一、中国将成为飞兆业务拓展的基石（论文文献综述）
胡桂龙[1]（2020）在《S公司分销业务电商模式研究》文中研究说明
石娜娜[2]（2018）在《中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,我国的商品生产、对外贸易和商品流通都取得了巨大的成就。2017年中国的制造业产量接近全世界的33%,产值规模居世界第一位;从2009年起至今,我国已经连续8年成为世界第一大商品出口国;2016年社会消费品零售总额超过36万亿人民币,连续多年位居世界第二。我国已经成为名符其实的商品流通大国,但由于在国际上缺少独立自主的流通渠道,缺乏国际一流的流通企业,中国还并不算是商品流通强国,同发达国家比起来,中国的国际流通影响力太小。自2004年我国商品市场全面对外开放以来,世界知名零售企业纷至沓来,目前世界最大的零售企业绝大部分一落户中国,零售业已成为中国开放程度最高、竞争最激烈的行业。但是在国际化的大潮下,中国零售企业一直被动地接受国际竞争对手的挑战,而没有主动做出国际化的回应。自2001年我国正式实施“走出去”国家战略以来,我国对外直接投资不断扩大。从2012年开始我国对外直接投资一连续3年位列全球第三,2015年跃居世界第二。然而,与我国成为商品出口大国、对外直接投资大国和外资零售企业大量进入中国市场极不协调的是我国零售业“走出去”却明显滞后。从《2016年中国对外直接投资统计公报》来看,截至到2016年末,我国的批发和零售业对外直接投资存量为1691.7亿美元,只占当年我国对外直接投资存量总额13573.9亿美元的12.5%。2016年我国批发和零售业对外直接投资流量为208.9亿美元,只占当年我国对外直接投资流量总额1961.5亿美元的10.7%。更值得指出的是,无论是投资流量还是投资存量,目前我国零售业对外直接投资主要集中在中国香港和东盟地区,其他国家和地区很少。零售企业国际化始于二十世纪中后期,进入二十一世纪后,受益于信息技术的进步和市场管制的放松,零售业向海外扩张进行跨国投资的步伐进一步加速,不但有发达国家更有发展中国家的企业参与其中,跨国经营已经成为零售企业重要的经营战略之一,国际化一经日益成为全球零售领域的重要特征。根据德勤公司发布的《Global Powers of Retailing 2018》显示,2016财年“全球零售250强”企业中有168家企业在两个或两个以上国家经营,国际化率为67.2%。国际知名的零售商沃尔玛和家乐福分别在29个和34个国家经营,其中沃尔玛在美国本土有5332个门店,还有6363个门店分布在亚洲、美洲、欧洲等海外市场,2016年净销售额4813.17亿美元,其中海外市场（不含山姆会员店）贡献了 1161.19亿美元,贡献率超过27%。2016年家乐福门店数量达到11935个,法国本土5539家,其余6396家分别分布于欧洲、亚洲、美洲的34个国家和地区,并贡献了年销售额766.45亿欧元的53.16%。可以说国际化是这些大型跨国零售企业取得成功乃至成为行业巨头的关键因素之一,沃尔玛更凭借其在全球布局获得可观收益,并连续多年稳居世界500强企业首位。2015年8月28日,国务院在《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》已经中指出:必须推动我国从流通大国向流通强国转变,更好地服务经济社会发展。为此,必须构建开放融合的流通体系,提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力。为此,要大力实施流通“走出去”战略。推动国内流通渠道向境外延伸,打造全球供应链体系。并鼓励流通企业与制造企业集群式“走出去”,促进国际产能和装备制造合作,同时鼓励电子商务企业“走出去”,提升互联网信息服务国际化水平;要创建内外贸融合发展平台。服务“一带一路”倡议,促进国内外市场互联互通,打造内外贸融合发展的流通网络。经受了本土零售国际化竞争的洗礼后,中国零售企业初步具备了“走出去”的资金、技术、管理、品牌等资源条件,“走出去”可以成为中国零售企业转型发展、开拓创新的主要方向。在世界经济全球化、流通产业国际化和世界产业控制权一经从制造环节向流通环节转移的大背景下,积极地推动中国零售企业“走出去”,形成中零售企业在国内和国际市场的联动发展,是中国建立开放型经济新格局的重要组成部分,对于提高中国零售业国际竞争力,提升中国国际分工地位,促进中国从贸易大国向贸易强国、流通大国向流通强国转变,巩固我国经济在国际竞争中的国家竞争优势有重大意义,是当前和今后一段时期需要研究的重大问题。本文将以中国零售业对外投资为研究对象,分析我国零售业“走出去”的重要性,深入研究跨国零售企业成功实现国际化的一般经验,综合采用文献研究法、数据统计分析法、实地考察法和案例分析法等研究方法,从宏观、中观、微观三个层面系统探讨在当前独特的国情和特殊的历史时机下我国零售业“走出去”的实现路径。首先从零售业“走出去”战略入手,分析我国零售业“走出去”的重要性。然后,借鉴国外经验,探讨我国零售业“走出去”的实现路径。循此逻辑,按照“战略提出→国际经验比较→现状描述与案例分析→路径选择”的总体框架展开。文章分为四部分,第一部分为绪论部分,包括第一、二章节,主要论述论文的选题背景与意义、理论来源、研究方法、研究思路与框架、主要创新与不足之处,以及国内外的研究成果。第二部分是问题的提出,是论文的第三章,总结了“走出去”战略的提出、发展、演变和实施成果,以及当前我国零售业的发展状况,提出中国零售业“走出去”的必要性。第三部分,是论文的第四章,是国际经验比较,该部分以案例研究的形式,分析发达国家与亚洲发展中国家零售企业国际化的经验与教训。第四部分是中国零售业“走出去”的路径研究,包括第五、六、七、八章。第五章是中国零售业“走出去”的现状,以数据统计分析和案例研究结合的方式分析中国零售业走出去的状况,并分析中国零售业“走出去”所面临的机遇和挑战。第六章,分析跨境电商在中国零售业“走出去”中的作用。第七章,“一带一路”倡议下,中国零售业“走出去”的比较优势研究。第八章,对接“一带一路”,从宏观、中观、微观三个层次分析中国零售企业“走出去”的策略。
