致可以划分为三个阶段:政府主导模式（1978-1996年）、“三位一体”模式（1997-2004年）、商业化主导模式（2005-现在）。区别不同模式的关键在于满足金融需求的供给结构和资源配置方式所采取的主要手段,即如何平衡政府与市场的关系。从微观的角度来看,农村金融发展模式可以分为信用主体模式、资产抵押模式和合作金融模式。将研究视角聚焦在金融交易层面,探讨何种金融模式能在最大程度上满足资金供需双方的需要。金融的最核心功能是资金的融通,引导资金流动到价值最大化的领域,价值不应仅仅包含经济价值,还应充分考虑到社会价值、环境价值等方面。而且因为我国的现实情况,农村金融还被赋予了更多重要的责任。不仅仅要促进农业发展、农村进步、农民致富,还要在发展经济的同时注重环境保护和社会公平,使农民生活的更有尊严。现阶段,农户和资金供给方就好比站在河的两岸远远相望,金融则是将二者连接起来的桥梁,实现农村信贷资金供需的平衡。可以看到,我国农村金融市场机制尚未建立,供给结构不适应需求的变化,市场功能还不健全。究其产生的深层原因,可以归结为农村金融模式变迁的目标设定不明晰、农村金融模式创新的主体动力不足、农村金融模式演进的路径偏差。这些问题的最直接表现就是,农村金融信贷供需主体的失衡,形成了事实上的金融抑制。通过对我国农村信贷影响因素进行实证分析,发现农村居民消费水平、农业生产总值和农村居民纯收入与农村信贷差额之间呈正相关关系,即农村经济发展水平越高、农民纯收入越高、农村居民消费水平越高,农村资金流出现象越严重;而国家财政支农力度和农村固定投入对优化农村信贷配给起到显着的正向作用,对信贷流出起到了一定的抑制作用,从资金供给上促进农村信贷配给效率的提高,即对农村金融市场的投入不断强化了农村金融体系的建设和农村金融市场功能的完善,在一定程度上缓解了农村信贷抑制问题。以上结论为我国农村金融模式的选择提供了重要的参考,政府力量的干预能够促进信贷配置的优化,在一定程度上健全和完善了农村金融市场。但仅仅依靠政府的强制性行政手段从根本上扭曲了金融市场运行的一般规律,弱化了市场机制在农村地区资金配置的作用,加剧了农村信贷市场的调节失灵。因此,将“看得见的手”与“看不见的手”结合起来,以市场自发的力量对农村资金的流动进行调节,将是农村金融发展模式的必然选择。他山之石,可以攻玉。为了更好地推进我国农村金融的发展,可以借鉴国外已经成功的有益经验,美国波特切斯特乡村银行模式、孟加拉“格莱珉”模式和印度地区农村银行模式都有值得学习取经的地方。此外,互联网金融、农业供应链金融和新型合作金融模式等新兴金融理论也为我国农村金融体制的改革提供了新的可能,互联网金融与生俱来的高效便利,农业供应链金融所特有的风险把控作用,新型合作金融模式得天独厚的信息优势和较低的监督成本,都是我国农村金融行业未来的发展方向。诚然,改革不会是一蹴而就的,必将经历一个漫长而艰难的过程,农村金融模式的路径选择应主要从以下三个大方面着手:一是健全完备的农村金融体系,二是优化提升农村金融市场功能,三是完善农村金融市场的基础支撑。例如大力发展土地未来收益权抵押贷、对低息和贴息涉农贷款进行财政补助、加快农村信用体系的建设等;农村金融机构应充分利用现有的政策优势,立足自身优势领域积极拓展农村市场。商业银行农村分行应当构建适应农村市场的运营体系,农村信用社则应致力于建立商业化的现代金融模式,村镇银行的未来是走出差别化的“社区银行”道路,新型规模经营主体将作为三者的有益补充;保险公司应该将眼光放的长远些,看到农业保险的巨大潜力和增长空间,寻求在政府的支持下稳步推进农业保险业务。农村联保互助小组、商业保险公司、农业再保险公司和保监会将共同构成我国的立体化农业保险体系,把政府和市场的力量有机地结合起来,形成推动农业保险发展的合力。不可否认,目前我国的农村金融体制存在诸多的问题和不合理的地方,但正是因为有不足才有进步的可能。在深入推进农村金融市场化的基础上,以政策完善为改革铺平道路,以农村金融机构为改革主力军,以农业保险体系为改革保驾护航,“三农”问题必将迎刃而解,实现农村发展、农业繁荣、农民富足的愿景,早日全面建成小康社会。
潘菲[7]（2019）在《汽车经销商YC公司商业模式研究》文中提出中国汽车销售行业在经历了10余年的高速发展后,逐步陷入了产能过剩、库存高企、增长乏力的困难局面。2018年中国汽车市场连续20年来首次出现负增长,全年乘用车销量增长-6%。市场持续走弱导致汽车经销商之间的竞争进入白热化,利润空间被不断压缩,经销商群体生存压力加剧。与此同时,在“互联网+”的大背景下汽车互联网金融、汽车新零售等概念纷纷涌现;互联网巨头、大型汽车经销集团以及大批新兴的创业公司都在进行积极探索,新业态、新模式、新机会不断涌现。福建YC汽车销售有限公司（以下简称“YC公司”）成立于2015年9月,经过三年多的发展,逐步形成了以“B端+C端”双擎驱动的业务体系,主营业务为针对汽车二级经销商的供应链服务和针对三四线城市消费者的全国连锁汽车超市。截至2018年12月,YC公司在全国29个城市拥有46家直营门店,100余家合作交付店。现已成为华南地区较有影响力的汽车新零售企业。本文通过查阅文献、媒体报道、实地调研等方式,对YC公司创始人、供应链体系、门店运作、线上运营、经纪人推广、互联网产品开发等各个环节进行详实调研,试图探析作为汽车新零售领域的一家创业公司成功生存并持续发展的原因。本文从商业模式画布、价值链、竞争战略等多种视角对YC公司的商业模式发展历程进行回顾和分析,得出以下结论:第一,YC公司的商业模式具有一定的创新性,开创了汽车二级经销商的一种新形态,是传统汽车二级经销商向互联网化和集团化方向发展的升级版,也是对行业分散性的整合。第二,YC公司短期内的竞争优势已经形成。第三,YC公司尚未完全建立起“护城河”,其商业模式被竞争对手模仿和超越并非不可能,竞争优势的持续面临诸多挑战。本文分为六个章节。第一章为绪论,综合阐述本论文的研究背景、研究意义、研究方法和研究框架。第二章为相关的理论综述,包括商业模式、价值链、竞争战略等理论。第三章分析了YC公司所在行业的市场现状和竞争环境,揭示了行业所面临的挑战和威胁。第四章对YC公司的发展历程和商业模式进行了全面的介绍。第五章运用了商业模式画布、价值链分析、竞争战略等理论,阐明了YC公司商业模式的创新之处,并对竞争优势的持续性进行衡量。第六章为研究最终提炼的关键结论。
