一、试谈商业多媒体广告设计（论文文献综述）
张正男[1]（2019）在《JC银行北京市分行对公业务营销策略研究》文中研究指明JC银行股份有限公司（以下称“JC银行”或“JC银行”）始建于1908年,是中国历史最悠久的银行之一。JC银行重新组建后,在1987年4月正式对外营业,作为中国金融改革试验行,JC银行成为首家国有股份制商业银行,总行设在上海。JC银行分别于2005年6月和2007年5月,在香港联合交易及上海证券交易所挂牌上市。JC银行创立至今已经有110年,是存续至今历史最悠久的民族金融品牌,积淀了深厚的文化底蕴,形成了独有的金字招牌,具有百年老店的信誉优势。北京市分行作为JC银行系统内最大的省级分行于1989年重新开业,经过20多年的快速发展,目前已成为资产总规模超5000亿元,员工4000余名和网点100余家的商业银行。北京市的银行业竞争非常激烈,而对公业务又是各家银行利润来源的重要部分。对于全国性的股份制银行来说,在同业竞争日趋白热化,金融业监管不断趋严的情况下,科学的制定对公业务营销策略是推动业务转型升级、增加市场竞争力、创造更多社会价值的重要路径。本文以JC银行股份有限公司北京市分行（以下称“北分”）为研究对象,对该行对公业务营销策略进行研究。首先全方位分析JC银行北京市分行对公业务近年来的营销状况,找出营销过程中存在的问题;其次,利用PEST分析法对JC银行北京市分行对公业务进行外部环境分析,包括宏观环境分析（在政治、经济、社会及技术四个环境方面）和微观环境分析（在行业、竞争和顾客三个环境方面）对JC行营销策略制定的影响;再次,采用SWOT分析法对其进行内部分析,研究JC银行北京市分行对公业务营销优劣势、发展的机会及面临的挑战;最后对北京市分行对公业务营销进行STP分析,并制定符合其发展的营销策略。
陈希[2]（2019）在《J银行T分行公司业务营销策略研究》文中研究说明在经济转型、利率市场化和金融严监管的宏观环境下,国内的商业银行发展面临着更加严峻的环境。同时,企业客户的银行公司业务产品需求也越来越个性化和多样化,这就对银行金融产品的创新和金融服务水平的提升提出了更高的要求。公司业务历来是商业银行的核心业务,零售业务和同业业务都来源于公司业务,但近年来受到了较大的冲击,商业银行需要明确自身的市场定位并且针对企业目前的发展现状制定科学合理的业务营销策略。如何建立有效的营销策略,提高银行的业务营销能力关系到银行未来的发展,只有制定有效的营销策略才能在未来的市场竞争中占据有利地位,在满足客户金融需求多样性的同时银行收益的最大化。本文以J银行T分行为研究对象,在分析外部环境和公司业务内部环境及发展现状的基础上,提出了J银行T分行公司业务的具体营销优化策略和保障营销策略实施的措施。论文首先对J银行T分行的公司业务发展现状进行了分析,从外部营销环境,公司业务类型及营销体系,公司业务当下营销策略,指出目前J银行T分行的营销手段主要通过对公客户经理上门对企业进行沟通与讲解、优质客户利率浮动以及网上银行、手机银行等网络平台等手段,虽然营销取得了一定的效果,但是目前在客户群构建、市场定位,营销手段策略凸显出一定问题,具体表现在产品差异化程度低、定价单一缺乏灵活性、销售渠道重复,资源浪费严重和促销手段单一。同时,金融严监管也伴随着银行公司业务发展之中。其次,明确了J银行T分行的营销策略的指导原则及预期目标,并借助STP理论,对公司市场细分、市场选择和市场定位进行了具体分析。并提出产品创新优化策略、合理选择定价策略、多样化营销渠道策略、全方位促销策略等方面对J银行T分行的营销策略进行优化,具体包含巩固基础产品地位、“一户一策”优化产品方案、积极创新中型客户产品、新增优质客户渗透定价策略、存量客户差异化定价策略、组合定价策略、“互联网+”线上策略、线下网点分类施策和做好广告促销,宣传品牌形象等等。其三,对J银行T分行的公司业务营销策略优化实施的保障措施进行了分析,从优化组织结构、完善信贷业务流程、提升风险防控水平、加强人力资本配置和提高信息技术应用等五方面进行了阐述。商业银行的公司业务是其业务的重中之重,合理有效的营销保障措施能够提升其营销服务水平和营销服务能力,促进银行公司业务的发展,提升客户满意度,并且为银行带来更多的利润。最后,本文通过理论与实践分析认为从T市地区的经济发展现状出发,J银行T分行在选定目标市场之后应该从政府部门、基础制造业和大型集中产业等方面进行市场营销,从服务提升和价格竞争两方面进行努力,提升市场份额。