一、以“三优”拓展市场 扩大市场占有率（论文文献综述）
袁茂森[1]（2021）在《基于平衡计分卡的H供电公司绩效评价研究》文中研究指明随着新电改的不断深入,供电公司的经营管理开始面临来自市场的竞争和挑战,但电力行业长期的自然垄断使得供电公司缺乏创新和发展的动力,且很多供电公司缺少有效的方法和工具对其经营管理进行监督和评估,因此构建一套符合供电公司实际的绩效评价体系,对供电公司的管理决策提供依据和指导,可以促进供电公司经营的改善与管理的提升,对供电公司的长远发展具有重要的意义。本文以绩效管理及平衡计分卡等基本理论为基础,采用实证分析法、调查研究法、文献研究法等方法对H供电公司绩效评价体系展开研究。在充分调研H供电公司绩效评价体系现状的情况下,找出H供电公司目前所采用的绩效评价体系存在的不足;通过对平衡计分卡的功能、核心理念以及适用范围等方面的分析,明确了在H供电公司绩效评价中引入平衡计分卡的必要性;根据H供电公司的总体战略目标绘制了H供电公司的战略地图,以此为基础结合平衡计分卡的基本理论构建了由财务维度等平衡计分卡四大维度为一级指标,主营业务收入、销售额增长率、单位电量产出成本等20个指标为二级评价指标组成的H供电公司绩效评价指标体系;结合供电公司绩效指标的基本特性及评价的总体目标,选择模糊综合评价法对H供电公司绩效进行评价,根据评价结果给出相关的绩效提升的建议。通过对H供电公司绩效综合评估,得出H供电公司在学习与成长方面做的相对较差,在内部流程方面做的较好,财务和客户的管理方面处于中等水平,这四个方面共同作用,使得H供电公司整体的绩效处于中等的水平,需要采取相应的措施来提升公司的整体绩效水平,以利于H供电公司的长远发展。
杨斯玥[2]（2020）在《XY电子军工企业军民融合发展战略研究》文中认为在我国将军民融合发展战略上升为国家战略的背景下,促使政府加速推动军民融合、产业融合的发展模式,传统军工企业面临着战略调整,组织结构变革等问题。当下,电子元器件市场竞争已到了白热化阶段,军工企业如何在竞争激烈的市场下,巩固并开拓市场,是目前所要考虑的首要问题,是“抱团取暖”还是“资源整合”,都需要根据国家的战略指导,国家未来的发展趋势以及我国现阶段所处形势来进行战略上的调整。通过利用战略管理的分析手段,为企业谋划一条新的出路,壮大企业发展,增强核心竞争力,成为业界翘楚,推动我国电子元器件行业发展,提升我国电子元器件行业技术创新水平。本文的主要研究内容包括:首先,回顾和整理国内外有关军民融合发展的相关研究和案例,借鉴国外军民融合模式的经验,总结军民融合发展的路径方式,并结合我国实施军民融合发展战略的不足,为发现企业在实施军民融合发展战略中的不足提供理论依据;其次,对军民融合战略、发展战略和战略转型的概念进行界定,并对产业融合以及企业战略转型的形成以及发展方向进行梳理,充实本文的理论依据;最后,对企业实施军民融合战略进行多维度多角度的内外部条件分析,分别从以下几个方面进行:宏观环境、行业环境、竞争环境、资源、能力以及价值链等,通过分析,提出企业的军民融合战略目标,选择符合企业自身情况的军民融合的战略模式,并构建企业军民融合发展战略的实施路径以及保障措施。本文的研究结论是:军民融合发展战略在我国的军工企业中实施得效果并未达到预期效果,由于企业从顶层设计的缺乏到老旧的管理模式,以及落后的信息系统建设,都是制约军民融合发展战略实施的重要因素,企业需要从内到外循序渐进的进行改变和改革,从优化组织结构,提升人才资源管理到加强对信息建设的投入以及对内部控制节约成本等方面逐步达到企业的战略目标,并提出战略实施的参考模式以及实施路径。本文的主要创新之处在于:基于国家战略的指导之下,对军民融合进入企业之后的战略实施路径,如何与企业发展密切结合提出实施方案,并对战略实施中所出现的风险进行分析和防范。
李玮[3]（2019）在《基于平衡计分卡的A供电公司绩效评价研究》文中研究说明2015年颁布的《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》明确表明:新一轮电改中,电网企业的“独买独卖”模式将会被破除。“新电改”是以大用户直购竞价上网和电网逐步退出售电为主线,以核定输配电价为出发点,促进电力的直接交易,放开两端的发售电市场,有利于新电力交易市场的形成。供电企业的发展关系到国民经济的命脉,在新的形势政策之下,供电公司迫切需要提高其绩效管理水平,而绩效评价是绩效管理的核心。因此,对于供电公司来说提高绩效评价水平,建立以战略目标为导向的绩效评价体系迫在眉睫。本文在研习前人研究的基础上,以A供电公司为研究对象,采用平衡计分卡绩效评价方法和文献研究法、问卷调查法、案例分析法及模糊层次分析法等研究方法,建立一套适合该公司的绩效评价体系。本文首先介绍了2015年新电改的背景,在新政策下,A供电公司迫切需要建立一套反映自身战略目标、提高公司实力的绩效评价体系。其次分析国内外电力行业的发展及绩效评价特点,对绩效评价与平衡计分卡进行概述,为后续研究提供相关理论基础。接着,进一步分析研究对象现行绩效评价体系所存在的问题以及问题产生原因,基于A供电公司存在的问题与原因,提出引入构建平衡计分卡绩效评价体系的必要性并分析BSC的可行性。然后明确A供电公司的战略目标,利用平衡计分卡逐层分解战略目标,并制作战略地图,根据公司战略目标选取绩效评价指标。然后采用模糊层次分析法确定各指标权重,并初步介绍利用平衡计分卡计算A公司的综合绩效评分。最后,详细介绍实施的流程,并针对存在的问题提出妥善的保障措施。以平衡计分卡为工具,对A供电公司的绩效评价体系进行改进研究,获得结论如下:（1）A供电公司现行绩效评价体系存在上下级缺乏沟通协调能力,绩效反馈不足;只重视结果,不注重供电公司内部的平衡发展;评价指标靠经验决定,指标设计不够科学;评价体系与企业战略的结合度不高等问题,原因是公司缺乏改革创新的活力、管理层和职工缺乏绩效评价的意识及评价指标设置不均衡等引起的;（2）运用平衡计分卡理论,将A供电公司的绩效评价体系分为财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度,并运用模糊层次分析法计算各维度的权重,分别为:财务维度0.4043、客户维度0.1097、内部流程维度0.2986和学习与成长维度0.1874。（3）在“新电改”的背景下,A供电公司应该建立相应的绩效评价制度,为平衡计分卡收集资料、建立有效的沟通反馈机制,为A供电公司后期的绩效改进提供了坚实的后盾。
