一、电工行业发展中应关注的问题及对策（论文文献综述）
唐艳[1]（2020）在《中国西部深内陆城市开发区的企业投资与供销物流网络研究 ——以西宁市和银川市为例》文中提出随着经济全球化和地区经济一体化的加深,产业转移是否真的有利于边缘化内陆城市产业结构的调整与升级。同时,伴随着改革开放从沿海到内陆的梯度模式,我国西部深内陆城市的开发区,在各种“流”的作用下逐步形成了具有地方特点的企业网络结构。因此,本文以西宁市、银川市开发区为研究对象,从企业视角出发,基于开发区资料、深度访谈和问卷调查,探讨开发区企业投资来源的空间特征及入驻开发区的影响因素,并基于货物流动方向,在构建企业供应销售两类网络的基础上,尝试分析中国西部深内陆城市开发区供应销售物流网络的结构特征。首先,运用矢量数据符号法,以产业链为着眼点,刻画了西宁市、银川市开发区企业投资来源的空间特征以及对地区产业结构的影响。主要结论如下:（1）西宁市、银川市开发区企业投资来源均呈“非全球化”特征。但西宁市开发区企业投资呈现“域外化”特征,不同于银川市的“地方化”特征,表明西宁市招商引资的效果较为显着,银川市则呈现较多的地方企业家;（2）西宁市开发区企业投资者主要集中于医药制造业,银川市开发区企业则主要集中于纺织服装业和装备制造业;（3）西宁市开发区企业外来投资者集中于上游和全产业链类型,银川市企业外来投资者集中于上游和下游企业,可知,外来投资者一定程度上促进地区的技术进步和经济发展,可优化地区产业结构;本地投资者较多投资中游企业,可促进地方化企业发展或者培养地方企业家,但对产业升级的影响较弱。其次,运用因子分析方法,分析了西宁市和银川市企业区位选择的影响因素。主要结论如下:（1）西宁市、银川市开发区企业均认为政府的配套服务和优惠政策是影响企业入驻的最主要因素,个人情感在企业入驻开发区中影响最弱;（2）不同的是,西宁市开发区企业较为看重企业发展战略,而银川市较为看重资源与成本;（3）分情况讨论可知,西宁市、银川市开发区企业中的民营企业、独立企业和集团母公司均对政府政策感应非常强烈,土地价格、税收是首要条件。最后,基于企业供应销售的物流方向,采用社会网络分析中的2-模网络,并以产业链为着眼点,刻画了西宁市、银川市开发区企业供应销售物流网络结构特征以及对地区产业结构的影响。主要结论如下:（1）西宁市、银川市开发区企业的供应物流网络在国内均呈马鞍形,即供应商来源强弱大致呈“东西强,中部弱”,销售物流网络在国内均呈“地方化”特征,即产品主要销售至城市内部,不同之处在于,银川市开发区企业的供应销售物流网络在国际上参与全球化的程度比西宁市开发区企业强;（2）同时,从产业链视角来看,银川市开发区企业主要行业的产业链较为完整,西宁市开发区企业则有较大部分对产业结构升级影响较弱的中游企业。
刘常生[2]（2016）在《顺应供给侧结构性改革 加快培育行业发展新动能——中国电器工业协会五届二次理事会工作报告》文中指出2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是推进结构性改革的攻坚之年。中电协理事会将高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,按照"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局,坚持以新发展理念引领发展,坚持稳中求进工作总基调,适应经济发展新常态,贯彻实施国家
宋文华[3]（2013）在《加快驱动创新 电工行业力争由大到强》文中指出“电器工业基础较好，经过努力可以做得更好。”在近日召开的中国电器工业协会（以下简称中电协）四届四次理事会上，中电协终身荣誉会长陆燕荪的一席话，情辞恳切、语重心长，既是对电工行业多年来开拓奋进取得骄人业绩的充分肯定，也是对在新形势下电工行业加强创新驱动，推?