J银行T分行的公司业务营销策略在STP理论和4P营销理论的支撑下,在市场细分、市场选择和市场定位的基础上应该从产品组合、定价、渠道和促销等方面对公司业务的营销策略进行分析。另外,J银行T分行营销策略的顺利实施应该从组织结构、业务流程、风险防控、人力资源和信息技术等方面做好支撑,这样才能够更好的保障J银行公司业务营销策略的顺利实施。本文对于J银行T分行公司业务营销策略的研究能够对行业的发展起到一定的借鉴作用。目前J银行T分行对公业务中存在着的许多问题其实具有普遍性,我国整个银行业普遍存在上述问题。若能妥善地处理好此类问题,既能为相关工作人员做好本职工作创造有利条件,又能有效推动整个企业甚至行业的稳健、有序发展。
田雨霞[3]（2017）在《商业银行财富管理业务营销策略研究 ——以招商银行为例》文中研究说明高净值人士是财富管理的主要客户群体,根据客户的风险承受能力及财富管理需求制定适合的理财规划方案,通过合理的资产配置最终达到客户收益的最大化,随着市场及客户需求的变化适时调整其资产配置等都是财富管理的宗旨。中国银行的财富管理业务始于2007年,一经推出便引起行业内的广泛关注,在高利润率的作用下,越来越多的银行开设了财富管理业务。随着国内客户群体的不断壮大,财富管理业务市场的竞争也愈发激烈,进入到全新的发展阶段。本文在研究之前首先分析了招商银行现有的财富管理业务运营情况,并对财富管理业务需求的特点和客户状况做了较为详尽的调研。通过调查问卷形式详尽分析了目前高净值客户的财富管理需求特点,经分析发现,招商银行现有的财富管理高净值客户更倾向于购买稳健性产品来优化自身资本结构,越来越多的客户开始具有跨境金融需求,尤其在限售股解禁后,很多股东客户都具有极高的投资意愿。在客户关系维护的相关工作上,招商银行的财富管理业务仍存在诸多不足,如针对财富管理客户的服务体系不健全,数据信息利用率低,创新能力弱等,在这些问题的基础上,本文为招商银行制定了针对性的改善措施。在设计金融产品过程中,需充分考虑客户家庭在各个周期内的产品需求,相应的服务方式方法也需具有针对性,尤其要加大力度推广另类产品,积极开展形式多样的客户关系维护活动,增加跨境服务的种类,提升服务质量。在客户开发工作上,主要是通过内部员工推荐、合作伙伴介绍、老客户升级等渠道来完成的。另外,还在人才培养制度上提出了建议,旨在提高风险管理意识,提高客户信息技术处理能力等。随着互联网金融加速发展,以及利率市场化改革的冲击,商业银行的传统存贷业务发展模式显然不能应对当前形势,利润的不断稀释已经对商业银行的盈利能力造成了巨大影响。因此,商业银行如何更好地发展财富管理业务,为银行创造更多的中间业务收入,成为我国商业银行发展转型的必经之路。本文在研究招商银行财富管理业务现有状况的基础上,总结的成果具有客观性和普遍性,能够为其他银行财富管理业务的开展提供一定的参考。
孙亮[4]（2017）在《Z银行哈尔滨分行公司业务营销策略研究》文中认为随着中国的经济发展步入"新常态”,利率市场化进程不断的深化和发展,金融市场中直接融资规模占比的不断增加,国内银行业整体面临着利润降低的持续进程。即使在当前银行业整体的转型发展过程中,公司业务依然是银行业利润的最大来源,是银行金融属性的核心载体。在日趋激烈的银行之间的竞争过程中,如何能够顺势应变,抓住机遇,是各银行面临的现实问题。按照SWOT分析法,本文以Z银行哈尔滨分行公司业务作为分析对象,针对Z银行哈尔滨分行公司业务的威胁、机遇和优劣势进行全面和客观的研究分析。按照STP分析法,结合Z银行哈尔滨分行公司业务的实际经营情况,以及Z分行哈尔滨分行所处经济环境、地理环境和人文环境,充分进行市场细分,针对Z银行哈尔滨分行公司业务营销过程中的问题,进行切实可行的对策研究和分析,提出营销策略建议及相应的保障措施。
胡晓林[5]（2017）在《基于微信平台对交互式平面广告的设计研究》文中研究表明交互性是所有类型的网络广告的共性,亦是网络广告区别于其他广告的特性。网络广告的交互性体现在于传播对象之间的互动,而多媒体交互式广告泛指以网络媒体为依托,更加积极主动地引起用户行为、产生交流与互动的网络广告形式,这种广告利用多媒体带来的声音、图画、视频、动画等效果,丰富了网络广告的交互形式,通过对交互形式的多样化设计凸显出网络广告交互性的魅力。现如今,智能手机以及应用软件的交互设计愈发趋向成熟,然而交互设计的应用发展并不局限于此。随着智能手机社交类应用软件的不断发展,这些社交类APP及平台已经并不仅仅局限于通讯和交友,更多地成为商业化广告宣传的主要途径。而基于社交APP与社交平台上的广告平面设计,也跳出了静态的呈现方式,而是以更具趣味性、更具视觉效果的动态形式展现给用户。目前,动态交互广告逐渐兴起,成为广告宣传的新形式,本课题的目的是基于微信平台对现有的各种动态交互广告的具体形式进行总结、分析和整合,进而对互动广告的交互设计创新进行突破。