陈玮莹[4]（2019）在《江西电网Z供电分公司综合绩效评价研究》文中研究说明电力工业是我国基础性能源产业,电网企业作为电力行业的龙头老大,它的一举一动对我国国民经济的发展有着重要的影响。随着2015年3月《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（简称9号文）的出台,我国新一轮电力改革正式启动,新电改的开启将进一步打破电网的垄断地位,使电网企业逐步市场化。在此背景下,电网企业亟需构建一套科学有效的综合绩效评价体系,帮助其改变自身绩效薄弱现状,提高经营管理水平,提升整体价值和综合实力,实现长远发展。本文以国家电网江西省电力公司（简称江西电网）为依托,通过对江西电网绩效评价现状的研究,引入平衡计分卡理论,在财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的基础上,结合江西电网的特点,增加安全维度,形成五维平衡计分卡,并且初步设计出40多个评价指标,由此形成江西电网综合绩效评价指标备选库。本文通过问卷调查法和专家打分法对指标进行筛选,运用熵值法对各评价指标进行赋权,最终形成江西电网综合绩效评价体系。在此基础上,本人通过在江西电网的实习,收集到江西电网下属的十二家地市级供电公司2015年至2017年的各指标数据,运用构建出的综合绩效评价模型对Z公司进行了三年的横纵向综合对比分析,得出了Z公司的综合绩效水平。本文试图通过对江西电网综合绩效评价指标和评价方法的研究,为我国各级电网企业综合绩效评价提供理论参考与实践借鉴。
向琪[5]（2019）在《GAP环境下中国茶叶国际竞争力影响因素研究》文中进行了进一步梳理随着欧盟制定的“全球良好农业规范”（Global GAP）的不断发展,为了提高茶叶国际竞争力,我国建立了中国“良好农业规范”（GAP）。在GAP环境下,我国茶叶产量居于世界第一,但是出口量仅占总产量的14%。我国与世界茶叶出口强国相比,竞争优势仍旧不明显。尤其在我国茶叶重要的出口市场——欧盟中,我国茶叶仍处于弱势地位,难以在竞争日益激烈的市场中崭露头角。因此,我国应该如何在GAP环境下从茶叶大国发展成茶叶强国,在激烈的国际竞争中提升我国茶叶的国际竞争力是本文研究的重点。本文将欧盟市场所运用的Global GAP环境作为GAP环境的研究对象,从中国和世界茶叶的现状出发,运用竞争力评价指标和数据分析方法评价我国茶叶在国际和欧盟市场竞争力;在“钻石模型”和PEST模型的框架下,通过案例分析推导、成功经验分析确认影响我国茶叶国际竞争力的内外部因素;随后借鉴国内外提升国际竞争力的经验,针对性地提出提升我国茶叶国际竞争力的建议措施,为今后GAP环境下中国茶叶的国际化健康发展提供了理论基础与实践方法。论文研究的主要内容和创新贡献包括以下四点。第一,全面分析GAP环境下中国和世界茶叶现状。本文剖析了GAP环境下中国和世界茶叶的生产和贸易现状,并深入梳理了GAP环境下中国茶叶出口欧盟的贸易情况。随后通过国际竞争力评价指标和数据描述,对比分析了中国、肯尼亚、斯里兰卡以及印度茶叶在世界和欧盟市场的国际竞争力。第二,运用“双”模型全面分析GAP环境下影响中国茶叶国际竞争力的内外部因素。通过波特“钻石模型”深入梳理影响我国茶叶国际竞争力的内部因素,利用PEST模型剖析我国茶叶在欧盟GAP环境下发展的外部宏观环境。第三,通过案例分析的方法确认GAP环境下影响中国茶叶国际竞争力的因素。首先,在“钻石模型”和PEST模型的框架下,选取GAP环境下我国具有代表性的三家茶企作为案例,分析和推导在GAP环境下其影响国际竞争力的因素;接着通过对绿剑公司的成功经验分析,验证和确认上述所得影响因素。第四,提出在GAP环境下提升中国茶叶国际竞争力的建议措施。基于对影响因素的归纳,在借鉴国内外经验的基础上,针对性地对每劣势一因素提出对应提升中国茶叶国际竞争力的建议措施。政府层面,应该推进GAP规范化生产、完善茶叶领域法律法规、加强茶叶生产标准体系监管;行业层面,应该培养龙头企业、发展和完善茶叶协会;企业层面,应该研制适销对路的产品、改变生产组织结构、打造国际品牌、实现机械化生产。
陈曜斌[6]（2019）在《HS火电公司直购电差异化客户关系管理研究》文中进行了进一步梳理当前我国火力发电机组装机容量仍然高达占比为64%,由此可见,火力发电企业仍是发电领域的主导力量。随着我国电力体制改革方案的有序推进,发电企业开展“竞价上网”的电力市场竞争格局已初显规模,大用户直购模式展现出了强大的市场活力,发电企业向较高电压等级或较大用电量的用户直接供电,与大用户直接商谈电能的销售,有效地打破垄断,引入竞争,促进电力建设、生产和消费进入良性循环。大用户直购电是电力市场改革衍生的新兴事物,进行直购电客户关系管理问题研究,对于促进发电企业与大用户强化合作关系,拓展发电企业电力营销市场及提高经营利润,降低大用户企业购电生产成本,有效地促进电力市场交易体系迈向开放、公平、竞争、有序的改革发展阶段,深化新时期电力体系改革成效,具有重要的现实意义。本文以F省HS火电公司为研究对象,在阐述客户关系管理相关理论的基础上,分析HS公司直购电客户关系管理现状及存在问题,基于直购电交易的行业特殊性,在客户细分下对客户结构开展分析,定制了详细的客户分类标准,针对不同类型的直购电用户,分别以直购电用户差异化成本测算为核心购电服务、以电量分析、节能诊断、政策解析、购用电体验等为辅助购电服务的直购电差异化客户关系管理服务设计,以客户满意度及忠诚度两方面对方案设计效果进行了评价,从组织、制度、资源、能力等方面阐述方案实施保障措施。研究结果对于促进HS火电公司与大用户的合作共赢关系及同类型发电企业的客户关系管理有重要的借鉴价值。
朱慧敏[7]（2019）在《英大财险公司电力保险市场拓展策略研究》文中指出自20世纪80年代以来,中国保险业开始复苏,经过近40年的发展,已经成为世界第二大保险市场。但是,中国保险业虽大却不强,保险密度及保险深度仍远远落后于发达国家。就财产险市场而言,寡头垄断竞争的市场格局明显,中小型财险公司受人才、资本、技术、品牌等因素制约,发展仍然艰难。中小型保险公司通过结合自身优势,拓展出更多竞争程度较低的市场空间,实现蓝海转型是必然的发展趋势。本文以英大财险公司为研究对象,围绕电力产业,将电力产业链保险市场作为目标市场。首先,运用PEST分析和竞争环境分析方法,探讨电力保险市场拓展所面临的机会和威胁;通过对公司的组织结构和内部资源剖析确定公司的优势和劣势;然后使用SWOT分析法,归纳总结公司电力特色品牌、成本及股东资源等优势,以及知名度低、管理粗放、人才及网点缺乏、销售渠道单一且狭窄等劣势,明确公司的决策方向。其次,提出英大财险公司的战略目标和设计思路,并从渠道选择和创新、电力特色产品研发及配套服务、价格的灵活制定以及促销手段的综合运用方面设计电力保险市场业务拓展的具体策略。最后,制定英大财险公司电力保险市场拓展策略的实施步骤和保障措施,并对该策略的实施效果进行预测。希望本文能为英大财险公司明确市场定位,推动业务和渠道创新,摆脱业务萎缩困境,提升市场竞争力,实现公司健康可持续发展等提供一些参考。同时,通过公司在电力特色保险领域的探索和实践,也为市场其它保险主体在某一特定产业领域保险市场拓展起到一定的借鉴作用。
