问：生产企业仓储管理调查报告内容
- 答：1、仓库现场的卫生、整洁情况如何？物资的摆放整齐、标识清楚、有无未处理的废品废料、有无灰尘垃圾、不相同物资是否混放、通道是否畅通等；2、账目准确情况如何？账目是否清楚，帐物数量是否符合、出入库轿李隐手续是否扰丛齐备；3、是否实行分区定置管理，查找物资是否快速，所有物资放置位置是否一目了然？4、库闭厅房物资是否保存完好？无损坏破损情况；5、库房是否有失修漏雨情况？防盗是否足够安全？是否配备足够的灭火装置，仓管员是否会使用？6、库内危险化学品、易燃易爆物品是否单独存放，有无张贴安全使用说明和安全防火警示标志？7、仓库管理人员的职守和岗位技能评价；
问：商储超市的管理模式
- 答：仓储式超市是一种带有批发性质的批售式商店，
在我国又称为仓储式商场或货仓式商场。
日本和中国港台地区常提的量贩店，
即批量贩卖的商店，指的就是仓储式超市。
仓储式超市特点：
1、选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。
2、营业面积大，一般为10000平方米以上。仓内地面与屋顶距离较高.
3、库架合一，装饰简单，节约成本。
4、商品结构：主晌薯帆要以食品（有一部分生鲜食品）、宴雹家用品、
服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。
重点在商品的广手唯度要宽（指商品的种类要多）。
5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。
此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。
问：国内超市仓储管理普遍存在的问题有哪些
- 答：商场存货管理包括仓库管理和盘点作业两种。 1、仓库管理作业 仓库管理是指商品贮存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： １．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计类似，行将不同的商品分类、分区管理的原则来寄存，并用货架放置。仓库内最少要分为3个区域：第1，大量存储区，即以整箱或栈板方式贮存；第2，小量存储区，行将拆零商品放置在摆设架上；第3，退货区，行将准备退换的商品放置在专门的货架上。 ２．区位肯定后应制作1张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量贮存区应尽可能固定位置，整箱贮存区则可弹性应用。若贮存空间太小或属冷冻（藏）库，也能够不固定位置岩冲宏而弹性应用。 ３．贮存商品不可直接与地面接触。1是为了不湿润；2是由于生鲜仪器吸规定；3是为了堆放整齐。 ４．要注意仓储区的温湿度，保持透风良好，干燥、不湿润。 ５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设判歼施，以保证商品安全。 ６．商品贮存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色采管理法，如每周或每个月不同色彩的标签，以明显辨认进货的日期。 ７．仓库管理人员要与定货人员及时进行沟通，以便到货的寄存。另外，还粗册要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 ８．仓贮存取货原则上应随到随存、随需随取，但斟酌到效力与安全，有必要制定作业时间规定。 ９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲求时效，也采取卖场存货与库房存货合1的做法。 １０．仓库要注意门禁管理，不得随意入内。 查看原帖>>
- 答：1、货品存储不合理，同样条形码的物品，不分批次、保质期、保鲜期等等，或者管不好；
2、自己管不好配送中心安全库存、门店安全库存、滞销品、畅销品，无法保证最大销量和利润的商品的及时配送和供应，也无法控制滞销品，亏损商品的及时处理；
3、自己缺少或者没有适合自己的信息管理系统，或者只能管进销存，管不了现场、货位、场地、内部线路、外部配送计划、门店订单，无法做到门店、配送中心联动，以及供应商订货联动。信息系统只处于会计电算化时代管账的水平，还谈不到管理业务的程度，更谈不到管理具体事务的能力；门店、配送汇中心无法独锋腊立处理应急团购、批发、促销、紧急退货换货等应急事件；
4、商品存储不规范，落地、上架等都不规范，导致商品损耗增大，火灾、水灾、生物灾害严重蔽碰；
5、仅仅能做到进销存、盘退调，无法和销银并滑售供应链配套；
6、库内作业不规范，包材区、仓储区、拣货区、复核区等等规划不合理；
7、自动化和辅助设备缺失，或者无钱投资。