纪杰标[3]（2017）在《NUC公司学习型组织建设研究》文中研究表明文章首先分析NUC公司目前的经营状况,提出该公司目前面临的问题需要通过建立有效的学习型组织来帮助企业快速成长。在建立学习型组织时,涉及的相关知识包括管理知识、学习型组织理论等知识。在介绍完管理知识、学习型组织理论等知识的基本内容后,构建了该公司学习型组织的整体构架,同时制定了相应策略,以此保证整个学习型组织能够可靠稳定的运行。文章在上述内容的基础之上总结出了以下几点内容:首先,该企业当前的发展状况,决定了其需要不断的学习与进步,否则就有可能会被社会淘汰。在分析该企业当前的发展情况时,主要介绍了目前摆在该企业面前的发展机会及存在的危机,提出该公司创建学习型组织势在必行。其次,确定了需要在该公司创建学习型组织后,构建了该公司学习型组织的整体构架。为了顺利开展学习型组织的创建工作,首先需要制定工作目标,然后制定相关学习体制、构建学习环境、并借助现代化信息技术工具,全面保证学习型组织的创建工作能顺利推进。最后,文章结合该公司未来的发展目标及当前实际情况,介绍了该公司创建学习型组织的实施方案及具体的操作方式,以期能帮助企业快速成长,同时也能为其他公司的发展提供帮助。综上,本文借鉴国内外诸多研究学习型组织的经验理论,以及考虑自身的实际与特点把研发团队打造成学习型组织,以不断激发创新行为,提升了整个NUC公司的薪酬管理制度,有效的体现出当前的管理效果。
韩建昌[4]（2016）在《我国通用航空文化建设研究》文中指出人类对于梦想的追求,源于内心追求真善美的精神动力。文化的发展,文明的创造,都是人类精神世界的延伸。马克思关于人的自由全面发展的理论,应该是人类发展的指南,人的自由全面发展也是衡量社会发展的最高标准,以自由飞行为特征的通用航空既是人的自由发展的生动体现,也是促进自由发展的重要手段。中国当代通用航空事业之所以不够发达,航空文化缺失是一个重要原因。通用航空文化在当代中国刚刚兴起,通用航空发展正在成为热点。通用航空文化是通用航空的灵魂,与通用航空产业互为表里、相辅相成。是软件与硬件、精神与物质的关系。自由飞行是中华民族悠久的愿望,不仅是中国梦的一部分,也应该是全面小康社会建成的重要标志。本文研究的目的,就是构建通用航空文化建设的基本理论,探索通用航空文化建设的规律,寻找通用航空文化建设的方法路径,促进经济社会的进步和人的自由全面发展。本文以马克思主义为理论基础,以中国特色社会主义理论为指导,就通用航空文化建设的目的、内涵以及方法和途径等进行了较为系统而深入的研究。具体内容包括:第一章,导论。对选题的缘起、选题研究的理论和实践意义、国内外研究现状、研究的思路和方法、创新点作了一个概要的说明。第二章,通用航空文化研究与建设的理论基础。结合通用航空文化的特点,论述了马克思主义的文化观、马克思关于人的自由全面发展的理论、马克思主义的实践观及文化与实践的关系的一些重要理论。马克思主义理论平台是通用航空文化建设的理论基石,是本文后续理论架构形成的重要基础。第二章还界定了通用航空文化的基本概念,论述了通用航空文化的基本内涵和外在表现,并从物质文化层面、制度文化层面、行为文化层面以及价值观文化层面对通用航空文化的层次结构进行分析。第三章,通用航空文化建设的历史与现状分析。回顾了通用航空文化的历史演进,对航空文化的起源以及通用航空文化的发展行了考察;分析了通用航空文化建设在我国现代化进程中的意义,对通用航空文化建设促进文化现代化和人的现代化进行了论述。第四章,通用航空文化的精神特征及价值构建。从社会主义核心价值观演绎出我国通用航空文化应该具有的精神特征,并将其概括为自由精神、探索精神、创新精神、人本精神、开放精神、服务精神、法治精神。在此基础上研究了通用航空文化的社会价值,分析了交通变革、科技发展以及飞行对人们生活的深刻影响。论述了自由飞行促进人的全面发展,对当代中国全面建成小康社会宏伟目标的重要作用。考察了通用航空文化建设在丰富社会主义核心价值观,以及强化国民航空意识、建设航空强国方面的积极意义。第五章,以产业发展为依托建设通用航空文化。论述了文化与产业的关系,分析了通用航空产业的文化气质、发展通用航空产业对文化建设的促进以及文化资源对产业发展的作用,考察了通用航空制造产业和通用航空服务产业的文化建设的重点,通过产业发展促进通用航空文化建设。第六章,通用航空文化建设的多种途径。通用航空文化建设需要从政府、公民、企业和社会等多个方面入手,进行全面构建和系统推进。提出了运用思想政治教育的有效方法,强化国民的航空意识、建设先进航空文化的系列途径。构建了通过开展通用航空活动和开发航空文化产品,加强通用航空文化建设的方法和途径。第七章,通用航空文化建设实践研究,以中航通用飞机有限责任公司为例。从企业文化建设和通用航空文化建设两个方面,分析了中航通用飞机有限责任公司文化建设的主要做法,考察了文化建设对企业发展的作用,以及通用航空文化建设实践的特点等。本文的创新点主要体现在以下三个方面:一是初步建构起通用航空文化及其建设的基本理论体系,从而丰富了社会主义先进文化的研究内容。本文从马克思主义的文化观出发,在先进文化建设的总体框架下,从促进人的自由全面发展的视域,进行通用航空文化理论体系研究和实践探索,拓展了当代先进文化的研究范围。二是提出了通用航空文化与通用航空产业及人的生活改变互动发展的客观规律,从而为航空文化建设找到了基本的路径依据。研究通用航空文化的目的是通过文化建设,促进通用航空产业的发展,实现人们生活方式的改变,促进人的现代化和人的自由全面发展。三是对中航通用飞机有限责任公司文化建设的经验教训进行了深入的个案分析,从而提供了通用航空文化建设的生动案例。本文以上述的基本理论和规律为分析框架,结合作者的工作实践经验和第一手资料,总结了实践层面的经验,比较系统地提出了通用航空文化建设的基本路径,并对其进行了反馈验证。
单祥茹[5]（2016）在《2016年:产业大腕一致看好汽车及物联网市场》文中研究指明对于半导体行业而言,2015年是极不平凡的一年,最激荡人心的莫过于一起又一起的企业大并购。尽管交易数量不多,但规模大,包括安华高科技以创纪录的370亿美元收购博通、Intel（英特尔）斥资167亿美元收购Altera（FPGA厂商）、NXP（恩智浦）以惊人的400亿美元合并Freeseale（飞思卡尔）等等。几起并购大案让整个交易规模达到1006亿美元,远超2014年全年的377亿美元。也许是行业增长放缓以及成本上涨等原因才掀起了国际上芯片行业