姜帆[6]（2010）在《数字传播背景下广告的生存与发展研究》文中研究表明在数字传播背景下,广告的生存与发展遭遇到前所未有的挑战。当广告赖以生存与发展的社会传播环境和营销环境发生巨变时,广告将如何应对?本文以此作为重要研究背景,从广告的生存形态、产业形态和观念形态三个层面展开广告生存和发展问题的探讨。广告遵循新传播技术——新媒介形态——新广告形态的发展逻辑,因此本文首先将数字传播背景下媒介形态的演进纳入研究视野,将其划分为传统大众媒介的数字化转型、媒介形态融合以及媒介最终的数据库生存三个阶段。然后以达尔文主义作为分析范式,认为数字传播背景下广告生存形态的变迁将经历三个阶段：即传统广告的延续和创新、数字新媒介广告的兴起和应用、以及广告数据库生存的颠覆性变革。在数字传播背景下,媒介融合带来媒介形态边界的模糊化,从而导致新媒介广告并非通过媒介载体就能做出明确区分,呈现出从媒介形态化到泛形态化的转变,即多种形态混一或是完全崭新的广告形态样式。而资讯化和交互性是广告生存形态变迁的本质要求。广告成为资讯平台,在此基础上消费者和广告之间开始了信息传递的双向互动。当媒介进入数据库生存的终极形态阶段时,只有广告数据库能在最大程度上凸显广告资讯化和交互性的特点,因此成为广告在数字传播背景下的终极生存形态。本文认为,专业化是广告数据库生存的核心内涵。广告公司和专门的数据库厂商是广告数据库的创建主体,互联网和数字电视专业广告频道是广告数据库的两个主要发布渠道。广告数据库将基于内容销售和电子商务创建两种赢利模式。数字传播背景下广告生存形态的改变必然带来广告产业的变革。本文认为,在确立信息服务业的产业定位基础上,广告公司正积极探索如何在多样化形态的媒体平台上运作广告资讯,成为资讯的运作者、整合者和传播者。数字传播背景下广告产业将转型为“大广告产业”,即基于营销传播领域的产业融合所形成的跨越传统广告产业边界的产业形态。这需要广告产业以高度专业化打造核心竞争力,进行广告产业链的垂直整合,并对广告公司的组织结构进行合理调整。数字传播背景下广告将走向告知功能观念的回归并进行升级。广告告知功能的回归是广告在诱导功能不断张大以至危及广告行业自身发展的困境下的必然发展趋势。广告告知功能观念的升级体现在三个方面：其一,广告营销观念从工具理性到价值理性的根本转型；其二,广告信息告知内容的升级,即作为资讯化平台的广告要接近完全商品信息；其三,广告信息告知形式的升级,即买卖双方实现信息互动。广告专业化的数据库生存与广告告知功能观念的升级是相互契合的,而数字传播技术的发展为广告告知功能的升级提供了技术上的重要保障。
王冰[7]（2009）在《影视CG电脑美术的探讨和研究》文中研究指明随着目前电影、电视剧呈现蓬勃的气景,CG（电脑美术Computer Graphics）已经是一个日渐普及的设计形式。通过电脑设计的场景气氛,可以打造出十分动人的画面,每一幅场景和环境图不仅表达电视剧情节特有的历史和背景造型语言,还溶入编导以及美术设计的思想。
韦诗呐[8]（2002）在《试谈商业多媒体广告设计》文中提出作为一种立体式宣传的广告形式,多媒体广告产品的开发是一种群体性创作,在艺术性的设计上,对于不同设计专业的协调合作要求更高,一个合理的工作流程尤为重要。平面设计、三维设计、影视设计的风格、思想、创意在此必协调统一。
二、试谈商业多媒体广告设计（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试谈商业多媒体广告设计（论文提纲范文）
（1）JC银行北京市分行对公业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 市场营销组合理论 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.3 商业银行市场营销理论综述 |
| 2.3.1 市场细分理论综述 |
| 2.3.2 商业银行7Ps营销组合理论 |
