一、世界最大氢燃料加油站在柏林运营（论文文献综述）
秦天弘[1]（2021）在《甲醇汽车峰回路转迎来新契机》文中认为编者按曾经因各种原因被不少国家放弃的甲醇汽车，如今在碳中和的目标下迎来新的发展契机。在新能源汽车产业蓬勃发展、技术路线多元与包容的大背景下，政策的支持和相关企业的大力推动，使甲醇汽车在中国迎来了更为广阔的发展空间。因其具有环保、经济、节能等优点，?
马双斌[2]（2021）在《中石化SX分公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理
宋子轩[3]（2021）在《山西XX石油集团非油品营销策略改进研究》文中提出
刘诗剑[4]（2021）在《能源转型背景下新能源制氢市场推广的关键问题研究》文中认为随着我国经济由高速增长模式向高质量发展模式的转变,建设清洁、低碳、安全高效的能源体系越发急迫。如何构建包括氢能在内的新型能源系统、支撑我国能源转型的实现,是当前及未来能源经济研究领域的热点问题。氢能有望在难以减排的领域实现深度脱碳,其市场潜力巨大。目前,在我国氢能供给体系中,占主流的是高碳排放的化石能源制氢方式。新能源制氢通过将新能源与电解水制氢技术相结合的形式,可以保障电解水制氢的电力来源是清洁能源,从而实现氢能产业在全生命周期中的清洁化和低碳化。新能源制氢能够连接新能源和氢能这两种能源,保障了氢气的制取过程是清洁低碳的,对于整个氢能产业的清洁化和低碳化起关键作用,从而有助于我国实现“30·60双碳”目标。因此,新能源制氢是我国能源结构向绿色、低碳转型的关键,并且在目前阶段解决新能源制氢市场推广过程中的关键问题对于我国能源转型具有重要意义。目前,新能源制氢处于示范应用阶段,并未大规模应用。而新能源制氢无法独立于目前的能源体系之外,必须与现有能源系统紧密结合在一起,共同助力于更高水平的绿色发展。新能源制氢可以应用于多个市场,为针对性地推广新能源制氢,本文选择其中的三个重点市场,即制氢产业的绿色化转型、综合能源系统中作为储能、电力市场中作为需求侧响应资源。在此基础上,本文提出新能源制氢在这三个重点市场中推广的关键问题,本文的第3、4、5章分别对应这三个重点市场中推广的关键问题。除此之外,新能源制氢的推广离不开政策的支持,本文的第6章对绿色氢能证书交易机制开展研究,有助于绿色氢能市场的建设,对新能源制氢的市场推广起到了促进和扶持作用。本文详细的研究工作如下:（1）“综合制氢”对新能源制氢推广的影响研究。首先,从技术组合创新的角度,利用新能源制氢所具有的“负碳排放”特性,将新能源制氢技术和煤制氢技术进行技术组合创新,从而提出一种“综合制氢”方案;然后,为比较不同制氢技术的优劣势,根据制氢技术的特点,建立考虑非期望产出的超效率SBM模型;最后,通过考虑非期望产出的超效率SBM模型对“综合制氢”方案、煤制氢和新能源制氢的技术效率进行综合评估,探讨不同制氢技术的效率差异,并在新能源制氢效率测算结果的基础上,进一步对我国“综合制氢”区位发展潜力进行分析。该部分的研究成果为新能源制氢推广提供一种新的制氢方案。该方案在传统电解水制氢收益的基础上,考虑“负碳排放”特性带来的环境收益,从而提升新能源制氢的综合价值,为新能源制氢项目应用的推广提供有力支持。（2）新能源制氢在综合能源系统中推广的经济性研究。首先,分别根据新能源制氢和磷酸铁锂电池两种储能方式的特点,设计电-储供能能源系统和电-热互补能源系统的基本构成思路,并明确以上两种储能方式的功能特性;然后利用改进的鸡群优化算法,以综合能源系统生命周期的年化总成本最低为目标函数,构建电-储供能能源系统和电-热互补能源系统的配置优化模型;最后,将上述模型用于案例分析中,从而比较新能源制氢和磷酸铁锂电池在不同负荷类型的能源系统的经济性和特性。该部分的研究成果将新能源制氢作为一种储能方式,并在“电-氢-电”情景的基础上扩展到“电-氢-电+热”情景,从而提升新能源制氢在储能应用方面的综合竞争力,可为新能源制氢在综合能源系统中的推广提供重要参考。（3）考虑需求响应的新能源制氢多主体的合作运行研究。首先,根据新能源制氢的高动态响应率和宽功率调节范围的特点,将新能源制氢和新能源发电的合作模式引入电力需求响应市场中;然后,通过合作博弈的收益分配理论,以风电场和风电制氢系统联盟的总收益最高为目标,构建多风电场与风电制氢系统联合优化模型;最后,将上述模型用于案例分析中,验证在风电现货市场的背景下,多风电场与风电制氢系统联合参与电力需求响应市场具有多方共赢的特性。