陈迪铖[8]（2019）在《GAC公司竞争战略研究》文中指出GAC公司是由广州汽车集团股份有限公司设立的全资子公司,通过坚持自主创新与正向研发,成功从中高端切入中国汽车市场,并抓住了中国汽车市场SUV爆发式发展的战略机遇,销量从2011年的1.7万台快速提升到2017年的50.86万台。但伴随着2018年开始中国车市整体出现增速下滑,以及进口车关税进一步下调、国六排放标准和新能源双积分政策的施行等宏观政策变化,加上主要竞争对手吉利、长城推出领克、魏派等中高端品牌,市场竞争进一步急剧,GAC公司增速出现了下滑。另,在过去十年的发展当中,GAC公司存在着车型发展不均衡、畅销车型数量偏少的情况。GAC作为中国自主品牌汽车的新生力量,在激烈的市场竞争中如何赢得生存与发展的机会、进而实现业绩持续增长,因此,GAC公司需要评估自身的经营环境,制定合适的竞争战略。本文阐述了课题的研究思路、方法及内容,指出GAC公司制定战略的必要性。接着,用PEST分析、波特五力模型等方法分析了GAC公司所处的外部环境及主要竞争对手的基本情况,指出GAC公司存在着六大机会:中国汽车市场体量巨大且刚性需求将持续存在、“一带一路”倡议下汽车出口的持续扩大、短期内宏观政策对新能源车发展的巨大促进作用,中国汽车消费市场存在的高端化、年轻化趋势,以及公务用车采购标准下调有利于自主品牌汽车、汽车下乡及旧车置换带来的市场需求;内部环境分析中指出GAC公司在人才、SUV车型的推出和产品品质、供应链和品牌竞争力方面存在着四大优势,运用SWOT矩阵分析模型将GAC公司外部环境和内部资源所具有的优势、劣势、机遇和威胁进行分析,结合母公司的期望,确定GAC公司的战略使命和市场定位。指出GAC公司应定位中国乘用车市场的中高端,采取差异化竞争战略,在产品品质上领先竞争对手,分析价值链并设计差异化活动策略,在产品企划和营销两个重点领域制定具体的策略,在母公司“举全集团之力发展自主品牌”支持之下,打造一流人才队伍、完善组织架构,优化车型企划,推动渠道提升,实现全面质量提升,强化公司“追寻伟大”的企业文化建设,并明确资源配置和激励机制,打造中国乘用车领域最具影响力的高端自主品牌,实现“世界级品牌,全球化企业”愿景。
宋然[9]（2018）在《S银行移动支付的发展状况与对策研究》文中提出随着移动互联网的和移动电子商务的发展,移动支付其全方位全天候的特点满足了交易各方在支付结算方面的需求,在世界各国得到快速发展。在中国,移动支付也成为一项高速增长的业务。随着《非金融机构支付服务管理办法》颁布实施,降低了开办支付结算业务的政策壁垒,使得移动通信运营商、互联网公司、第三方支付公司、电商企业多方参与进来,打破了商业银行在支付结算业务中的垄断地位,加剧了竞争。另一方面移动支付国家标准于2014年最终确立,统一了移动支付业务的各项技术标准,为移动支付发展带来了机遇。自2014年中国人民银行发布《关于全面推进深化农村支付服务环境建设的指导意见》起,各银行和支付机构便不断下探经营重心,使移动支付这一新兴支付方式开始在我国农村地区生根发芽。S银行的发展主要围绕地方农村市场,随着农村电子商务的不断发展,农村地区对金融的需求在不断增长,在改革转型之后,走向开放的市场化竞争中,移动金融的发展是业务转型的核心,支付结算业务是移动支付的核心,是S银行一项在竞争中处于关键地位的业务,面对支付结算的移动化发展,如何把握机遇应对挑战,制定正确的发展战略,成为S银行发展移动支付业务的关键所在。目前第三方支付在移动支付领域占据主体地位,商业银行在移动支付产品和业务方面依然处于一种追赶的情况。本次以S银行移动支付发展针对农村市场的构建作为研究课题,目的是形成精准性的分析,实现在实践和理论方面的探索。本文分析了建设S银行推出的现代支付产品,与第三方支付机构进行了对比,指出建行现代支付业务存在的挑战和机遇,然后运用行业内外环境模型分析和战略管理相关理论,对S银行移动支付业务发展进行了研究分析,得出S银行移动支付业务所要采取的战略和具体的战略实施措施。本文首先阐述了移动支付定义、分类及目前移动支付的主要商业模式,并分析了国内移动支付市场发展状况和国内发展状况,同时做了对比分析,对S银行发展移动支付做可行性分析。最后对移动支付业务进行了宏观环境分析运用PEST分析方法,分析S银行移动支付业务的竞争优势可优化之处,得出发展S银行移动支付产品发展策略。
王波[10]（2018）在《太阳能光热产业创新驱动发展研究》文中提出太阳能光热产业是提供将太阳能转换成热能的产品或服务的新兴产业,既属于新能源产业,又属于节能环保产业,是国家重点发展的战略性新兴产业之一。战略性新兴产业具有高创新性,在国家创新驱动战略的实施过程中具有引领作用和示范作用。在供给侧结构性改革、实施创新驱动发展战略的背景下,如何通过创新驱动产业转型升级和高质量发展,成为政府、学术界和产业界共同关注的热点问题。因此,总结太阳能光热产业发展过程中创新的影响和贡献,揭示太阳能光热产业创新驱动发展机制,探索太阳能光热产业创新驱动发展路径,将为太阳能光热产业创新驱动发展提供理论指导,为其他产业转型升级提供经验借鉴,为国家创新驱动发展战略的实施提供示范。本文首先系统梳理技术创新理论、创新驱动理论和新兴产业发展理论,构建了太阳能光热产业创新驱动发展理论分析框架,为文章的后续研究奠定理论基础。然后系统总结太阳能光热产业创新驱动发展过程和影响因素,实证分析创新要素对太阳能光热产业发展的贡献,为文章的后续研究奠定实践基础。在此基础上,本文重点研究技术创新驱动太阳能光热产业发展的路径,揭示创新驱动太阳能光热产业发展的机理,探索太阳能光热产业持续创新驱动持续发展的多维创新系统运行机制,评估太阳能光热产业创新驱动发展的经济绩效。研究表明:（1）太阳能光热产业是我国新兴产业发展中为数不多的实现从要素驱动转向创新驱动的典型产业。太阳能光热产业从兴起到快速成长,再到转型升级,主要归因于创新驱动的结果,创新成为太阳能光热产业持续健康高质量发展的最主要内驱力,对该产业发展的贡献远大于劳动、资本等要素。创新不仅驱动了新兴产业在其早期发展阶段的快速成长,而且驱动新兴产业在其技术成熟和产能过剩时的转型升级。（2）我国太阳能光热产业发展走了一条立足本国国情,具有中国特色的创新驱动产业发展路径:即自主化关键核心技术突破性基础创新与面向本土化市场的产品创新协同驱动产业发展。首先是打破国际通行的太阳能平板集热技术轨道,自主研发出玻璃真空管集热技术,实现关键核心技术突破性基础创新,并运用这一技术开发出适合我国广大农村低层建筑市场需求的太阳能热水器产品,实现面向本土化市场的产品创新。随着广大农村市场的开拓,迅速实现太阳能集热技术产业化,这一技术创新引发市场创新,协同驱动了太阳能光热产业的形成和高速发展。然后是在单台热水器技术成熟、产能过剩时,又开发出适合城市高层建筑的太阳能光热系统集成技术,通过“农村包围城市”实现市场创新,拓展了产业发展空间,实现了产业转型升级。