| 3 JC银行北京市分行对公业务营销现状及存在的问题 |
| 3.1 JC银行北京市分行基本情况 |
| 3.2 JC银行北京市分行对公业务营销现状 |
| 3.2.1 主体业务健康发展 |
| 3.2.2 客户指标基础牢固 |
| 3.2.3 经营利润重拾增长 |
| 3.2.4 不良资产率低位运行 |
| 3.3 JC银行北京市分行对公业务营销中存在的问题 |
| 3.3.1 市场选择和目标市场不够合理 |
| 3.3.2 对公业务营销策略不够明确 |
| 4 JC银行北京市分行对公业务营销环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 微观环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 企业文化分析 |
| 4.2.2 营销架构分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.3 对公业务营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机遇分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 矩阵分析 |
| 5 JC银行北京市分行对公业务营销市场细分与定位 |
| 5.1 营销市场细分 |
| 5.1.1 按行业性质细分 |
| 5.1.2 按客户规模细分 |
| 5.1.3 按综合贡献度细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.2.1 区域选择 |
| 5.2.2 行业选择 |
| 5.2.3 客户选择 |
| 5.2.4 产品选择 |
| 5.3 明确市场定位 |
| 5.3.1 区域定位 |
| 5.3.2 竞争定位 |
| 5.3.3 客户定位 |
| 5.3.4 产品定位 |
| 6 JC银行北京市分行对公业务营销策略制定 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 负债业务产品策略 |
| 6.1.2 资产业务产品策略 |
| 6.1.3 投行业务产品策略 |
| 6.1.4 小微业务产品策略 |
| 6.2 定价策略 |
| 6.2.1 定价策略的基础 |
| 6.2.2 差异化负债业务定价策略 |
| 6.2.3 差异化资产业务定价策略 |
| 6.2.4 差异化非息收入业务定价策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 对公人员渠道策略 |
| 6.3.2 互联网渠道策略 |
| 6.3.3 网点厅堂渠道策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 广告促销策略 |
| 6.4.2 人员促销策略 |
| 6.4.3 公共关系促销策略 |
| 6.5 人员策略 |
| 6.5.1 完善营销人员管理机制 |
| 6.5.2 提升营销人员业务能力 |
| 6.6 有形展示 |
| 6.7 过程管理 |
| 7 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）J银行T分行公司业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| （一）本论文研究背景 |
| （二）国内外研究综述 |
| 1.国外研究概况 |
| 2.国内研究概况 |
| 3.文献述评 |
| （三）本论文研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| （四）本文的研究框架、思路安排 |
| 1.文献研究法 |
| 2.STP分析法 |
| 3.数据分析法 |
| 4.实地调查方法 |
| 二、商业银行营销内涵及相关理论基础 |
| （一）商业银行公司业务营销内涵 |
| 1.商业银行公司业务概述 |
| 2.商业银行营销的内涵 |
| 3.商业银行银行营销的特征 |
| （二）商业银行营销策略理论基础 |
| 1.STP战略营销理论 |
| 2.4P理论 |
| 3.4R营销理论 |
| 4.客户关系营销理论 |
| 三、J银行T分行公司业务营销现状及问题分析 |