卞春燕[8]（2019）在《售电侧放开后庆云县供电公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理在电力体制改革深入开展的背景下,售电侧市场已经引入竞争机制,不到三年时间全国7188家售电公司成立,随着电力零售竞争模式的形成,电力市场由卖方市场转为买方市场,县级供电企业的盈利模式、所处的内外部环境均发生了深刻的变化,供电企业既面临着售电市场、增量配电网市场化竞争,也面临优质客户、优秀人才流失的风险。如何尽快适应市场竞争环境,提升优质服务水平,增加客户尤其是优质大客户的依存度,保持公司经济效益不下滑,已经成为县级供电企业当前面临的关键问题。本文首先通过分析借鉴国内外优秀售电市场经历的变革及其应对策略,以庆云县供电公司为研究对象,从配网智能化水平、基层供电服务质量、基层人员配置、部门协同、综合能源服务能力、客户获得电力感知六个方面对县级供电企业营销现状、存在问题的历史原因进行分析。其次以山东境内成立的售电公司及交易数据为依据,对庆云县供电公司所处宏观环境、市场环境进行了深入分析与预测。随后,运用波特“五力模型”、SWOT分析工具对庆云供电公司的行业竞争力、优势、劣势、威胁和机遇等做出分析,制定了实施SO、WO、ST、WT战略的营销策略指导思想,并据此从产品质量、渠道建设、优质服务、个性化电价方案、两个替代、参股售电公司六方面入手,制定了符合庆云县供电公司的市场营销策略,运用数据回归分析法分析预测了大客户的用电需求,提出了提高大客户黏性的方法。最后,本文提出了以“一个中心,二条主线,三大协同,四个融合,五大支柱”为体系框架的供电服务体系,又从组建大客户经理团队、成立供电服务指挥中心、运营监测工作团队等方面提出了组织、人力资源、管理制度、电网建设等保障措施,最终目标是实现持续优化供电服务体系,优化营商环境,提升获得电力水平,为广大电力客户提供优质的电力和满意的服务,实现由单一电力供应服务到提供综合能源的转变。本文对售电侧放开后庆云县供电公司内外部环境和现状进行分析研究,提出了参与市场竞争的营销策略和保障措施,可为县级供电企业应对市场化竞争提供借鉴参考。
张家郡[9]（2019）在《“新电改”下地市级电网企业卓越绩效评价体系研究》文中认为当前,宏观经济进入新常态,经济发展已由高速增长阶段转变为高质量发展阶段,新一轮电力体制改革进入“深水区”,电网企业管理模式急需通过深层次、系统性调整,挖掘管理优势,查找管理短板,系统性解决企业发展的壁垒,应对内外部环境变化,开创企业和电网发展的新局面。卓越绩效模式是国际上通用的提升企业综合管理质效的评价方法。为电网企业转型升级提供了质量管理工具。但经过深入研究和实际应用,发现国际上通用的卓越绩效模式只是提供了一种粗线条的评价框架,在电网企业落地应用效果十分微弱。因此,构建适合于地市级电网企业的卓越绩效评价体系具有十分重要的现实意义。加之上述“新电改”对地市级电网企业的冲击,需要卓越绩效评价体系更加贴合新一轮电力体制改革,综上,亟需构建适用于“新电改”背景下的地市级电网企业卓越绩效评价体系。本文简要叙述了现代质量管理体系中的发展历程,这包括了对现代质量管理具有里程碑式的三个阶段--质量检验控制阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。重点讲述了全面质量管理阶段最核心的管理方法—卓越绩效模式理论内涵,与其他质量管理体系（包括全面质量管理、ISO 9000质量管理体系、六西格玛管理模式、精益生产）之间的联系与区别。前期回顾了我国电力企业的发展历程,说明我国电力企业的管理现状,分析了“新电改”对电网企业产生的影响,引出电网企业、特别是地市级电网企业应对“新电改”的措施,并从应对措施为出发点,不断细化分解,在深入研究卓越绩效国家标准的基础上,融入前期国家电网“五位一体”协同机制建设成果,将评价条款逐项进行“电网化”翻译,并归类对应企业典型业务岗位名录,形成卓越绩效过程评价体系;从同业对标、企业负责人等成熟管理体系指标中筛选重要指标,形成卓越绩效结果评价体系,并运用层次分析法确定指标体系相关权重,最后组合构成“新电改”背景下的地市级电网企业卓越绩效评价体系,并将此体系在国网天津滨海供电公司落地应用,经过结果分析可以得到该体系与之前滨海供电导入的卓越绩效国家标准和国网标准相比,能够有针对性的挖掘企业管理优势和管理短板,促进企业管理综合质效不断提升。
刘双赐[10]（2019）在《MK亚洲公司同心多元化策略研究》文中指出随着亚洲社会的不断发展、不断成熟、人口红利逐渐的消失。现今制造业面对的经济结构性的变化,例如技术的变革、模式的变革、产品的变革以及服务的变革。海内外市场的发展趋势趋向快、深、广、复杂和微因巨果的时代。亚洲经济从竞争初始条件的变化趋势由最初较为单一的市场容量、市场潜规则、同行竞争、打败对手赢得市场份额、消费者初始消费模式以及过度重视生产成本相续发展到虚拟空间、交叉替代、技术芯片更新变化、模式改变、环节重组、消费者文化体验升华、信息化以及互联网+物联网。导致现今时代的经济链复杂化,蝴蝶效应非常显着,单一业态很容易受到区域市场和地方政治变化影响。企业想靠单一产品或市场平稳发展是富有很大的挑战性或可说这是不可能只靠一己之力就能达成之事。最终还是要和多方相关要素结合起来交织进行。本文对亚洲自动化医疗设备的宏观环境,运用迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据,借助波特五力模型、SWOT分析和价值链分析方法。分析MK亚洲公司的内部优略势、内外环境经济结构性的变化通过战略理论分析选择适合的多元化战略模式、发展策略和区域、制定实际的战略目标。根据MK公司自身核心组装技术优势选择同心多元化战略模式,确定策略实施方法、实施推行与保障。建设新亚洲组织结构体系。譬如重塑组织架构、多元业务流程再造、提升支持性部门同协效益以及完善MK亚洲公司治理与自理结构。同时实施风控与管理,如何防止核心技术外泄、人才流失风险、新策略磨合考研、公司资金流管控以及内部与异国同协步调。在商境中的不相关性中,发现相关性,在不确定中创造确定,把合适的同心多元化战略发展到适合的企业自身优势的领域加上妥当的管理并提高企业的盈利收益。
二、以“三优”拓展市场 扩大市场占有率（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以“三优”拓展市场 扩大市场占有率（论文提纲范文）
（1）基于平衡计分卡的H供电公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 绩效的相关理论 |
| 2.1.1 绩效的内涵 |
| 2.1.2 绩效管理 |
| 2.2 绩效评价相关理论 |
| 2.2.1 企业绩效评价的内涵和作用 |
| 2.2.2 绩效评价的相关方法 |
| 2.3 平衡计分卡的相关理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡的内涵 |
| 2.3.2 平衡计分卡的功能 |
| 2.3.3 平衡计分卡的核心理念 |
| 2.3.4 平衡计分卡的适用领域 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 H供电公司绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 H供电公司概况 |