刘诚[4]（2011）在《泓泽公司营销渠道管理研究》文中提出电力行业进入了产品同质化竞争的时代,在产品趋同的背景下,产品技术与价格等已经不再是消费者购买的决定因素。而电力行业市场容量巨大,实现放量化经营才能取得较好的经济效益,因此营销渠道成为企业日益关注的焦点,掌握并管理好渠道已经成为企业在市场上致胜的关键因素。泓泽电力公司作为一家快速发展的成长型电工企业,正面临激烈的市场竟争,处于十分严峻的市场地位。本文以泓泽电力公司营销渠道为研究对象,首先对其营销环境进行了分析；然后联系实际,结合作者在泓泽电力公司营销中心工作的经验,根据对其所进行的市场调研情况,描述了泓泽电力公司营销渠道管理现状；然后针对其营销渠道系统中存在的问题,提出了富有特色的管理优化策略。具体而言,在营销渠道总体规划和渠道影响因素分析的基础上,提出建立拉动式渠道运作方式、构建扁平化营销渠道结构、完善营销组织架构以及改进渠道运作流程的营销渠道模式改进策略,并从渠道成员管理、定价管理、促销管理以及物流管理等方面提出具体的营销渠道管理策略。最后提出了泓泽电力公司营销渠道管理优化的实施步骤、保障措施与预期效果。营销渠道是目前许多企业十分困惑而又亟待解决的问题。本文的研究对工业电器类企业的营销渠道管理实践具有参考价值,能够为企业选择渠道模式、评价渠道成员、更新营销渠道提供决策支持。
中国电器工业协会行业发展与咨询部[5]（2010）在《2010年前三季度电工行业经济运行形势分析》文中研究说明2010年前三季度电工行业经济运行形势有以下几个要点:一是产销继续了上半年增速回升的势头,且增幅达到30%以上,"V"型反转形态得到进一步确认;二是出口交货值、进口额、出口额和进出口总额等外贸指标一改2009年的低迷和萎缩,均有大幅度的提升,自七八月份起,这些指标全面超过国际金融危机发生前最
耿雷[6]（2010）在《充分发挥协会主导作用,引领电工行业创新发展——中国电器工业协会第三届理事会工作报告》文中认为各位领导、各位来宾、各位代表:我受中国电器工业协会三届理事会的委托,向大会报告工作,请予审议。第一部分五年来主要工作回顾过去的五年面临新的形势、新的特点,我国经济建
龙斌[7]（2011）在《HL电气公司U型开关柜市场营销策略研究》文中提出随着国家宏观经济环境的不断好转和在基础设施以及民生工程项目中的投入持续加大,配电设备的市场需求不断扩张。在电厂（电站）建设；电网运营能力提高；能源、通信、铁路建设；工矿企业技术改造；房地产开发等众多行业,高低压开关设备的需求量不断增加。在这样的市场环境下,国外公司、合资企业和国内的大小厂商争相抢夺蛋糕,激烈竞争接踵而来。面对如此充满诱惑力和竞争力的市场环境,HL电气公司怎能坐失机遇。本文以HL电气公司与ABB公司合作生产的U型开关柜为研究对象,首先明确研究思路和方法,随后运用现代市场营销理论对HL电气公司目标市场营销战略（STP）和U型柜的营销策略进行了研究,制定了HL电气公司具体的营销实施策略。本文从HL电气公司发展现状及其存在问题展开研究,并对HL电气公司营销环境及竞争对手进行了分析总结,在分析各种环境的基础上,总结HL电气公司U型柜的市场细分、市场定位、市场目标以及从产品、价格、渠道、促销、关系营销等方面进行分析策划,提出了HL电气公司以财务管理为中心,转变营销模式,实现U型柜市场营销提升的策略。本文以HL电气公司U型柜的市场销售为研究对象,参照同等电压等级的其他柜型作为对比,运用营销策略理论,对HL电气公司U型柜市场策略进行分析,探讨HL电气公司转变营销模式的可行性。本课题的创新在于,将营销管理相关理论和电气行业营销实践结合起来,剖析国有企业传统营销模式对新产品、新市场造成的弊端,并提供了具体的营销策略部署及建议,对国有企业发挥自身优势,在竞争激烈的市场中赢得生存具有重要的现实意义。以此,期望给急需改变营销现状,实现快速发展的HL电气公司带来实质性的促进,并给相关的生产企业及销售带来一定的借鉴。