| （一）J银行T分行公司业务发展现状 |
| 1.J银行T分行基本情况 |
| 2.J银行T分行公司业务发展情况 |
| （二）J银行T分行公司业务营销现状 |
| 1.J银行T分行外部营销环境分析 |
| 2.J银行T分行公司业务类型 |
| 3.公司业务营销体系 |
| 4.公司业务当下营销策略 |
| （三）J银行T分行公司业务营销面临是主要问题 |
| 1.公司业务定位不清晰且流程复杂 |
| 2.营销策略有待改善 |
| 3.金融严监管背景下加大公司业务发展难度 |
| 四、J银行T分行公司业务营销策略优化 |
| （一）营销策略的指导原则及预期目标 |
| 1.营销策略的指导原则 |
| 2.营销策略的预期目标 |
| 3.营销策略实施的关键要素 |
| （二）STP战略分析 |
| 1.市场细分 |
| 2.市场选择 |
| 3.市场定位 |
| （三）J银行T分行公司业务营销策略优化设计 |
| 1.产品创新优化策略 |
| 2.合理选择定价策略 |
| 3.多样化营销渠道策略 |
| 4.全方位促销策略 |
| 5.客户关系营销策略 |
| 五、J银行T分行营销策略实施的保障措施 |
| （一）优化组织结构 |
| （二）完善信贷业务流程 |
| （三）提高风险防控水平 |
| 1.加强客户风险类型甄别 |
| 2.规避日常操作风险 |
| （四）加强人力资本配置 |
| 1.注重人员的培养与选拔 |
| 2.完善人员管理机制 |
| 3.搭建合理的营销队伍 |
| （五）加强信息技术的应用 |
| 六、总结与展望 |
| （一）研究结论 |
| （二）研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）商业银行财富管理业务营销策略研究 ——以招商银行为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2.主要概念与理论基础 |
| 2.1 财富管理业务的内容及特点 |
| 2.1.1 财富管理业务的概念 |
| 2.1.2 财富管理业务特点 |
| 2.2 国内外财富管理业务发展概况 |
| 2.2.1 国外财富管理业务发展概况 |
| 2.2.2 国内财富管理业务发展概况 |
| 2.3 财富管理业务营销理论基础 |
| 2.3.1 客户关系管理理论 |
| 2.3.2 营销组合策略理论 |
| 2.3.3 SWOT理论 |
| 3.招商银行财富管理业务营销现状及问题分析 |
| 3.1 招商银行及其财富管理服务简介 |
| 3.1.1 招商银行财富管理业务规模及市场声誉 |
| 3.1.2 招商银行财富管理业务的主要产品 |
| 3.2 招商银行财富管理业务SWOT分析 |
| 3.2.1 招商银行财富管理业务的优势 |
| 3.2.2 招商银行财富管理业务的劣势 |
| 3.2.3 招商银行财富管理业务的机遇 |
| 3.2.4 招商银行财富管理业务的威胁 |
| 3.3 招商银行财富管理业务营销现状分析 |
| 3.3.1 财富管理客户概况 |
| 3.3.2 财富管理客户服务策略及现状 |
| 3.3.3 招商银行财富管理业务产品营销现状 |
| 4.高净值人士特征与财富管理需求分析 |
| 4.1 高净值人士特征 |
| 4.1.1 高净值人士的基本特征 |
| 4.1.2 高净值人士的财富及职业特征 |
| 4.2 高净值人士财富管理需求调查 |
| 4.2.1 高净值人士财富管理理目标 |
| 4.2.2 高净值人士未来五年投资项目 |
| 4.3 高净值人士选择财富管理业务的因素调查 |
| 4.3.1 高净值人士使用财富管理业务的时间 |
| 4.3.2 高净值人士选择财富管理业务的原因 |
| 5.招商银行财富管理业务营销的对策 |
| 5.1 分析客户所处家庭生命周期阶段提供财富管理产品 |
| 5.1.1 参考客户所处家庭生命周期阶段研发产品 |
| 5.1.2 在财富管理的产品内容和服务上充分体现差异化 |
| 5.1.3 为客户提供财富管理的跨境服务 |
| 5.2 尽量拓展财富管理客户的来源渠道 |
| 5.2.1 存量客户升级及员工推荐 |
| 5.2.2 通过网络银行获取客户 |
| 5.2.3 老客户及合作伙伴的推荐 |
| 5.3 财富管理产品价格制定有适度空间，层级特点明显 |
| 5.3.1 财富管理产品价格制定要求 |
