如何做好干部管理调研报告

如何做好干部管理调研报告

问:如何做好干部管理
  1. 答:法律分析:干部选拔有标准:定好干部标准与特质,优先关注成功经验、一线经验和关键经验能力。干部任用有方法:干部任用时关注其优点,任用机制健全,不求全责备、不虚位以待。评价监督有保障:干部能上能下,做到有效监管,宽严有度,保障干部行权闭羡租又不逾距。激励发展有方向:鼓励担责和追求成功,鼓励边做边提升,按需流动、构建预备梯队。
    法律依据:《中国***章程》 第三十五条 党的干部是党的事业的骨干,是人民的公仆,要做到忠诚干净担当。党按照德才兼备、以德为先的原则选拔干轿兆部,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,反对任人唯亲,努力实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。
    党重视教育、培训、选拔、考核和监督干部,特别是培养、选拔优秀年轻干部。积极推进干部制度改革。
    党派敏重视培养、选拔女干部和少数民族干部。
问:如何做好新时期党员干部的管理工作
  1. 答:根据中央精神,可以做好以下几点:
    一是加强教育引导,努力形成齐抓共管的浓厚氛围。
    大力加强干部的思想教育,利用学习培训、组织生活、集中学习等时机,采取授课辅导、案例剖析、一事一议、警示教育、参观见学等形式,有的放矢地加强教育和引导,帮助广大干部树立正确的人生观,激励干部热爱地税、热爱本职。通过内部网络、平面信息、灯箱橱窗和建立文化走廊等形式,努力营造浓厚氛围,积极宣传正能量,让干部知道该怎么做、不该怎么做,不断培养自我约束的良好修养。
    二是完善规章制度,努力形成有章可依的良好机制。
    发挥制度的规范约束作用,增强制度的科学性、系统性,上级规定比较原则的要拿出具体的落实措施,增强刚性、减少弹性,确保制度真正管用、便于操作。可以建立量化管理责任制,对干部的思想品德、业务素质、工作实绩、遵规守纪等进行量化打分,与提职、调动、奖励等挂钩。
    三是严格责任追究,努力形成科学高效的管理格局。
    要建立问责制和责任追究制,坚持层次管理,一级对一级负责,在干部使用、调动、交流、奖惩等方面,要充分听取和采纳其主管领导的意见,真正调动和发挥主管领导的作用。对在干部管理上出现的主观问题,应严肃追究直接管理者的责任。对重点关注的人员,可以通过建立互助对子和群众集体关心帮助等形式,帮助提高思想认识,改正问题和不足。
    四是加大奖惩力度,努力形成优劣分明的激励层次。
    严格责任奖惩,按照能者上、庸者下的原则加大对干部的调整力度,对敢于顶风违纪、无视组织纪律,工作不尽心、配差销不尽责,群众公认度不高的干部必须给予教育帮助,情节严重的,进行组织处理。要大力表彰优秀干部典型,通过事迹庆大报告会、表彰大会等形式,对先进干培游部进行物质奖励和精神鼓励,激励和带动广大干部积极投身到为地税事业努力贡献中去。
  2. 答:行百里者半九十,在当前新时代的背景下,纷繁复杂,充满诱惑的情况下,党员干部监督管理工作面临一系列新挑战,不折不扣贯彻落实新时代党员干部监督管理工作至关重要。
    一是要做好政治监督。要监督新时代党员干部是否坚持党的领导,坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基斗升本要求,同党中央保持一致、自觉维护党中央权威。政治监督就是要监督新时代干部是否身体力行、躬身实践,保证党中央精神的贯彻落实。
    二是要做好职责监督。人民群众高不高兴、满不满意、答不答应,是衡量我们工作的标准。要通过解决问题的实效性和人民群众的满意度来检验其成效。
    三是要做好作风监督。要学习好党的理论知识和相关工作所需要的知识,避免浅尝辄止、应付场面,要将工作落到实处,避免在基层工作中走马观花,只有将身子俯下去才能将民意带段销戚上来;要克己奉公,两袖清风,接受人民群众的监督。
    四是要做好制度监督。健全监督机制、强化监督责任、改进监督方式、握陵加强惩处力度,以严格而具体的规范督促监督职责的落实。
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