一、关于企业资本运营战略的思考（论文文献综述）
赵嘉明[1]（2021）在《财务战略视角下ST大控退市问题研究》文中研究说明随着面值退市制度愈加完善,上市公司已经从“退市难”向“保壳难”转变,在面值退市时,ST企业财务战略是能够实现自救的关键因素。并且随着“中国制造”的有序推动,财务战略视角下,老东北制造业面值退市的研究显得尤为重要。目前老东北制造业面临诸多问题,财务战略没有立足于长远的发展目标,技术升级落后,产业转型缓慢,思想观念保守等,整个老东北制造业的经营效益不佳。ST大控是全国第五家面值退市,沪市第一家面值退市,并且也是老东北制造业企业之一,从财务战略视角研究ST大控退市问题十分具有价值。面对现今瞬息万变的市场经济环境下,东北自贸区的试行,rcep协议的签订,老东北制造业应当抓住这些机遇,从ST大控面值退市中吸取教训,立足于长远的发展目标,制定具有可持续发展性的财务战略。本文基于财务战略视角对ST大控面值退市问题进行研究,分析公司财务战略出现了什么问题,为何最终面值退市,能为类似企业带来什么启示。首先系统地介绍了财务战略和面值退市制度,以及产业生命周期等理论,为后文运用铺垫。其次对ST大控的基本情况和战略决策进行分析,2012年公司遇到经营问题后,进行大规模股权融资,致使股权过度集中,实际控制人利用控制权,制定错误的财务战略,盲目向大宗商品贸易和电子金融投资转型,2019年战略转型失败,面值退市。然后对ST大控企业展开具体的案例分析,宏观上分析ST大控的筹资战略、投资战略、运营战略问题。再具体分析财务战略对投资性业务和经营性业务转型升级的影响,判断ST大控投资性业务所在产业的生命周期阶段,运用财务战略矩阵,分析ST大控经营性业务的价值创造性和可持续发展性,能否进行产业升级。最后总结ST大控财务战略在筹资、投资、运营角度,为何没有把握住经营和投资两大战略转型的机会,导致公司面值退市,针对ST大控财务战略问题,提出ST大控面值退市对相似的企业有什么启示。财务战略是企业发展的关键要素,应注重整体长远的系统性分析,有助于提高了企业整体协调性,维持企业良好发展,保持企业的竞争优势,帮助其提升公司价值和实现可持续发展。
周荣[2]（2020）在《煤炭类上市公司财务战略对成长性影响的实证研究》文中进行了进一步梳理目前,中国的经济结构正处于战略调整中,为了兼顾经济和环境可持续的发展,国家对环境的治理投入不断加大,造成煤炭能源经济形势整体呈现持续低迷、市场需求疲软、煤价持续下滑、资金严重缺乏,大量煤炭企业利润急剧亏损。在此市场背景条件下,煤炭企业应以公司战略为指导方针,结合企业的实际情况,从财务战略的角度出发,制定一个适合企业发展的战略规划。本论文采用文献资料分析法,将国内外学者对财务战略和成长性的研究进行整理归纳为本文提供了一定的理论依据。采用归纳分析法分析出煤炭企业上市公司的经营现状、财务情况以及企业财务战略和成长性之间的关系,以此为基础提出假设。本文以2010年至2018年27家煤炭行业上市公司为研究对象,运用因子分析方法来筛选财务战略指标和衡量企业成长性,使得选取的指标更具有科学性和合理性。运用多元线性回归分析法对煤炭行业上市公司的财务战略与企业成长性的关系进行研究和实证分析。本文通过实证分析,得出以下结论:（1）从筹资战略内在要素来看,资本化比率和股东权益比率通过了显着性检验,并对我国煤炭行业上市公司的成长性产生正面影响。（2）从投资战略的影响因素来看,固定资产增长率和销售费用增长率通过了显着性检验,并对我国煤炭行业上市公司的成长性产生正面影响。（3）从股利分配战略角度来看,在一定范围内,煤炭企业的股利分配战略能力与企业成长性显着性正相关;超过一定范围,两者之间呈负相关。表明股利分配战略能力应保持在一定的合理范围,股利分配战略能力过强或过弱都会损害企业成长性。（4）从资本运营战略角度来看,在一定范围内,煤炭企业资本运营战略中的总资产周转率与企业成长性显着性正相关。根据实证分析的结果从筹资战略、投资战略、股利分配战略和资本运营战略角度提出了有利于煤炭企业成长的相关建议。图[5]表[16]参[81]
郭飞[3]（2019）在《基于持续竞争优势的K公司发展战略研究》文中研究表明持续竞争优势在当今世界的企业发展中显示出越来越重要的地位。拥有持续竞争优势的企业虽然也会遇到挑战,但却有能力维持超额收益。尤其在经济增长放缓、行业产能过剩以及颠覆性技术变革涌现时期,是否拥有持续竞争优势对企业能否取得持续经济利润尤为重要。正确的发展战略能构建和加固企业的持续竞争优势,错误的发展战略也能毁损企业原有的持续竞争优势。企业需要确立自己的发展战略,通过管理能力辨识并执行能带来竞争优势提升的举措,通过持续地长期不懈地努力构建和加固自己的持续竞争优势。基于以上考虑,本论文采用理论与案例分析相结合的方法对企业如何通过发展战略构建和加固持续竞争优势进行专门性研究。其中理论研究的部分,首先阐明了发展战略、战略管理、竞争优势、持续竞争优势等相关概念,其次对几种常用企业战略分析工具进行介绍,最后分析了企业发展战略的几个视角与持续竞争优势的关系。本文案例分析部分,以高分子材料企业K公司为例,利用常用企业战略分析工具分析K公司现存发展战略存在的问题,并提出问题解决对策,确立K公司构建和加固持续竞争优势的发展战略和实施发展战略的保障措施。