| 3.2 H供电公司绩效评价模式现状分析 |
| 3.3 H供电公司绩效评价存在的问题及原因 |
| 3.3.1 H供电公司绩效评价存在的问题 |
| 3.3.2 H供电公司绩效评价存在问题的原因 |
| 3.4 H供电公司绩效评价引入平衡计分卡的必要性和可行性 |
| 3.4.1 H供电公司绩效评价引入平衡计分卡的必要性 |
| 3.4.2 H供电公司绩效评价引入平衡计分卡的可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于平衡计分卡的H供电公司绩效评价指标体系构建 |
| 4.1 H供电公司战略发展目标 |
| 4.2 H供电公司战略目标分解和战略地图绘制 |
| 4.2.1 H供电公司战略目标分解 |
| 4.2.2 H供电公司战略地图绘制 |
| 4.3 H供电公司绩效评价的指标设计 |
| 4.3.1 H供电公司绩效评价指标设计的原则 |
| 4.3.2 基于平衡计分卡的绩效评价指标设计 |
| 4.4 H供电公司绩效评价指标体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 H供电公司绩效综合评价 |
| 5.1 H供电公司绩效评价模型设计 |
| 5.1.1 H供电公司绩效评价方法适用性分析 |
| 5.1.2 H供电公司模糊综合评价模型设计 |
| 5.1.3 模糊综合评价模型应用过程分析 |
| 5.2 H供电公司绩效评价过程及结果分析 |
| 5.2.1 H供电公司绩效评价指标权重的计算 |
| 5.2.2 H供电公司绩效综合评价 |
| 5.2.3 H供电公司绩效水平评价结果分析 |
| 5.3 提升H供电公司绩效水平的措施 |
| 5.3.1 财务方面 |
| 5.3.2 客户方面 |
| 5.3.3 内部流程方面 |
| 5.3.4 学习与成长方面 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）XY电子军工企业军民融合发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 军民融合的模式 |
| 1.2.2 军民融合的路径 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究特色与创新 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 军民融合 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.1.3 战略转型 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业融合理论 |
| 2.2.2 企业战略转型理论 |
| 3 XY电子公司实施军民融合战略环境分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.2 XY电子公司实施军民融发展战略的阶段 |
| 3.3 外部环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境分析 |
| 3.3.2 行业环境分析 |
| 3.4 XY电子公司内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.4.3 价值链分析 |
| 3.5 XY电子公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机遇分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 4 XY电子公司军民融合的战略模式 |
| 4.1 XY电子公司军民融合战略的目标 |
| 4.2 XY电子公司军民融合战略的定位 |
| 4.3 XY电子公司军民融合的备选战略 |
| 4.3.1 扩张战略-企业自转模式 |
| 4.3.2 扭转战略-联合民企联转模式 |
| 5 XY电子公司军民融合战略的实施与保障 |
| 5.1 实施路径 |
| 5.1.1 组织结构优化升级 |
| 5.1.2 军民技术协同创新 |
| 5.1.3 军民市场协调拓展 |
| 5.1.4 加强军民两用技术人才培养 |
| 5.2 实施措施 |
| 5.2.1 实施方案 |
| 5.2.2 实施阶段 |
| 5.3 要素保障 |
| 5.3.1 制度保障 |
| 5.3.2 资源保障 |
| 5.4 XY电子公司军民融合战略实施的风险及防范 |
| 5.4.1 风险分析 |
| 5.4.2 风险防范措施 |
| 6 结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于平衡计分卡的A供电公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究进展 |
| 1.2.1 绩效评价理论与应用研究进展 |
| 1.2.2 平衡计分卡的研究进展 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.4 研究采用的方法 |
| 1.5 本文可能的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 绩效评价理论概述 |
| 2.1.1 绩效的定义 |
| 2.1.2 绩效的特点 |
| 2.1.3 绩效评价的定义与过程 |
| 2.2 绩效评价的主要方法 |
| 2.3 平衡计分卡原理 |
| 2.3.1 平衡计分卡的特点 |
| 2.3.2 平衡计分卡的实施过程 |
| 2.4 各绩效评价方法对比 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 A供电公司绩效评价体系现状及问题分析 |
| 3.1 A供电公司概况 |
| 3.2 A供电公司绩效评价的现状分析 |
| 3.2.1 A供电公司绩效评价方法 |
| 3.2.2 A供电公司考核评价方式 |
| 3.2.3 A供电公司绩效评价结果及应用 |
| 3.3 A供电公司绩效评价存在的问题 |
| 3.4 A供电公司绩效评价存在的问题原因分析 |
| 3.4.1 缺乏改革创新的活力 |
| 3.4.2 评价指标不均衡 |
| 3.4.3 管理者和员工缺乏绩效评价意识 |
| 3.5 A供电公司引入平衡计分卡的必要性和可行性 |
| 3.5.1 A供电公司引入平衡计分卡的必要性 |
| 3.5.2 A供电公司引入平衡计分卡的可行性 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 平衡计分卡绩效评价体系的构建 |
| 4.1 明确A供电公司战略目标 |
| 4.2 A供电公司的战略目标分解和战略地图绘制 |