杨启明[8]（2009）在《学习实践科学发展观 坚定信心 应对挑战 推进电器工业平稳较快发展——在中国电器工业协会三届五次理事会暨分支机构秘书长会议上的工作报告（节选）》文中指出第一部分2008年电器工业发展和协会主要工作情况一、2008年电器工业发展情况2008年,电器工业坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,学习实践科学发展观,认真贯彻落实党和国家的各项战略部署。着重为完成国家重点电力工程项目提供重大装备;大力推进自主创新;推进产业结构和产品结构的优化升级;推进节能减排任务的落实;推进电器工业高端技术装
王球飞[9]（2008）在《正泰电工营销渠道设计与管理》文中认为当今,在经济全球化进程加速的中国市场,企业想通过技术领先和创新保持在市场中的竞争力已变得越来越难,而营销渠道系统创造的资源对制造商的发展有弥补作用,渠道越来越被视为能给企业带来独特竞争优势的源泉。同时,新时代渠道又呈现出向多极化渠道、整合型渠道、关系型渠道发展的趋势,所以设计并选择适合的渠道,维持渠道的有效运作对企业的发展影响深远。如何正确把握渠道关系发展的趋势,合理解决渠道内各种冲突,推进渠道各种运营策略,使渠道成为企业从产品同质化严重的红海中划向差异化蓝海的秘密武器。本文讨论是中国的墙壁开关插座制造业（人们通常也称其为电工行业）中的典型企业之一——浙江正泰建筑电器有限公司的渠道管理策略。本文是在全面了解制造商、经销商的自身状况和终端用户的需求特点的基础上,试图通过微观而真实的观察纪录、具体而生动的管理实践,通过对浙江正泰建筑电器公司在营销模式、渠道管理的历史和现状进行分析总结,剖析存在的问题,分析面临的挑战,应用现代管理思想和营销理论来优化设计一种适配企业发展战略和市场变化的渠道管理机制和相关问题的解决方案,以达到提升公司渠道运营效率这一目的。本文采用实证研究法和定性定量并重研究法,研究的逻辑思路是发现问题,提出问题,分析讨论原因,结合现代营销管理理论,在内外部环境分析的基础上,制定营销渠道发展战略与策略,并落实到具体的营销管理实践上；得出的结论和提出的一些建设性建议以及渠道解决方案可以管中窥豹,为正泰电工的管理者和决策者以及电工行业的从业者和管理者提供一些有益的参考。
杨启明[10]（2007）在《坚持创新之路推进电工行业又好又快发展,做强做大电器工业》文中认为第一部分2006年电工行业发展态势2006年电力工业高速发展推动了电器工业持续发展,产销高速增长,经济运行质量和效益明显提高,进出口贸易大幅度增长,“十一五”第一年开局良好,行业发展取得了显着成绩。
二、电工行业发展中应关注的问题及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电工行业发展中应关注的问题及对策（论文提纲范文）
（1）中国西部深内陆城市开发区的企业投资与供销物流网络研究 ——以西宁市和银川市为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 相关概念 |
| 1.2.2 研究进展 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 资料来源与研究方法 |
| 1.4.1 资料来源与调研方法 |
| 1.4.2 分析方法 |
| 1.5 案例地选取及其概况 |
| 1.5.1 选取理由 |
| 1.5.2 案例地概况 |
| 第二章 理论基础与概念化模型 |
| 2.1 相关的理论基础 |
| 2.1.1 产业转移与投资选择理论 |
| 2.1.2 供销网络理论 |
| 2.2 概念化模型 |
| 2.2.1 深内陆城市开发区的投资模型 |