陈利军[4]（2018）在《上海波释广告有限公司战略研究》文中研究表明在市场中广告一词被广泛使用并流行,但更多广告公司其实承载的是为市场创造,提升和强化各类经营和销售的价值与更多的机遇。运营战略无论在现代广告行业还是营销行业中的都是一个比较重要的版块,是我们对经营的过程中规划、思考、落实和推进,与企业的运营管理和整体服务以及整体的管理工作都有密切联系。从其它角度和层面来看,运营战略也是指为对企业生产和为行业受众群体提供公司可以提供的主要产品和服务而制定的体系和服务以及考评。现在市场竞争激烈,市场上不再是产品和渠道的竞争,品牌的竞争也在逐步加强。一个企业的竞争力强与弱和是否可以长持以往的发展与企业制定的运营战略和管理有着极其重要的关系。打造和维护一个有价值的企业,比较重要的一个点就在于企业是否在运营管理的过程中积极主动的推进了企业制订的运营战略,运营战略研究目前是企业运营管理和市场开拓,品牌延展中的一个非常重要的研究课题。上海波释广告有限公司是市场营销行业中一个极为细分领域里的企业,其发展历程在广告及市场营销领域中有着一定的代表意义。本文以上海波释广告有限公司作为研究对象,在深入开展企业内部和外部环境分析和波释运营管理过程中的各项分析的基础上,结合问题运用诸多管理分析工具进行细化总结,从而明确了波释的发展战略。本文通过研究分析上海波释广告有限公司的运营现状,发现和梳理波释目前存在的问题及原因。对企业在运营管理的过程中出现的问题进行了详尽的分析和研究,从面找出目前公司在市场运营管理中对于战略中的问题所在,找出对波释广告目前运营中存在的这些问题的解决方案和各种更为科学化的应对措施。结合运用SWOT分析出上海波释广告的优势、劣势、机会和威胁进行了系统化的归纳总结,通过QSPM分析方法指出上海波释广告的战略选择。分析总结公司在管理过程中所必备的的成因和欠缺部分,最后达到调整和强化公司在运营过程中对于运营战略体系和策略的优化。从而也提练总结出贴合实际的解决方案。从而也为公司在为市场提供相应服务的过程中提升了在市场中的口碑和竞争力。论文通过对上海波释广告有限公司运营战略的研究结论,不仅对该公司的健康稳定发展具有指导意义,同时对于该领域的相同体量的同类型企业的发展也具有一定的指导意义,并且有利于推动该细分领域的行业规范和可持续性发展。
吴翊诚[5]（2017）在《J省地矿局A公司资本运营战略研究》文中研究指明随着市场经济的不断发展深入,国家对地勘行业进行体制改革,目标是将地质勘查单位逐步改组成按照市场经济规律运行和管理的经济实体,渐渐使其成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。地勘单位经过多年的发展,已经进行了发展思路的调整,已经逐步由原来的完全依靠国家地勘经费拨款,完成国家下达的计划任务的工作方式,转变为以市场为主体,以国家地勘经费拨款为重要支撑的发展模式,并且还有不少地勘单位已经在摸索完全依靠市场来谋求生存和发展。虽进入2000年以来,虽然地勘行业进入了黄金发展期,国家以及省级层面的地质项目不断,同时还建立了地质勘查基金,鼓励国内地勘单位走出去,寻求国外资源及市场,地勘经济体量急剧发展壮大。但是,也应该看到,地勘单位在发展壮大的同时,负担还很沉重,专业技术人员老龄化严重,单位发展缺乏核心竞争力,各内部地勘单位业务雷同,同质化竞争比较严重,各自为政,难以形成合力,整合地勘单位资源,进行统一包装,打造核心竞争力显得迫在眉睫,这就给了地勘单位局级的投融资平台公司存在和发展提供了巨大的生存空间,然而,我国地勘单位投融资平台公司的发展刚起步,各项规章制度还需要建立健全,公司的发展战略还存在很多弊端,需要不断加以调整和改进。本文把J省地矿局A公司（下称:A公司）作为研究主体,对A公司进行了分析和研究。A公司是全局层面的投融资及房地产开发的平台公司,负责局级层面的投融资及房地产开发。文中使用了多种方法分析了A公司的资本运营现状,借鉴国内外相关企业资本运营战略的研究思路和成果,采用PEST、SWOT分析方法,对公司所处的宏观环境和优势、劣势及市场机会等进行了详细的分析。根据“战略环境分析一战略选择一战略实施保障措施”这一思路进行研究,确定A公司的发展战略方向,并提出相应的战略。制定出切实可行的战略方案及保障措施,为A公司以后的发展提供理论指导和实践经验,实现A公司由当前单一的发展模式向准平台公司发展模式的成功转型,提升A公司在市场环境下竞争力,促进公司持续发展。本文运用理论联系实际的方法,对A公司的发展和行业状况进行了详细梳理,并为A公司量身定制了发展战略,最后验证其具有操作的可行性,对其未来的经营发展也具有较强实际引导作用。同时希望本文的研究成果能够为同行其他平台公司的发展提供借鉴和参考。
郭嘉茵[6]（2017）在《供给侧改革背景下的资本运营战略研究 ——以我国钢铁企业为例》文中研究表明作为我国国民经济支柱产业的钢铁产业,在几经辉煌过后迎来的是产能过剩、库存积压等严峻的问题,资产负债率高居不下、资产的运转效率低下也阻碍着钢铁企业的健康发展。2015年,中央提出供给侧结构性改革战略,为钢铁行业脱离困境、健康发展指出了改革的方向。在钢铁企业以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为主要任务的过程中,资本运营战略作为战略管理中的重要组成部分,不仅是职能战略的一部分,也在企业的总体战略和竞争战略中起到支持作用。资本运营的目的,就是实现资本最大限度的增值,如果将供给侧改革的目标当作一种企业战略的目标,资本运营战略就是为了这一战略目标实现的具体措施。对资本运营战略进行研究,是为了帮助钢铁企业在进行各层次的战略规划时,实现企业现有的资本的增值的同时完成供给侧改革"三去一降一补"的任务。通过回顾资本运营战略和供给侧改革的相关文献,借助相关的理论知识作为支撑,选取上海证券交易所上市的17家钢铁企业为研究对象,以其2013年至2015年披露的年报提供的数据为参考,对我国钢铁企业在供给侧改革中面临的问题以及资本运营战略的现状进行分析,并分别从公司总体层面、业务单元层面和职能层面上提出相应的对策和建议,将资本运营的具体地应用在企业各个战略层次上,以期能够在钢铁企业在进行供给侧改革的过程中为其提供参考。
