一、漆面复合地板装饰板生产技术（论文文献综述）
郑妹珠[1]（2019）在《FR木地板市场营销策略分析》文中研究说明自20世纪80年代中后期由欧洲传入中国,木地板行业经过三十几年的发展,已经逐步进入了成熟市场,但也面临较多问题。一方面,木地板行业集中度低,产品同质化严重,企业间存在着价格战的恶性竞争;另一方面,随着近几年来城镇化的推进以及居民消费的升级,人们对木地板的需求也发生了变化。2016年,国家开展专项环保整治行动,一些不规范的木地板企业被淘汰,这给木地板企业带来了新的挑战与契机。在新的市场环境下,原来的低价格竞争模式已经不能适应未来的市场发展,企业如何快速地制定出有针对性的营销策略来满足市场需求,摆脱低价格竞争的格局,进入到品牌、网络、服务、人才、管理及规模等因素的复合竞争层级,从而获得市场竞争优势,是木地板品牌企业市场竞争的致胜关键所在。本文选取FR木地板作为研究对象,采用文献研究法、模型分析法、调查研究法等方法,运用理论和实践相结合的模式,探讨FR公司面对新的市场环境下的木地板营销策略。首先概述了木地板行业的发展概况以及FR公司发展情况,从宏观环境到行业环境,从发展现状到未来趋势,对FR木地板发展的内外部环境作了全面分析。紧接着根据FR公司所采取的差异化竞争战略,运用STP理论对木地板的市场进行细分,确定了FR木地板的目标市场和市场定位。最后,结合4C营销理论,从客户需求、客户沟通、客户便利、客户愿付成本四个方面,制定了符合FR木地板发展的营销策略,并运用到FR木地板市场营销实践工作中。通过新的营销策略的实施,FR木地板重新获得了市场竞争优势,有效地提高了企业利润,提升了品牌的影响力。
张帆[2]（2016）在《科学技术在吉林省林业产业发展中的作用研究》文中认为在吉林省林业产业研究领域中,关于科学技术的研究主要集中在与生产率增长的关系、进步水平评价方法等实证研究方面,对其在林业产业中的支撑作用研究屈指可数。因而针对吉林省林业产业的科学技术支撑作用进行研究,能够大力推动吉林省林业产业的进步,并具有举足轻重的作用。通过对吉林省林业产业发展中科学技术的支撑作用研究,列举成功范例、统计数字,从实践论证的角度,明确认识了科学技术发展和林业产业发展之间的重要联系。细致深入的探讨科学技术对吉林省林业产业发展的支撑作用,为吉林省林业产业快速发展提供现实支撑。本文主要内容共分为四部分,第一部分是吉林省林业产业科技应用的现状概述。本部分对我省林业产业科学技术转换应用的优势条件以及所取得的成果进行了全面概述。第二部分是科学技术对吉林省林业产业发展的影响。本部分通过实际论据分析了科学技术对吉林省林业产业发展的正、负效应,论述了林业产业发展与科学技术之间的辩证关系。第三部分是我省林业产业科技应用存在的问题及归因分析。本部分通过实地勘测、走访、查阅林业产业相关数据、理论分析等方式总结出我省林业产业发展中存在科学技术支撑严重不足、科学技术应用受限、科学技术发展保障能力较弱、科学技术推广动力不足、科学技术成果转化率低的问题。根据存在的问题,分析出导致这些问题存在的原因是科学技术研发资金投入不足、科学技术发展融资困难、科学技术管理体制不灵活。第四部分是提升我省林业产业科学技术水平的途径及对策。要使吉林省林业产业科技水平有所提升,赶超西方先进水平,必须有各项政策、措施的支持,本部分从加大政府科技投入力度,提升整体林业产业科技含量;增强创新发展理念,加快管理职能转变;完善林业产业科技应用相关法规,加强产学研密切合作,这三方面提出了提升我省林业产业科学技术水平的对策及途径。
全国人造板标委会秘书处[3]（2015）在《2014年全国人造板标准情况》文中提出
韩翼泽[4]（2014）在《竹地板零售行业营销策略研究 ——基于浙江大庄实业集团有限公司为例》文中认为本文以浙江大庄实业集团有限公司为研究对象。公司经过20年的发展，抓住机遇实现了企业规模和效益的快速增长，但是随着公司规模的扩大和外部经营环境的变化，企业的发展受阻，并出现许多潜在的危机。通过对公司发展现状及公司经营内外部环境SWOT形势分析，理清了公司的机会、威胁、优势、劣势的现状和形势，力求找到适合公司发展需要的公司战略和市场营销战略，为确定公司市场营销策略奠定基础。针对产品、价格、渠道、促销、服务策略存在的问题，由4P理论为基础发展出了5P理论，并进行了深度的剖析和分析，逐一分析营销策略存在问题的原因和根源，并针对性地提出营销策略改进建议，这些建议力求具有针对性、可操作、现实可行，并符合公司实际，是公司摆脱目前困境，达到公司战略目标的最佳选择。为保证营销策略改进的实施，本文制定了具体的实施保障措施，为改进公司营销方案提供了组织、制度和资源保障。可以预见，随着改进建议的实施，可有效解决公司运营过程中营销策略和营销模式陈旧老化、市场份额减少、企业发展受阻，以及公司营销管理组织体系和制度不健全、销售队伍老化、缺乏有效的激励制度等潜在的问题和危机，使公司迅速摆脱经营困境。本文在如何结合公司的具体情况和具体特点，循序渐进地对公司进行营销战略和策略研究方面进行了一些研究和探讨，旨在建立高效的营销组织体系、职能职责、制度流程和市场营销策略，充分发挥公司的人才、管理、品牌、客户群体、售后服务优势，通过对公司资源和营销策略有效地整合，扭转目前市场份额萎缩、经营效益缩减的不利局面，以顾客需求和顾客满意为中心，迅速提升公司销售业绩和公司效益，实现公司的持续、健康发展。本文对于同行业的营销策略分析同样具有较强的借鉴意义和可操作性。