| 2.2.2 深内陆城市开发区的供销网络模型 |
| 第三章 开发区企业投资来源 |
| 3.1 西宁市开发区企业投资源的结构与特征 |
| 3.1.1 数据来源与分析 |
| 3.1.2 非地方化且非全球化的投资源结构 |
| 3.1.3 产业链视角的投资源结构 |
| 3.2 银川市开发区企业投资源的结构与特征 |
| 3.2.1 数据来源与分析 |
| 3.2.2 地方化且非全球化的投资源结构 |
| 3.2.3 产业链视角的投资源结构 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 开发区企业入驻的影响因素 |
| 4.1 西宁市开发区企业入驻的影响因素分析 |
| 4.1.1 类型结构 |
| 4.1.2 基本特征 |
| 4.1.3 动因探析 |
| 4.2 银川市开发区企业入驻的影响因素分析 |
| 4.2.1 类型结构 |
| 4.2.2 基本特征 |
| 4.2.3 动因探析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 开发区企业供应与销售物流网络 |
| 5.1 计算过程 |
| 5.2 西宁市开发区企业供应销售物流空间格局 |
| 5.2.1 企业供应物流网络结构特征 |
| 5.2.2 企业销售物流网络结构特征 |
| 5.2.3 产业链视角下企业供应销售物流网络结构 |
| 5.3 银川市开发区企业供应销售物流空间格局 |
| 5.3.1 企业供应物流网络结构特征 |
| 5.3.2 企业销售物流网络结构特征 |
| 5.3.3 产业链视角下企业供应销售物流网络结构 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 讨论 |
| 6.3 主要创新点 |
| 6.4 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间科研成果 |
| 致谢 |
（2）顺应供给侧结构性改革 加快培育行业发展新动能——中国电器工业协会五届二次理事会工作报告（论文提纲范文）
| 一、2015年主要工作回顾 |
| (一) 2015年电工行业全年经济运行简要情况 |
| (二) 加强战略规划研究, 明确行业发展方向 |
| 一是组织行业开展《电器工业“十三五”发展指导意见》编制工作。2015年度, 在全面分析市场需求变化趋势和面临发展形势基础上, 围绕全行业发展的热点和关键问题, 组织行业编制《电器工业“十三五”发展指导意见》, 确定了发展思路和目标、以及十三项重大技术开发、十五项重大产品开发及产业化、八项试验验证能力建设和七项重大应用工程示范等方面重点任务, 并提出了相关措施和政策意见。 |
| (三) 坚持企业创新主体, 驱动产业转型升级 |
| (四) 适应标准化新常态, 实施两轴两翼两提升 |
| (五) 强化企业质量为先, 推动行业品牌管理 |
| (六) 构建绿色制造体系, 推进行业节能低碳 |
| (七) 积极落实“一带一路”战略, 加快企业“走出去”步伐 |
| (八) 职业培训技能鉴定有序开展 |
| 二、当前电工行业发展面临的形势 |
| (一) 经济发展新常态要求电器工业须进行供给侧结构性改革 |
| (二) 中国制造2025和强国战略对电器工业提出高要求 |
| (三) 能源互联网建设对电器工业发展提供新契机 |
| (四) “一带一路”战略实施为电器工业指明了新出路 |
| 三、2016年工作思路及重点任务 |
| (一) 顺应供给侧结构性改革, 促进电工行业平稳健康发展 |
| (二) 实施创新驱动发展战略, 推动电器工业实施智能制造 |
| (三) 坚持质量就是生命线, 通过多种途径提质增效 |
| (四) 构建电器工业绿色制造体系, 走生态文明发展道路 |