张龙[7]（2014）在《唐山钢铁集团资本运营战略研究》文中提出资本运营战略是企业的一项重要职能战略,它对于企业总体战略具有非常重要的支撑作用。资本运营战略设计和选择是否正确,保障措施是否充分得当,对于企业战略目标的实现有重大的影响。2008年的金融危机是中国钢铁行业发展过程中的一个重要转折点,金融危机爆发后中国钢铁行业结束了高速增长的“黄金发展期”,全行业进入了长期低迷。在这种情况下,大多数钢铁企业都调整或重新制定了公司发展战略,努力进行结构调整以期实现企业转型和可持续发展。在钢铁主业受到经济危机的严重冲击的背景下,资本运营战略对于钢铁企业走出困境和实现转型发展具有特别重要的意义。唐山钢铁集团是是全国特大型钢铁企业。2010年,在金融危机的背景下,公司不断加强内部管理,提出了“建设最具竞争力钢铁企业”的愿景,并制定了“做精主业,做大非钢”的战略发展方针。本文首先通过了解唐山钢铁集团资本运营的发展历程和现状,分析了唐山钢铁集团在资本运营存在的不足之处；然后使用PEST分析法对资本运营外部宏观环境进行了分析,使用波特五力分析模型对钢铁行业竞争环境进行了分析,通过上述对资本运营外部环境的分析,找出企业外部环境中的机会和威胁因素；接着在了解公司内部优势劣势和外部机会威胁的基础上,使用SWOT分析法对内外部因素进行综合分析,得出四种可供参考的资本运营战略模式,结合唐山钢铁公司总体战略目标和发展方针,选择和确定了适合企业自身的资本运营战略；最后对资本运营战略的实施和保障措施提出了一些具体建议。通过本文的研究,能够为公司领导层在进行相关决策时提供一些参考,另外,还可以为同行业其他钢铁企业提供一些参考和借鉴。
赵宏涛[8]（2013）在《移动互联网企业资本运营战略研究》文中研究指明随着移动互联网用户和收入规模不断扩大,移动互联网企业资本运营把握及资本利用的效果对于企业长期发展具有至关重要的作用,所以对移动互联网企业进行资本运营战略研究是非常有必要的。为了丰富我国移动互联网企业资本运营理论与实践,提高移动互联网企业资本运营效率,本文运用文献分析法、比较分析法和案例分析法,从资本运营战略角度深入探讨我国移动互联网企业资本运营。本论文共分为五个部分。第一部分是绪论,主要阐述移动互联网企业以及资本运营的研究成果、意义、研究思路和方法。第二部分是文献综述,阐述了部分学者对移动互联网资本运营已经做出的研究。第三部分是移动互联网企业资本运营概述,阐述了移动互联网企业和资本运营的特性、具体战略及案例分析。第四部分是对移动互联网企业资本运营效果进行实证研究。第五部分是相关的对策建议。本文的创新点是通过分析移动互联网企业资本运营,运用战略分析工具和资本运营效果评价模型来分析我国移动互联网企业,指出移动互联网企业要想发展壮大,必须将资本运营与业务经营协调发展。
任卓[9]（2012）在《HT集团公司资本运营战略研究》文中研究表明在我国国民经济和地方经济发展中,国有投资公司发挥着举足轻重的作用。随着我国市场经济的不断完善和发展以及我国对国有资产管理体制的改革,就对国有投资公司的资本运营提出了新的要求。而现有的理论在解决国有投资公司的资本运营过程中存在很多的不足。文章的主要目的是,针对目前国有投资公司所面临的不断变化的宏观环境和产业竞争环境,并对HT集团公司进行了实证研究,通过分析其外部面临的机会与威胁和内部存在的优势和劣势,提出了国有投资公司的发展方向和基本的资本运营战略。论文采用文献研究与案例研究相结合的研究方法,结合了笔者在国有投资公司的亲身工作经历和深切体会,以解决实际问题为导向,研究了我国国有投资公司的共性问题。论文写作中应用了战略管理理论,包括PEST分析、波特五力竞争模型、SWOT分析模型、平衡计分法等作为战略分析、战略选择和战略控制的工具。文章结构主体部分可已包含三个部分,第一部分,笔者结合自身工作内容,对HT集团公司所面临的宏观竞争环境以及影响资本运营的问题进行分析和探讨,包括宏观环境和产业竞争环境,为公司战略制定提供了基础；第二部分,是对集团资本运营所面临的外部环境进行分析,包括在资本运营中所面临的外部机会和外部威胁,并且根据机会和威胁提出了集团公司未来的经营方向,同时对集团公司的内部环境进行了分析,包括公司的内部竞争优势与内部竞争劣势,并据此提出了集团的基本运营策略,如资本扩张策略、人力资源策略以及企业文化策略等；第三部分提出了公司资本运营战略的实施与控制,包括对集团公司管理机构的调整和资本运营战略的制度实施,并在最后通过平衡计分法对企业战略的实施加以控制和评价。
盛羽[10]（2010）在《私募（基金）资本在股市中运营的战略策略和战术体系的研究》文中研究说明中国股市已有主权基金的身影（汇金公司）,也有开放和封闭式公募基金,但中国并没有真正意义上的私募基金。尽管如此,这个名称却流传日久耳熟能详了。据有关统计,目前股市中实际运作的私募基金（后文中均省略此“基金”二字）资本已达上万亿。如此规模的私募资本实际运营在股市中,已经成为市场不可忽视的力量。但私募资本仍处官方未认可的灰色发展阶段,制度法规建设严重滞后于其发展。私募资本运营的好坏已不仅仅是自我的发展问题,也可能是社会问题和金融安全问题。因此,私募资本在股市中运营方面的研究,对管理层而言可以增加对如火如荼发展中的私募资本特性的了解；对有志于这行作为自己事业的人群而言,更可提供运营方面的借鉴。笔者作为已在这一行中的实践者,借此机会,对私募资本在股市中运营的战略策略和战术分析体系的构建方面作些粗浅的研究尝试。论文主要分两部分：第一部分对私募资本在股市中运营的战略策略的研究,笔者根据学人之长击人之短的原则,从分析清楚股市中私募资本两个博弈对手的强弱优劣着手。一、试图总结和归纳自己固有的优势并兼学对手的长处,以使自己更强大；二、试图发现对手的缺陷也检讨自己存在与否并努力克服之,其实这就是私募资本能够战胜它们（战胜市场）的方向所在。显然,私募资本在股市中运营的战略策略也因此可提炼而出。第二部分对私募资本在股市中运营的战术技能分析体系的研究,笔者从茶壶设计得到启示：市场是个极其复杂的多面体,单一维度的分析无疑都是对市场某一侧面的观察和描述,是片面和孤立的。因此,提炼自己已经掌握的各单项维度分析方法,深刻理解其究竟针对市场哪个角度的观察和描述,从而将相互能够印证和弥补的维度组合起来形成“多维空间分析法”——一个多层次多角度立体的实战分析体系。并结合战略分析的二个必要的维度,最终形成股市运营必备的“三位一体全面分析法则”。