贾汀[5]（2012）在《软木聚结材料吸声性能的研究》文中提出近年来，我国的软木工业已取得长足发展，研制具有高附加值的软木产品已经成为我国软木工业的攻坚之战。尤其是进入21世纪以来，低碳环保，具有环境友好性的室内装饰材料已逐渐成为消费者的首选。因此，开发具有静音功能的软木聚结装饰材料及其复合地板材料对于我国的国民经济建设具有极其重要的意义。本文以软木聚结材料及其复合材料为研究对象，通过驻波管法测定其吸声系数，分析了软木聚结材料的厚度、密度、基材种类、复合结构及背留空腔厚度等因素对材料吸声性能的影响，并通过正交试验得出了软木与木质基材制得的复合材料在具有最佳吸声效果时各参数的组合方式及其对吸声性能的影响。并以定向麦秸板为基材，研究了软木覆面麦秸板的贴面工艺，分析不同厚度的定向麦秸板、不同覆面材料覆面的定向麦秸板的吸声性能，为改善定向麦秸板的性能提供理论依据。实验结果表明：1.软木属于多孔吸声材料，具有典型的多孔材料的吸声特性。其吸声系数随声频率的增高而增大，吸声频谱曲线由低频向高频逐步升高，并出现不同程度的起伏，且对于中高频声波的吸收性能明显优于低频声波。在高频区段，尤其是达到峰值之后，随着声音频率的增大，吸声系数曲线的起伏幅度逐步缩小，数值逐渐趋于稳定。2.软木聚结材料的厚度、密度、复合结构等因素均对材料的吸声系数有影响。材料的厚度与吸声系数成正比，而密度与吸声系数成反比。正面贴软木材料比底层覆软木更能提高材料的吸声效果。在厚度相同密度接近的情况下，软木与密度板复合比纯实木复合板吸声效果更好。因此，在实际生产中，适当的增加软木材料厚度，在保证其强度的情况下适当降低密度，或者在木质材料表面加覆软木层均可达到提高吸声效果的作用。3.软木聚结材料与木质基材复合制成的复合材料，前贴软木的复合材料较后贴软木吸声效果更好。当覆贴软木具有较小密度，较大厚度，并以实木复合板为基材，背后留有较大空腔时，复合结构的吸声效果最佳。无论是正面贴软木还是反面贴软木，其最佳因素组合方式中基材均为实木复合板，软木密度均为0.2g/cm3，空腔厚度均为100mm，说明以实木复合板为基材，减小软木密度，在实际装饰工程施工时，增大板后预留空腔厚度可以提高复合材料的吸声效果。4.以异氰酸酯作胶粘剂，用软木贴面定向麦秸板较佳的工艺参数为：单位压力1.1MPa，热压温度110℃，热压时间为3min，涂胶量80g/m2。软木贴面定向麦秸板的性能满足国标GB/T15104-2006《装饰单板贴面人造板》的要求。5.未贴面的定向麦秸板吸声效果较差，砂光后厚度为9mm、12mm、17mm的定向麦秸板平均吸声系数均未超过0.2；采用2mm厚的软木聚结板为贴面材料，14mm厚的软木贴面定向麦秸板吸声性能优于未贴面的定向麦秸板，在500～4000Hz范围内，平均吸声系数为0.202，软木贴面可以有效的增强定向麦秸板的吸声效果，属于具有良好吸声能力的材料。6.单板贴面定向麦秸板、软木橡胶贴面定向麦秸板均不属于具有良好的吸声性能的材料。但软木橡胶贴面定向麦秸板吸声系数在2000Hz左右处达到了0.2以上，说明软木橡胶贴面起到了一定的静音吸声功能，但作用效果不如覆贴纯软木聚结材料明显。
洪学书[6]（2011）在《大连佳洋木制品有限公司发展战略研究》文中研究表明大连佳洋木制品有限公司（以下简称佳洋公司）是一家以地板、家具等木制品生产为主的企业。由于国际金融危机演变而成的经济衰退,导致全球木制品产业的低迷。对于佳洋公司而言,目前遇到的主要问题有二个。一是原材料供应量不足、渠道不稳定、价格上升。二是公司主要生产贴牌产品,自主品牌产量小、市场竞争力差。本研究的主要研究意义在于以下两点：一是如何解决佳洋公司的原料问题。不仅保证公司原料供给的稳定,而且还能降低原料的购买成本；二是如何发展公司的自有品牌。通过扩大自有品牌产品的生产与销售,打响自主品牌,改变现有公司靠贴牌生产维持生存的状况,真正实现公司的跨越式发展。本研究共分为6章：第1章为绪论,阐述本研究的研究背景及意义、相关理论基础,以及研究的思路和方法。第2章对佳洋公司的外部环境进行分析,包括宏观环境分析、产业环境分析。第3章对佳洋公司的内部环境进行分析,包括资源分析、能力分析。第4章制定佳洋公司的发展战略。通过SWOT矩阵分析制定公司合适的发展战略,即垂直整合战略。第5章为公司发展战略的实施,包括锯木厂的建设和自主品牌建设两部分。第6章公司战略的保障措施。包括企业文化保障、人力资源保障、组织结构保障,以及战略联盟保障。