| 5.3.2 进一步完善财富管理业务盈利模式 |
| 5.4 建立更具有竞争力的财富管理业务品牌 |
| 5.4.1 提高产品信誉度 |
| 5.4.2 科学规划理财产品的品牌传播策略 |
| 5.4.3 加强对财富管理产品品牌的维护 |
| 6.招商银行财富管理业务营销策略的保障措施 |
| 6.1 加强财富管理客户服务的人才培育 |
| 6.1.1 加强人员配备，提高服务能力 |
| 6.1.2 建立分层、专业的维护团队 |
| 6.2 加强财富管理业务风险防范 |
| 6.2.1 完善风险管理内部架构和职责分工 |
| 6.2.2 认真开展尽职调查 |
| 6.2.3 建立风险限额管理制度 |
| 6.3 加强财富管理客户信息技术的管理 |
| 6.3.1 增加客户端的服务功能 |
| 6.3.2 增强产品定制和开放式产品平台的功能 |
| 6.3.3 增加业绩统计、向客户定期报告等功能 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（4）Z银行哈尔滨分行公司业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、论文研究的背景 |
| 二、论文研究的目的及意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、主要研究思路和研究方法 |
| 第一章 基本概念与相关理论 |
| 第一节 基本概念 |
| 一、商业银行公司业务概念简述 |
| 二、商业银行公司业务的主要特点 |
| 第二节 市场营销相关理论 |
| 一、7P理论 |
| 二、4C理论 |
| 三、4R理论 |
| 第三节 营销策略相关分析方法 |
| 一、SWOT分析方法 |
| 二、STP分析方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 Z银行哈尔滨分行公司业务现行营销策略分析 |
| 第一节 Z银行哈尔滨分行基本概况 |
| 第二节 Z银行哈尔滨分行公司业务营销现状 |
| 一、Z银行哈尔滨分行公司业务概述 |
| 二、Z银行哈尔滨分行公司业务营销状况 |
| 第三节 Z银行哈尔滨分行公司业务营销存在的问题及成因 |
| 一、产品策略问题及成因 |
| 二、价格策略问题及成因 |
| 三、渠道策略问题及成因 |
| 四、宣传策略问题及成因 |
| 五、人员策略问题及成因 |
| 本章小结 |
| 第三章 Z银行哈尔滨分行公司业务市场环境分析 |
| 第一节 Z银行哈尔滨分行公司业务宏观营销环境分析 |
| 一、国际经济环境 |
| 二、国内经济环境 |
| 三、行业经济环境 |
| 四、金融市场环境 |
| 五、黑龙江省经济环境 |
| 第二节 Z银行哈尔滨分行公司业务微观营销环境分析 |
| 一、客户环境分析 |
| 二、同业竞争者环境分析 |
| 第三节 Z银行哈尔滨分行公司业务综合（SWOT）分析 |
| 一、市场竞争内部优势分析 |
| 二、市场竞争内部劣势分析 |
| 三、市场竞争外部机遇分析 |
| 四、市场竞争外部威胁分析 |
| 五、Z银行哈尔滨分行公司业务SWOT矩阵 |
| 本章小结 |
| 第四章 Z银行哈尔滨分行公司业务STP分析 |
| 第一节 Z银行哈尔滨分行公司业务市场细分 |
| 第二节 Z银行哈尔滨分行公司业务目标市场 |
| 一、客户目标市场 |
| 二、行业目标市场 |
| 第三节 Z银行哈尔滨分行公司业务市场定位 |
| 一、战略定位 |
| 二、产品定位 |
| 本章小结 |
| 第五章 Z银行哈尔滨分行公司业务营销策略建议 |
| 第一节 Z银行哈尔滨分行公司业务产品策略 |
| 一、明确发展重点 |
| 二、供应链金融产品 |
| 三、多元化金融服务平台 |
| 四、中间业务创新 |
| 第二节 Z银行哈尔滨分行公司业务客户策略 |
| 一、建设庞大基础客群以固塔基 |
| 二、发展强大核心客群以树塔尖 |
| 三、夯实既有优质服务以定塔身 |
| 第三节 Z银行哈尔滨分行公司业务促销策略 |
| 一、强化营销人员专业素质 |
| 二、合理运用促销方法 |
| 第四节 Z银行哈尔滨分行公司业务定价策略 |
| 一、明确定价原则 |
| 二、综合定价策略 |
| 三、差别定价策略 |
| 本章小结 |
| 第六章 Z银行哈尔滨分行公司业务营销策略实施保障 |