二、关于企业资本运营战略的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于企业资本运营战略的思考（论文提纲范文）
（1）财务战略视角下ST大控退市问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2.相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务战略 |
| 2.1.2 面值退市制度 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业生命周期理论 |
| 2.2.2 财务战略矩阵理论 |
| 2.2.3 战略管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3.ST大控公司基本现状分析 |
| 3.1 ST大控公司简介 |
| 3.2 ST大控股权结构状况分析 |
| 3.3 ST大控生产经营状况分析 |
| 3.4 ST大控总体财务战略决策分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4.基于财务战略视角的退市问题分析 |
| 4.1 财务战略视角的退市问题分析 |
| 4.1.1 筹资战略问题分析 |
| 4.1.2 投资战略问题分析 |
| 4.1.3 运营战略问题分析 |
| 4.2 投资性业务转型失败问题分析 |
| 4.2.1 投资性业务产业生命周期判断 |
| 4.2.2 ST大控投资战略与产业生命周期不匹配 |
| 4.3 经营性业务转型失败问题分析 |
| 4.3.1 财务战略矩阵计算 |
| 4.3.2 财务战略矩阵分析 |
| 4.3.3 ST大控财务战略与财务战略矩阵不匹配 |
| 4.4 ST大控财务战略及退市原因总结 |
| 4.4.1 ST大控财务战略总结 |
| 4.4.2 筹资战略退市原因 |
| 4.4.3 投资战略退市原因 |
| 4.4.4 运营战略退市原因 |
| 4.5 本章小结 |
| 5.ST大控面值退市的启示 |
| 5.1 筹资战略启示 |
| 5.1.1 制定多元化平衡的筹资战略 |
| 5.1.2 优化股权结构制衡决策权力 |
| 5.2 投资战略启示 |
| 5.2.1 投资战略要匹配产业生命周期 |
| 5.2.2 加大研发投入形成核心竞争力 |
| 5.3 运营战略启示 |
| 5.3.1 制定成本领先战略降低成本 |
| 5.3.2 积极进行产业结构优化升级 |
| 5.4 本章小结 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）煤炭类上市公司财务战略对成长性影响的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外对财务战略的研究 |
| 1.2.2 煤炭企业财务战略的研究 |
| 1.2.3 国内外对企业成长概念的研究 |
| 1.2.4 国内外对企业成长评价的研究 |
| 1.2.5 国内外对企业成长影响因素的研究 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 财务战略概述 |
| 2.1.1 财务战略与公司战略的关系 |
| 2.1.2 财务战略的特征 |
| 2.1.3 财务战略的分类 |
| 2.2 企业成长理论 |
| 2.2.1 企业成长的含义 |
| 2.2.2 企业外生成长理论 |
| 2.2.3 企业内生成长理论 |
| 3 煤炭行业上市公司财务战略与成长性现状分析 |
| 3.1 我国煤炭行业现状分析 |
| 3.1.1 煤炭行业概况 |
| 3.1.2 煤炭行业运行特点 |
| 3.2 煤炭行业上市公司财务现状 |
| 3.2.1 筹资现状分析 |
| 3.2.2 投资现状分析 |
| 3.2.3 股利分配现状分析 |
| 3.2.4 资本运营现状分析 |
| 3.3 煤炭行业上市公司财务战略与企业成长性的假设 |
| 3.3.1 筹资战略与企业成长性 |
| 3.3.2 投资战略与企业成长性 |
| 3.3.3 股利分配战略与企业成长性 |
| 3.3.4 资本运营战略与企业成长性 |
| 4 煤炭行业财务战略指标体系构建 |
| 4.1 评价体系指标筛选 |
| 4.1.1 指标筛选的原则 |
| 4.1.2 指标筛选的方法 |
| 4.2 数据资料来源与样本选取 |
| 4.3 评价指标初选 |
| 4.3.1 筹资战略指标 |
| 4.3.2 投资战略指标 |
| 4.3.3 股利分配战略指标 |
| 4.3.4 资本运营战略指标 |
| 4.4 煤炭行业上市公司筹资战略指标筛选 |
| 4.4.1 数据标准化处理 |
| 4.4.2 KMO检验及Bartlett球度检验 |
| 4.4.3 特征值和贡献率 |
| 4.4.4 综合评价结果 |
| 4.4.5 多元线性逐步回归筛选筹资战略指标 |
| 4.4.6 其他战略指标的提取 |
| 5 财务战略与企业成长能力的实证分析 |
| 5.1 变量选取 |
| 5.1.1 被解释变量 |
| 5.1.2 解释变量 |
| 5.1.3 控制变量选取 |
| 5.2 模型设定 |
| 5.3 回归分析与假设检验 |
| 5.3.1 面板单位根检验 |
| 5.3.2 模型选择 |
| 5.3.3 企业筹资战略与企业成长性的实证检验 |
| 5.3.4 企业投资战略与企业成长性的实证检验 |
| 5.3.5 企业股利分配战略与企业成长性的实证检验 |