晏兵[7]（2008）在《四川升达林业产业股份公司强化地板产品竞争战略研究》文中研究指明在激烈的市场竞争中,SD集团的系列地板产品无疑将面临着众多的机会和威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会,又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略,已成为SD集团能否成功经营的关键所在。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、逐步分析的方法,对SD集团的产品进行了系统的研究,力求为SD集团的产品寻求一种最佳的竞争战略。本文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型,对SD集团的强化地板所处的宏观环境,竞争状况进行了分析和评价,认为SD集团的产品首先面临的机会包括中国经济的高速发展和全球性经济的融合和林业产业政策的进一步落实,同时强化地板新标准引起改版和政府关注“三农”问题的提出,其次行业竞争者减少（圣象和大亚）,台海较稳定的政治局势等发展机会。除了机会也面临着产业链的威胁包括宏观调控和银行存根紧缩同时人民币升值同国际贸易摩擦不断,其次产品出口退税的调整和国内物价飞涨以及上游资源匮乏和房地产市场萎缩。通过专家调查,分析得出地板行业的关键成功要素是设备工艺的稳定、产品成本控制能力、技术研发、林业产业政策的扶持、产品品质的控制和较高的产品毛利率。再次,运用行业所确定的关键成功要素和主要成功要素,对公司产品所处内部环境进行了分析,认为公司具有产品技术研发能力、品质控制能力、物流配送能力、林业政策的支持、产品终端销售、库存控制、产品毛利率、客户服务等优势,同时也面临产品柔性生产、资金支持、劳动资源供给、固定资产利用,企业文化建设等劣势。然后,通过构建SD集团强化产品的SWOT分析模型,探讨强化地板产品所应采取的产品竞争战略,并对各类竞争战略实施的可行性进行了分析。最后,在分析的基础上,提出了SD集团各类战略实施的保证措施。
魏丽萍[8]（2007）在《壁式框架木结构建筑室内工程 ——墙体、天花板和地板装修》文中研究表明引言讨论了我国目前住宅产业与欧美,日本等国家相比相对落后的现状;讨论了什么是壁式框架木结构,为什么要发展壁式框架木结构建筑,以及通过引进国外建筑项目来发展技术的壁式框架木结构建筑在我国发展的现状。第二部分主要讨论壁式框架木结构建筑的墙体、天花板和地板的装修工程。壁式框架木结构建筑室内墙体的装修主要是指实木板材,胶合板,纤维板,石膏板等各类板材材料和覆面安装,在各种底层板上涂装石膏覆面,以及包括石膏板,胶合板,实木板和纤维板等干墙覆面和安装。天花板的装修除了使用和墙体一样的覆面材料和安装之外,还有专门的天花板饰面板和吊顶,天花板饰面板的安装和吊顶的安装。地板装修中,主要是讨论企口实木地板,实木地板的面层处理和实木地板的安装,弹性材料的地板片,包括朴素嵌花的地板布,软木,沥青,聚氯乙烯,橡胶,塑料乙烯等材料的地板片及其这些弹性地板材料的安装。木结构建筑对潮湿,防火,保温隔热的要求很高,防潮,防火,隔热是整个木结构建筑要考虑和解决的问题,在装修室内的墙体、天花板和地板时,也一样需要考虑到。第三部分总结,探讨了用我国目前的室内装修材料来做壁式框架木结构建筑室内装修的可行性,并由此知道我国目前发展壁式框架木结构建筑急需要解决的问题,发展壁式框架木结构建筑乃至现代木结构建筑存在的机遇和挑战,以及壁式框架木结构建筑发展的前景。
何金明[9]（2007）在《永安林业（集团）股份有限公司品牌营销策略研究》文中研究指明随着全球经济一体化和技术的发展，国内木地板产品同质化越来越明显；同时随着市场的不断规范和国家对森林资源采伐量的限制，原材料供应越来越紧张，木地板的成本将逐渐增加；木地板市场的战场将覆盖到原料供应、生产规模、品牌建设、分销渠道及整合营销等各个领域。永安林业做为一家林业上市企业，主营森林经营和木地板两项业务，随着国家对森林资源采伐量的限制和木地板市场激烈的竞争，如何应对竞争环境的变化，通过制定科学合理的品牌营销战略来确保企业的持续稳定发展是一个亟待解决的问题。因此，通过对国内市场的分析，以及对竞争对手的分析，结合永安林业自身发展的特点和优劣势，制定永安林业品牌营销战略和实施的策略。本论文一共分为四个部分：第一章，绪论。主要介绍永安林业的发展历程、经营现状和发展的战略目标，并对永安林业几个品牌中的两个主要品牌（“永林”和“永林蓝豹”）的营销实践进行分析总结，指出创新品牌营销战略是永安林业的必然选择。第二章，永安林业外部市场环境分析。从国内木地板行业发展水平、市场现状和发展环境、发展趋势以及存在问题几个方面进行分析，为永安林业的品牌营销战略研究奠定基础。第三章，永安林业的主要品牌竞争对手分析。着重对圣象制造集团、菲林格尔等永林蓝豹地板的主要对手进行分析，分析他们的企业规模、产品情况和营销方法。第四章，永安林业的品牌营销策略及其实施方案。通过深入探讨永安林业品牌的营销理念的构建，提出了品牌营销策略中的品牌定位、品牌文化建设等核心部分内容，以及永林蓝豹地板在营销过程中碰到的问题，并进一步提出了相应的优化策略和品牌运营管理方法。论文在对永安林业的经营现状、发展目标、主要品牌的营销策略进行总结归纳的基础上，结合对国内木地板市场和竞争对手的分析，运用品牌战略管理、营销学等理论与方法，讨论了永安林业品牌营销策略制定的理论依据、方法和具体内容，得出了一些有价值的结论。