这条创新驱动发展路径,既不同于Kim（1997）在研究韩国汽车产业时所提出的“模仿--创新”路径,也不同于Lee（2011,2017）在研究日韩钢铁产业时所提出的“技术跨越--产业追赶”路径,更不同于Hobday（1997）在研究东亚新兴经济体的电子产业时所提出的“OEM-OBM-ODM”路径。（3）中国特色的太阳能光热产业创新驱动发展的成功实践,蕴藏着内在的规律性,其机理在于:技术创新通过变革产业组织、创新生产工艺、实现标准化等提高生产效率;通过开发新产品、提高产品质量、延伸产品线和产业链等实现产品结构升级;通过节约生产成本、交易成本,商业模式创新、价值链升级、满足个性化需求等获得高额利润。（4）实现太阳能光热产业持续创新驱动持续发展,就要进一步完善太阳能光热产业创新体系的运行机制,即以富有企业家精神、敢于创新创业的民营企业为核心,从中央到地方各级政府、各类高校和科研院所、产业协会等中介机构、金融组织等多元创新主体联动机制;以技术创新为核心,中国强力政府推动下的制度创新,叠加改革开放背景下的组织创新、文化创新和管理创新,以及市场创新、文化创新、金融创新等多类创新对象协同机制;国家创新系统、区域创新系统和产业创新系统等多层次创新系统融合机制。（5）太阳能光热产业的多维创新系统,必将进一步驱动我国太阳能光热产业高质量发展,极大地促进产业发展绩效的提升。本研究的创新之处在于:有别于现有的后发国家产业追赶理论,本研究识别了我国太阳能光热产业自主化关键核心技术突破的基础创新与面向本土化市场的产品创新协同驱动产业发展的创新驱动发展路径,揭示了技术创新驱动太阳能光热产业发展的机理,设计了太阳能光热产业创新系统高效运行的多元创新主体联动机制、多类创新对象协同机制、多层创新系统融合机制,构建了太阳能光热产业创新绩效的评价指标体系,并运用中国太阳能光热产业上市公司数据进行实证。我国太阳能光热产业是在全球环境压力日益增大的背景下,捕捉基于中国国情的技术机会和市场机会,依靠自主创新,实现产业的创新驱动发展。这表明,后发国家在新兴产业发展过程中,可以通过“机会窗口”的开启,针对本国国情,实现特色化的创新驱动发展。这一研究发现,是对后发国家产业追赶理论和低碳创新理论的丰富和发展。本研究对我国太阳能光热产业创新驱动发展路径与机制的揭示,为我国实施创新驱动发展战略和推动战略性新兴产业发展提供了有益的启示。
二、农村市场开拓前瞻（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、农村市场开拓前瞻（论文提纲范文）
（1）农产品直播带货的整合传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于直播带货的研究 |
| 1.2.2 关于农村电商的研究 |
| 1.2.3 关于整合传播理论体系的研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 个案研究法 |
| 1.3.2 文献分析法 |
| 1.3.3 参与式观察法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 农产品直播带货概述 |
| 2.1 农产品直播带货的基本概况 |
| 2.1.1 农产品直播带货的定义 |
| 2.1.2 农产品直播带货发展背景 |
| 2.2 农产品直播带货行业现状 |
| 2.2.1 平台争相加盟,催动农产品供应链萌生 |
| 2.2.2 疫情冲击下“乡村求生”到“乡村振兴” |
| 2.2.3 直播行业乱象严重,缺乏相应约束 |
| 第三章 农产品直播带货的传播者整合策略 |
| 3.1 流量的整合:“主播+明星”经典CP强势助农 |
| 3.1.1 头部主播个人IP流量变现潜力巨大 |
| 3.1.2 明星依托“粉丝经济”带动馆藏式消费 |
| 3.2 权威的整合:官媒及主流媒体直播带货的“破与立” |
| 3.2.1 央视主持破圈直播提供转型发展新范式 |
| 3.2.2 官员直播带货常态化构建“媒介奇观” |
| 3.3 大众的整合:农产品直播的新兴主力军——民间主播的孵化 |
| 3.3.1 培育农民主播,实现可持续发展 |
| 3.3.2 塑造青年语态,引领新生代价值观 |
| 第四章 农产品直播带货的渠道整合策略 |
| 4.1 传统媒体内容整合——以官方话语进行议程设置 |
| 4.1.1 宣传公益助农理念,引领正能量价值观 |
| 4.1.2 凭借媒体高公信力,高效调用资源 |
| 4.1.3 拓展王牌电视节目的IP价值 |
| 4.2 新媒体技术整合——直播间的场景营造 |
| 4.2.1 展演模式的直播打造多维空间场景 |
| 4.2.2 临场模式的场景营造贴近原生态 |
| 4.2.3 场景时代直播营销模式全面升级 |
| 4.3 融媒体媒介形态整合——“大屏”与“小屏”的愉快互动 |
| 4.3.1 跨屏直播助力媒介资源转化为购买力 |
| 4.3.2 串屏传播打造高热度农产品直播事件 |
| 第五章 农产品直播带货的消费者互动整合策略 |
| 5.1 迎合心理需求:激发消费者购买欲望 |
| 5.1.1 直播契合了当代人寻求便捷的购物心理 |
| 5.1.2 权力感在直播购买过程中起干预作用 |
| 5.1.3 关系导向型营销模式易引起消费者心流体验 |
| 5.2 打造情感共振:形成高粘性农产品消费者群体 |
| 5.2.1 积极情绪促进消费者冲动消费行为 |
| 5.2.2 刺激情绪激化消费者趋利行为 |
| 5.2.3 道德情绪强化消费者亲社会行为 |
| 5.2.4 情绪感染催动消费者趋同效应 |
| 第六章 农产品直播带货整合传播的问题与创新路径 |
| 6.1 当前农产品直播带货整合传播中的问题 |
| 6.1.1 传播主体:带货主播缺乏职业素养及企业品牌意识缺失 |
| 6.1.2 传播渠道:各地农村基础设施存在差异,供应链物流链尚不完备 |
| 6.1.3 传播效果:电商普及率低以及互动方式单一导致传播效果不佳 |
| 6.2 农产品直播带货整合传播的创新路径 |
| 6.2.1 传播主体:加大培训力度,培养品牌意识 |
| 6.2.2 传播渠道:完善传播方式,打造跨媒介整合传播 |
| 6.2.3 传播效果:扩大受众群,加大市场反馈关注力度 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）南城县MS家具公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的及意义 |