| 5.3.6 企业资本运营战略与企业成长性的实证检验 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论分析 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 筹资战略 |
| 6.2.2 投资战略 |
| 6.2.3 股利分配战略 |
| 6.2.4 营运战略 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（3）基于持续竞争优势的K公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 总体评价 |
| 1.4 研究内容和结构安排 |
| 1.5 本文可能的创新点 |
| 第2章 发展战略与持续竞争优势理论分析 |
| 2.1 企业发展战略 |
| 2.2 企业战略管理 |
| 2.3 常用的企业战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.4 持续竞争优势 |
| 2.4.1 持续竞争优势的主要表现形式 |
| 2.4.2 基础材料业的持续竞争优势 |
| 2.5 企业发展战略的几个视角与持续竞争优势 |
| 2.5.1 价值链及其解构与持续竞争优势 |
| 2.5.2 资本配置与持续竞争优势 |
| 2.5.3 经验曲线与持续竞争优势 |
| 2.5.4 客户价值管理与持续竞争优势 |
| 2.5.5 基于时间的竞争与持续竞争优势 |
| 第3章 K公司发展战略存在的问题分析 |
| 3.1 K公司基本情况及发展历程 |
| 3.2 K公司发展战略现状 |
| 3.3 K公司内外部环境分析 |
| 3.3.1 K公司外部环境PEST分析 |
| 3.3.2 行业竞争结构的波特五力分析 |
| 3.3.3 K公司SWOT分析 |
| 3.4 K公司现存发展战略存在的问题分析 |
| 3.4.1 致力类型繁多的产品但没有明确创新为核心战略 |
| 3.4.2 全产业链规模化生产但没有明确低成本运营战略 |
| 3.4.3 资本投入巨大但没有明确资本运营战略 |
| 3.4.4 客户群庞大但没有进行战略性市场细分 |
| 第4章 K公司基于持续竞争优势的发展战略探究 |
| 4.1 确立发展战略目标及总体发展战略 |
| 4.2 基于持续竞争优势的发展战略建议 |
| 4.2.1 以创新战略作为核心战略 |
| 4.2.2 聚焦价值链中的高分子材料 |
| 4.2.3 利用全产业链提供总体解决方案的低成本战略 |
| 4.2.4 实施资本运营战略 |
| 4.2.5 进行战略性市场细分 |
| 4.2.6 加强品牌战略 |
| 4.3 K公司基于持续竞争优势的发展战略实施保障措施 |
| 4.3.1 创新战略的保障措施 |
| 4.3.2 聚焦高分子材料的保障措施 |
| 4.3.3 利用全产业链提供总体解决方案的低成本战略保障措施 |
| 4.3.4 资本运营战略的保障措施 |
| 4.3.5 战略性市场细分的保障措施 |
| 4.3.6 品牌战略的保障措施 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）上海波释广告有限公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 公司发展概述 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 体验营销行业概况 |
| 1.1.2 上海波释基本情况 |
| 1.1.3 波释当前存在的困难 |
| 1.1.4 波释的发展目标 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和论文框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第二章 企业发展战略理论概述 |
| 2.1 企业战略管理概述 |
| 2.1.1 运营战略的涵义 |
| 2.1.2 运营战略的特点 |
| 2.2 企业战略管理研究现状 |
| 2.2.1 国外运营战略理论概述 |
| 2.2.2 国内运营战略理论研究现状 |
| 2.3 企业战略管理分析方法 |
| 2.3.1 宏观环境因素分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析方法 |
| 2.3.4 QSPM矩阵分析方法 |
| 第三章 波释外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境因素分析 |
| 3.1.1 政治法律因素 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 资本市场环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 体验营销行业发展的机遇 |
| 3.2.2 体验营销行业面临的威胁 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 潜在加入者的威胁 |
| 3.3.2 现有企业间的竞争 |
| 3.3.3 替代者的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 外部环境分析小结 |
| 第四章 企业内部资源与能力分析 |
| 4.1 行业关键竞争要素分析 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 团队资源 |
| 4.2.2 创意资源 |
| 4.2.3 运营资源 |
| 4.2.4 客户资源 |
| 4.2.5 财务状况 |