该部分的研究成果将新能源制氢作为一种灵活性的需求响应资源,从而挖掘新能源制氢新的附加价值,实现新能源和电解水制氢的协同发展,可为新能源制氢在需求响应中的推广提供理论依据。（4）绿色氢能证书交易机制研究。首先,对绿色氢能的定义以及识别进行介绍;然后,根据新能源制氢公司以及氢气销售公司的共同利益关系,构建基于非共享收益绿色氢能证书交易机制模型和共享收益绿色氢能证书交易机制模型;最后,将上述模型用于案例分析中,从而对在绿色氢能证书交易机制下的氢能市场运作进行模拟。该部分的研究成果通过强制配额以及绿色氢能证书交易的机制,对新能源制氢推广起到了促进和扶持作用。
宋子轩[5]（2021）在《山西XX石油集团非油品营销策略改进研究》文中认为
叶佩帆[6]（2020）在《SC石油广东公司发展战略研究》文中提出当前经济新常态已成为我国经济发展的主要特征,随之而来的经济结构调整、增速放缓等不利局面,迫使成品油销售企业不得不面临较为复杂的市场环境。加上新能源、高铁等低碳替代方式的高速发展对成品油销售市场造成不小的冲击,需求难以进一步提升。而且,现在国内油品销售行业发展呈现竞争主体多元化、全方位的态势已成定局。面对能源和环保方面通过各项法规政策不断加强规范、行业竞争日趋激烈等情况,企业应当及时准确的进行市场研判,结合实际调整发展战略,寻求新的发展机遇,同时也不得不处理来自油价不利波动、竞争多元化、日益强调环保等方面的新威胁。为应对这些威胁,国内外各石油企业纷纷从公司战略、基本业务及具体职能等不同层面采取相应的解决措施。就战略层面来说,在当前形势下各石油企业如何明确自身内外部经营环境的变化趋势,针对自身优劣条件选择科学合理的发展战略,以便有效强化核心竞争力,推动企业稳定发展,是企业决策层进行发展战略分析和规划时必须重点关注的关键点。笔者所任职的SC石油广东公司近几年受国家政策及集团战略的影响转向国内市场,目前主营业务已逐步步入正轨,但在销售量、销售额以及站点布局等经营效果方面却未能获得明显上升,增长幅度明显落后与其他竞争对手。SC石油广东公司由于此前发展战略规划的不合实际,影响了公司在广东市场的成长壮大,正面临前所未有的挑战,迫切需要从发展战略层面上做出改变。基于上述背景,本文以当前主流的发展战略理论、研究及分析工具为出发点,通过文献梳理、案例分析等研究方法对SC石油广东公司当前所处市场的内外部环境展开分析。首先,运用PEST分析工具对SC石油广东公司当前面临的政策、经济、社会文化及技术等外部宏观环境进行详细阐述,同时按照五力模型对SC石油广东公司所处的产业竞争环境从五个基本角度展开分析,着重指出了公司当前面对的主要竞争对手及其威胁程度。接着又对公司当前经营情况及内部经营能力和环境加以梳理,指出公司目前在人力资源、市场空间、科技创新、内部管理、供应商资源及企业文化建设等方面所具有的资源和能力。在此基础上运用SWOT分析工具对内外部环境分析结果加以整理,进一步明确了SC石油广东公司当前主要的外部机遇与威胁,以及内部优势与劣势。然后结合SC石油广东公司的经营目标,对四种战略组合进行分析,以确定适用于SC石油广东公司的基本发展战略方向以S/T战略为主,采取依靠优势应对威胁的横向多元化战略,即充分利用和发掘原有的市场空间,通过新的产品、服务满足客户新的需求。在此基础上从总体层面详细提出了具体的战略规划和实施措施,主要涉及市场渗透、市场开发、产品开发以及战略联盟等四个方面,以便充分利用公司现有资源,探索适合自身的发展之路。最后为确保上述发展战略方案能够顺利实施,本文从六个方面提出了相应的保障措施,包括调整组织结构、加强新能源的研发与利用、提高资本运营水平、加强资源整合的能力、加强人才队伍建设以及全面实施信息化管理等。作为带有特定目的的应用研究,本文研究对于如何解决SC石油广东公司发展战略中存在的问题取得了较为明确的结论:一是引导SC石油广东公司构建科学的战略规划机制,指出必须明确内外部环境中影响公司发展的重要因素,从而为公司科学、合理的战略发展决策提供充分的现实依据;二是引导SC石油广东公司构建灵活高效的战略实施管理机制,强调公司应当通过强化内部管理,做好目标分解以及执行工作,并及时进行调整以求在复杂多变的市场竞争中取得内部条件与外部环境之间动态平衡,增强公司在新业务、新市场、新技术以及融资、合作等方面的多元化,确保相关措施能够落到实处;三是引导SC石油广东公司构建有利的战略实施保障机制,其根本意义在于帮助公司明确自身的发展定位,有效整合当前优势资源,从全面提升内部能力这一角度切实提高公司的核心竞争力,为公司平稳有序的发展提供必要的坚实支撑。