| (五) 落实标准化体制改革任务, 支撑供给侧结构性改革 |
| (六) 实施“一带一路”战略, 加强国际产能合作 |
| (七) 实施人才强国战略, 走人才引领的发展道路 |
| (八) 积极把握和引领社会组织发展新常态, 稳步推进协会改革 |
（4）泓泽公司营销渠道管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路与主要内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 泓泽公司发展环境分析 |
| 2.1 泓泽公司经营概况 |
| 2.2 泓泽公司发展的宏观环境 |
| 2.3 电工行业现状与发展趋势分析 |
| 2.3.1 国内电工行业发展近况 |
| 2.3.2 电工行业发展趋势分析 |
| 2.4 泓泽公司竞争对手分析 |
| 第3章 泓泽公司营销渠道管理现状 |
| 3.1 泓泽公司渠道结构现状 |
| 3.2 泓泽公司营销渠道管理模式存在的问题 |
| 3.2.1 渠道运作模式 |
| 3.2.2 渠道结构 |
| 3.2.3 营销组织结构 |
| 3.2.4 营销团队效率 |
| 3.3 泓泽公司营销渠道管理内容存在的问题 |
| 3.3.1 渠道成员矛盾 |
| 3.3.2 渠道价格管理 |
| 3.3.3 渠道促销力度 |
| 3.3.4 快速物流配送需求 |
| 第4章 泓泽公司营销渠道管理的优化 |
| 4.1 公司营销渠道管理优化的总体规划 |
| 4.1.1 营销理念 |
| 4.1.2 营销队伍 |
| 4.1.3 管理标准 |
| 4.1.4 淘汰机制 |
| 4.1.5 工作程序 |
| 4.2 营销渠道管理优化的影响因素分析 |
| 4.2.1 产品因素 |
| 4.2.2 市场因素 |
| 4.2.3 成本因素 |
| 4.3 营销渠道模式的改进 |
| 4.3.1 拉动式的渠道运作方式 |
| 4.3.2 扁平化的营销渠道结构 |
| 4.3.3 营销组织架构 |
| 4.3.4 渠道运作流程 |
| 4.4 营销渠道管理内容的改进 |
| 4.4.1 渠道成员 |
| 4.4.2 渠道定价 |
| 4.4.3 渠道促销 |
| 4.4.4 渠道物流 |
| 第5章 泓泽公司营销渠道管理优化的实施与效果 |
| 5.1 营销渠道管理优化的实施步骤 |
| 5.1.1 稳步推进分销改造 |
| 5.1.2 逐步调整渠道结构 |
| 5.1.3 谨慎筛选渠道成员 |
| 5.2 营销渠道管理优化实施的保障措施 |
| 5.2.1 营销渠道管理理念 |
| 5.2.2 营销渠道的支持与激励措施 |
| 5.2.3 营销渠道监控机制 |
| 5.2.4 营销渠道信息化建设 |
| 5.3 营销渠道管理优化实施的预期效果 |
| 5.3.1 渠道成员间关系的理顺 |
| 5.3.2 营销渠道运营效率的提高 |
| 5.3.3 公司盈利能力的提升 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）充分发挥协会主导作用,引领电工行业创新发展——中国电器工业协会第三届理事会工作报告（论文提纲范文）
| 第一部分五年来主要工作回顾 |
| (一) 落实国家战略部署、把握电工行业发展方向 |
| 1. 加强对中央有关方针政策的宣传。 |
| 2. 加强对行业重大问题的研究。 |
| 3. 推进电工行业加快发展。 |
| 4. 电工行业重大装备全面提升。 |
| (二) 围绕“三个服务”的办会宗旨, 发挥“桥梁和纽带”作用 |
| 1. 调查研究, 反映情况, 为政府决策提供参考 |
| 1) 坚持做好行业经济数据统计和运行分析工作, 密切关注电工行业经济运行态势。 |
| 2) 积极建言献策为行业、企业争取发展空间 |