| 4.2.6 企业文化 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 市场拓展能力 |
| 4.3.2 技术创新能力 |
| 4.3.3 资源整合能力 |
| 4.3.4 生产品质能力 |
| 4.3.5 运营管理能力 |
| 4.4 内部环境分析小结 |
| 第五章 上海波释的战略制定 |
| 5.1 上海波释的战略目标 |
| 5.2 上海波释基于SWOT矩阵的战略选择 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 机会分析 |
| 5.2.4 威胁分析 |
| 5.2.5 SWOT矩阵 |
| 5.3 上海波释的战略决策 |
| 第六章 上海波释战略实施的保障措施 |
| 6.1 上海波释的战略意图 |
| 6.2 加强团队建设,加大人才的引入 |
| 6.3 提升服务、明确业务版块、强化品牌建设 |
| 6.4 借助集团资源,实现业务战略整合 |
| 6.5 完善激励机制,强化优质团队建设 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.1.1 提出了上海波释广告有限公司的战略选择 |
| 7.1.2 提出了上海波释实施运营战略的保障措施 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）J省地矿局A公司资本运营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 第2章 概念界定及相关理论 |
| 2.1 资本运营的理论概述 |
| 2.2 资本运营的主要形式 |
| 2.3 资本运营战略的类型 |
| 第3章 A公司资本运营战略环境分析 |
| 3.1 A公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 A公司的基本情况 |
| 3.1.2 A公司的总体发展战略 |
| 3.1.3 A公司资本运营的概述 |
| 3.2 A公司资本运营外部战略环境分析 |
| 3.2.1 A公司外部环境PEST分析 |
| 3.2.2 A公司内部环境分析 |
| 第4章 A公司战略定位及选择 |
| 4.1 国内地勘行业标杆企业资本运营分析 |
| 4.1.1 华东有色地勘局模式 |
| 4.1.2 黑龙江矿业集团模式 |
| 4.2 A公司资本运营战略SWOT分析 |
| 4.2.1 S——优势分析 |
| 4.2.2 W——劣势分析 |
| 4.2.3 O——机会分析 |
| 4.2.4 T——威胁分析 |
| 4.3 A公司资本运营战略基本原则与目标 |
| 4.3.1 A公司资本运营战略类型选择 |
| 4.3.2 A公司资本运营开展的指导思想与基本原则 |
| 4.3.3 A公司资本运营战略主要目标 |
| 4.4 A公司资本运营战略 |
| 4.4.1 转型定位为资产管理公司 |
| 4.4.2 以“高精尖”为标准，加速优势资本的聚集 |
| 4.4.3 以盘活全局房地产资源为重点，合理布局和充分利用存量资本 · 27 |
| 4.4.4 充分发挥全局地质资料、探矿权和采矿权等有形和无形资产的 重要作用 |
| 4.4.5 招商引资，广泛吸纳社会资本，加快股份制改造 |
| 第5章 A公司资本运营战略实施 |
| 5.1 A公司资本运营战略实施保障措施 |
| 5.1.1 A公司资本运营战略实施组织机制保障 |
| 5.1.2 A公司资本运营战略实施人才保障 |
| 5.1.3 A公司资本运营战略实施管理体系建设 |
| 5.1.4 A公司企业文化建设保障 |
| 5.2 A公司资本运营战略实施方案 |
| 5.2.1 A公司定位转型的具体实施方案 |
| 5.2.2 A公司矿权资本运营的具体实施方案 |
| 5.2.3 A公司土地资本运营具体实施方案 |
| 5.3 A公司资本运营风险管控 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）供给侧改革背景下的资本运营战略研究 ——以我国钢铁企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 供给侧改革的文献综述 |
| 2.1.2 资本运营的文献综述 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 概念界定 |
| 2.2.1 供给侧结构性改革 |
| 2.2.2 资本运营 |
| 2.2.3 资本运营战略 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 最佳资本结构理论 |
| 2.3.2 资本运营战略理论 |
| 2.3.3 供给侧改革理论 |
| 3 供给侧改革背景下的资本运营战略理论分析 |
| 3.1 供给侧改革的主要内容分析 |
| 3.1.1 供给侧改革的背景 |
| 3.1.2 供给侧改革的思路 |
| 3.1.3 供给侧改革的内容 |
| 3.1.4 供给侧改革的影响 |
| 3.2 资本运营战略与供给侧改革的关系 |
| 3.3 国外钢铁企业资本运营战略的经验借鉴 |
| 3.3.1 蒂森克虏伯的经验借鉴 |
| 3.3.2 新日铁的经验借鉴 |
| 4 我国钢铁企业资本运营战略的现状分析 |
| 4.1 我国钢铁企业的发展历程及现状分析 |
| 4.1.1 发展历程 |
| 4.1.2 现状分析 |
| 4.2 供给侧改革背景下需要资本运营战略解决的问题 |
| 4.2.1 产能过剩 |
| 4.2.2 库存积压 |
| 4.2.3 资产负债率高 |
| 4.2.4 生产成本高 |
| 4.2.5 产品的科技含量低 |
| 4.3 问题的成因分析即资本运营战略的现状分析 |