| 1.2.1 选题的目的 |
| 1.2.2 选题的意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销环境理论 |
| 2.1.2 消费者行为理论分析 |
| 2.1.3 市场定位理论(STP理论) |
| 2.1.4 市场营销组合策略 |
| 2.2 家具营销理论 |
| 2.2.1 国外家具营销理论 |
| 2.2.2 国内家具营销理论 |
| 第3章 MS家具公司营销环境分析 |
| 3.1 MS家具公司宏观营销环境分析 |
| 3.1.1 人口统计环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 自然环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 政治与社会环境 |
| 3.1.6 文化环境 |
| 3.2 MS家具公司微观营销环境分析 |
| 3.2.1 公司分析 |
| 3.2.2 供应商分析 |
| 3.2.3 营销中间商分析 |
| 3.2.4 竞争对手分析 |
| 3.2.5 公众分析 |
| 3.2.6 顾客分析 |
| 第4章 MS家具公司目标市场选择 |
| 4.1 客户问卷调研数据统计及分析 |
| 4.1.1 参与者背景信息调研 |
| 4.1.2 产品信息调研 |
| 4.1.3 家具购买初衷、购买家具考虑因素调研 |
| 4.1.4 儿童家具市场调研 |
| 4.2 家具市场细分 |
| 4.2.1 儿童家具市场 |
| 4.2.2 青年家具市场 |
| 4.2.3 中老年家具市场 |
| 4.3 MS家具公司目标市场选择 |
| 4.3.1 MS家具公司目标市场分析及选择 |
| 4.3.2 MS家具公司市场营销方式选择 |
| 4.4 MS家具公司市场定位 |
| 第5章 MS家具公司营销策略选择 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 产品分类策略 |
| 5.1.2 提高产品质量 |
| 5.1.3 提高服务质量 |
| 5.1.4 树立公司品牌形象 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 新产品定价策略 |
| 5.2.2 产品组合定价策略 |
| 5.2.3 价格调整策略 |
| 5.2.4 价格反应定价策略 |
| 5.3 分销渠道策略 |
| 5.3.1 展厅分销渠道 |
| 5.3.2 经销商分销渠道 |
| 5.3.3 网络分销渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员推销促销策略 |
| 5.4.2 广告宣传促销策略 |
| 5.4.3 公共关系促销策略 |
| 5.4.4 营业推广促销策略 |
| 第6章 MS家具公司营销策略实施保障 |
| 6.1 完善公司组织架构管理 |
| 6.1.1 重建公司组织架构 |
| 6.1.2 优化公司架构制度 |
| 6.2 完善人力资源体系 |
| 6.2.1 员工招聘与培训 |
| 6.2.2 完善绩效考核机制 |
| 6.3 完善售后服务体系 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件:关于 MS家具有限公司产品的调查问卷 |
（3）乐陵广电公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 集中化战略 |
| 2.2.2 总成本领先战略 |
| 2.2.3 差异化战略 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 乐陵广电公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介及架构 |
| 3.2.2 公司资源分析 |
| 3.2.3 公司能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.4 机遇分析 |
| 3.3.5 威胁分析 |
| 第4章 乐陵广电公司竞争战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 公司发展目标 |
| 4.2.1 公司发展总目标 |
| 4.2.2 公司发展分目标 |
| 4.3 公司竞争战略的选择 |
| 4.3.1 竞争战略的可行性分析 |
| 4.3.2 差异化竞争战略的选择 |
| 4.3.3 QSPM矩阵分析 |
| 4.4 差异化竞争战略的实施措施 |
| 4.4.1 发挥政治特色推进市场差异化 |
| 4.4.2 建立优质高效的营销、服务体系实现用户差异化 |
| 4.4.3 深化产品差异化程度 |
| 4.4.4 打造全覆盖、高标准的宣传网络 |
| 4.4.5 构建开放共赢、合作共享的业务运营模式 |
| 第5章 推进竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 筑牢财务管理体系,夯实公司经济基础 |
| 5.2 强化人力资源保障,提供发展不竭动力 |
| 5.3 改革创新管理制度,提供持续发展内生动力 |
| 5.4 严格做好技术保障,打牢业务发展基础 |
| 5.5 提升市场营销能力,推广产品拓宽市场 |
| 5.6 建立完善企业文化,持续提升公司软实力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.1.1 乐陵广电公司的竞争优势 |
| 6.1.2 5G商用赋予公司新的竞争力 |
| 6.1.3 确定实施差异化竞争战略 |
| 6.1.4 提出实施差异化竞争战略保障措施 |
| 6.2 论文不足与进一步展望 |
| 附录一 乐陵广电公司基本情况调查问卷 |
| 附录二 乐陵广电公司管理层访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）中小啤酒企业市场营销策略研究 ——以J企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 研究的理论意义 |
| 1.2.2 研究的现实意义 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 理论基础和国内外研究 |