本文从理论联系实际出发,指出SC石油广东公司在发展中出现的战略问题及提出相应发展措施和保障措施,确保相关研究和设计具有现实依据且是科学合理的,具有较强的可操作和可借鉴的特点,适应SC石油广东公司的实际发展需求及当下市场发展趋势。本文通过具体的案例能够为相关理论的研究提供具体的样本,以便于加深对战略管理理论的理解及推动相关研究工作的深入,具有一定的理论意义。同时也能在SC石油广东公司的具体经营管理活动中提供具体的指导,在工作实践中发挥应有的作用,并为国内相类似企业的生存和发展提供有价值的参考。
张雨童[7]（2020）在《《环球电力热点观察》期刊文章英译汉实践报告》文中研究指明电力工业是各个国家经济发展战略中的重点之一,随着世界经济的蓬勃发展和科学技术的日新月异,全球电力行业正处在一场深刻的变革之中。可再生能源的快速发展,以及智能技术的崛起等对传统的能源供应造成冲击。本翻译实践原文本为从国外相关能源网站收集到的英文文献,译文在《环球电力热点观察》期刊中出版。译者在英译汉过程遵循忠实、通顺的原则,对电力期刊文本的翻译进行了研究。本翻译实践报告分为五个部分。第一部分是翻译实践项目背景和项目意义;第二部分是译前准备描述,包括分析平行文本和原文本的特征,从而确定翻译中遵循的原则;第三部分是翻译过程描述,包括译前准备、翻译原文本的过程和翻译后的校对工作;第四部分是案例分析,主要从词汇、句法以及标题和小标题三方面对翻译中的重难点进行案例分析,并提出具体的翻译策略,如增词法、转化法、省译法等,以期译文忠实、通顺。最后在结论部分,主要对翻译实践工作进行了总结。通过此次翻译实践,译者了解了电力领域前沿科技,并且掌握了电力期刊文本的特点和翻译策略,提高了自身的翻译能力;同时,译者希望该实践报告能为翻译此类文本的译者提供一些参考。
孟翔宇,顾阿伦,邬新国,刘滨,何朝晖,毛宗强[8]（2020）在《2019年中国氢能政策、产业与科技发展热点回眸》文中研究表明能源载体——氢能作为一种典型的新能源形式,具有无污染、热值高、重量轻、资源丰富等优势,被视为21世纪最有希望为人类提供可持续发展动力的清洁能源。从政策制定、产业发展、基础研究以及国际合作等4个方面,综述了中国氢能产业在2019年所取得的进步,分析了面临的问题,总结了经验教训,对未来氢能产业的发展提出了具体建议。
李一凡[9]（2019）在《中海油销售天津有限公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理成品油是由原油炼化加工而成的,主要产品有汽油、柴油和煤油。成品油是车辆、轮船、飞机等交通工具主要的燃料来源。近年来,随着国内能源结构的调整和新能源的不断涌入,成品油消费量增速有所放缓。随着原油进口权、进口原油使用权对地方炼厂逐渐放开以及国内成品油新增产能逐渐增多,成品油市场供求关系已经发生变化。国内成品油市场逐渐由供不应求转向供过于求。在此市场背景下,成品油市场竞争日益激烈,各油企必须及时制定切实有效的竞争对策,才能避免被市场淘汰。作为央企的中海油销售天津有限公司,虽然具备诸多优势,但由于国家经济情况和方针政策的逐步转变和发展以及成品油行业市场竞争日益激烈等因素。中海油天津公司需要从企业自身角度深入分析,制定出适合当今国内成品油行业形势的竞争策略,才能在激烈的市场竞争中存活和发展。本论文以中海油销售天津有限公司为研究对象,对公司的营销策略进行研究。首先以公司外部环境和竞争环境为切入点对公司的整体营销环境进行分析;其次运用SWOT分析方法对天津公司经营过程中存在的优势、劣势、机会、威胁展开研究。研究表明天津公司在资源供应、资金能力、品牌信誉度等方面存在比较明显的自身优势。同时在成品油行业竞争日益激烈的市场环境下,天津公司也暴露出了诸如销售产品单一、油库配送半径小、加油站零售网点少、定价体系不够灵活等一系列营销问题。最后,针对天津公司各类营销问题并结合国内成品油市场形势,深入探讨中海油销售天津公司发展的营销策略,如增加汽油产品营销、优化零售网络布局、建立灵活定价机制、完善营销考核激励机制、开展外采外销油品批发业务等策略,并根据营销策略制定出具体的实施方案和保障措施。随着中国成品油行业市场化程度越来越高,行业内各企业之间竞争也日渐激烈,中海油天津公司只有不断进行市场分析与自我分析,制定出适合自身企业的竞争策略才能真正有效的提升市场竞争力,才有可能在市场竞争中立于不败之地。