欧阳仕瑞[6]（2014）在《基于核心能力的军民融合式企业多元化战略研究 ——以J集团为例》文中认为随着全球化进程的不断深入和科技、管理的持续创新,企业之间的竞争趋于白热化,竞争形式的多样性和竞争强度高压性带给企业机遇和挑战。面对空前激烈的竞争环境,企业只有制定目标明确、规划科学、步骤清晰、执行有效、持续改进的发展战略规划,才能在复杂多变的竞争环境中,系统高效的建立完善保持自己的核心竞争优势,才能将全体员工凝聚、塑造成统一的团队力量,最终赢得生存和发展。某企业自“九五”以来,坚持军民并举、科技兴企、人才强企、多元化发展和全球化经营战略,实现了持续、快速、健康的发展,创造了令人瞩目的业绩。2010年企业成功实现百亿目标,但百亿不是企业发展的终极目标,百亿之后该何去何从,为此集团组织全体中层以上管理人员召开了发展战略专题研讨会,提出了更高的发展战略目标,即将集团打造成多元化的、具有国际竞争力的军民融合式大型企业集团。本文以科学规划企业未来的发展蓝图为主线,以实现集团战略提升和跨越式发展为目标,遵循客观性、专业性、可行性的原则,在精准诊断企业历史和现状并深入研究相关产业的基础上,结合理论模型与实证分析,以企业的使命、愿景和核心价值观为基础,进行了大量深入细致的调研、分析、论证工作,提出了产业结构组合、产业板块协同和战略目标体系,明确了集团主要产业的战略定位和设计、战略步骤和执行,并系统分析了各主要产业间的战略协同关系和实现集团整体战略目标必需的保障措施。重点解决军工产业作为集团发展根基地位的巩固、未来发展方向的拓展和民品产业作为集团规模扩张手段的补强、紧抓国家培育军民融合产业和大力扶持战略性新兴产业的机遇等问题,体现军民板块在集团发展战略中的协同互动作用,不断提升企业核心竞争力,实现巩固行业地位、拓宽发展领域、扩大企业影响的目标,将企业建设成为多元化的、具有国际竞争力的军民融合式大型企业集团。
孔文[7]（2011）在《2011产业发展线索:触控与能效》文中提出对于半导体产业来说,2010年是变数极大的一年,在经历经济危机之后,整个产业于这一年开始快速增长。要延续这一增长势头,半导体产业的发展需紧跟市场的需求,触控和能效技术则是这一需求在2011年的重要体现。
吴聘奇[8]（2008）在《台湾IC产业的发展模式与空间扩散研究》文中指出坚持科学发展观、改变经济发展方式、优化产业结构是近年来我国经济发展的主旋律。IC产业是高科技、高成长、高效益、高风险行业,其产品广泛应用于通讯、电子、娱乐、军工等方面。由于IC技术处于现代科技的核心地位,因此IC产业的发展程度常代表一个国家或地区经济现代化的水平。为此,世界各国都高度重视IC产业的发展。台湾的IC产业虽然起步较晚,但发展十分迅猛,现已成为世界重要的IC产业基地。其集成电路代工制造、芯片封装和测试都居世界之首,IC设计领域仅次于美国,居世界第二,尤以代工领域占据全球七成以上的市场份额而让人刮目相看。况且,在台湾IC产业的快速成长过程中,创造了逆向发展、垂直分工、科技赶超、政策引领等方面的经验,形成了独特的IC产业发展模式。研究和总结台湾IC产业的发展历程、发展模式、发展经验、发展趋势,对了解世界IC产业的发展脉络和台湾路径具有重要意义。因此,在理论层面上,研究台湾的IC产业,有利于深化认识高科技产业的发展规律,总结出IC产业的最佳发展模式。大力发展IC产业是我国实现由制造大国向创造强国转化的关键举措。近年来,我国已成为全球跨国公司转移IC产业的热点地区,IC产业发展迅猛,特别在晶圆代工领域已形成了一定的规模产能,在世界市场上占有一席之地。但是,与世界先进水平还有很大差距,尤其在IC设计领域差距十分明显。因此,深入探索台湾IC产业的发展路径和模式,对我国IC产业的迅速崛起和健康成长,有重要的借鉴意义。这也是本文选题的实践价值。本文可以大致分为四个部分。第一部分包括第一章、第二章和第三章。第一章主要阐述了本研究的背景与意义,并对研究对象及其特性作出解释,并介绍了研究所采用的方法与架构,归纳出几个研究的创新点与局限。在第二章中,本研究在吸收借鉴生命周期理论、学习曲线理论与全球价值链理论的基础上,梳理了当今IC产业的研究成果,归纳了对IC产业进行研究的不转型模式和以威盛为代表的Fabless专业模式。第三部分为本文的第六章。第六章即在空间尺度上对台湾的IC产业发展做出研究,分析了台湾IC产业的空间扩散态势。以台湾IC产业的岛内布局为起点,以台湾IC产业的全球扩散为指向,重点讨论了台湾IC产业的大陆布局和扩散动因。台湾IC产业的岛内布局呈现出以新竹科学园区为核心的源头集聚,而在全球扩散中则呈现明显的中国大陆布局指向。在经济位势、市场位势、技术位势的三大位势选择下,台湾IC产业的空间布局具有高度特殊性,即IC制造企业的布局扩张带有极其慎重的战略决策意识,对所在区位的投资环境要求也格外严格,不仅考虑到生产所需的材料来源、环境要求、智力环境等因素,还受到其产业链上下游其它企业布局的影响,具有一定的跟随性。与传统的电子制造业相比,IC制造业在布局定位之后二次转移的可能性大为减少,具有极强的区位根植性。随后表明,当局政策成为台湾IC产业对外扩散的一项重要影响因素,并且发现了台湾IC企业规避政策障碍所进行的间接扩散规律。第四部分为本文的第七章与第八章。第七章对台湾IC产业对大陆IC产业发展的启示进行探讨。在分析中国大陆IC产业发展现状与特征的基础上,指出台湾IC产业对大陆的影响在于高低阶的分工与协作;同时就中国IC产业面临的竞争与挑战进行分析,指出台湾与大陆的IC企业均面临着海外企业的竞争威胁,以及对自身定位的再思考与探索问题,并根据台湾IC产业的发展模式选择对中国大陆的IC产业发展提供借鉴与参考。最后的第八章,是本文的结论部分。对研究的结果进行再次的归纳与总结,并提出未来研究的潜在方向。
