西安杨森的企业文化

一、西安杨森的企业文化（论文文献综述）

苏航^[1]（2016）在《西安杨森普药的市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,我国医药产业取得了长足的进步和发展,成为国民经济体系中最具潜力和活力的行业之一。医药行业是关于国计民生的产业,随着市场的变动和高速增长,很多医药企业也如雨后春笋后发展起来,医药企业的竞争也是越来越激烈,逐渐进入了全面竞争和微利竞争的时代。国内除了一些外资企业外还有不同规模的本国企业,药品的同质化现象越来越严重,在国内的销售竞争也越来越激烈。近几年来,我国医药行业还经历着巨大的变革,无论是政府、媒体、还是消费者都对医药行业有所质疑,国家对医药行业的宏观调控不断加大,药品降价、基药目录的调整、整治商业贿赂的力度的加强、广告监管立法的制定以及对处方药的限制等等,使得整个医药行业也开始陷入低迷的状态。西安杨森公司作为强生在华的子公司,也处在转型期,药品的老化、新产品的更新慢,再加上受药品降价的影响,都在不同程度上造成了竞争的加剧和市场份额的缩减。文中运用4P理论,从产品、价格、促销、渠道这几个方面阐述了西安杨森的现状和问题。用SWOT分析法分析了西安杨森普药的优势、劣势、机会和威胁并提出了相关的解决方法。对市场细分、目标市场、市场定位的阐述,进一步对杨森存在的问题进行剖析。针对几个方面对西安杨森的市场营销策略进行了分析并提出了优化方案。产品方面,推新加护旧;定价方面,运用了撇脂定价和竞争定价的策略;促销方面,有学术营销、人员推广、临床试验、讲者培训、患者教育、公共关系营销和品牌建设等。为了实现在产品、定价、促销等方面的营销策略,西安杨森公司应该注重研发和新产品的开发、实现人员的稳定和市场策略的稳定、部门间产品结构的整合以防止内部恶性竞争、某些产品的有策略性的降价等。西安杨森只有不断的改进,完善市场营销观念和营销策略,根据市场的变化不断的采取相应的改变,才能在市场中不断的提升竞争力和提高市场份额。这也是本文的出发点和研究目的。

王鹏^[2]（2013）在《西安杨森制药有限公司营销人员离职问题与对策研究》文中指出西安杨森制药有限公司近年来不断发展壮大。然而，近几年国际经济大环境的变化，国内劳动力成本的提升，销售人员离职率提升显着，这一变化影响了外资企业的经营业绩和海外对华投资的信心及关注度。本文通过对离职行为、营销人员特征、杨森公司的背景分析，发现杨森公司目前在管理过程中存在员工离职趋势加剧的现象和问题，进而对杨森公司的营销人员特点进行分析，通过深度访谈和问卷调查对杨森公司山东地区营销人员离职状况方面的研究，得出了企业外部因素（主要包括行业及社会因素和企业竞争因素）、内部因素（薪酬及福利方面因素、以及工作环境等因素）和个体因素（员工个人发展方面因素）三大类原因，并结合调查对象所处的年龄、性别、工作年限等等相关信息，对影响杨森公司的内部、外部、个体以及三方面具体因素进行了分析，结果显示，选择主动离职的医药代表中，87.4%的员工在选择进入杨森公司前缺乏必要的了解，虽然这部分人群中，对杨森未来的发展还是比较看好的，但往往由于工作压力过大，工作业绩指标设置不合理等原因，选择离开杨森公司。在二次就业中，只有少数员工选择继续从事这一行业的工作，大部分选择其他行业。针对这一现状，提出增加对员工的成就激励、情感激励和个人发展方面的激励等措施。本文旨在以西安杨森制药有限公司山东地区的医药代表为例，进一步深入探讨外资企业销售人员的工作状态和离职的原因，针对这一特定群体提出对策建议，这在当前经济形势下对我国经济的稳定和发展具有重要的理论研究和实践探索意义。

王佳颖^[3]（2012）在《跨文化整合关乎合资企业成败》文中进行了进一步梳理合资企业由于各方的文化差异而导致企业内部碰撞激烈的例子并不鲜见。许多来到小国的跨国公司也常常感叹"中国的事情难办,合资企业难搞",西安杨森当然也无法回避这个问题。西安杨森是一家较早创办的中外合资公司,其高级经营管理人员以外籍人士为主,两任董事长均为中方担任。公司自1985年成立以来,由于中西方文化差异而产生的碰撞就一直存在。两方管理人员在不断解决这些矛盾的过程中,通过文化融合逐渐形成了西安杨森独特的企业文化,反过来又促进跨文化管理中文化冲突的化解与融合,使西安杨森拥有持续发展的动力。技术人员义务劳动盖厂房引起的"分歧故事"