郑丹[10]（2019）在《已知“氢”重》文中提出氢,清洁低碳、优势显着。但若想与油、气相争,则需解决制氢来源和成本等问题。人类对社会进步与发展的追求永无止境。对能源的探求也是如此。曾经,对石油或将枯竭的恐惧使人类把目光转向天然气和可再生能源。对零排放清洁能源的渴求又使电上升为能源互联的主角。然而,江湖总有英豪,后浪总推前浪。
二、世界最大氢燃料加油站在柏林运营（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、世界最大氢燃料加油站在柏林运营（论文提纲范文）
（1）甲醇汽车峰回路转迎来新契机（论文提纲范文）
| 编者按 |
| 研究热潮一度兴起 |
| 曾经辉煌的过去 |
| 海外由兴转衰原因复杂 |
| 国内发展迎来新契机 |
（4）能源转型背景下新能源制氢市场推广的关键问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 新能源制氢市场推广的关键问题 |
| 1.2.1 兼顾低成本和低碳排放的制氢方案问题 |
| 1.2.2 综合能源系统中作为储能的经济性问题 |
| 1.2.3 需求响应中多主体合作运行问题 |
| 1.2.4 推广过程中政策支持的问题 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 新能源制氢市场推广的影响因素研究 |
| 1.3.2 新能源制氢评价的研究动态 |
| 1.3.3 新能源制氢综合利用的研究动态 |
| 1.3.4 绿色证书交易机制研究动态 |
| 1.3.5 总体评述 |
| 1.4 主要研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 相关概念界定及基础理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 新能源制氢的概念界定 |
| 2.1.2 其他相关概念界定 |
| 2.2 基础理论介绍 |
| 2.2.1 新能源制氢的评价理论 |
| 2.2.2 能源系统规划理论 |
| 2.2.3 合作博弈理论 |
| 2.2.4 绿色证书交易机制理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 “综合制氢”对新能源制氢推广的影响研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 “综合制氢”方案原理 |
| 3.2.1 化石燃料制氢技术 |
| 3.2.2 新能源制氢技术 |
| 3.2.3 “综合制氢”方案 |
| 3.3 制氢方案的效率评价模型 |
| 3.3.1 考虑非期望产出的效率评价模型 |
| 3.3.2 效率指标构建和数据来源 |
| 3.4 制氢方案的效率评价结果 |
| 3.4.1 化石能源制氢与新能源制氢的效率对比分析 |
| 3.4.2 “综合制氢”对新能源制氢效率的提升分析 |
| 3.5 “综合制氢”的区位推广潜力分析 |
| 3.5.1 区位推广潜力评价模型 |
| 3.5.2 区位发展潜力评价指标体系构建 |
| 3.5.3 区位发展潜力评价结果 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 新能源制氢在综合能源系统中推广的经济性研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 新能源制氢在综合能源系统中的作用 |
| 4.2.1 综合能源系统的基本框架 |
| 4.2.2 新能源制氢作为储能的原理 |
| 4.2.3 电-储供能系统 |
| 4.2.4 电-热互补系统 |
| 4.3 综合能源系统规划的成本收益模型构建 |
| 4.3.1 能源管理策略 |
| 4.3.2 规划成本收益目标函数 |
| 4.3.3 模型约束条件设定 |