石春茂[9]（2008）在《全息绩效测评体系的构建》文中指出全息绩效概念有其自身的三个基本维度,即效益维度、效率维度和协同维度。它所要表述的一个基本含义是:任何组织或个人所进行的任何有意义的经济活动,通常它都需要评估该项活动:（1）预期或已经所取得的经济利益（即为相对狭义的效益维度）;（2）预期或实际的活动过程及经济利益对有限资源的配置和利用情况（即为狭义的效率维度）;（3）可能或实际所取得的经济利益是否损害其他相关者的利益进而影响到自身利益的可持续性取得（即为协同维度）。全息绩效概念固有这三个基本维度,但是它的内涵却是随着经济社会的发展而不断发展、扩充和完善的,这个不断发展、扩展和完善的过程,也正是企业的绩效测评体系的形成过程。按照绩效概念在各个历史时期的内涵为标准,企业绩效测评的历史演进过程可以划分为四个时期,分别是绩效概念形成阶段（约1494～1928年,以杜邦财务分析体系形成为代表）、绩效概念发展阶段（约1929～1986年,以经济增加值体系形成为代表）、绩效概念的扩展阶段（约1987～2001年,以平衡计分卡体系形成为代表）、绩效概念的完善阶段（2002年至今,以绩效棱柱体系形成为代表）。全息绩效概念正是在这种演进的历史中,丰富了它固有的三个维度的延伸内涵,即,效益维度包括会计基础业绩和市场基础业绩两个方面;效率维度包括结果效率和过程效率两个方面;协同维度包括长短期利益协同和相关者利益协同两个方面。嵌入相关者利益的战略管理理论、委托代理体制下的企业价值理论、战略穿行下的组织结构设计理论、全息模式下的权变理论构成全息绩效测评体系构建的四大理论基础;在此基础上,论文提出按照全息观和战略观的基本理念进行企业的全息绩效指标体系的构建。全息绩效测评指标体系,横向以全息绩效概念为基础将测评目标划分为三个维度（效益、效率、协同）六个方面（会计基础与市场基础业绩、结果与过程效率、长短期利益协同与相关者利益协同）的内容,纵向上按照战略在企业组织有效穿行的理念,将企业一般性地划分为战略决策层、战略执行层与职员绩效层三个基本层级,并将企业管理层与企业整体绩效、核心战略绩效联结起来,将中间管理层与组织整体绩效、战略活动绩效联结起来,将职员绩效层与战略事项联结起来,从而既能体现企业自上而下所获得的真正绩效,又能充分体现战略在企业的有序承载及其在企业价值创造链中的无缝穿行。
编辑部[10]（2008）在《掌握2008电子产业新契机 群雄策略回顾与展望（一）》文中研究说明时值岁末年初,聚焦大中华区电子设计市场的COMPOTECH Asis与COMPOTECH Chins（以下简称本刊）在2008年1-2月号针对半导体与电子产业设计领域制作回顾与展望特辑,希望藉由厂商问卷整理出各领域代表厂商年度大事纪与对市场前景的看法。在本月刊登的回函厂商包括半导体组件厂商的ACTEL,ADI（亚德诺）,Fairchild,IDT,National Semiconductor（美国国家半导体）,Ramtron,SiGe与Xilin（赛灵思）,以及嵌入式软件厂商Global IP Solutions等在各领域皆有出色表现的厂商,从各家回顾与展望的具体陈述,相信读者能从中掌握2008的产业契机。
二、中国将成为飞兆业务拓展的基石（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国将成为飞兆业务拓展的基石（论文提纲范文）
（2）中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论来源 |
| 1.2.1 垄断优势论 |
| 1.2.2 产品生命周期理论 |
| 1.2.3 内部化理论 |
| 1.2.4 国际生产折衷理论 |
| 1.2.5 价值链理论 |
| 1.2.6 异质性企业贸易理论 |
| 1.3 研究内容与研究目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 本文的创新和不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 难点和不足 |
| 第2章 零售业国际化的研究综述 |
| 2.1 国外零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.1.1 零售业国际化的内涵 |
| 2.1.2 零售业国际化的动机 |
| 2.1.3 零售业国际化的区位选择 |
| 2.1.4 零售业国际化的进入方式 |
| 2.1.5 零售业的标准化与本土化 |
| 2.1.6 零售业国际化的撤资 |
| 2.2 国内零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.2.1 “走出去”战略 |
| 2.2.2 国内流通产业的地位和贡献 |
| 2.2.3 国内学者对零售业国际化的研究 |
| 2.2.4 中国零售业的“走出去” |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 中国零售业“走出去”的现状 |
| 3.1 中国零售业“走出去”的概况 |
| 3.1.1 中国零售业的对外直接投资情况 |
| 3.1.2 中国零售业“走出去”的空间分布情况 |
| 3.1.3 中国零售业“走出去”的市场主体情况 |
| 3.1.4 中国零售业“走出去”的成功案例数量少 |
| 3.2 中国零售企业“走出去”的案例分析 |
| 3.2.1 国美进军香港 |
| 3.2.2 苏宁的国际化 |
| 3.2.3 阿里巴巴的全球化 |
| 3.3 零售业“走出去”的影响因素 |
| 3.3.1 零售业“走出去”的宏观影响因素 |
| 3.3.2 零售业“走出去”的微观影响因素 |
| 3.4 零售业“走出去”影响因素的实证分析 |
| 3.4.1 变量选择 |
| 3.4.2 模型设计 |
| 3.4.3 实证结果及其解释 |
| 3.5 中国零售业“走出去”面临的机遇和挑战 |
| 3.5.1 中国零售业“走出去”面临的机遇 |
| 3.5.2 中国零售业“走出去”面临的挑战 |
| 3.6 中国零售业“走出去”缓慢的原因分析 |
| 3.6.1 中国零售企业竞争力弱 |
| 3.6.2 中国零售企业品牌影响力小 |
| 3.6.3 中国零售企业缺乏国际经验 |
| 3.6.4 中国零售企业承担汇率风险能力差 |
| 3.6.5 中国零售企业“走出去”的政府支持少 |
| 第4章 发达国家以及发展中国家的零售国际化经验 |
| 4.1 全球零售业的发展情况和国际化状况 |
| 4.1.1 全球零售业的总体发展情况 |
| 4.1.2 零售商的市场主导能力 |
| 4.1.3 发达国家跨国零售企业的主导地位 |
| 4.1.4 发展中国家零售业的总体发展情况 |
| 4.1.5 零售业的业态创新和多样化 |
| 4.1.6 零售业的经营国际化 |
| 4.1.7 零售业的零售数字化 |