| 4.2.1 分解A供电公司战略目标 |
| 4.2.2 绘制A供电公司战略地图 |
| 4.3 确定A供电公司绩效评价的目标与指标 |
| 4.3.1 确定财务维度的目标与指标 |
| 4.3.2 确定顾客维度的目标与指标 |
| 4.3.3 确定内部业务流程维度的目标与指标 |
| 4.3.4 确定学习与成长流程维度的目标与指标 |
| 4.4 确定各维度指标权重 |
| 4.4.1 模糊层次分析法 |
| 4.4.2 确定A供电公司平衡计分卡指标权重 |
| 4.5 各指标权重结果分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于平衡计分卡的绩效评价体系的实施与保障 |
| 5.1 平衡计分卡在A供电公司的实施 |
| 5.2 平衡计分卡实施中的问题及建议 |
| 5.3 实施平衡计分卡的保障措施 |
| 5.3.1 建立平衡计分卡的政策及程序 |
| 5.3.2 针对管理层开展学习与培训 |
| 5.3.3 建立有效的沟通反馈机制 |
| 5.3.4 绩效结果与员工晋升相联系 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 在攻读学位期间取得的科研成果 |
| 参考文献 |
| 附录：问卷 |
（4）江西电网Z供电分公司综合绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 绩效评价方法研究 |
| 1.2.2 绩效评价指标模型研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与框架结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 框架结构 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业绩效评价理论 |
| 2.1.1 企业绩效评价概念 |
| 2.1.2 企业绩效评价方法 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡内容 |
| 2.2.2 平衡计分卡的特点 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 江西电网绩效评价现状及存在问题 |
| 3.1 江西电网概况 |
| 3.2 江西电网绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.2.1 江西电网绩效评价现状 |
| 3.2.2 江西电网现行绩效评价体系存在的问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 江西电网综合绩效评价体系的构建 |
| 4.1 构建思路与步骤 |
| 4.1.1 构建思路 |
| 4.1.2 构建步骤 |
| 4.2 江西电网综合绩效评价指标体系构建 |
| 4.2.1 指标设计原则 |
| 4.2.2 江西电网综合绩效评价指标备选库 |
| 4.2.3 指标筛选方法 |
| 4.2.4 江西电网综合绩效评价指标体系的构建 |
| 4.3 指标数值预处理方法 |
| 4.3.1 指标一致化 |
| 4.3.2 指标的无量纲化 |
| 4.4 江西电网综合绩效评价指标赋权方法选择 |
| 4.4.1 赋权方法 |
| 4.4.2 熵值法 |
| 4.5 江西电网综合绩效评价体系合理性分析 |
| 4.5.1 相比以财务指标为主的绩效评价体系的优势 |
| 4.5.2 相比江西电网现行绩效评价体系的优势 |
| 4.5.3 与江西电网的发展战略相吻合 |
| 4.5.4 与电力改革背景相适应 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 江西电网Z供电分公司综合绩效评价案例分析 |
| 5.1 案例介绍 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 样本选取及数据来源 |
| 5.2 基于熵值法的江西电网综合绩效评价体系构建 |
| 5.2.1 指标数值预处理 |
| 5.2.2 无量纲化处理 |
| 5.2.3 江西电网综合绩效评价指标权重的确定 |
| 5.3 评价结果分析 |
| 5.3.1 财务层面分析 |
| 5.3.2 客户层面分析 |
| 5.3.3 内部流程层面分析 |
| 5.3.4 学习与成长层面分析 |
| 5.3.5 安全层面分析 |
| 5.3.6 综合绩效分析 |
| 5.4 提升Z公司综合绩效的对策与建议 |
| 5.4.1 财务层面 |
| 5.4.2 客户层面 |
| 5.4.3 内部流程层面 |
| 5.4.4 学习与成长层面 |
| 5.4.5 安全层面 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）GAP环境下中国茶叶国际竞争力影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法及思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究思路 |
| 1.3 可能的创新点与不足 |
| 1.3.1 可能的创新点 |
| 1.3.2 本文的不足之处 |
| 2 概念界定与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 GAP的内涵理解 |
| 2.1.2 本文GAP的研究对象 |
| 2.1.3 国际竞争力的概念界定 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 关于国际竞争力影响因素的文献综述 |
| 2.2.2 关于茶叶国际竞争力影响因素的文献综述 |
| 2.2.3 关于GAP环境下茶叶国际竞争力影响因素的文献综述 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 相关理论基础 |
| 3.1 国际竞争力理论基础 |
| 3.1.1 李嘉图比较优势理论 |
| 3.1.2 赫克歇尔——俄林理论 |
| 3.2 国际竞争力评价指标体系 |
| 3.2.1 国际市场占有率(MS) |
| 3.2.2 贸易竞争力指数(TC) |
| 3.2.3 显性比较优势指数(RCA) |
| 3.3 国际竞争力理论模型——波特“钻石模型” |
| 3.4 PEST模型 |
| 4 GAP环境下中国与世界茶叶现状分析 |
| 4.1 中国与世界茶叶生产现状 |
| 4.1.1 中国茶叶生产现状 |
| 4.1.2 世界茶叶生产现状 |
| 4.2 中国与世界茶叶国际贸易现状 |
| 4.2.1 中国茶叶国际贸易现状 |
| 4.2.2 世界茶叶国际贸易现状 |