| 2.1 市场营销策略相关概念及理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P理论 |
| 2.1.3 定位理论 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析 |
| 2.3.2 PEST分析 |
| 3 J公司市场营销现状 |
| 3.1 中国啤酒市场的状况分析 |
| 3.1.1 中国啤酒市场的发展历程 |
| 3.1.2 中国啤酒市场消费特性 |
| 3.1.3 中国啤酒市场现状 |
| 3.1.4 啤酒品牌分布和市场竞争状况 |
| 3.1.5 啤酒行业的营销特点 |
| 3.1.6 中小啤酒企业特点 |
| 3.2 J公司概况 |
| 3.3 J公司STP战略 |
| 3.3.1 J公司市场细分 |
| 3.3.2 J公司目标市场选择 |
| 3.3.3 J公司的市场定位 |
| 3.4 J公司营销策略的实施情况 |
| 3.4.1 产品策略 |
| 3.4.2 价格策略 |
| 3.4.3 渠道策略 |
| 3.4.4 推广策略 |
| 4 J公司市场营销策略存在的问题及原因分析 |
| 4.1 市场定位不清晰 |
| 4.2 4P方面存在的问题 |
| 4.2.1 产品品类过多 |
| 4.2.2 产品价格管理混乱 |
| 4.2.3 营销渠道管理能力差 |
| 4.2.4 促销策略应用不当 |
| 5 J公司外部环境分析 |
| 5.1 消费者分析 |
| 5.1.1 消费观念不断升级 |
| 5.1.2 消费者更加关注消费体验 |
| 5.1.3 消费方式发生变化 |
| 5.2 竞争者分析 |
| 5.2.1 A品牌产品市场竞争者分析 |
| 5.2.2 B品牌产品市场竞争者分析 |
| 5.3 PEST分析 |
| 5.3.1 政治环境分析 |
| 5.3.2 经济环境分析 |
| 5.3.3 社会环境分析 |
| 5.3.4 技术环境分析 |
| 6 J公司市场营销策略改进建议 |
| 6.1 J公司SWOT分析 |
| 6.1.1 J公司的优势分析 |
| 6.1.2 J公司的劣势分析 |
| 6.1.3 J公司的机会分析 |
| 6.1.4 J公司的威胁分析 |
| 6.2 营销策略优化的总体思路 |
| 6.3 强化产品定位,提高产品竞争力 |
| 6.4 产品策略优化 |
| 6.4.1 缩减产品种类,整合资源进行营销 |
| 6.4.2 优化包装,增强产品定位 |
| 6.5 定价策略优化 |
| 6.5.1 选择合适的定价方法 |
| 6.5.2 采取心理定价和差别定价策略相结合提高价格竞争力 |
| 6.5.3 加强定价管理 |
| 6.6 营销渠道策略优化 |
| 6.6.1 集中资源,进行营销渠道深耕 |
| 6.6.2 开展渠道网格区域运作试点 |
| 6.7 促销策略优化 |
| 6.7.1 创新促销活动,丰富线上线下互动促销模式 |
| 6.7.2 及时跟进促销政策落实,提高营业推广管控力度 |
| 6.7.3 提高广告宣传与品牌定位契合度 |
| 7 结语 |
| 注解 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）甘肃JT销售有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外战略管理的研究动态 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 战略管理的相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 波特五力模型 |
| 2.2.2 PEST分析法 |
| 2.2.3 企业多元化战略 |
| 2.2.4 基本竞争战略 |
| 2.2.5 鲍曼战略时钟模型 |
| 2.2.6 产品生命周期理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 JT销售公司环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 摩托车、电动车销售行业概况 |
| 3.2.2 摩托车与电动车销售行业的竞争现状分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 JT公司发展现状和存在的战略问题分析 |
| 4.1 公司发展概况 |
| 4.1.1 企业概况 |
| 4.1.2 公司的组织结构 |
| 4.1.3 销售产品的分析 |
| 4.1.4 客户关系 |
| 4.2 SWOT分析法 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 威胁 |
| 4.3 JT销售公司战略发展存在的问题分析 |
| 4.3.1 缺乏明确的发展战略 |
| 4.3.2 盲目实施低价战略 |
| 4.3.3 品牌差异化战略的失败 |
| 4.3.4 有限多元化战略的失败 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 JT销售公司的发展战略的制定 |
| 5.1 发展战略的思路 |
| 5.2 公司发展的愿景 |
| 5.3 公司层战略制定 |
| 5.3.1 新能源汽车品牌的定位 |
| 5.3.2 相关多元化战略组织结构 |
| 5.3.3 相关多元化战略的管理 |
| 5.3.4 实施多元化战略后主营业务对比分析 |
| 5.4 竞争战略的制定 |
| 5.4.1 混合战略 |
| 5.4.2 集中差异化战略 |
| 5.4.3 低价战略和差异化战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 企业发展战略的实施计划和保障机制 |
| 6.1 发展战略的实施计划与目标 |
| 6.1.1 发展战略实施的计划和目标 |
| 6.1.2 发展战略的时间计划 |
| 6.2 战略实施的外部保障机制 |
| 6.2.1 行业政策保障 |
| 6.2.2 市场保障 |
| 6.3 战略实施的内部保障机制 |
| 6.3.1 领导团队保障 |
| 6.3.2 财务保障 |
| 6.3.3 营销保障 |
| 6.4 章节小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录一: 天水JT销售公司总经理访谈记录 |
（6）中国农村金融发展的模式与路径选择（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 核心概念的界定 |