二、漆面复合地板装饰板生产技术（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、漆面复合地板装饰板生产技术（论文提纲范文）
（1）FR木地板市场营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 研究内容与思路 |
| 第二章 市场营销理论综述 |
| 第一节 市场营销的定义 |
| 第二节 主要市场营销理论 |
| 第三章 木地板行业概况 |
| 第一节 木地板分类及生产工艺 |
| 第二节 木地板行业五力模型分析 |
| 第四章 FR木地板概况及现状 |
| 第一节 FR木地板概况 |
| 第二节 FR公司SWOT分析 |
| 第五章 木地板市场细分和FR公司市场定位 |
| 第一节 市场细分 |
| 第二节 目标市场选择 |
| 第三节 FR木地板市场定位 |
| 第六章 FR木地板营销策略分析 |
| 第一节 客户需求 |
| 第二节 客户沟通 |
| 第三节 客户便利 |
| 第四节 客户愿付成本 |
| 第七章 结论与不足 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 论文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）科学技术在吉林省林业产业发展中的作用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究价值 |
| 三、研究内容 |
| 一、吉林省林业产业科技应用的现状概述 |
| （一）吉林省林业产业科技应用的优势条件 |
| （二）吉林省林业产业科技应用取得的成果 |
| 二、科学技术对吉林省林业产业发展的影响 |
| （一）科技对吉林省林业产业发展的正效应 |
| （二）科技对吉林省林业产业发展的负效应 |
| （三）科学技术与林业产业发展之间的关系 |
| 三、吉林省林业产业科技应用存在的问题及归因分析 |
| （一）存在问题 |
| （二）归因分析 |
| 四、提升吉林省林业产业科技水平的途径及对策 |
| （一）加大政府科技投入力度，提升整体林业产业科技含量 |
| （二）增强创新发展理念，加快管理职能转变 |
| （三）完善林业产业科技应用相关法规，加强产学研密切合作 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）竹地板零售行业营销策略研究 ——基于浙江大庄实业集团有限公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 研究内容和架构 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 预期目标 |
| 第2章 市场营销策略文献综述 |
| 2.1 经典市场营销组合策略（4PS） |
| 2.2 20 世纪 80 年代初期的 7P 组合理论 |
| 2.3 20 世纪 80 年代中期的 6P 组合与 10P 组合理论 |
| 2.4 20 世纪 90 年代的 4C、3R 及 4R 组合理论 |
| 2.5 21 世纪初的 4V 和新 4R 组合策略理论 |
| 2.6 其他研究成果 |
| 2.7 小结 |
| 第3章 公司简介及现有营销策略分析 |
| 3.1 大庄集团概况 |
| 3.2 大庄集团组织架构和营销体系 |
| 3.2.1 组织架构 |
| 3.2.2 营销体系分析 |
| 3.2.3 内部管理现状及存在问题 |
| 3.3 产品策略现状及问题分析 |
| 3.4 价格策略现状及问题分析 |
| 3.4.1 产品价格定位 |
| 3.4.2 价格策略现状及存在问题 |
| 3.5 渠道策略现状及问题分析 |
| 3.6 促销策略现状及问题分析 |
| 3.6.1 人员推销策略 |
| 3.6.2 公共关系策略 |
| 3.7 服务策略现状及问题分析 |
| 3.7.1 服务流程混乱 |
| 3.7.2 维修压单多的问题，重安装轻售后维修 |
| 3.7.3 售后管理不足 |
| 第4章 公司的经营环境分析 |
| 4.1 宏观环境 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 社会文化环境 |
| 4.1.3 经济环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业竞争环境 |
| 4.2.1 中国地板行业分析 |
| 4.2.2 中国竹地板行业现状 |
| 4.3 STP 分析 |
| 4.3.1 市场细分 |
| 4.3.2 目标市场的选择 |
| 4.3.3 市场定位 |
| 4.3.4 客户购买产品的影响因素 |
| 4.4 公司经营环境 SWOT 分析 |
| 4.4.1 SWOT 分析的涵义、意义 |
| 4.4.2 大庄 SWOT 矩阵 |
| 4.4.3 SWOT 组合分析及战略选择 |
| 第5章 公司市场营销策略的建议 |
| 5.1 产品策略的建议 |