| 第一节 营销组织保障 |
| 第二节 风险管理保障 |
| 第三节 管理信息系统保障 |
| 第四节 绩效考核机制保障 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（5）基于微信平台对交互式平面广告的设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 课题背景 |
| 1.2.1 市场背景 |
| 1.2.2 研究背景 |
| 1.3 课题的目的与意义 |
| 1.4 课题的主要工作 |
| 第二章 多媒体交互式广告的概述 |
| 2.1 交互广告产生的背景 |
| 2.1.1 交互广告产生的技术背景 |
| 2.1.2 交互广告产生的社会背景 |
| 2.2 多媒体交互式广告的界定 |
| 2.2.1 多媒体概述 |
| 2.2.2 交互式广告概述 |
| 2.2.3 多媒体交互式广告的概念 |
| 2.3 多媒体交互广告的优势 |
| 第三章 移动媒体与微信社交平台 |
| 3.1 移动媒体的概述 |
| 3.1.1 国内外移动媒体的发展现状 |
| 3.1.2 移动媒体的发展优势 |
| 3.1.3 移动媒体未来发展趋势 |
| 3.2 微信社交平台概述 |
| 3.2.1 微信的产生与发展 |
| 3.2.2 微信的市场分析 |
| 3.2.3 微信的社交功能与商业功能 |
| 3.2.4 微信社交平台特殊的交互手段 |
| 第四章 基于微信平台的交互式广告 |
| 4.1 微信交互式广告的发展优势 |
| 4.1.1 顺应移动媒体的发展趋势 |
| 4.1.2 拥有庞大大的微信用户群体 |
| 4.1.3 依靠微信强大的信息传播力 |
| 4.1.4 结合微信特殊的交互手段 |
| 4.2 微信交互式广告的类型和对比分析 |
| 4.2.1 微信朋友圈官方广告 |
| 4.2.2 微信公众平台广告 |
| 4.2.3 第三方平台H5互动广告 |
| 4.3 微信交互式广告的传播形式和传播力 |
| 4.4 微信交互式广告的核心技术 |
| 4.4.1 ibeancon微定位 |
| 4.4.2 移动互联网H5技术 |
| 4.5 微信交互式广告的发展趋势 |
| 4.5.1 场景三维化 |
| 4.5.2 可视化全景 |
| 4.5.3 VR虚拟与现实 |
| 4.6 目前国内微信交互式广告存在的问题 |
| 第五章 关于微信交互设计的创新思考 |
| 5.1 精准的需求定位是创新的基础 |
| 5.2 目标市场的差异性决定创意的个性 |
| 5.3 视觉反常规设计有助于加深品牌印象 |
| 5.4 灵活顺畅的路径设计有助于提升用户体验 |
| 5.5 交互手段的多感官融合加深广告的趣味性 |
| 5.6 交互形式的优势整合提升交互设计的互动效果 |
| 第六章 微信交互广告设计的创新研究 |
| 6.1 主题鲜明的创意策划 |
| 6.1.1 交互广告设计的创意原则 |
| 6.1.2 主题创意思维演绎 |
| 6.1.3 主题创意的预先策划 |
| 6.2 "品牌为个性"的视觉表现 |
| 6.2.1 视觉表现形式的选择与确定 |
| 6.2.2 视觉表现元素的挖掘与再造 |
| 6.2.3 视觉表现风格的突出与呈现 |
| 6.3 "人性化"的交互设计 |
| 6.3.1 "优势整合"的交互设计 |
| 6.3.2 "导向灵活"的交互路径 |
| 6.3.3 "奇思妙想"的交互设计 |
| 6.3.4 "生动有趣"的互动效果 |
| 第七章 总结 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（6）数字传播背景下广告的生存与发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 相关研究文献综述 |
| 一、数字传播与媒介形态变迁研究文献综述 |
| 二、数字技术与新媒介研究文献综述 |
| 三、数字传播与广告发展研究文献综述 |
| 第三节 本研究力图解决的主要问题与理论资源 |
| 一、本研究力图解决的主要问题 |
| 二、理论资源 |
| 第四节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路和框架 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 数字传播与媒介发展 |