| 4.3.1 采取盲目的扩张型资本运营战略 |
| 4.3.2 产业链一体化程度较低 |
| 4.3.3 融资结构不合理 |
| 4.3.4 资金投放结构不合理 |
| 4.3.5 知识资本的忽视 |
| 5 相关对策及建议 |
| 5.1 总体战略层面的资本运营战略建议 |
| 5.1.1 对具有潜力的企业以扩张战略为主 |
| 5.1.2 潜力不足的企业以收缩战略为主 |
| 5.2 结合竞争战略的资本运营战略建议 |
| 5.2.1 成本领先为目标的资本运营战略 |
| 5.2.2 产品差异化为目标的资本运营战略 |
| 5.3 职能部门对于资本运营战略运行的建议 |
| 5.3.1 市场营销部门的战略运行 |
| 5.3.2 研发部门的战略运行 |
| 5.3.3 生产运营部门的战略运行 |
| 5.3.4 采购部门的战略运行 |
| 5.3.5 人力资源部门的战略运行 |
| 5.3.6 财务管理部门的战略运行 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）唐山钢铁集团资本运营战略研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| CONTENTS |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 研究内容、框架与方法 |
| 1.3 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 资本运营内涵与资本运营战略 |
| 2.2 资本运营文献综述 |
| 第3章 唐山钢铁集团资本运营历程与现状分析 |
| 3.1 唐山钢铁集团有限责任公司简介 |
| 3.2 唐山钢铁集团资本运营发展历程 |
| 3.3 唐山钢铁集团资本运营现状及存在的不足 |
| 第4章 唐山钢铁集团资本运营外部环境分析 |
| 4.1 唐山钢铁集团资本运营PEST分析 |
| 4.2 唐山钢铁集团资本运营五力模型分析 |
| 第5章 唐山钢铁集团资本运营SWOT分析与战略选择 |
| 5.1 唐山钢铁集团资本运营SWOT分析 |
| 5.2 唐山钢铁集团资本运营战略选择 |
| 第6章 唐山钢铁集团资本运营战略实施与保障措施 |
| 6.1 唐山钢铁集团资本运营战略实施 |
| 6.2 唐山钢铁集团资本运营战略保障措施 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）移动互联网企业资本运营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文的主要创新 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 资本运营相关研究文献综述 |
| 2.1.1 国外资本运营研究文献综述 |
| 2.1.2 国内资本运营研究文献综述 |
| 2.2 移动互联网企业资本运营战略相关研究文献综述 |
| 2.2.1 国外移动互联网企业研究文献综述 |
| 2.2.2 国内移动互联网企业资本运营研究文献综述 |
| 第三章 移动互联网企业资本运营战略概述 |
| 3.1 移动互联网企业的概念及特性 |
| 3.2 资本运营的概念及特性 |
| 3.3 移动互联网企业的五力模型分析 |
| 3.4 移动互联网企业资本运营的主要战略 |
| 3.4.1 公司上市 |
| 3.4.2 风险投资 |
| 3.4.3 兼并和收购 |
| 3.4.4 战略联盟 |
| 3.5 移动互联网企业实施资本运营战略的意义 |
| 3.5.1 制定长期发展战略,实现战略目标 |
| 3.5.2 解决资金短缺难题,促进持续发展 |
| 3.5.3 扩大市场占有份额,增强竞争实力 |
| 3.5.4 形成共赢产业链条,推动行业发展 |
| 3.5.5 建设开放合作平台,完善产业生态系统 |
| 第四章 移动互联网企业资本运营效果评价实证研究：以人人网为例 |
| 4.1 资本运营效果评价模型 |
| 4.1.1 评价的基本原则及有关假设 |
| 4.1.2 评价方法、指标及标准的选取 |
| 4.1.3 评价模型的建立 |
| 4.2 人人网资本运营效果评价实证研究 |
| 4.2.1 人人网资本运营背景 |
| 4.2.2 人人网资本运营效果评价实证研究 |
| 4.2.3 案例小结 |
| 4.3 移动互联网企业实施资本运营战略面临的问题 |
| 4.3.1 企业战略风险问题 |
| 4.3.2 资本市场泡沫问题 |
| 4.3.3 企业盲目扩张问题 |
| 4.3.4 业务模式创新问题 |
| 第五章 移动互联网企业实施资本运营战略的对策建议 |
| 5.1 树立正确的资本运营理念 |
| 5.2 以培育及提升核心竞争力为目的开展资本运营 |
| 5.3 以战略为指导开展资本运营 |
| 5.4 实现业务模式创新,确保业务持续发展 |
| 5.5 健全移动互联网企业内部资本运营管理制度 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）HT集团公司资本运营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 我国资本运营战略理论的简要回顾 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 2. 相关理论综述 |
| 2.1 资本运营理论 |
| 2.1.1 资本运营的概念 |
| 2.1.2 资本运营的原则 |
| 2.1.3 资本运营的目标 |
| 2.1.4 西方学者关于资本运营的主要理论 |
| 2.2 国有资本运营理论 |
| 2.2.1 国有资本运营的概念 |