| 5.1.1 新产品开发系列化 |
| 5.1.2 终端卖场产品组合营销建议 |
| 5.1.3 根据地域的产品组合策略 |
| 5.2 价格策略的建议 |
| 5.3 渠道策略的建议 |
| 5.4 促销策略的建议 |
| 5.4.1 零售终端卖场 |
| 5.4.2 家装公司的宣传 |
| 5.4.3 社区宣传 |
| 5.4.4 工程开发 |
| 5.4.5 车体广告 |
| 5.4.6 户外广告 |
| 5.4.7 传媒广告 |
| 5.4.8 异业联盟 |
| 5.4.9 网络推广 |
| 5.4.10 小结 |
| 5.5 服务策略的建议 |
| 第6章 营销策略的实施保障 |
| 6.1 营销模式与营销组织架构 |
| 6.2 营销队伍建设 |
| 6.3 内部价值链的整合 |
| 6.4 配套制度的制定和完善 |
| 第7章 总结 |
| 参考文献 |
（5）软木聚结材料吸声性能的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 软木及其产品概述 |
| 1.1.1 软木简介 |
| 1.1.2 软木资源分布情况 |
| 1.1.3 软木制品 |
| 1.2 软木行业发展现状 |
| 1.2.1 世界软木工业的现状 |
| 1.2.2 我国软木工业的现状 |
| 1.2.3 我国软木工业存在的问题 |
| 1.2.4 我国软木工业的发展前景 |
| 1.3 声学基本理论 |
| 1.3.1 声波的基本概念 |
| 1.3.2 可听声与噪声 |
| 1.3.3 声波的吸收与透射 |
| 1.4 常用吸声材料与吸声机理 |
| 1.4.1 多孔吸声材料 |
| 1.4.2 共振吸声材料 |
| 1.4.3 空间吸声体 |
| 1.5 软木及其复合材料的性能及吸声性能研究进展 |
| 1.5.1 软木结构、物理性质与化学性质研究现状 |
| 1.5.2 软木复合材料研究现状 |
| 1.5.3 木质材料及软木的吸声性能研究现状 |
| 1.5.4 静音地板研究现状 |
| 1.6 本课题目的意义、研究内容及创新 |
| 1.6.1 本课题目的意义、研究内容 |
| 1.6.2 本课题创新点 |
| 第二章 试样及吸声性能测试方法 |
| 2.1 材料的选择 |
| 2.2 复合结构的选样 |
| 2.2.1 基材的选择 |
| 2.2.2 复合方式的选择 |
| 2.3 吸声性能的测试方法 |
| 2.3.1 驻波管法测量吸声系数 |
| 2.3.2 传递函数法测量吸声系数 |
| 2.3.3 混响室法测量吸声系数 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 软木及其复合地板吸声性能分析 |
| 3.1 材料与方法 |
| 3.1.1 实验材料 |
| 3.1.2 试验方法 |
| 3.1.3 测试仪器 |
| 3.2 结果与分析 |
| 3.2.1 软木复合地板与实木复合地板、强化地板吸声性能的比较 |
| 3.2.2 不同厚度纯软木粒子聚结板吸声性能的分析 |
| 3.2.3 不同密度纯软木粒子聚结板吸声性能的分析 |
| 3.2.4 不同结构软木复合地板吸声性能的分析 |
| 3.3 匹配正交试验 |
| 3.4 结论 |
| 第四章 软木聚结材料覆面定向麦秸板的工艺与吸声特性研究 |
| 4.1 材料与方法 |
| 4.1.1 试验原料 |
| 4.1.2 试验设备 |
| 4.1.3 试验方法 |
| 4.2 结果与分析 |
| 4.2.1 定向麦秸板软木贴面试验结果与分析 |
| 4.2.2 定向麦秸板及其软木贴面板吸声性能测试结果与分析 |
| 4.2.3 单板贴面定向麦秸板、软木橡胶材料贴面定向麦秸板材的吸声性能分析 |
| 4.3 结论 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）大连佳洋木制品有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 相关理论基础 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 2 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 经济环境分析 |
| 2.1.2 技术环境分析 |
| 2.1.3 政策环境分析 |
| 2.1.4 社会环境分析 |
| 2.2 产业环境分析 |
| 2.2.1 产业内竞争关系分析 |
| 2.2.2 新参入威胁的分析 |
| 2.2.3 代替产品的分析 |
| 2.2.4 与供应商关系的分析 |
| 2.2.5 与用户关系的分析 |
| 3 内部环境分析 |
| 3.1 资源分析 |
| 3.1.1 员工队伍分析 |
| 3.1.2 公司财务分析 |
| 3.1.3 生产设备和技术分析 |
| 3.2 能力分析 |
| 3.2.1 管理能力分析 |
| 3.2.2 研发能力分析 |
| 3.2.3 生产能力分析 |
| 3.2.4 市场营销能力分析 |