龙静,王陵峰,陈洁^[4]（2011）在《团队辅导模式探究——以西安杨森销售团队为例》文中研究表明本文以西安杨森销售团队辅导系统为例,探讨了Hackman模型"辅导干涉—团队过程—团队绩效"这一因果链中多种相关因素之间的内在关系,并阐明了领导者如何针对这一过程对团队进行系统高效的辅导。本研究认为,基于"辅导干涉—团队过程—团队绩效"这一因果链,团队辅导并不应仅仅限于针对成员关系、成员技能的辅导,团队辅导应当更关注于促进成员更好地利用现有资源,促进团队成员的成长和整体经验的积累,促进团队战略与外部环境的匹配,从而保证团队的高绩效。当然,企业文化是团队辅导实践获得效果的必要保证,这也是本案例的一个重要启示,是对未来Hackman模型改进的有益线索。

陕西非公有制经济会计研究会课题组,秦爱梅^[5]（2010）在《企业内部控制体系研究——以西安杨森为例》文中研究说明选取一家外商投资的制药有限公司——西安杨森,对其内部控制基本体系进行描述,从内控制度的设计和具体实施措施两方面阐述内控实施的过程,并在此基础上分享其内控体系的执行效果及长期积累的宝贵经验,这对西安杨森自身以及我国其他企业完善内部控制制度、抵御风险将有所裨益。

魏东华^[6]（2008）在《西安杨森的雁文化》文中研究说明西安杨森成立于1985年,是一家中外合资公司。经过二十多年的努力,西安杨森目前已发展成为我国规模最大、品种最多、剂型最齐全的合资医药企业,早在1995年,其销售额已达到12.8亿元,上缴税金2.4亿元,还曾两度摘取全国十大最佳合资企业第一名的桂冠。西安杨森的成功在很大程度

鲁姗妮^[7]（2007）在《从跨国公司的“文化取胜”看文化管理的力量》文中研究说明文化管理是知识经济时代的产物,是管理思想发展的新阶段。企业文化管理借助文化启动和文化开发的力量,实现了激励员工意志、塑造员工心灵、启迪员工智慧、凝聚员工力量的效能。在企业文化管理方面,中国本土企业需要学习和借鉴跨国公司的成功经验:西安杨森"鹰"与"雁"的结合、英特尔的六大文化支柱、GE卓越的管理文化,从而形成符合本企业现状及发展要求的独具特色的企业文化管理体系。

陈大勇^[8]（2006）在《论我国医药行业企业文化建设》文中指出我国历来重视医药企业职工的思想政治工作，20世纪80年代初期，成立了“全国医药企业职工思想政治研究会”，开始把工作重点转移到企业文化建设上。经过将近20多年的企业文化建设实践，取得了一些成果。但是，应该看到我国医药行业企业文化建设的整体水平不高，特别是在加入WTO以后，经历了医药体制改革的医药行业，竞争更加激烈，现有的医药行业企业文化普遍无法跟上医药行业的激烈变化，暴露出许多问题。国内还没有研究医药行业企业文化建设的专着。因此，有针对性地发掘优秀的医药文化，对现有企业文化进行整理，发现其中普遍存在的问题，不断完善我国医药行业企业文化建设，对中国医药事业的持续健康发展具有重大的理论和现实意义。本文就我国医药行业企业文化建设中存在的问题及采取的对策提出了自己的看法，希望能为我国医药事业，特别是我国医药企业的思想政治工作提供有益的帮助。文章对医药行业企业文化的涵义、结构、内容和特征进行了系统的阐述与分析，并以此为基础有针对性地分析了医药企业文化的经典案例，然后通过观察国内众多医药企业所面临的共性问题，研究我国医药行业企业文化的问题，发现企业文化建设中的三个方面的不足，需要倡导“诚信文化”、“特色文化”、“危机文化”，并整合医药企业文化。我们有理由相信，通过发现自身问题，进一步完善企业文化建设，必将迎来我国医药事业的辉煌。