| 1.3 主要内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新和不足 |
| 第2章 农村金融发展模式演进的理论基础与文献综述 |
| 2.1 农村金融发展模式演进的理论基础 |
| 2.1.1 农业信贷补贴理论 |
| 2.1.2 农村金融市场理论 |
| 2.1.3 不完全竞争市场理论 |
| 2.1.4 制度变迁理论 |
| 2.2 关于农村金融发展模式的文献综述 |
| 2.2.1 农村金融改革历程研究 |
| 2.2.2 农村金融发展模式的现状及问题研究 |
| 2.2.3 农村金融对策研究 |
| 第3章 中国农村金融发展现状及问题分析 |
| 3.1 中国农村金融发展模式的宏观政策体系 |
| 3.2 中国农村金融市场总体情况 |
| 3.2.1 农村信贷供需状况 |
| 3.2.2 农村金融机构体系发展情况 |
| 3.2.3 农业保险发展情况 |
| 3.2.4 农村金融产品创新情况 |
| 3.2.5 农村基础服务覆盖情况 |
| 3.2.6 融资渠道与融资模式情况 |
| 3.3 中国农村金融模式存在的问题 |
| 3.3.1 农村金融市场机制不健全 |
| 3.3.2 农村金融供需失衡 |
| 3.3.3 农村金融市场功能不完备 |
| 3.4 农村金融发展模式困境的原因探析 |
| 3.4.1 农村金融改革目标设定不明晰 |
| 3.4.2 农村金融改革主体动力不足 |
| 3.4.3 农村金融改革路径偏差 |
| 第4章 中国农村金融宏观发展模式及演变路径 |
| 4.1 中国农村金融宏观发展模式的演进 |
| 4.1.1 政府主导模式(1978-1996 年) |
| 4.1.2 “三位一体”模式(1997—2004 年) |
| 4.1.3 市场化主导模式(2005—现在) |
| 4.2 中国农村金融宏观发展模式演进的主要特征 |
| 4.2.1 农村金融发展模式演进受农村经济改革驱动 |
| 4.2.2 农村金融发展模式演进驱动机制的强制性 |
| 4.2.3 农村金融发展模式变迁具有路径依赖特征 |
| 4.3 中国农村金融宏观发展模式演进环境与趋势 |
| 4.3.1 农村金融宏观发展模式演进面临的经济社会环境 |
| 4.3.2 农村金融宏观发展模式变迁的思路变化 |
| 4.3.3 农村金融宏观发展模式发展方向与路径 |
| 第5章 中国农村金融发展的微观模式及路径 |
| 5.1 中国农村金融发展的微观模式 |
| 5.1.1 信用主体模式 |
| 5.1.2 资产抵押模式 |
| 5.1.3 合作金融模式 |
| 5.2 中国农村金融微观模式的未来发展路径 |
| 5.2.1 供应链金融 |
| 5.2.2 互联网+农村金融 |
| 5.2.3 新型合作金融 |
| 第6章 中国农村金融发展模式与信贷配给的实证分析 |
| 6.1 农村信贷资金配给的理论分析 |
| 6.1.1 农村信贷资金配给的描述性统计分析 |
| 6.1.2 农村信贷资金配给的影响因素分析 |
| 6.2 农村金融发展模式对信贷资金配给影响的实证分析 |
| 6.2.1 变量选取、理论假设和模型构建 |
| 6.2.2 实证分析过程 |
| 6.3 农村金融发展模式对信贷资金配给影响的实证结论 |
| 第7章 农村金融发展模式的国际比较借鉴 |
| 7.1 美国波特切斯特乡村银行模式 |
| 7.2 孟加拉“格莱珉”模式 |
| 7.3 印度地区农村银行模式 |
| 第8章 完善农村金融发展模式的路径选择 |
| 8.1 健全完备的农村金融市场体系 |
| 8.1.1 优化商业性农村金融机构的供给能力 |
| 8.1.2 深化农村信用社改革 |
| 8.1.3 促进农村新型金融机构健康良性发展 |
| 8.1.4 发展新型农村合作金融 |
| 8.2 优化提升农村金融市场功能 |
| 8.2.1 围绕土地等抵押物创新 |
| 8.2.2 加快土地经营权等农村资产市场建设 |
| 8.2.3 持续加大涉农贷款的政策扶持力度 |
| 8.3 完善农村金融市场的基础支撑 |
| 8.3.1 建立健全完备的政策性农业保险体系 |
| 8.3.2 探索有效的农村金融风险分担机制 |
| 8.3.3 加快农村信用体系的建设 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 在学期间所取得的学术成果 |
| 致谢 |
（7）汽车经销商YC公司商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景和研究意义 |
| 第二节 研究方法和研究框架 |
| 第二章 理论与分析工具综述 |
| 第一节 产业结构分析框架 |
| 一、五力模型概述 |
| 二、分散型行业理论 |
| 第二节 商业模式分析框架 |
| 一、商业模式概述 |
| 二、商业模式画布 |
| 第三节 价值链分析理论 |
| 一、价值链概述 |
| 二、价值链活动 |
| 三、价值主张 |
| 第三章 汽车经销行业分析 |
| 第一节 我国汽车经销行业发展分析 |
| 一、我国汽车经销行业发展总体状况 |
| 二、汽车经销行业分散性分析 |
| 第二节 汽车经销行业竞争性分析 |
| 一、行业内现有竞争者 |
| 二、供应商的议价能力 |
| 三、购买者的议价能力 |
| 四、潜在竞争者进入的能力 |
| 五、替代品的威胁 |
| 第四章 YC公司案例 |
| 第一节 YC公司概况和发展历程 |
| 第二节 YC公司的商业模式 |
| 一、基本概况 |
| 二、车源端:汽车供应链体系 |
| 三、客源端:流量获取与用户增长 |
| 四、交易场景:连锁汽车超市 |
| 五、TO B业务业务:汽车经销商服务平台 |
| 六、互联网产品与信息系统 |
| 七、企业管理 |
| 八、规模扩张 |
| 第三节 未来发展 |
| 一、供应链金融服务 |
| 二、汽车后市场业务延伸 |
| 三、互联网产品创新 |
| 第五章 案例分析 |
| 第一节 YC公司经营分析 |
| 一、成长能力分析 |
| 二、运营能力分析 |
| 三、盈利能力分析 |
| 第二节 YC公司商业模式分析 |
| 一、YC公司商业模式逻辑分析 |
| 二、YC公司商业模式要素分析 |
| 三、YC公司商业模式创新分析 |
| 第三节 YC公司竞争优势分析 |
| 一、YC公司的价值主张 |
| 二、YC公司价值链分析 |
| 三、竞争优势面临的挑战 |