| 4.2 发达国家的零售国际化 |
| 4.2.1 美国的零售国际化 |
| 4.2.2 欧洲的零售国际化 |
| 4.2.3 日本的零售国际化 |
| 4.2.4 发达国家零售企业国际化的一般经验 |
| 4.3 发展中国家的零售国际化-以泰国为例 |
| 4.3.1 发展中国家零售国际化的一般情况 |
| 4.3.2 泰国零售业的国际化 |
| 4.3.3 卜蜂莲花的国际化 |
| 4.3.4 卜蜂莲花在华扩张历程 |
| 第5章 中国零售业“走出去”的动因分析 |
| 5.1 “走出去”战略 |
| 5.1.1 “走出去”的内涵 |
| 5.1.2 “走出去”战略的提出和发展 |
| 5.1.3 “走出去”的概况 |
| 5.2 中国零售业“走出去”的动因-宏观视角 |
| 5.2.1 经济全球化趋势的宏观背景 |
| 5.2.2 顺应对外经济的发展规律 |
| 5.2.3 构建自主流通网络的重要手段 |
| 5.2.4 价值链升级的外部驱动 |
| 5.2.5 内外贸一体化的内部推动 |
| 5.2.6 有利于缓和中美贸易摩擦 |
| 5.2.7 有助于供给侧改革顺利实施 |
| 5.2.8 实现流通大国向流通强国转变的客观要求 |
| 5.2.9 促进我国文化输出,提升中华文化影响力 |
| 5.3 中国零售业“走出去”的动因-微观视角 |
| 5.3.1 中国零售业“走出去”的推动因素 |
| 5.3.2 中国零售业“走出去”的拉动因素 |
| 5.3.3 中国零售业“走出去”的便利化因素 |
| 第6章 中国零售业“走出去”的创新途径:跨境电商 |
| 6.1 跨境电子商务 |
| 6.1.1 跨境电子商务的涵义 |
| 6.1.2 跨境网络零售 |
| 6.2 中国跨境电商的发展 |
| 6.2.1 中国跨境电商的发展环境 |
| 6.2.2 中国跨境电商的发展状况 |
| 6.3 跨境电商与传统零售的区别 |
| 6.3.1 跨境电商具有跨地域性 |
| 6.3.2 跨境电商信息传播速度快 |
| 6.3.3 跨境电商以大数据为基础 |
| 6.3.4 跨境电商的成本结构不同 |
| 6.3.5 跨境电商的客户体验不同 |
| 6.4 跨境电商是中国零售业“走出去”的新途径 |
| 6.5 中国发展跨境电商的SWOT分析 |
| 6.5.1 中国发展跨境电商的优势 |
| 6.5.2 中国发展跨境电商的劣势 |
| 6.5.3 中国发展跨境电商的机遇 |
| 6.5.4 中国发展跨境电商的挑战 |
| 6.6 中国跨境电商发展的实现路径 |
| 6.6.1 国家参与和政策支持 |
| 6.6.2 积极开展国际合作 |
| 6.6.3 多种手段改善网购体验 |
| 6.6.4 改进物流效率 |
| 6.6.5 巩固制造业基石 |
| 6.6.6 不遗余力地推行人民币国际化 |
| 第7章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.1 “一带一路”倡议 |
| 7.1.1 “一带一路”倡议的提出 |
| 7.1.2 “一带一路”倡议的核心内容 |
| 7.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.2.1 相对于发达国家零售业的比较优势 |
| 7.2.2 相对于发展中国家零售业的比较优势 |
| 7.2.3 零售业相对于第二产业的比较优势 |
| 7.2.4 相对于其他地区“一带一路”给零售业带来的比较优势 |
| 第8章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 8.1 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的时机选择 |
| 8.1.1 零售企业具备“走出去”能力的时机 |
| 8.1.2 进入目标国际市场的有利时机 |
| 8.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的区位选择 |
| 8.2.1 中亚五国 |
| 8.2.2 东南亚十一国 |
| 8.2.3 南亚八国 |
| 8.2.4 独联体七国 |
| 8.2.5 中东欧及南欧十八国 |
| 8.2.6 南太平洋国家:澳大利亚和新西兰 |
| 8.2.7 西亚北非国家和蒙古 |
| 8.3 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的进入方式选择 |
| 8.3.1 中亚国家的进入方式 |
| 8.3.2 东南亚国家的进入方式 |
| 8.3.3 印度的进入方式 |
| 8.3.4 独联体国家的进入方式 |
| 8.3.5 澳大利亚的进入方式 |
| 8.4 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的业态选择 |
| 8.5 中国零售业“走出去”的标准化与本土化战略 |
| 8.6 中国零售业“走出去”的支撑体系 |
| 8.6.1 中国零售业“走出去”宏观层面的支撑体系 |
| 8.6.2 中国零售业“走出去”中观层面的支撑体系 |
| 8.6.3 中国零售业“走出去”的微观基础改造 |
| 第9章 研究结论和展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.1.1 中国零售业“走出去”的必要性 |
| 9.1.2 中国零售业“走出去”的可行性 |
| 9.1.3 中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（3）NUC公司学习型组织建设研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究思路与论文框架 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 企业战略的基本含义 |
| 2.2 学习型组织相关概念 |
| 2.3 学习型组织的实质与宗旨 |
| 2.4 高新技术产业的竞争战略理论 |
| 3 NUC公司现状分析 |
| 3.1 NUC公司概况 |
| 3.1.1 NUC公司发展简介 |
| 3.1.2 NUC公司产品组合与应用领域 |