| 4.3 中国茶叶国际竞争力分析 |
| 4.3.1 国际市场占有率 |
| 4.3.2 贸易竞争指数 |
| 4.3.3 显性比较优势指数 |
| 4.3.4 中国茶叶国际竞争力总结 |
| 4.4 中国茶叶出口欧盟贸易现状 |
| 4.4.1 中国茶叶出口欧盟贸易量和出口额现状 |
| 4.4.2 中国茶叶出口欧盟主要成员国现状 |
| 4.5 中国茶叶在欧盟市场竞争力分析 |
| 4.5.1 中国茶叶出口欧盟贸易量和贸易额竞争力分析 |
| 4.5.2 中国茶叶出口欧盟主要成员国竞争力分析 |
| 4.5.3 中国茶叶出口欧盟国际竞争力总结 |
| 5 GAP环境下中国茶叶国际竞争力的内外部影响因素分析 |
| 5.1 GAP环境对中国茶叶国际竞争力的影响 |
| 5.1.1 积极影响 |
| 5.1.2 消极影响 |
| 5.1.3 影响总结 |
| 5.2 影响因素的案例选择 |
| 5.2.1 四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司 |
| 5.2.2 福建八马茶叶股份有限公司 |
| 5.2.3 云南滇红集团股份有限公司 |
| 5.2.4 案例选择总结 |
| 5.3 内部影响因素的案例分析——基于“钻石模型” |
| 5.3.1 要素禀赋 |
| 5.3.2 国内消费市场 |
| 5.3.3 茶叶产业链 |
| 5.3.4 企业经营战略以及国内外竞争 |
| 5.3.5 政府政策 |
| 5.3.6 市场机遇 |
| 5.4 外部影响因素的案例分析——基于PEST模型 |
| 5.4.1 农残量限制 |
| 5.4.2 经济发展潜力 |
| 5.4.3 社会消费习惯 |
| 5.4.4 机械化技术壁垒 |
| 5.5 影响因素总结 |
| 6 GAP环境下中国茶企成功提升国际竞争力案例的经验分析 |
| 6.1 案例选择——“浙江诸暨绿剑茶业有限公司” |
| 6.2 案例影响因素分析 |
| 6.2.1 影响因素分析验证 |
| 6.2.2 影响因素的确认 |
| 7 GAP环境下提升中国茶叶国际竞争力建议措施 |
| 7.1 建议措施的根源性分析 |
| 7.1.1 政府层面 |
| 7.1.2 行业层面 |
| 7.1.3 企业层面 |
| 7.2 政府层面 |
| 7.2.1 推动GAP规模化生产,培养茶园技术人才 |
| 7.2.2 完善茶叶产业的法律法规 |
| 7.2.3 加强茶叶生产标准体系监管,加大政府的研发投入 |
| 7.3 行业层面 |
| 7.3.1 培育龙头企业,推动茶叶产业化发展 |
| 7.3.2 发展和完善茶叶协会,加大GAP体系宣传 |
| 7.4 企业层面 |
| 7.4.1 紧跟国内外消费需求,研制适销对路的产品 |
| 7.4.2 实施机械化生产,科学有序参与市场竞争 |
| 7.4.3 精准定位,打造国际品牌 |
| 7.4.4 把握“一带一路”机遇,积极拓展海外市场 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）HS火电公司直购电差异化客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献综述小结 |
| 1.3 研究的方法和框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文特色及创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 客户关系管理理论 |
| 2.2.1 客户关系管理的定义与内涵 |
| 2.2.2 客户价值理论 |
| 2.2.3 客户细分理论 |
| 2.2.4 客户满意理论 |
| 2.2.5 客户忠诚理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 客户规划 |
| 2.3.2 统计分析 |
| 第3章 HS火电公司直购电客户关系管理现状与问题分析 |
| 3.1 F省直购电发展概况 |
| 3.2 HS火电公司的基本情况 |
| 3.3 HS公司直购电用户结构分析 |
| 3.4 大用户直购电交易模式分析 |
| 3.5 HS公司直购电客户关系管理现状 |
| 3.6 HS火电公司直购电客户关系管理存在的问题及原因分析 |
| 3.6.1 HS公司客户关系管理基础建设方面 |
| 3.6.2 用户的需求特征方面 |
| 3.7 小结 |
| 第4章 HS火电公司直购电客户关系管理方案设计 |
| 4.1 方案设计的总体思路 |
| 4.2 HS火电公司直购电客户细分定位 |
| 4.2.1 基于用户所属行政区域角度 |
| 4.2.2 基于用户行业标准角度 |
| 4.2.3 基于用户供电区域及供电方式角度 |
| 4.2.4 基于用户变压器电压等级角度 |
| 4.2.5 基于用户电量增长率角度 |
| 4.2.6 客户细分下的HS公司直购电客户总结 |
| 4.3 HS火电公司直购电差异化客户关系管理服务设计 |
| 4.3.1 基于重要客户直购电成本测算为主线的服务设计 |
| 4.3.2 基于战略客户直购电成本测算为主线的服务设计 |
| 4.3.3 基于潜力客户直购电成本测算为主线的服务设计 |
| 4.3.4 基于友邻客户直购电成本测算为主线的服务设计 |
| 4.3.5 基于普通客户直购电成本测算为主线的服务设计 |
| 4.4 直购电客户关系管理效果评价设计 |
| 4.4.1 基于客户满意度效果评价 |
| 4.4.2 基于客户忠诚度效果评价 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 HS火电公司直购电客户关系管理方案实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 资源支持 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.4 能力建设 |
| 5.5 企业信息化建设 |
| 5.6 企业文化建设 |
| 5.7 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）英大财险公司电力保险市场拓展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 英大财险公司电力保险市场环境分析 |
| 2.1 英大财险公司及其业务概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 业务结构 |
| 2.1.3 业务渠道 |
| 2.1.4 主要产品 |
| 2.2 英大财险公司电力保险市场宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 英大财险公司电力保险市场行业环境分析 |
| 2.3.1 公司客户 |