| 4 公司发展战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 机会和威胁 |
| 4.1.2 优势和劣势 |
| 4.1.3 SWOT战略矩阵分析 |
| 4.2 公司发展战略的确立 |
| 4.2.1 发展战略的选择 |
| 4.2.2 发展战略的指导思想 |
| 4.2.3 发展战略的目标 |
| 4.2.4 发展战略的阶段和重点 |
| 5 公司发展战略的实施 |
| 5.1 锯木厂建设 |
| 5.1.1 厂址选择 |
| 5.1.2 建厂策略 |
| 5.1.3 人力资源配置 |
| 5.2 自主品牌建设 |
| 5.2.1 销售网络建设 |
| 5.2.2 品牌建设 |
| 6 公司战略的保障措施 |
| 6.1 企业文化保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 组织结构保障 |
| 6.4 战略联盟保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）四川升达林业产业股份公司强化地板产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 产品战略研究背景 |
| 1.2 SD公司发展简介 |
| 1.3 产品战略研讨的目的 |
| 第2章 竞争战略研讨的理论基础 |
| 2.1 竞争战略理论概述 |
| 2.2 行业结构分析 |
| 2.3 SWOT分析 |
| 2.4 企业基本的竞争战略 |
| 2.5 行业关键成功因素识别 |
| 2.5.1 行业特性要素 |
| 2.5.2 竞争位置要素 |
| 2.5.3 经营环境要素 |
| 2.5.4 企业内部发展要素 |
| 第3章 SD公司产品现状分析 |
| 3.1 产品发展趋势和消费行为趋势 |
| 3.1.1 政策优势 |
| 3.1.2 产品优势 |
| 3.1.3 市场优势 |
| 3.1.4 成本优势 |
| 3.2 SD公司产品概况 |
| 3.3 SD公司产品定位 |
| 3.4 SD公司产品市场定位 |
| 第4章 SD公司外部环境分析 |
| 4.1 公司宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.1.1 自然生态环境分析 |
| 4.1.2 政治法律环境分析 |
| 4.1.3 经济环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业分析 |
| 4.2.1 行业的现实经营环境及发展状况 |
| 4.2.2 公司的行业处境及地位 |
| 4.2.3 行业市场需求和预测分析 |
| 4.3 行业内部结构分析(波特五力模型分析) |
| 4.3.1 供应商分析 |
| 4.3.2 消费者分析 |
| 4.3.3 潜在加入者分析 |
| 4.3.4 替代品分析 |
| 4.3.5 主要竞争对手的产品分析 |
| 4.3.6 行业结构分析结论 |
| 第5章 SD公司内部条件分析 |
| 5.1 内部环境的职能领域能力 |
| 5.1.1 产品研发组织结构 |
| 5.1.2 工艺设备状况及水平 |
| 5.1.3 公司产品的盈利能力 |
| 5.1.4 产品研发的人力资源状况 |
| 5.1.5 研发团队的管理状况 |
| 5.1.6 产品销售能力分析 |
| 5.1.7 产品环保状况 |
| 5.2 内部环境的跨职能综合能力分析 |
| 5.2.1 学习能力 |
| 5.2.2 创新能力 |
| 5.2.3 战略整合能力 |
| 第6章 SD公司产品的SWOT组合分析 |
| 6.1 SD公司外部环境的威胁与机会分析 |
| 6.2 行业成功关键因素分析(KSFS) |
| 6.2.1 行业成功关键要素(KSFS)分析识别 |
| 6.3 SD公司内部优势与劣势 |
| 6.3.1 优势 |
| 6.3.2 劣势 |
| 6.4 SD公司SWOT组合分析 |
| 6.4.1 资源危机 |
| 6.4.2 市场危机 |
| 6.4.3 人才危机 |
| 6.4.4 行业结构危机 |
| 第7章 SD公司产品竞争战略的方案选择与评价 |
| 7.1 SD公司产品竞争战略目标 |
| 7.2 SD公司产品战略方案选择 |
| 7.2.1 成本领先战略 |
| 7.2.2 差异化战略 |
| 7.2.3 管理创新战略 |
| 7.2.4 紧缩性战略 |
| 7.2.5 战略合作联盟 |
| 7.3 SD公司产品战略方案评价 |
| 7.3.1 成本领先战略评价 |
| 7.3.2 差异化战略评价 |
| 7.3.3 管理创新战略评价 |
| 7.3.4 紧缩性战略评价 |
| 7.3.5 合作联盟战略评价 |
| 第8章 实施SD公司产品竞争战略的保证措施 |
| 8.1 强化产品成本控制能力 |
| 8.1.1 实现规模化生产 |
| 8.1.2 严格控制生产成本 |
| 8.1.3 提高生产自动化程度 |
| 8.1.4 加强采购环节的控制 |