| 3.1.3 NUC公司的经营状况 |
| 3.1.4 NUC公司在半导体行业的处境 |
| 3.2 NUC公司的内外部环境分析 |
| 3.2.1 NUC的PEST分析 |
| 3.2.2 NUC的波特五力模型分析 |
| 3.2.3 SWOT分析 |
| 3.3 NUC公司的评估分析 |
| 3.3.1 优势评估分析 |
| 3.3.2 劣势评估分析 |
| 4 NUC建设学习型组织的必要性分析 |
| 4.1 NUC公司人力资源管理现状的调查分析 |
| 4.1.1 员工学历结构 |
| 4.1.2 员工年龄及性别结构 |
| 4.1.3 员工工作满意度统计 |
| 4.1.4 员工对调动晋升制度的合理性看法 |
| 4.1.5 员工对绩效考核制度的了解程度 |
| 4.1.6 沟通解决问题情况 |
| 4.2 NUC公司建设学习型组织的必要性 |
| 4.2.1 社会经济发展的必然性 |
| 4.2.2 企业战略目标发展的需要 |
| 4.2.3 人才素质提升的需求 |
| 5 NUC公司建设学习型组织的总体架构设计 |
| 5.1 NUC公司学习型组织建设的主体思想 |
| 5.2 NUC公司学习型组织建设的目标设计 |
| 5.3 NUC公司学习型组织建设的基本保障措施 |
| 5.3.1 塑造学习文化氛围 |
| 5.3.2 建设培训及学习体系 |
| 5.3.3 构建信息化支撑体系 |
| 5.3.4 提高领导学习型组织管理的意识 |
| 6 NUC公司的学习型组织对策 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 完善NUC公司的薪酬管理制度 |
| 6.2.1 建立以业绩考核为标准的薪酬体系 |
| 6.2.2 建设利润分配制度 |
| 6.2.3 完善企业福利制度 |
| 6.3 建立NUC公司员工职业生涯规划体系 |
| 6.3.1 建立约束淘汰体系 |
| 6.3.2 完善组织绩效考核体系 |
| 6.3.3 建立有效的沟通机制 |
| 6.3.4 对员工职业生涯做出规划 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）我国通用航空文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的缘起和意义 |
| 1.1.1 问题的缘起 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.2.3 研究评析 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.3.1 研究的重点和难点 |
| 1.3.2 研究的基本思路 |
| 1.3.3 研究的基本方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 通用航空文化研究与建设的理论基础 |
| 2.1 马克思主义文化观 |
| 2.1.1 文化的本质和内涵 |
| 2.1.2 以人为本——马克思主义文化的基本精神 |
| 2.1.3 社会主义先进文化 |
| 2.2 马克思关于人的自由全面发展的理论 |
| 2.2.1 人的本质 |
| 2.2.2 人的自由全面发展 |
| 2.2.3 文化与自由的关系 |
| 2.3 马克思主义实践观及文化与实践的关系 |
| 2.3.1 文化在本质上是实践的 |
| 2.3.2 社会生活决定社会文化 |
| 2.3.3 通用航空实践与文化生产力 |
| 2.3.4 文化和实践是具体的历史的统一 |
| 2.4 通用航空文化的基本概念 |
| 2.4.1 航空文化、民用航空文化与通用航空文化的关系 |
| 2.4.2 通用航空文化的基本内涵 |
| 2.4.3 通用航空文化的外在表现 |
| 2.4.4 通用航空文化的层次结构 |
| 第3章 我国通用航空文化建设的历史与现状分析 |
| 3.1 通用航空文化的历史演进 |
| 3.1.1 航空文化的最早起源——古代人类的飞行向往 |
| 3.1.2 西方近代航空文化的实践探索 |
| 3.1.3 现代航空文化的形成 |
| 3.1.4 世界通用航空文化的发展繁荣 |
| 3.2 我国通用航空文化的发展和机遇 |
| 3.2.1 我国通用航空文化的发展回顾 |
| 3.2.2 我国通用航空文化发展的机遇 |
| 3.3 我国通用航空文化建设存在的主要问题 |
| 3.3.1 通用航空产业难以为文化繁荣提供物质基础 |
| 3.3.2 通用航空文化建设力量薄弱 |
| 3.4 我国通用航空文化建设的迫切需要 |
| 3.4.1 建设通用航空文化是我国经济社会全面发展的需要 |
| 3.4.2 建设通用航空文化是实现文化现代化和人的现代化需要 |
| 3.4.3 建设通用航空文化是提高人民生活水平的需要 |
| 第4章 我国通用航空文化的精神特征和价值构建 |
| 4.1 我国通用航空文化应具有的精神特征 |
| 4.1.1 自由精神 |
| 4.1.2 探索精神 |
| 4.1.3 创新精神 |
| 4.1.4 人本精神 |
| 4.1.5 开放精神 |
| 4.1.6 公共服务精神 |
| 4.1.7 法治精神 |
| 4.2 我国通用航空文化的价值构建 |
| 4.2.1 通用航空文化提升人们的生活品质 |
| 4.2.2 通用航空文化促进人的全面发展 |
| 4.2.3 建设通用航空文化共享中国梦 |
| 4.2.4 践行社会主义核心价值观，强化国民航空意识 |
| 第5章 以通用航空产业发展为依托建设通用航空文化 |
| 5.1 产业与文化的关系 |
| 5.1.1 经济基础与上层建筑的矛盾运动 |
| 5.1.2 文化与经济协同发展是当代中国的现实要求 |
| 5.1.3 文化产业是文化与经济的融合发展形态 |
| 5.2 通用航空产业体现航空文化的精神内涵 |
| 5.2.1 通用航空产业具有天然的文化气质 |
| 5.2.2 通用航空产业发展培育航空文化 |
| 5.2.3 以通用航空为手段，发挥文化资源的作用 |
| 5.3 通用航空企业文化促进通用航空文化建设 |
| 5.3.1 企业文化建设要突出通用航空特性 |
| 5.3.2 通过社会责任文化促进通用航空文化建设 |