李一^[9]（2006）在《西安杨森制药有限公司关系营销策略研究》文中研究指明医药行业是保障我国国民健康，提升社会福利水平和改善人民生活的重要行业。随着外资制药企业纷纷进入中国，各种创新药品和先进的营销模式给医药行业带来了巨大变革。而近年来如火如荼开展的药品降价，招标等改革，以及对医疗红包、回扣的整顿，使医药行业的环境变得越来越复杂化和动荡化。西安杨森制药有限公司成立于1985年，是一家以生产经营创新药品为主的中外合资制药企业。自1989年产品上市以来，公司在行业中长期居于市场领导地位，在企业文化、品牌建设、客户认同、人力资源、政府关系、社会影响等方面取得了卓越的成就。然而，最近几年，由于政策、市场形势和客户需求的变化，以及竞争态势的加剧和公司本身的管理失误，公司也出现了销售收入增长落后于行业水平、客户满意下降、市场地位下降、销售费用增加和人员流失过大等问题，影响了公司的发展。为了解决这些问题，本文从关系营销理论的国内外研究状况着手，分析了关系营销的发展历史、学术流派、特征作用和经济学与社会文化基础。通过比较多种现代营销理念，根据医药行业在宏观上受政府药监、物价、卫生、劳动等多个部门管制，在微观上由医生掌握处方大权等具体特点，分析了西安杨森现行营销策略的优缺点。在比较了几种关系营销的市场模型之后，阐述了公司引入关系营销的必要性和可行性，选择了适合西安杨森进行关系营销的市场模型，并提出了实施关系营销策略的建议。最后，运用关系营销理论，结合组织结构和组织文化理论、公共关系理论、人力资源管理理论、供应链管理理论等现代管理理论，对西安杨森的关系营销做了整体的规划，制定了现阶段顾客、员工、影响者、分销商和供应商等各个子市场的关系营销目标和策略，对其实施进行了分析和评价，并提出了改进的建议。

王丹^[10]（2006）在《一位资深HR的业务情结——访邓康明先生》文中研究表明邓康明,文质彬彬,和蔼至极的西北汉子,虽然做了 16年的人力资源管理,从知名跨国企业的人事助理做到中国区人力资源总监,却始终痴迷于深入销售一线、直接为企业创造利润的梦想。为此,他立足HR,不断寻找机会, 在一次次的历练中成长,最终得偿夙愿。邓康明小档案 1988-1989 就职于首都钢铁公司; 1989-1990 历任东莞某外资皮革厂行政助理、副厂长; 1990-1997 历任西安杨森制药有限公司人事助理、人事主管和人事经理; 1997-1999 任法国达能集团大中国区人力资源总监; 1999-2002 任甲骨文（中国）公司中国区人力资源总监; 2002-2004 任微软（中国）公司中国区人力资源总监; 2004至今任阿里巴巴投资有限公司副总裁。

二、西安杨森的企业文化（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、西安杨森的企业文化（论文提纲范文）

（1）西安杨森普药的市场营销策略研究（论文提纲范文）

（2）西安杨森制药有限公司营销人员离职问题与对策研究（论文提纲范文）

（4）团队辅导模式探究——以西安杨森销售团队为例（论文提纲范文）

（5）企业内部控制体系研究——以西安杨森为例（论文提纲范文）

（7）从跨国公司的“文化取胜”看文化管理的力量（论文提纲范文）

（8）论我国医药行业企业文化建设（论文提纲范文）

（9）西安杨森制药有限公司关系营销策略研究（论文提纲范文）

（10）一位资深HR的业务情结——访邓康明先生（论文提纲范文）

四、西安杨森的企业文化（论文参考文献）

• [1]西安杨森普药的市场营销策略研究[D]. 苏航. 吉林大学, 2016(03)
• [2]西安杨森制药有限公司营销人员离职问题与对策研究[D]. 王鹏. 华中科技大学, 2013(10)
• [3]跨文化整合关乎合资企业成败[J]. 王佳颖. 华人时刊, 2012(Z1)
• [4]团队辅导模式探究——以西安杨森销售团队为例[J]. 龙静,王陵峰,陈洁. 管理案例研究与评论, 2011(05)
• [5]企业内部控制体系研究——以西安杨森为例[J]. 陕西非公有制经济会计研究会课题组,秦爱梅. 西部财会, 2010(11)
• [6]西安杨森的雁文化[J]. 魏东华. 企业改革与管理, 2008(09)
• [7]从跨国公司的“文化取胜”看文化管理的力量[J]. 鲁姗妮. 广西大学学报(哲学社会科学版), 2007(S1)
• [8]论我国医药行业企业文化建设[D]. 陈大勇. 哈尔滨工程大学, 2006(04)
• [9]西安杨森制药有限公司关系营销策略研究[D]. 李一. 湖南大学, 2006(05)
• [10]一位资深HR的业务情结——访邓康明先生[J]. 王丹. 人力资源, 2006(10)

标签：关系营销论文;  医药行业论文;  西安杨森论文;  市场营销论文;  企业文化建设论文;