| 2.3.2 行业竞争者 |
| 2.4 英大财险公司电力保险市场内部环境分析 |
| 2.4.1 组织结构 |
| 2.4.2 资源条件 |
| 2.5 英大财险公司电力保险市场SWOT分析 |
| 2.5.1 优势与劣势 |
| 2.5.2 机会与威胁 |
| 2.5.3 SWOT矩阵匹配 |
| 第3章 英大财险公司电力保险市场拓展策略制定 |
| 3.1 英大财险公司电力保险市场拓展策略设计思路 |
| 3.1.1 英大财险公司战略目标 |
| 3.1.2 电力保险市场拓展思路 |
| 3.1.3 电力保险市场定位 |
| 3.2 英大财险公司电力保险市场拓展渠道策略 |
| 3.2.1 直接销售渠道 |
| 3.2.2 间接营销渠道 |
| 3.3 英大财险公司电力保险市场拓展产品策略 |
| 3.3.1 非车险产品 |
| 3.3.2 车险产品 |
| 3.4 英大财险公司电力保险市场拓展价格策略 |
| 3.4.1 传统市场价格 |
| 3.4.2 新兴市场价格 |
| 3.5 英大财险公司电力保险市场拓展促销策略 |
| 3.5.1 人员促销 |
| 3.5.2 非人员促销 |
| 第4章 英大财险公司电力保险市场拓展策略实施 |
| 4.1 英大财险公司电力保险市场拓展策略实施步骤 |
| 4.1.1 前期准备 |
| 4.1.2 市场拓展策略实施 |
| 4.2 英大财险公司电力保险市场拓展策略实施保障 |
| 4.2.1 组织结构 |
| 4.2.2 营销团队 |
| 4.2.3 客户关系挖掘及维护 |
| 4.3 英大财险公司电力保险市场拓展策略实施预期效果 |
| 4.3.1 经济效益 |
| 4.3.2 社会效益 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）售电侧放开后庆云县供电公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究目标 |
| 1.4.3 研究方法和思路 |
| 第2章 庆云县供电公司的内部营销现状分析 |
| 2.1 庆云县供电公司的营销现状 |
| 2.2 存在问题 |
| 2.3 产生问题的根源 |
| 2.3.1 理念方面 |
| 2.3.2 管理方面 |
| 2.3.3 服务方面 |
| 2.3.4 人力资源方面 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 庆云县供电公司的外部营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 地缘环境 |
| 3.1.2 政治环境 |
| 3.1.3 经济环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 电力改革 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 售电公司市场 |
| 3.2.2 月度竞价市场 |
| 3.2.3 长协市场 |
| 3.3 波特“五力模型”作为行业竞争力分析的可行性 |
| 3.3.1 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 3.3.2 潜在进入者的实力 |
| 3.3.3 替代品的威胁力 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 大客户的定义及用电需求分析预测 |
| 3.4.1 数据来源与变量说明 |
| 3.4.2 对分类用电量的定性分析 |
| 3.4.3 建立分类用电量相关性矩阵 |
| 3.4.4 数据回归模型分析与预测 |
| 3.4.5 大客户对公司的影响 |
| 3.5 庆云县供电公司SWOT矩阵分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机会 |
| 3.5.4 威胁 |
| 3.6 SWOT分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 庆云县供电公司市场营销策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.2 渠道建设策略 |
| 4.2.1 建设“三型一化”供电营业厅 |
| 4.2.2 推广智能网上营业厅 |
| 4.3 供电服务策略 |
| 4.3.1 优化营商环境,提升获得电力水平 |
| 4.3.2 建设客户经理队伍 |
| 4.3.3 利用大数据助力精准服务 |
| 4.4 价格策略 |
| 4.4.1 规范电价执行 |
| 4.4.2 制定个性化电价方案 |
| 4.5 “两个替代”策略 |
| 4.6 探索尝试以战略合作的方式参股社会售电公司模式 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 庆云县供电公司市场营销策略的保障措施 |
| 5.1 建立“以客户为中心”的供电服务体系 |
| 5.2 组织体系建设 |
| 5.2.1 成立大客户经理班 |
| 5.2.2 探索供电服务指挥中心模式 |
| 5.2.3 组建运营监测工作团队 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 管理制度保障 |
| 5.5 电网建设保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间参加的科研工作及成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）“新电改”下地市级电网企业卓越绩效评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状与发展趋势 |
| 1.2.2 国内研究现状与发展趋势 |
| 1.3 论文的主要研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第2章 卓越绩效模式理论基础 |
| 2.1 现代质量管理的发展历程 |
| 2.2 现代质量管理的内涵 |
| 2.3 卓越绩效模式概述 |
| 2.4 卓越绩效模式与其他质量管理体系的联系与区别 |
| 2.4.1 卓越绩效模式与全面质量管理的关系 |
| 2.4.2 卓越绩效模式与ISO 9000质量管理体系的联系与区别 |
| 2.4.3 卓越绩效模式与六西格玛管理模式的联系与区别 |
| 2.4.4 卓越绩效模式与精益生产的联系与区别 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 “新电改”对我国电网企业的影响 |
| 3.1 我国电力企业的发展历程与特点 |
| 3.1.1 我国电力企业发展历程 |
| 3.1.2 我国电力企业发展特点 |
| 3.2 我国电力企业管理现状 |