| 3) 针对行业热点问题, 编制专题报告 |
| 2. 积极引导行业发展, 促进结构调整和产业升级 |
| 1) 积极引导企业加快发展, 以新能源、新材料、现代装备制造为重点的战略性新兴产业, 发展现代制造服务业。 |
| 2) 引导企业提高专业化生产水平, 开展专业化生产投资。 |
| 3) 引导企业产业结构和产品结构的调整。 |
| 4) 成立风电电器设备分会, 规范行业发展。 |
| 3. 积极推进行业信用评价工作提升企业软实力 |
| 4. 开展专项课题研究工作, 提升行业自主创新能力 |
| (三) 加大电工行业标准化工作科技创新的力度, 引领行业进步 |
| 1. 建立企业为主体、产学研相结合的电工标准化新机制 |
| 2. 组织开展重大技术装备标准研究制定工作。 |
| 3. 加快推进标准对电工产品节能减排的支撑作用 |
| 4. 加快标准制修订和技术机构建设步伐 |
| 5. 推进实质性参与国际标准化活动取得突破 |
| (四) 为企业开拓市场, 健全服务机制 |
| 1. 千方百计为企业开拓国际市场, 办好展会 |
| 2. 完成科技成果评审工作, 推进品牌战略的实施 |
| 3. 办好刊物、网站, 强化信息服务 |
| (五) 坚持改革, 加强协会自身建设 |
| 第二部分对下届工作的建议 |
| (一) 重视研究行业关键问题, 认真为政府、行业和企业服务 |
| 1. 统筹协调, 继续加强发电输变电设备行业工作 |
| 2. 搞好规划和课题研究, 引领行业发展 |
| 3. 紧紧围绕《装备制造业调整和振兴规划》, 应对金融危机保持电器工业平稳发展 |
| 4. 在调结构、转变发展方式方面发挥协会作用 |
| 5. 加快推进节能降耗, 淘汰落后产能 |
| 6. 支持电器工业行业中小企业发展 |
| 7. 认真反映行业企业诉求, 为企业办实事 |
| 8. 进一步做好行业统计, 搞好行业经济运行情况分析 |
| 9. 加强行业市场开拓, 继续办好各种展会 |
| 1 0. 进一步提高产品质量管理水平 |
| 1 1. 办好刊物网站, 强化信息服务 |
| (二) 加大电工行业标准化工作科技创新的力度 |
| 一是积极主动, 提供快捷、有效、得力的标准化服务 |
| 二是强化标准制修订计划管理, 抓好标准质量 |
| (三) 加快协会内部改革, 加强自身能力建设 |
| 1.继续转变思想观念。 |
| 2.继续深化改革创新。 |
| 3.加强组织建设。 |
| 4.加强制度建设。 |
| 5.加强组织管理。 |
| 6.加强核心能力建设。 |
（7）HL电气公司U型开关柜市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 研究的思路与方法 |
| 1.3 研究的内容 |
| 第二章 营销管理相关理论与电气开关柜营销研究综述 |
| 2.1 目标营销战略(STP) |
| 2.2 市场营销策略(4P’s) |
| 2.3 工业产品市场营销策略研究综述 |
| 2.4 电气开关柜营销策略研究综述 |
| 第三章 HL电气公司发展现状及其存在问题研究 |
| 3.1 中国高(低)压电器市场发展现状 |
| 3.2 HL电气公司及其产品简介 |
| 3.3 HL电气公司发展现状 |
| 3.4 HL电气公司存在问题及原因分析 |
| 第四章 HL电气公司营销环境及竞争对手分析 |
| 4.1 HL电气公司市场营销环境分析(SWOT分析) |
| 4.2 HL电气公司市场竞争对手分析 |
| 4.3 HL电气公司合作环境分析 |
| 第五章 HL电气公司目标市场营销战略(STP)研究 |
| 5.1 HL电气公司开关柜市场细分(S) |
| 5.2 HL电气公司开关柜目标市场选择(T) |
| 5.3 HL电气公司开关柜市场定位(P) |