| 5.3.3 通过品牌文化促进通用航空文化建设 |
| 5.4 两种类型通用航空产业的文化建设重点 |
| 5.4.1 通用航空制造产业的文化建设重点 |
| 5.4.2 通用航空服务产业的文化建设重点 |
| 第6章 通用航空文化建设的多种途径 |
| 6.1 协同推进通用航空文化建设 |
| 6.1.1 强化政府的航空意识及服务观念 |
| 6.1.2 激发国民的航空意识及参与热情 |
| 6.1.3 发挥通用航空企业的能动作用 |
| 6.1.4 发挥航空学会的桥梁作用 |
| 6.1.5 发挥媒体的传播作用 |
| 6.1.6 发挥硬件与软件的协同效应 |
| 6.1.7 借鉴西方国家的先进经验 |
| 6.2 加强思想政治教育，促进通用航空文化建设 |
| 6.2.1 思想政治教育引导价值观念 |
| 6.2.2 以思想政治教育强化国民的航空意识 |
| 6.3 开展通用航空活动,开发航空文化产品 |
| 6.3.1 举办航展 |
| 6.3.2 开展主题飞行活动 |
| 6.3.3 举办知识讲座 |
| 6.3.4 开展社会公益活动 |
| 6.3.5 运用新闻事件及名人效应 |
| 6.3.6 开发航空文化创意产品 |
| 6.3.7 制作书籍、影视及网络产品 |
| 第7章 通用航空文化建设实践研究——以中航通用飞机有限责任公司为例 |
| 7.1 企业文化建设实践 |
| 7.1.1 构建价值理念，塑造发展通用航空的灵魂 |
| 7.1.2 实现知行合一，用发展通用航空的理念引导员工行为 |
| 7.1.3 融入企业管理，建设促进通用航空发展的子文化 |
| 7.1.4 建设文化阵地，打牢文化建设的基础 |
| 7.2 通用航空文化建设实践 |
| 7.2.1 举办通用航空活动，普及通用航空文化 |
| 7.2.2 发挥新闻媒介传播作用，强化国民航空意识 |
| 7.2.3 发展航空文化创意产业，以产业链延伸传播航空文化 |
| 7.2.4 开发航空文化产品，拓宽通用航空文化传播途径 |
| 7.3 文化建设实践评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（5）2016年:产业大腕一致看好汽车及物联网市场（论文提纲范文）
| 安森美半导体:汽车和物联网市场是发展重点 |
| 2015年半导体业的大事件莫过于一宗又一宗的并购 |
| 201 6年将重点关注汽车和物联网市场 |
| Microchip:增长仍是2016年半导体业的大挑战 |
| 英飞凌:汽车、可再生能源以及物联网是2016年业务重要增长点 |
| 2016年业务重要增长点:汽车、可再生能源、物联网 |
| 未来中国战略:与中国共赢 |
| ●助力“中国制造2025” |
| ●持续关注和支持中国的新兴行业 |
| ●帮助本土客户走向世界 |
| 业务拓展:将持续关注优质资产 |
| Molex:汽车和物联网将是2016年最活跃及高增长行业 |
| 汽车、物联网将是2016年最为活跃及高增长行业 |
| 2016年的市场策略以及重点开拓的市场 |
| 世平集团:物联网和车联网将是2016市场大热点 |
| 东芝电子(中国):集中资源强化存储及分立元器件业务 |
（6）基于核心能力的军民融合式企业多元化战略研究 ——以J集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究目的和思路 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 国内外研究综述 |
| 2.1 战略相关理论 |
| 2.1.1 战略的概念与内涵 |
| 2.1.2 企业战略的发展历程 |
| 2.2 多元化战略 |
| 2.2.1 多元化战略的概念与发展历程 |
| 2.2.2 多元化战略的内涵 |
| 2.3 核心能力 |
| 第三章J集团内外部环境分析 |
| 3.1 企业概述 |
| 3.1.1 企业整体发展概述 |
| 3.1.2 企业产品概况 |
| 3.2 企业外部环境分析 |
| 3.2.1 企业宏观环境分析 |
| 3.2.2 企业主要产业发展趋势与竞争环境分析 |
| 3.2.3 主要产业机会与威胁 |
| 3.3 企业内部环境分析 |
| 3.3.1 企业资源和能力分析 |
| 3.3.2 主要产业优势与劣势 |
| 3.4 其他产业分析 |
| 第四章J集团企业战略定位 |
| 4.1 各产业在GE矩阵中的定位 |
| 4.1.1 加强型投资领域（即核心产业） |
| 4.1.2 选择型投资领域 |
| 4.1.3 谨慎型投资领域 |
| 4.2 企业核心价值观、使命、愿景 |
| 4.2.1 核心价值观：三个基点 |
| 4.2.2 使命：四个方面 |
| 4.2.3 愿景：三个维度 |
| 4.3 战略布局 |
| 4.3.1 产业结构组合 |
| 4.3.2 产业板块协同 |
| 4.3.3 战略途径精要 |
| 4.4 战略目标 |
| 4.4.1 集团战略目标 |
| 4.4.2 核心产业战略目标 |
| 第五章J集团企业战略实施 |
| 5.1 战略步骤 |
| 5.1.1 战略步骤概述 |
| 5.1.2 各核心产业战略步骤选择（基于资本热度、资源能力评价） |
| 5.1.3 战略步骤小结 |
| 5.2 战略执行 |
| 5.2.1 文化执行力 |
| 5.2.2 制度执行力 |
| 5.2.3 技术执行力 |
| 5.2.4 战略执行的优先顺序 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）台湾IC产业的发展模式与空间扩散研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 第二节 研究对象与特性 |
| (一) IC产品的基本分类 |
| (二) IC产业的主要特性 |
| (三) IC产业的环节分解 |
| (四) IC产业的下游延伸 |
| 第三节 研究方法与架构 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 研究架构 |
| 第四节 研究创新与局限 |
| (一) 创新点 |
| (二) 研究局限 |
| 第二章 相关理论和研究综述 |