| 8.1.5 压缩各项管理费用 |
| 8.1.6 提高资金管理水平 |
| 8.1.7 加强成本考核 |
| 8.1.8 部份业务外包 |
| 8.2 提高产品研发创新能力 |
| 8.2.1 落实产品创新的激励机制 |
| 8.2.2 拓展产品创意渠道 |
| 8.2.3 实行项目负责制 |
| 8.2.4 开展立项审批，风险评估及产品的阶段性评价 |
| 8.2.5 加强知识产权的保护工作 |
| 8.3 管理创新 |
| 8.4 加强企业文化和团队建设 |
| 8.4.1 鼓励冒险、支持创新 |
| 8.4.2 培养团队合作 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）壁式框架木结构建筑室内工程 ——墙体、天花板和地板装修（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 引言 |
| 1.1 壁式框架木结构建筑和壁式框架木结构 |
| 1.2 壁式框架木结构建筑在中国的发展 |
| 2. 壁式框架木结构建筑的室内工程 |
| 2.1 室内墙体和天花板装修 |
| 2.1.1 涂装石膏覆面 |
| 2.1.1.1 石膏板基层和安装石膏板 |
| 2.1.1.2 保温隔热的纤维板基层和安装保温隔热的纤维板 |
| 2.1.1.3 有孔金属板基层和安装有孔金属板 |
| 2.1.1.4 石膏的加固防裂 |
| 2.1.1.5 涂装石膏用的辅助条板 |
| 2.1.1.6 石膏材料和使用方法 |
| 2.1.2 干墙覆面 |
| 2.1.2.1 石膏板干墙 |
| 2.1.2.1.1 石膏板 |
| 2.1.2.1.2 石膏板的安装 |
| 2.1.2.2 胶合板饰面板干墙 |
| 2.1.2.2.1 胶合板饰面板 |
| 2.1.2.2.2 安装钉板条 |
| 2.1.2.2.3 安装胶合板饰面板 |
| 2.1.2.2.4 胶合板饰面板安装细节处处理 |
| 2.1.2.3 实木饰面板和纤维板饰面板干墙 |
| 2.1.2.3.1 实木饰面板 |
| 2.1.2.3.2 垂直安装实木饰面板 |
| 2.1.2.3.3 水平安装实木饰面板 |
| 2.1.2.3.4 “人字形”安装实木饰面板 |
| 2.1.2.4 浴室墙板 |
| 2.1.3 用料计算 |
| 2.1.3.1 计算安装面积 |
| 2.1.3.2 计算板材用量 |
| 2.1.3.3 计算板材总量 |
| 2.1.3.4 估算石膏板和石膏用量 |
| 2.1.3.5 估算钉子、胶粘剂和人工用量 |
| 2.2 天花板饰面板和天花板吊顶装修 |
| 2.2.1 天花板饰面板装修 |
| 2.2.1.1 天花板饰面板 |
| 2.2.1.2 安装天花板饰面板 |
| 2.2.1.2.1 安装天花板饰面板 |
| 2.2.1.2.2 在天花板饰面板上安装灯具 |
| 2.2.2 天花板吊顶 |
| 2.2.2.1 吊顶 |
| 2.2.2.2 安装吊顶 |
| 2.2.2.2.1 安装线脚 |
| 2.2.2.2.2 安装龙骨 |
| 2.2.2.2.3 安装吊顶饰面板 |
| 2.2.2.3 在吊顶上安装灯具 |
| 2.2.3 安装估算 |
| 2.2.3.1 计算天花板饰面板用量 |
| 2.2.3.2 计算安装天花板饰面板的人工用量 |
| 2.2.3.3 计算吊顶的材料用量 |
| 2.2.3.4 计算吊顶的人工用量 |
| 2.3 地板装修 |
| 2.3.1 硬木长条地板 |
| 2.3.1.1 地板的规格尺寸 |
| 2.3.1.2 地板用材的等级划分 |
| 2.3.2 地板的储藏和运输 |
| 2.3.3 地板的安装 |
| 2.3.3.1 准备底层地板 |
| 2.3.3.2 从哪里开始安装 |
| 2.3.3.3 安排地板条 |
| 2.3.3.4 钉地板钉 |
| 2.3.3.5 在底层地板上铺设地板 |
| 2.3.3.6 在水泥地面上铺设地板 |
| 2.3.4 地板面层处理 |
| 2.3.4.1 砂光 |
| 2.3.4.2 着色 |
| 2.3.4.3 刮腻子 |
| 2.3.4.4 油漆 |
| 2.3.4.5 上蜡 |
| 2.3.4.6 预涂饰硬木地板 |
| 2.3.5 其它类型的硬木地板 |
| 2.3.5.1 厚板地板 |
| 2.3.5.2 拼花地板（镶木地板、图案地板） |
| 2.3.5.3 片状地板 |
| 2.3.5.4 安装厚板地板、片状地板和拼花地板 |
| 2.3.6 地板布和地板片 |
| 2.3.6.1 地板布 |
| 2.3.6.2 沥青地板片和乙烯树脂地板片 |
| 2.3.6.3 橡胶地板片 |
| 2.3.6.4 安装地板片 |
| 2.3.7 估算 |
| 2.3.7.1 长条地板估算 |
| 2.3.7.2 其它类型地板估算 |
| 2.4 防潮，保温隔热和防火隔音问题 |
| 2.4.1 防潮问题 |
| 2.4.1.1 雨水渗透控制 |
| 2.4.1.1.1 湿气侵入方式 |
| 2.4.1.1.2 雨水渗透控制的4D 原则 |