| 第六章 HL电气公司U型开关柜市场营销对策与措施 |
| 6.1 HL电气公司U型开关柜简介 |
| 6.2 HL电气公司U型开关柜营销模式变革研究 |
| 6.3 HL电气公司U型开关柜产品策略 |
| 6.4 HL电气公司U型开关柜价格策略 |
| 6.5 HL电气公司U型开关柜渠道策略 |
| 6.6 HL电气公司U型开关柜促销策略 |
| 6.7 HL电气公司U型开关柜关系营销策略 |
| 第七章 结束语与展望 |
| 7.1 本文的主要结论及创新点 |
| 7.2 本文的不足及今后进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）学习实践科学发展观 坚定信心 应对挑战 推进电器工业平稳较快发展——在中国电器工业协会三届五次理事会暨分支机构秘书长会议上的工作报告（节选）（论文提纲范文）
| 第一部分2008年电器工业发展和协会主要工作情况 |
| 一、2008年电器工业发展情况 |
| 二、2008年协会主要工作情况 |
| (一) 充分发挥桥梁纽带作用, 为政府、行业、会员服务 |
| 1.为政府服务 |
| 2.为行业服务 |
| 3.为会员服务 |
| (二) 实施标准化战略, 推进电工重大技术装备标准化工作 |
| (三) 积极承担国家的科研课题项目 |
| (四) 完成科技成果评审工作, 推进品牌战略的实施 |
| (五) 开展国际交流合作, 组织好会展活动 |
| (六) 强化信息服务, 为会员单位搭建交流平台 |
| (七) 行业协会的自身建设 |
| 第二部分2009年电器工业面临的形势和需要把握的问题 |
| 一、电器工业面临的形势 |
| 二、需要把握的问题 |
| 第三部分2009年主要工作目标和任务 |
| 一、坚决贯彻党中央、国务院各项方针政策, 把保持电器工业平稳较快发展作为中心任务 |
| 二、继续加强为政府、行业和会员服务 |
| 三、加大电工行业标准化工作科技创新的力度 |
| 四、继续加强自主创新能力的建设 |
| 五、进一步加强节能减排工作 |
| 六、大力调整产业结构 |
| 七、提高电器工业对外交流合作水平, 加强信息化服务和会展工作 |
| 八、提高科技质量管理水平 |
| 九、进一步深化内部改革, 加强自身建设 |
（9）正泰电工营销渠道设计与管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 论文框架 |
| 2 营销渠道理论综述 |
| 2.1 营销渠道的相关概念及理论 |
| 2.1.1 渠道的相关概念 |
| 2.1.2 渠道结构理论 |
| 2.1.3 渠道行为理论 |
| 2.2 营销组合4Ps理论 |
| 2.3 客户关系管理 |
| 2.3.1 客户关系管理(CRM)概述 |
| 2.3.2 CRM—渠道管理面临的挑战和问题 |
| 2.4 激励理论 |
| 3 电工行业营销渠道发展与现状分析 |
| 3.1 电工行业定义及发展历程 |
| 3.1.1 电工行业及电工产品的定义 |
| 3.1.2 我国电工行业的发展历程 |
| 3.2 电工行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 市场供求状况 |
| 3.2.2 电工行业呈现的特点 |
| 3.2.3 行业受到的挑战分析 |
| 3.3 电工行业微观环境分析 |
| 3.3.1 行业内主要竞争对手分析 |
| 3.3.2 电工行业消费者结构和消费行为分析 |
| 3.3.3 电工行业营销渠道分析 |
| 4 正泰电工公司营销渠道现状分析 |
| 4.1 正泰集团及正泰电工公司简介 |
| 4.1.1 正泰集团介绍 |
| 4.1.2 正泰电工简介 |
| 4.2 正泰电工营销渠道分析与评价 |