| 第一节 技术变革与媒介发展 |
| 一、媒介发展理论:技术变革与媒介发展视角 |
| 二、三次重大传播技术革命与媒介发展 |
| 第二节 数字传播背景下媒介形态的演进 |
| 一、传统大众媒介的数字化转型 |
| 二、媒介形态融合趋向 |
| 三、媒介的终极生存形态——数据库生存 |
| 第三章 数字传播与广告生存形态的变迁 |
| 第一节 广告生存形态变迁的逻辑法则 |
| 一、数字技术诞生前广告生存形态变迁的梳理 |
| 二、基于达尔文主义范式的分析 |
| 第二节 数字传播背景下广告生存形态的变迁 |
| 一、传统广告的延续和创新 |
| 二、新媒介广告的多样化生存形态 |
| 三、数字传播背景下广告生存形态变迁的本质 |
| 第三节 数字传播背景下广告的重新定义 |
| 一、新媒介广告形态的传播特征 |
| 二、未来广告的重新定义 |
| 第四章 数字传播背景下广告的专业化数据库生存 |
| 第一节 互联网交互信息平台上广告生存形态的变革 |
| 一、广告生存形态变革的原因解析 |
| 二、数字传播背景下广告的终极生存形态:数据库生存 |
| 第二节 广告数据库生存的核心内涵与具体形态 |
| 一、广告数据库生存的核心内涵——专业化 |
| 二、广告数据库生存的具体形态 |
| 第三节 广告专业化数据库生存的赢利模式 |
| 一、基于内容销售的赢利模式 |
| 二、基于电子商务的赢利模式 |
| 第五章 数字传播与广告产业形态的演进 |
| 第一节 数字传播技术对传统广告产业形态的影响 |
| 一、广告公司业务形态:从单一到多元 |
| 二、广告产业链:原有格局被改变 |
| 三、广告产业发展业态:业态边界模糊化 |
| 第二节 数字传播背景下广告产业形态的转型 |
| 一、广告产业的重新定位:信息服务业 |
| 二、广告产业形态的转型——"大广告产业" |
| 第三节 数字传播背景下广告产业形态的重构 |
| 一、打造广告产业的核心竞争力:高度专业化 |
| 二、广告产业链的重构 |
| 三、广告公司组织结构的调整 |
| 第六章 数字传播与广告观念形态的变迁 |
| 第一节 广告营销功能观的现代转型——广告告知功能的回归 |
| 一、关于广告营销功能观的检讨 |
| 二、数字传播背景下广告告知功能的回归 |
| 第二节 数字传播背景下广告告知功能观念的升级 |
| 一、数字传播背景下广告告知功能观的升级及其可行性 |
| 二、广告的数据库生存形态与新告知功能观的契合 |
| 结语 |
| 主要参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 后记 |
（8）试谈商业多媒体广告设计（论文提纲范文）
| 一、设计前的分析 |
| 1、设计目标 |
| 2、设计产品对象----确定观众、用户 |
| 3、确定产品交付平台和交付媒体 |
| 4、设计的内容目录 |
| 二、设计部分分类 |
| 一)信息框架设计 |
| (1)首先设法把信息组织成可管理的块 |
| (2)列出信息层级关系 |
| (二)设计文档 |
| (三)户界面设计 |
| (四)导航和交互设计 |
| (五)屏幕布局 |
| 三、设计的实现——制作阶段 |
| (1)多媒体素材制作(充分体现设计师们的审美和设计创意) |
| (2)创作(整合编辑设计师们的作品) |
| 四、设计完成 |
四、试谈商业多媒体广告设计（论文参考文献）
- [1]JC银行北京市分行对公业务营销策略研究[D]. 张正男. 北京交通大学, 2019(01)
- [2]J银行T分行公司业务营销策略研究[D]. 陈希. 广西师范大学, 2019(08)
- [3]商业银行财富管理业务营销策略研究 ——以招商银行为例[D]. 田雨霞. 山西大学, 2017(03)
- [4]Z银行哈尔滨分行公司业务营销策略研究[D]. 孙亮. 黑龙江大学, 2017(04)
- [5]基于微信平台对交互式平面广告的设计研究[D]. 胡晓林. 天津理工大学, 2017(10)
- [6]数字传播背景下广告的生存与发展研究[D]. 姜帆. 武汉大学, 2010(05)
- [7]影视CG电脑美术的探讨和研究[J]. 王冰. 硅谷, 2009(06)
- [8]试谈商业多媒体广告设计[J]. 韦诗呐. 柳州职业技术学院学报, 2002(04)