| 2.2.2 国有资本运营的意义 |
| 2.3 国有投资公司资本运营模式 |
| 2.3.1 国有投资公司的界定 |
| 2.3.2 国内外国有投资公司治理模式 |
| 2.3.3 国有资本运营模式的选择 |
| 2.4 战略管理理论 |
| 2.4.1 战略的概念 |
| 2.4.2 战略选择的模式 |
| 3 HT集团公司资本运营案例描述及分析 |
| 3.1 HT集团公司分析 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 资本运营现状分析 |
| 3.1.3 资本运营战略需求 |
| 3.2 HT集团外部环境分析 |
| 3.2.1 政治因素分析 |
| 3.2.2 社会因素分析 |
| 3.2.3 环境因素分析 |
| 3.2.4 经济因素分析 |
| 3.2.5 技术因素分析 |
| 3.2.6 法律因素分析 |
| 3.3 HT集团内部环境分析 |
| 3.4 HT集团公司优势与劣势分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.5 HT集团SWOT分析 |
| 3.6 HT集团公司行业竞争力分析 |
| 4 HT集团资本运营战略的选择 |
| 4.1 HT集团公司资本运营战略的原则、目标 |
| 4.2 HT集团公司资本运营战略选择 |
| 4.2.1 相关多元的归核化战略 |
| 4.2.2 产融结合的资本扩张战略 |
| 4.2.3 组建战略联盟 |
| 4.2.4 人力资源战略 |
| 4.2.5 企业文化战略 |
| 5 HT集团公司资本运营战略的实施 |
| 5.1 建立健全母子公司架构,完善投资控股集团模式 |
| 5.1.1 建立扁平化的母子公司集团架构 |
| 5.1.2 制定规范的集团内部管理制度 |
| 5.2 持续优化投资布局,全面提升资产质量 |
| 5.2.1 加强资产结构调整与优化 |
| 5.2.2 加大资本运营力度 |
| 5.3 加强基础管理体制建设,强化风险防范与控制 |
| 5.3.1 制定规范的集团内部管理制度 |
| 5.3.2 建立全面风险管控体系 |
| 5.4 推进用人和薪酬体制改革,保障战略规划实施 |
| 5.4.1 加快人力资源管理体系建设 |
| 5.4.2 加强基于平衡计分法的战略评价与控制 |
| 5.4.3 完善战略实施保障与监督机制 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（10）私募（基金）资本在股市中运营的战略策略和战术体系的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 2 研究的背景和意义、依据的逻辑、形式和框架 |
| 2.1 研究课题选择的背景和意义 |
| 2.2 研究的逻辑依据 |
| 2.3 研究的形式和论文框架 |
| 3 私募资本股市中运营战略层面策略的思考和研究 |
| 3.1 市场博弈双方阵营的划分 |
| 3.1.1 以多空地位划分 |
| 3.1.2 以资本大小来划分 |
| 3.1.3 笔者倾向的合适划分 |
| 3.2 普通投资者的优、劣势分析 |
| 3.2.1 钱少人寡特有的天然优势 |
| 3.2.2 习惯心理和陋习造成的劣势 |
| 3.3 资本大鳄的优、劣势地位的分析 |
| 3.3.1 资本大鳄综合实力凸显优势 |
| 3.3.2 资本大鳄的劣势 |
| 3.4 股市中私募资本战略运营策略的选择 |
| 3.4.1 找出和挖掘私募资本的优势是策略研究的关键 |
| 3.4.2 私募资本战胜市场的战略策略 |
| 3.4.3 历史上的实战案例佐证 |
| 4 实战战术分析体系的思考和研究 |
| 4.1 战术分析技能的重要性 |
| 4.2 构建符合实战要求的战术分析体系的思考 |
| 4.2.1 什么是股市中的技术分析? |
| 4.2.2 主要分析方法汇总及其缺陷 |
| 4.2.3 多维空间分析法的启蒙 |
| 4.3 实战必须建立多维空间分析法 |
| 4.3.1 多维空间分析法的组合 |
| 4.3.2 主要维度技术意义和相互关系 |
| 4.4 涵盖战略和多维战术分析的决策体系—三位一体全面分析法则 |
| 5 研究结论汇总 |
| 5.1 私募资本股市中运营的战略六大策略 |
| 5.2 涵盖战略和战术层面的操作决策系统—"三位一体全面分析法则" |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、关于企业资本运营战略的思考（论文参考文献）
- [1]财务战略视角下ST大控退市问题研究[D]. 赵嘉明. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [2]煤炭类上市公司财务战略对成长性影响的实证研究[D]. 周荣. 安徽理工大学, 2020(04)
- [3]基于持续竞争优势的K公司发展战略研究[D]. 郭飞. 南京师范大学, 2019(02)
- [4]上海波释广告有限公司战略研究[D]. 陈利军. 上海交通大学, 2018(08)
- [5]J省地矿局A公司资本运营战略研究[D]. 吴翊诚. 江西财经大学, 2017(03)
- [6]供给侧改革背景下的资本运营战略研究 ——以我国钢铁企业为例[D]. 郭嘉茵. 哈尔滨商业大学, 2017(11)
- [7]唐山钢铁集团资本运营战略研究[D]. 张龙. 山东大学, 2014(04)
- [8]移动互联网企业资本运营战略研究[D]. 赵宏涛. 北京邮电大学, 2013(11)
- [9]HT集团公司资本运营战略研究[D]. 任卓. 中国海洋大学, 2012(08)
- [10]私募（基金）资本在股市中运营的战略策略和战术体系的研究[D]. 盛羽. 复旦大学, 2010(03)