| 第六章 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）GAC公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 理论基础与国内外研究现状 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及技术路线图 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会和文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 购买者议价能力 |
| 2.2.3 供应商议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者 |
| 2.2.5 替代品 |
| 2.2.6 现有竞争者 |
| 2.2.7 五力模型分析小结 |
| 2.2.8 战略群组分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 吉利 |
| 2.3.2 长城 |
| 2.4 汽车行业关键成功因素分析 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司情况介绍 |
| 3.1.1 GAC公司概况 |
| 3.1.2 GAC发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 母公司资源 |
| 3.2.2 组织架构与人力资源 |
| 3.2.3 财务资源 |
| 3.2.4 品牌资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 研发能力 |
| 3.3.2 制造能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.4 核心竞争力 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 母公司的期望 |
| 4.3 战略使命 |
| 4.4 市场定位 |
| 4.5 战略选择 |
| 4.6 差异化价值链活动设计 |
| 4.6.1 GAC公司价值链 |
| 4.6.2 价值链战略环节分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 竞争战略的实施 |
| 5.1 战略实施阶段划分及目标分解 |
| 5.2 战略实施策略 |
| 5.2.1 车型企划策略调整 |
| 5.2.2 全面质量提升策略 |
| 5.2.3 渠道提升策略 |
| 5.3 战略实施的保障措施 |
| 5.3.1 人才引进与组织架构调整 |
| 5.3.2 企业文化培育与推广 |
| 5.3.3 战略实施的激励机制 |
| 5.3.4 战略实施的资源配置 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）S银行移动支付的发展状况与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究目的、思路及方法 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究的创新之处 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 第一节 相关理论概述 |
| 一、战略管理理论 |
| 二、PEST环境分析法 |
| 三、双边市场理论 |
| 四、金融创新理论 |
| 五、产业融合理论 |
| 六、营销环境分析 |
| 第二节 银行移动支付概述 |
| 一、银行移动支付定义及种类 |
| 二、S银行移动支付的市场发展 |
| 三、第三方移动支付对S银行的影响 |
| 第三章 S银行发展农村市场移动支付的环境分析 |
| 第一节 S银行移动支付在农村地区面临的机遇 |
| 一、人口基数大为移动支付的发展提供了基础 |
| 二、农村市场的消费潜力巨大 |
| 三、农村地区支付方式迅速转型 |
| 四、农村地区支付服务环境不断改善 |
| 第二节 S银行发展农村市场移动支付的必要性分析 |
| 一、在金融脱媒的环境下,经济发展引发支付清算变革 |
| 二、S银行发展移动支付是适应多元化市场竞争的需要 |
| 三、以网络技术为核心的技术进步推动移动支付产品创新 |
| 第三节 S银行移动支付的内部环境分析 |
| 一、S银行移动支付的现状和业务特点 |
| 二、用内部因素分析理论对S银行的内部环境分析 |
| 三、S银行在农村地区发展移动支付的不足之处和面临的挑战 |
| 第四节 S银行的移动支付外部环境分析 |
| 一、PEST分析方法 |
| 二、S银行发展农移动支付的市场环境分析 |
| 第四章 S银行移动支付的发展策略选择 |
| 第一节 S银行移动支付的管理机制 |
| 一、银行移动支付的产品设计 |
| 二、S银行移动支付产品的定价机制 |
| 三、S银行移动支付的营销机制分析 |
| 四、S银行移动支付管理机制 |
| 第二节 S银行目标市场定位的竞争策略 |
| 一、目标市场定位 |
| 二、产品需求与获取分析 |
| 三、发展支付结算创新 |
| 四、服务质量指标体系 |
| 第三节 S银行移动支付产品合作策略 |
| 一、加强与非银行机构移动支付平台的合作 |
| 二、加深银行和信息服务机构的合作 |
| 第四节 S银行移动支付业务职能的完善策略 |
| 一、加快线上线下产品融合,发挥S银行手机银行的优势 |
| 二、实现银行内外部资源整合协同 |
| 三、业务部门建立移动金融管理思想 |
| 四、完善业务部门的移动支付平台建设职能 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）太阳能光热产业创新驱动发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 关于新兴产业发展研究 |
| 1.2.2 关于产业发展的创新驱动机制与路径研究 |
| 1.2.3 关于太阳能光热产业发展的研究 |
| 1.2.5 相关研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 技术创新理论 |
| 2.1.1 技术创新理论概念形成 |
| 2.1.2 技术创新的类别及特征 |