| 4.3.4 基于鸡群优化算法的模型求解框架 |
| 4.4 算例分析 |
| 4.4.1 电-储供能情景下新能源制氢的经济性对比分析 |
| 4.4.2 电-热互补情景下新能源制氢的经济性对比分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 考虑需求响应的新能源制氢多主体的合作运行研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 基于需求响应的合作运行原理 |
| 5.2.1 新能源消纳中需求响应的作用与原理 |
| 5.2.2 新能源制氢参与需求响应的合作运行原理 |
| 5.3 合作运行情景的构建 |
| 5.3.1 新能源制氢中各主体合作运行的优化模型 |
| 5.3.2 相关的考虑及假设 |
| 5.4 基于合作博弈论的收益分配模型 |
| 5.5 算例分析 |
| 5.5.1 基本数据 |
| 5.5.2 结果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 绿色氢能证书交易机制研究 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 绿色氢能的定义与识别 |
| 6.3 绿色氢能证书交易机制模型 |
| 6.3.1 问题描述 |
| 6.3.2 绿色氢能证书交易机制模型构建 |
| 6.3.3 基于收益共享的绿色氢能证书交易模型构建 |
| 6.3.4 模型求解 |
| 6.4 案例分析 |
| 6.4.1 参数设置 |
| 6.4.2 优化结果分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 攻读博士学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）SC石油广东公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究文献综述 |
| 1.国外文献综述 |
| 2.国内文献综述 |
| 3.国内外研究评述 |
| (三)研究思路和方法 |
| (四)研究内容与框架 |
| 二、研究理论基础 |
| (一)基本概念 |
| 1.战略的概念 |
| 2.战略管理的步骤 |
| (二)企业战略的相关理论 |
| 1.战略管理理论体系 |
| 2.竞争优势理论 |
| 3.核心能力理论 |
| (三)战略管理研究方法 |
| 1.PEST分析 |
| 2.五力模型 |
| 3.SWOT分析 |
| 三、SC石油广东公司外部环境分析 |
| (一)宏观环境 |
| 1.政治环境 |
| 2.经济环境 |
| 3.社会文化环境 |
| 4.技术环境 |
| (二)产业环境 |
| 1.现有竞争者之间的竞争 |
| 2.新进入者的威胁 |
| 3.能源替代品的威胁 |
| 4.购买者议价的能力 |
| 5.供应商议价的能力 |
| (三)竞争对手分析 |
| 四、SC石油广东公司内部环境分析 |
| (一)SC石油广东公司概况 |
| 1.企业愿景 |
| 2.组织结构 |
| 3.主营业务 |
| (二)内部资源与能力 |
| 1.人力资源 |
| 2.技术研发能力 |
| 3.内部管理能力 |
| 4.市场占有能力 |
| 5.供应商及分销商资源 |
| 6.企业文化建设 |
| (三)公司战略存在问题及原因 |
| 1.存在问题 |
| 2.主要原因 |
| 五、SC石油广东公司发展的SWOT分析 |
| (一)优势分析 |
| (二)劣势分析 |
| (三)机会分析 |
| (四)威胁分析 |
| (五)SWOT分析矩阵 |
| 六、SC石油广东公司战略选择与保障措施 |
| (一)SC石油广东公司的愿景及战略目标 |
| (二)SC石油广东公司的多元化战略选择 |
| (三)SC石油广东公司多元化战略实施措施 |
| 1.市场渗透 |
| 2.市场开发 |
| 3.产品开发 |
| 4.推进战略联盟 |
| (四)SC石油广东公司战略实施的保障措施 |
| 1.调整组织机构 |
| 2.加强新能源的研发与利用 |
| 3.提高资本运营水平 |
| 4.强化资源配置能力 |
| 5.强化人才队伍建设 |
| 6.全面实施信息化管理 |
