问：宝洁公司的产品组合策略分析报告
- 答：宝洁公司的产品组合
洗发护发用品；护肤美容用品；个人清洁用品；口腔护理用品；妇女保健用品；婴儿护理用品；食品；织物和家居护理用品；纸巾类产品（9大类产品）
洗发护发护肤美容个人清洁口腔护理妇女保健婴儿护理织物和家居护理食品
飘柔
海飞丝
潘婷
沙宣伊卡璐
玉兰油护肤系列
SK-Ⅱ
封面女郎
舒肤佳香皂
玉兰油香皂
激爽
佳洁士牙膏
佳洁士牙刷
护舒宝卫生巾
丹碧丝卫生棉条
帮宝适纸尿布碧浪
汰渍
熊猫品客
1、广度
产品组合的广度是指该公司具有多少不同的产品线。由表可以看出，宝洁公司有6个产品线，即：洗发护发、护肤美容、个人清洁、口腔护理、妇婴保健、家居护理、食品
2、长度
该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品品目总数。在表中，产品品目总数是19个。我们再来看一看该公司产品线的平均长度：平均长度等于总长度(这里是19)除以产品线数（这里是6），所以结果为3。
3、深度
产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少的品种。例如佳洁士牌牙膏有3种规格和2种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏的深度就是6。通过计算每一品牌的产品品种数目，我们就可以计算出宝洁公司的产码竖银品组合的平均深度。
4、关联度
产品组合的关联度即产品组合中个产品线之间在最终用途、生产技术、销售渠道以及其他方面的相关程度。在表中，总的来讲，宝洁公司的产品关联度很强，除迟宴了食品行业的品客外，其他的产品几乎都是洗化护纤罩理行业的产品。
问：关于宝洁公司旗下品牌品牌形象的调查
- 答：1.1，4，5，6，7，8，13，14，17
2.14
3.1，牙膏每天都要用
4.4，学英语课文的时候，老师讲的
5.
5.1，1.潘婷 广告不错
5.2 2.汰渍 市场铺的很广了，价格适中
5.3 4，暂时只需要用这个
5.4 3 洗手就好了，其他不迅州用的
5，没有听过
综合，洗发类获胜；
6.
6.1 5 伊卡璐，好像只是香
6.2 4金霸王没有听过
6.3 欧乐，没听过
6.4 sk-2，汞事件
6.5
综合 5，食品的势力太小了；
7. 比较信任的，优秀了 8.5
8. 4，5
9.1
10:4
11. 2 适中
12，1 还不错；
13. 3，广告信才奇怪。
14，洗发水亩慎蔽的广告，帮宝适的广告
15，sk-2，不了解了
16.他们做的相当的好了
这里并不是做调查的最好方法，或许在校园里发问卷调查孝尘会更好些，或者你也可以去大学生常去的社区群里找一个团体内的人让他帮你调查。
问：保洁公司对润妍上市前的市场调研有什么启示
- 答：4、“润妍”的失败给快并扒速消费品的市场调研带来了哪些启示
亲您好，很高兴为你解答。1、 目标人群有误，失去需求基础润妍从孕育开始，就应该是一个别人市场制造之后的延续产品，因为这一部分人群已经具有对hei头发的认知和使用习惯，也是品牌切入最为经济的办法。但不知是出于不屑还是对未来趋势的判断过于自信，宝洁居然舍弃了已经存在的市场而独辟蹊径，将目标人群定位为18-35岁的城市高知女xing，于是我们可以看到润妍具有唯美的广告形象和唯美的视觉冲击，其包装也是素雅和高贵的。2、 未突出新功能和配方，购买诱因不足就现有成功运做的品牌而言，消费者真正的购买诱因更多的集中在植物、天然或品牌形象上，而hei头发的作用并不明显。事实上，hei头发我们都喜欢，也都认同，就象东方美一样，但是单纯东方美已经是我们所具有的特质，也是无法去感受到改变的，因此不会因为这个原有多少人去尝试购买，即使买了，也会因为效果不明显而放弃。由此我们不难发现，hei头发仅仅是符合现有消费者的认同和情感联想，而其它的支撑或利益才是购买诱因。、 品牌自视太高，遭遇推力障碍宝洁因为四大品牌的缘由，已经成为主慎谈导渠道的代表，每年固定6%左右的利润率成为渠道商家最大的痛，只是因为消费者指名购买的原因，不得不做宝洁的产品。但是也仅仅是在四大品牌范围内绝孝昌，润妍作为一个新上市的品牌，当然不具备这样的实力，于是乎思维定式造成的利益矛盾就十分明显了。 - 答：1、 目标人群有误，失去需求基础润妍从孕育开始，就应该是一个别人市场制造之后的延续产品，因为这一部分人群已经具有对hei头发的认知和使用习惯，也是品牌切入最为经济的办法。但不知是出于不屑还是对未来趋势的判断过于自信，宝洁居然舍弃了已经存在的市场而独辟蹊径，将目标人群定位为18-35岁的城市高知女xing，于是我们可以看到润妍具有唯美的广告形象和唯美的视觉冲击，其包装也是素雅和高贵的。2、 未突出新功能和配方，购买诱因不足就现有成功运做的品牌而言，消费者真正的购买诱因更多的集中在植物、天然或品牌形象上，而hei头发的作用并不明显。事实上，hei头发我们都喜欢，也都认同启余庆，就象东方美一样，但悄握是单纯东方美已经是我们所具有的特质，也是无法去感受到改变的，因此不会因为这个原有多少人去尝试购买，毁扒即使买了，也会因为效果不明显而放弃。由此我们不难发现，hei头发仅仅是符合现有消费者的认同和情感联想，而其它的支撑或利益才是购买诱因。、 品牌自视太高，遭遇推力障碍宝洁因为四大品牌的缘由，已经成为主导渠道的代表，每年固定6%左右的利润率成为渠道商家最大的痛，只是因为消费者指名购买的原因，不得不做宝洁的产品。但是也仅仅是在四大品牌范围内，润妍作为一个新上市的品牌，当然不具备这样的实力，于是乎思维定式造成的利益矛盾就十分明显了。