| 第一节 生命周期理论 |
| (一) 产品生命周期 |
| (二) 产业生命周期 |
| (三) 企业生命周期 |
| 第二节 学习曲线理论 |
| (一) 学习曲线的概念解释 |
| (二) 学习曲线的理论发展 |
| (三) 学习曲线的实证应用 |
| 第三节 全球价值链理论 |
| (一) 国外研究 |
| (二) 国内研究 |
| 第四节 IC产业国内外研究进展 |
| (一) 发达国家的研究 |
| (二) 发展中国家和地区研究 |
| (三) 中国大陆的研究 |
| (四) 研究展望 |
| 第三章 世界IC产业的发展规律 |
| 第一节 发展阶段性 |
| (一) 发展简史 |
| (二) 发展阶段 |
| 第二节 内在周期性 |
| (一) 决定因素 |
| (二) 周期图谱 |
| (三) 近年发展分析 |
| (四) 短期发展预测 |
| (五) 产业成长空间 |
| 第三节 未来趋势性 |
| (一) 产业整合趋势:大者恒大 |
| (二) 企业战略趋势:分合轮替 |
| (三) 市场变迁趋势:角色更新 |
| (四) 空间迁移趋势:西业东渐 |
| 第四节 国际案例 |
| (一) 美国 |
| (二) 日本 |
| (三) 韩国 |
| (四) 欧洲 |
| 第四章 台湾IC产业的成长背景与全球地位 |
| 第一节 成长背景 |
| (一) 产业转型与升级要求 |
| (二) 高科技产业的发展 |
| 第二节 发展历程 |
| (一) 成长阶段 |
| (二) 发展特征 |
| (三) 主要企业 |
| 第三节 全球地位 |
| (一) 全球市场地位 |
| (二) 在全球产业链中的地位 |
| (三) 技术进步态势 |
| 第五章 台湾IC产业发展模式与案例实证 |
| 第一节 世界IC产业的发展模式演化 |
| (一) System House模式(系统厂商模式) |
| (二) IDM模式(整合组件制造商模式) |
| (三) Fabless & Foundry模式(晶圆代工厂商模式) |
| (四) Fabless/Fab-lite模式(无晶圆厂和晶圆厂轻省化模式) |
| 第二节 台湾IC产业的角色嵌入 |
| 第三节 不同模式选择下的案例实证 |
| (一) Foundry成长模式——以台积电为例 |
| (二) IDM转型模式——以联电为例 |
| (三) Fabless专业模式——以威盛电子为例 |
| 第四节 未来发展模式预测 |
| 第六章 台湾IC产业的空间扩散 |
| 第一节 岛内布局——源头集聚 |
| 第二节 全球扩散——大陆指向 |
| (一) 全球地域迁移 |
| (二) 大陆扩散指向 |
| (三) 大陆布局现状 |
| 第三节 空间扩散的机制和布局选择 |
| (一) 经济位势 |
| (二) 市场位势 |
| (三) 技术位势 |
| (四) 地方根植性 |
| 第四节 当局政策影响:扩散中的冲突 |
| (一) 对大陆经贸投资政策的历史变迁 |
| (二) 政策障碍所造成的损失 |
| (三) 台资IC企业的应对选择 |
| 第七章 对大陆IC产业发展的启示 |
| 第一节 中国大陆的IC产业发展 |
| (一) 发展现状 |
| (二) 忧患分析 |
| (三) 世界影响 |
| 第二节 台湾IC产业对大陆的影响 |
| 第三节 选择与启示 |
| (一) ODM与OBM的矛盾 |
| (二) DMS与EMS的选择 |
| 第八章 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）全息绩效测评体系的构建（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 论文选题与视角 |
| 1.2 概念与论文框架 |
| 第2章 企业绩效测评体系研究综述 |
| 2.1 绩效测评体系的构成要素 |
| 2.2 绩效测评体系的构建 |
| 2.3 绩效概念的历史演进 |
| 2.4 典型绩效测评体系分析研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 绩效测评体系构建相关理论研究 |
| 3.1 企业经营目标简论 |
| 3.2 企业价值评估模型 |
| 3.3 利益相关者对企业价值的影响 |
| 3.4 将相关者利益嵌入战略规划 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 全息绩效测评体系的构建 |
| 4.1 构建全息绩效测评体系的理论基础 |
| 4.2 全息绩效测评体系的基本框架 |
| 4.3 全息绩效测评指标的开发 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 研究结论及未来研究方向 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 未来的研究方向 |
| 参考文献 |
四、中国将成为飞兆业务拓展的基石（论文参考文献）
- [1]S公司分销业务电商模式研究[D]. 胡桂龙. 哈尔滨工业大学, 2020
- [2]中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究[D]. 石娜娜. 首都经济贸易大学, 2018(03)
- [3]NUC公司学习型组织建设研究[D]. 纪杰标. 北京交通大学, 2017(01)
- [4]我国通用航空文化建设研究[D]. 韩建昌. 西北工业大学, 2016(08)
- [5]2016年:产业大腕一致看好汽车及物联网市场[J]. 单祥茹. 中国电子商情(基础电子), 2016(Z1)
- [6]基于核心能力的军民融合式企业多元化战略研究 ——以J集团为例[D]. 欧阳仕瑞. 电子科技大学, 2014(03)
- [7]2011产业发展线索:触控与能效[J]. 孔文. 集成电路应用, 2011(01)
- [8]台湾IC产业的发展模式与空间扩散研究[D]. 吴聘奇. 华东师范大学, 2008(11)
- [9]全息绩效测评体系的构建[D]. 石春茂. 厦门大学, 2008(08)
- [10]掌握2008电子产业新契机 群雄策略回顾与展望（一）[J]. 编辑部. 电子与电脑, 2008(01)