| 4.2.1 正泰电工产品分析 |
| 4.2.2 正泰电工渠道资源概述 |
| 4.2.3 正泰电工营销渠道问题剖析 |
| 5 正泰电工公司渠道的优化设计 |
| 5.1 优化设计原则 |
| 5.2 正泰电工营销渠道设计步骤 |
| 5.3 正泰电工营销渠道优化设计 |
| 5.4 正泰电工营销渠道设计的具体对策 |
| 5.4.1 渠道与产品线适配 |
| 5.4.2 渠道多元化调整 |
| 5.4.3 渠道管理重心下沉 |
| 5.4.4 渠道的区隔 |
| 5.4.5 不同市场不同政策 |
| 6 正泰电工营销渠道的管理 |
| 6.1 对经销商的管理 |
| 6.1.1 经销商的选择 |
| 6.1.2 代理商综合评估和分级管理 |
| 6.1.3 建立长效综合激励机制激励 |
| 6.1.4 免息资金支持 |
| 6.1.5 大客户物流支持 |
| 6.1.6 代理商业务团队的管理 |
| 6.2 渠道冲突管理 |
| 6.2.1 有效监督,严惩窜货 |
| 6.2.2 梳理价格,源头控制 |
| 6.3 对商务代表的绩效考核体系及激励 |
| 6.4 强化对渠道终端资源的抢夺和成员管理 |
| 6.5 渠道精耕细作策略 |
| 7 实施建议 |
| 8 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）坚持创新之路推进电工行业又好又快发展,做强做大电器工业（论文提纲范文）
| 第一部分2006年电工行业发展态势 |
| 一、建立电器工业自主创新体系的思路 |
| 二、认真研究行业创新和发展课题。 |
| 三、初步建立了以企业为主体参与标准化工作的新机制 |
| 四.关注行业热点、难点, 积极反映企业诉求 |
| 五.圆满完成行业“中国名牌产品”、“机械工业科学技术奖”评审和“质量可信产品”推荐工作 |
| 六.加强国际交流合作, 扩大对国际市场、技术信息的了解 |
| 第二部分2007年的形势和主要任务 |
| 第三、加大标准化科技创新力度, 实现电器工业标准化又好又快发展 |
| 第四、指导“中国名牌”培育工作, 推进企业品牌战略思想的形成 |
| 第五、继续关注行业热点、难点问题, 反映企业诉求 |
| 第六、加强与国外同行协会和企业的交流与合作 |
四、电工行业发展中应关注的问题及对策（论文参考文献）
- [1]中国西部深内陆城市开发区的企业投资与供销物流网络研究 ——以西宁市和银川市为例[D]. 唐艳. 兰州大学, 2020(01)
- [2]顺应供给侧结构性改革 加快培育行业发展新动能——中国电器工业协会五届二次理事会工作报告[J]. 刘常生. 电器工业, 2016(05)
- [3]加快驱动创新 电工行业力争由大到强[N]. 宋文华. 中国工业报, 2013
- [4]泓泽公司营销渠道管理研究[D]. 刘诚. 湖南大学, 2011(05)
- [5]2010年前三季度电工行业经济运行形势分析[J]. 中国电器工业协会行业发展与咨询部. 电器工业, 2010(11)
- [6]充分发挥协会主导作用,引领电工行业创新发展——中国电器工业协会第三届理事会工作报告[J]. 耿雷. 电器工业, 2010(08)
- [7]HL电气公司U型开关柜市场营销策略研究[D]. 龙斌. 昆明理工大学, 2011(05)
- [8]学习实践科学发展观 坚定信心 应对挑战 推进电器工业平稳较快发展——在中国电器工业协会三届五次理事会暨分支机构秘书长会议上的工作报告（节选）[J]. 杨启明. 电器工业, 2009(04)
- [9]正泰电工营销渠道设计与管理[D]. 王球飞. 西安理工大学, 2008(S1)
- [10]坚持创新之路推进电工行业又好又快发展,做强做大电器工业[J]. 杨启明. 电器工业, 2007(05)