| 七、研究结论与展望 |
| (一)主要结论 |
| (二)研究不足与展望 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）《环球电力热点观察》期刊文章英译汉实践报告（论文提纲范文）
| Abstract |
| 摘要 |
| Chapter1 Task Description |
| 1.1 Background of Translation Project |
| 1.2 Significance of Translation Project |
| Chapter2 Preparations for the Translation |
| 2.1 Analysis of the Source Texts |
| 2.1.1 Lexical Features of Source Texts |
| 2.1.2 Syntactic Features of Source Texts |
| 2.2 Analysis of Parallel Texts |
| 2.3 Translation Principles for the Project |
| 2.3.1 Faithfulness |
| 2.3.2 Readability |
| Chapter3 Translation Process |
| 3.1 Pre-translation |
| 3.2 Translating the Source Text into Chinese |
| 3.3 Post-translation |
| Chapter4 Case Analysis |
| 4.1 Translation of Terminologies and Common Words |
| 4.1.1 Translation of Terminologies |
| 4.1.2 Translation of Common Words |
| 4.2 Translation of Sentences |
| 4.2.1 Division and Synthesization |
| 4.2.2 Addition and Omission |
| 4.2.3 Conversion |
| 4.2.4 Domestication |
| 4.3 Translation of Titles and Subtitles |
| 4.3.1 Conciseness |
| 4.3.2 Accuracy |
| Chapter5 Conclusion |
| Bibliography |
| Appendix Source Text and Target Text |
| Acknowledgements |
（8）2019年中国氢能政策、产业与科技发展热点回眸（论文提纲范文）
| 1 政策回顾 |
| 1.1 中国氢能政策概述 |
| 1.2 地方氢能发展政策回顾 |
| 2 氢能产业发展热点 |
| 2.1 加氢站建设 |
| 2.2 氢燃料电池产业开发 |
| 2.3 工业领域应用 |
| 2.4 储能领域的应用 |
| 3 氢能基础研究进展 |
| 3.1 制氢领域 |
| 3.2 储运氢领域 |
| 3.3 氢燃料电池领域 |
| 4 氢能产业发展的国际合作 |
| 4.1 中日氢能合作 |
| 4.2 中韩氢能合作 |
| 4.3 中欧氢能合作 |
| 5 结论 |
（9）中海油销售天津有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的框架与方法 |
| 1.4.1 研究的框架和思路 |
| 1.4.2 研究的主要方法 |
| 第2章 中海油销售天津有限公司市场营销环境分析 |
| 2.1 中海油天津公司成品油营销外部环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 中海油天津公司成品油营销竞争环境分析 |
| 2.2.1 天津市场主要竞争者分析 |
| 2.2.2 主要替代品分析 |
| 2.2.3 潜在进入者分析 |
| 2.2.4 营销的顾客分析 |
| 2.2.5 油品供应商分析 |
| 2.3 中海油天津公司成品油营销SWOT分析 |
| 2.3.1 天津公司营销优势 |