| 2.1.3 技术创新的动因 |
| 2.2 创新驱动相关理论 |
| 2.2.1 创新驱动的相关概念界定 |
| 2.2.2 创新驱动的内涵 |
| 2.2.3 创新驱动机制 |
| 2.2.4 创新对经济增长和产业发展的贡献 |
| 2.2.5 产业发展的创新驱动轨道理论 |
| 2.3 新兴产业发展相关理论 |
| 2.3.1 新兴产业产生及成长特征 |
| 2.3.2 战略性新兴产业的形成及特征 |
| 2.4 创新驱动产业发展理论分析框架 |
| 2.4.1 创新驱动产业发展 |
| 2.4.2 创新驱动产业发展体系框架 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 太阳能光热产业发展过程及影响因素分析 |
| 3.1 中国太阳能光热产业发展历程 |
| 3.1.1 以清华大学太阳能光热技术发端的产业启动期 |
| 3.1.2 以单体太阳能热水器技术扩散为主导的产业快速发展期 |
| 3.1.3 以太阳能热水系统集成技术为代表的产业转型升级期 |
| 3.2 基于新钻石模型的太阳能光热产业发展影响因素分析 |
| 3.2.1 技术创新 |
| 3.2.2 要素条件 |
| 3.2.3 需求条件 |
| 3.2.4 企业战略、结构及竞争 |
| 3.2.5 相关支持企业 |
| 3.2.6 机遇 |
| 3.2.7 制度 |
| 3.3 创新要素对太阳能光热产业发展驱动作用实证分析 |
| 3.3.1 模型构建 |
| 3.3.2 变量选择与数据来源 |
| 3.3.3 实证结果分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 太阳能光热产业创新驱动发展路径 |
| 4.1 自主化核心关键技术的突破性基础创新 |
| 4.1.1 我国太阳能光热产业的真空管集热主导技术自主研发 |
| 4.1.2 我国太阳能光热产业的技术创新过程 |
| 4.1.3 自主化关键技术突破的经济优势 |
| 4.2 面向本土化市场的产品创新 |
| 4.2.1 “面向农村市场”的产品创新 |
| 4.2.2 农村市场饱和状况下“农村包围城市”的集成创新 |
| 4.2.3 技术创新与市场创新的互动 |
| 4.3 太阳能光热产业与光伏产业创新驱动发展路径比较 |
| 4.3.1 太阳能光伏产业的“技术锁定”与外向型发展 |
| 4.3.2 太阳能光热产业的“自主创新”与内生发展 |
| 4.3.3 路径比较 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 技术创新驱动太阳能光热产业发展的机理 |
| 5.1 技术创新驱动太阳能光热产业生产效率提升 |
| 5.1.1 技术创新引发产业生产组织方式的改变 |
| 5.1.2 技术创新促使产业工艺装备条件的改善 |
| 5.1.3 技术创新驱动产业标准化发展 |
| 5.2 技术创新驱动太阳能光热产业产品结构升级 |
| 5.2.1 技术创新驱动太阳能光热产业新产品不断涌现 |
| 5.2.2 技术创新驱动太阳能光热产业产品线和产业链的延伸发展 |
| 5.3 技术创新驱动太阳能光热产业利润率上升 |
| 5.3.1 技术创新带来了规模经济效益 |
| 5.3.2 技术创新提高了产品附加值 |
| 5.3.3 技术创新形成了产业新的盈利增长点 |
| 5.3.4 技术创新拓展了海外盈利渠道 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 太阳能光热产业创新系统的运行机制 |
| 6.1 多元主体联动机制 |
| 6.1.1 创新创业型民营企业是光热产业创新系统的核心主体 |
| 6.1.2 政府公共研发创新与企业研发创新的联动 |
| 6.1.3 多元创新主体联动驱动太阳能光热产业持续创新 |
| 6.2 多类创新对象协同机制 |
| 6.2.1 技术创新是太阳能光热产业持续发展的核心驱动力 |
| 6.2.2 制度创新与技术创新协同 |
| 6.2.3 市场创新与技术创新协同 |
| 6.2.4 组织创新与技术创新协同 |
| 6.2.5 文化创新与技术创新协同 |
| 6.3 多层次创新系统融合机制 |
| 6.4 创新系统多维协同驱动产业持续发展 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 太阳能光热产业创新驱动发展绩效 |
| 7.1 创新驱动与发展绩效的关系 |
| 7.2 太阳能光热产业创新驱动发展绩效评价指标体系 |
| 7.2.1 基础绩效指标的选取 |
| 7.2.2 综合绩效指标的计算 |
| 7.3 太阳能光热产业创新驱动经济绩效提升的实证分析——以上市公司为例 |
| 7.3.1 研究假设、模型设计与变量选取 |
| 7.3.2 实证检验与分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 研究结论与展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.3 创新点 |
| 8.4 研究展望 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及科研情况 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、农村市场开拓前瞻（论文参考文献）
- [1]农产品直播带货的整合传播策略研究[D]. 宋雨惠. 河北大学, 2021(02)
- [2]南城县MS家具公司营销策略研究[D]. 崔昕. 江西财经大学, 2020(04)
- [3]乐陵广电公司的竞争战略研究[D]. 夏墨. 山东大学, 2020(05)
- [4]中小啤酒企业市场营销策略研究 ——以J企业为例[D]. 朱恬恬. 贵州财经大学, 2020(05)
- [5]甘肃JT销售有限公司发展战略研究[D]. 张璐. 上海外国语大学, 2020(02)
- [6]中国农村金融发展的模式与路径选择[D]. 舒凯彤. 吉林大学, 2019(02)
- [7]汽车经销商YC公司商业模式研究[D]. 潘菲. 厦门大学, 2019(08)
- [8]GAC公司竞争战略研究[D]. 陈迪铖. 华南理工大学, 2019(01)
- [9]S银行移动支付的发展状况与对策研究[D]. 宋然. 云南师范大学, 2018(02)
- [10]太阳能光热产业创新驱动发展研究[D]. 王波. 武汉理工大学, 2018(07)