| 3.3 “新电改”对我国电网企业的影响 |
| 3.4 电网企业应对“新电改”的措施 |
| 3.5 “新电改”对卓越绩效模式的影响 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 地市级电网企业卓越绩效评价体系构建 |
| 4.1 卓越绩效评价体系构建目标 |
| 4.2 卓越绩效评价体系构建基本原则 |
| 4.3 卓越绩效评价体系基本内涵 |
| 4.3.1 构建卓越绩效过程评价体系 |
| 4.3.2 构建卓越绩效结果评价体系 |
| 4.3.3 运用层次分析法确定评价权重 |
| 4.3.4 确定卓越绩效评价体系评价方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 滨海供电卓越绩效评价体系应用 |
| 5.1 滨海供电卓越绩效评价实施路径 |
| 5.2 滨海供电卓越绩效评价结果分析 |
| 5.3 滨海供电卓越绩效评价工作实施效果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）MK亚洲公司同心多元化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 MK公司背景介绍、MK亚洲概况、研究目的与意义 |
| 1.1.1 MK公司背景介绍 |
| 1.1.2 MK亚洲公司概况 |
| 1.2 研究MK亚洲公司战略的必要性 |
| 1.3 研究的方法与基本架构 |
| 第2章 战略管理理论综述 |
| 2.1 战略管理的作用 |
| 2.2 战略思想十大流派 |
| 2.3 战略方向特征与可供选择的竞争战略 |
| 2.3.1 成本领先战略 |
| 2.3.2 差异化战略 |
| 2.3.3 专业化战略 |
| 2.3.4 多元化战略 |
| 2.4 可供选择战略发展的利弊 |
| 2.5 战略研究工具 |
| 2.6 相关工具分析 |
| 2.6.1 波特五力模型 |
| 2.6.2 SWOT分析法 |
| 2.6.3 价值链分析 |
| 第3章 公司外部环境分析 |
| 3.1 市场行业竞争对手分析 |
| 3.2 设备材料供应商 |
| 3.2.1 MK亚洲材料供应商 |
| 3.2.2 竞争对手材料供应商 |
| 3.3 购买者的讨价还价能力 |
| 3.4 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.4.1 传统竞争者 |
| 3.4.2 边沿切入者 |
| 3.5 替代品的替代能力 |
| 3.5.1 设备的替代 |
| 3.5.2 产品的替代 |
| 3.6 区域医药消费产品与市场分析 |
| 3.7 亚洲多元化战略发展因素与机会分析 |
| 第4章 公司内部环境分析 |
| 4.1 MK亚洲公司竞争优势分析-SWOT |
| 4.2 MK亚洲公司业务状况分析 |
| 4.3 MK亚洲公司的资源与能力分析 |
| 4.4 设备制造行业链价值分析 |
| 4.5 MK亚洲公司项目价值链分析 |
| 第5章 MK亚洲公司制定多元化战略 |
| 5.1 MK亚洲战略目标与规划 |
| 5.1.1 MK亚洲公司的愿景和目标 |
| 5.1.2 MK亚洲公司的专业化率(SR)分析 |
| 5.2 选择同心多元化战略原因 |
| 5.3 多元化战略 |
| 5.3.1 多元化战略基本含义 |
| 5.3.2 发展多元化战略的优点与缺点 |
| 5.4 多元化战略基本理论 |
| 5.5 多元化战略分类 |
| 5.6 多元战略理论实证分析 |
| 5.7 同心多元化战略对MK亚洲公司的影响 |
| 5.7.1 投资成本分析 |
| 5.7.2 运营多方同协效应 |
| 5.7.3 品牌优势和品价比优势 |
| 5.8 同心多元化战略业态的顶层设计 |
| 第6章 同心多元化策略实施方法 |
| 6.1 同心多业态组合 |
| 6.1.1 支柱型业态发展策略 |
| 6.1.2 机会型业态发展策略 |
| 6.1.3 突破型业态发展策略 |
| 6.2 同心多资本风控运作 |
| 6.2.1 融资 |
| 6.2.2 投资 |
| 6.3 同心多品牌组合 |
| 6.4 同心多元化产品管理 |
| 6.5 加强和拓展销售、售后服务部人才 |
| 6.5.1 销售部-多元化市场、区域和产品 |
| 6.5.2 售后部服务形态和人才 |
| 6.6 建立多元化考核基准 |
| 第7章 新战略下MK公司组织结构与风控管理 |
| 7.1 同心多元化战略实施推行与保障 |
| 7.1.1 提升人力资源管理 |
| 7.1.2 MK亚洲公司文化建设 |
| 7.2 组织架构重塑 |
| 7.3 多元业务流程再造 |
| 7.4 提升外部合作供应商的同协效益 |
| 7.5 完善MK亚洲公司治理与自理结构 |
| 7.6 MK亚洲公司风控与管理 |
| 7.6.1 人才流失风险 |
| 7.6.2 新策略磨合考研 |
| 7.7 资金流管控 |
| 7.8 内部与异国同协步调 |
| 第8章 新策略的经济效益及未能解决的问题 |
| 8.1 规模经济 |
| 8.2 范围经济 |
| 8.3 未能解决的问题 |
| 8.3.1 短期内未能解决的问题 |
| 8.3.2 中期内未能解决的问题 |
| 第9章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、以“三优”拓展市场 扩大市场占有率（论文参考文献）
- [1]基于平衡计分卡的H供电公司绩效评价研究[D]. 袁茂森. 河北工程大学, 2021(08)
- [2]XY电子军工企业军民融合发展战略研究[D]. 杨斯玥. 贵州财经大学, 2020(06)
- [3]基于平衡计分卡的A供电公司绩效评价研究[D]. 李玮. 东华理工大学, 2019(01)
- [4]江西电网Z供电分公司综合绩效评价研究[D]. 陈玮莹. 东华理工大学, 2019(01)
- [5]GAP环境下中国茶叶国际竞争力影响因素研究[D]. 向琪. 江西财经大学, 2019(01)
- [6]HS火电公司直购电差异化客户关系管理研究[D]. 陈曜斌. 华侨大学, 2019(01)
- [7]英大财险公司电力保险市场拓展策略研究[D]. 朱慧敏. 湖南大学, 2019(07)
- [8]售电侧放开后庆云县供电公司营销策略研究[D]. 卞春燕. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [9]“新电改”下地市级电网企业卓越绩效评价体系研究[D]. 张家郡. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [10]MK亚洲公司同心多元化策略研究[D]. 刘双赐. 上海交通大学, 2019(06)
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