| 2.3.2 天津公司营销劣势 |
| 2.3.3 天津公司营销机会 |
| 2.3.4 天津公司营销威胁 |
| 第3章 中海油销售天津有限公司市场营销现状及存在的问题 |
| 3.1 中海油天津公司概况 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 公司人力资源情况 |
| 3.1.3 公司零售网点和油库布局 |
| 3.2 中海油天津公司成品油营销现状 |
| 3.2.1 经营的产品 |
| 3.2.2 销售的规模 |
| 3.2.3 营销的渠道 |
| 3.2.4 客户结构分析 |
| 3.3 中海油天津公司成品油营销存在的问题 |
| 3.3.1 加油站汽油产品单一 |
| 3.3.2 现有定价体系无法满足市场变化 |
| 3.3.3 油库配送半径受限 |
| 3.3.4 加油站零售网点少 |
| 3.3.5 非油品销售仅处于起步阶段 |
| 3.3.6 营销人员专业素质及文化水平参差不齐 |
| 第4章 中海油销售天津有限公司成品油市场营销应对策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 批直业务中汽柴油产品策略 |
| 4.1.2 零售业务中新产品策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.2.1 制定市场化的成品油价格体系 |
| 4.2.2 制定差异化的成品油零售价格体系 |
| 4.2.3 灵活运用多种价格策略 |
| 4.3 促销策略 |
| 4.3.1 人员促销 |
| 4.3.2 广告促销 |
| 4.3.3 公共关系促销 |
| 4.3.4 加油卡促销 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 油品资源渠道市场化 |
| 4.4.2 新设铁路油库布局 |
| 4.4.3 瞄准主营单位开展外采外销油品批发业务 |
| 4.4.4 优化零售网络布局 |
| 4.5 服务策略 |
| 4.5.1 构建客户信息系统 |
| 4.5.2 加油站专业化服务 |
| 第5章 中海油销售天津有限公司营销策略实施的保障 |
| 5.1 完善营销考核和用人机制 |
| 5.1.1 落实人才储备计划 |
| 5.1.2 完善公司绩效考核机制 |
| 5.1.3 完善员工培训机制 |
| 5.2 信息化渠道保障 |
| 5.2.1 公司内部信息化运营 |
| 5.2.2 信息化市场营销 |
| 5.3 QHSE(质量、健康、安全、环保)保障 |
| 5.3.1 继续完善公司QHSE管理体系 |
| 5.3.2 做好QHSE管理制度的宣贯和培训工作 |
| 5.3.3 严格落实监督与检查工作 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）已知“氢”重（论文提纲范文）
| 氢能一出谁与争锋 |
| 发展氢能恰逢其时 |
| 石油企业先行一步 |
四、世界最大氢燃料加油站在柏林运营（论文参考文献）
- [1]甲醇汽车峰回路转迎来新契机[N]. 秦天弘. 经济参考报, 2021
- [2]中石化SX分公司营销策略研究[D]. 马双斌. 西安理工大学, 2021
- [3]山西XX石油集团非油品营销策略改进研究[D]. 宋子轩. 昆明理工大学, 2021
- [4]能源转型背景下新能源制氢市场推广的关键问题研究[D]. 刘诗剑. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [5]山西XX石油集团非油品营销策略改进研究[D]. 宋子轩. 昆明理工大学, 2021
- [6]SC石油广东公司发展战略研究[D]. 叶佩帆. 广西师范大学, 2020(06)
- [7]《环球电力热点观察》期刊文章英译汉实践报告[D]. 张雨童. 河北大学, 2020(08)
- [8]2019年中国氢能政策、产业与科技发展热点回眸[J]. 孟翔宇,顾阿伦,邬新国,刘滨,何朝晖,毛宗强. 科技导报, 2020(03)
- [9]中海油销售天津有限公司营销策略研究[D]. 李一凡. 天津财经大学, 2019(07)
- [10]已知“氢”重[J]. 郑丹. 中国石油石化, 2019(17)