| 2.4.1.2 外墙的雨水控制方法——表面密封墙、隐蔽式屏障墙和防雨幕墙 |
| 2.4.1.2.1 表面密封墙体 |
| 2.4.1.2.2 隐蔽式屏障墙体 |
| 2.4.1.2.3 防雨幕墙 |
| 2.4.1.2.4 施工的质量保证 |
| 2.4.2 保温隔热问题 |
| 2.4.2.1 气密层 |
| 2.4.2.2 保温隔热材料 |
| 2.4.2.2.1 木材 |
| 2.4.2.2.2 材料热阻 RSI 值 |
| 2.4.2.2.3 高效的保温隔热材料和安装使用 |
| 2.4.2.3 防潮层 |
| 2.4.3 防火隔音问题 |
| 2.4.3.1 防火预防措施 |
| 2.4.3.2 防火材料和构件 |
| 2.4.3.3 隔音与防火隔声构件 |
| 3. 总结 |
| 参考文献 |
| 详细摘要 |
（9）永安林业（集团）股份有限公司品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 永安林业(集团)股份有限公司简介 |
| 1.2 永林(集团)股份有限公司的经营现状 |
| 1.3 永安林业主要品牌的营销策略分析 |
| 1.3.1 “永林”原木的品牌营销策略 |
| 1.3.1.1 “永林”原木的品牌特色 |
| 1.3.1.2 “永林”原木的品牌要营销策略的主要特色 |
| 1.3.2 “永林蓝豹”木地板的品牌营销策略 |
| 1.3.2.1 “永林蓝豹”木地板产品的鲜明特征 |
| 1.3.2.2 “永林蓝豹”木地板的品牌营销策略的主要特色 |
| 1.4 永安林业品牌营销策略创新问题的提出 |
| 第二章 永安林业外部市场环境分析 |
| 2.1 国内木地板行业发展水平分析 |
| 2.1.1 我国木地板行业的发展历程 |
| 2.1.2 我国木地板行业的发展水平 |
| 2.2 国内木地板行业的市场现状和发展环境分析 |
| 2.2.1 国内木地板行业的市场现状 |
| 2.2.2 国内木地板行业的发展环境分析 |
| 2.3 未来我国木地板行业发展趋势分析和发展趋势 |
| 2.3.1 未来我国木地板行业发展趋势分析 |
| 2.3.2 未来我国木地板行业发展趋势 |
| 2.4 我国木地板行业存在的问题 |
| 第三章 永安林业的主要品牌竞争对手分析 |
| 3.1 圣象制造集团 |
| 3.1.1 圣象制造集团简介 |
| 3.2 菲林格尔木业(上海)有限公司 |
| 3.2.1 企业简介 |
| 3.2.2 菲林格尔的技术 |
| 3.3 四川升达林产工业集团有限公司(简称升达集团) |
| 3.3.1 升达集团简介 |
| 3.3.2 升达集团的营销 |
| 3.4 粤海装饰材料(中山)有限公司 |
| 3.5 吉象木业 |
| 3.5.1 企业简介 |
| 3.5.2 吉象木业的产品 |
| 第四章 永安林业的品牌营销策略及其实施方案 |
| 4.1 我国企业品牌营销的现状分析 |
| 4.2 永安林业品牌营销现状分析 |
| 4.2.1 永安林业品牌定位策略 |
| 4.2.1.1 永安林业品牌定位的依据与目标 |
| 4.2.1.2 永安林业的品牌定位 |
| 4.2.2 永安林业品牌文化建设策略 |
| 4.2.2.1 以企业精神与文化为永安林业品牌注入新内涵 |
| 4.2.2.2 以质量文化保障永安林业的品牌质量 |
| 4.2.2.3 整合公司和社会资源支撑品牌忠诚度 |
| 4.3 永安林业品牌营销现状的优化策略 |
| 4.3.1 优化整合营销传播链，实施品牌突围 |
| 4.3.2 优化营销管理链、实施管理突围 |
| 4.4 加强永安林业的品牌运营管理 |
| 4.4.1 永安林业的品牌拓展计划 |
| 4.4.2 永安林业的品牌延伸 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 详细摘要 |
四、漆面复合地板装饰板生产技术（论文参考文献）
- [1]FR木地板市场营销策略分析[D]. 郑妹珠. 厦门大学, 2019(08)
- [2]科学技术在吉林省林业产业发展中的作用研究[D]. 张帆. 东北师范大学, 2016(04)
- [3]2014年全国人造板标准情况[J]. 全国人造板标委会秘书处. 中国人造板, 2015(01)
- [4]竹地板零售行业营销策略研究 ——基于浙江大庄实业集团有限公司为例[D]. 韩翼泽. 上海外国语大学, 2014(08)
- [5]软木聚结材料吸声性能的研究[D]. 贾汀. 西北农林科技大学, 2012(01)
- [6]大连佳洋木制品有限公司发展战略研究[D]. 洪学书. 大连理工大学, 2011(09)
- [7]四川升达林业产业股份公司强化地板产品竞争战略研究[D]. 晏兵. 西南交通大学, 2008(06)
- [8]壁式框架木结构建筑室内工程 ——墙体、天花板和地板装修[D]. 魏丽萍. 南京林业大学, 2007(02)
- [9]永安林业（集团）股份有限公司品牌营销策略研究[D]. 何金明. 南京林业大学, 2007(04)