问：谈一下宏观环境和微观环境对森马服饰的影响
- 答：宏观环境的影响可以理解为整个国家乃至全球
经济环境对于森马服饰企业所处行业的影响。
如果企业所处行业不景气，公司在正常情况下
也会不景气，当然不排除经营有方使得企业
成长速度高于所处行业增长速度的情况；
如果森马服饰企业所处行业发展势头良好，
那么企业只需要维持正常经营就可以获得
可观的增长率，当然不排除经营无方导致企业
成长速度落后于所处行业增长速度的情况。
微观环境的影响可以理解为与森马服饰企业有
具体接触的其他企业，政府或者个人对该企业
的影响。比如说供应商，分销商，外包商，
客户等等都有可能对企业产生影响。例如，
长期合作的供应商，分销商或外包商破产导
致企业需要更多成本去寻找和建立另一个
具有战略合作伙伴意义的供应商，分销商或
外包商等。
另外，森马服饰企业可以了解和预测环境
因素．不仅主动地适应和利用环境，而且通
过营销努力去影响外部环境，使环境有利于
企业的生存和发展，有利于提高企业营销
活动的有效性。 - 答：市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场营销机会和形成环境威胁的外部因素。这些因素主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、法律环境以及社会和文化环境。这些主要社会力量是企业不可控制的变量。
市场营销宏观环境包含的因素:人口环境、经济环境、自然环境、科学技术环境、政治法律环境、社会文化环境。
市场营销微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其市场营销中介、市场、竞争者和各种公众。
市场营销微观环境的影响因素：公司、营销中介、营销中介机构、顾客、竞争者、公众。
在一般情形下，宏观环境因素决定微观环境因素，宏观环境常常通过微观环境作用于企业的营销活动。宏观环境中的五个不同方面因素又相互作用，对企业营销活动产生制约和影响。微观环境也对宏观环境有重要的反作用。
问：森马服饰的理论动态市盈率和静态市盈率水平分别为多少
- 答：动态市盈率 20.85
静态市盈率 20.64
市净率 2.91
问：森马服饰开始将业务重心向童装偏移，昔日森马要变童装？
- 答：昔日森马要变童装只是一种多想发展的趋势。毕竟处在日新月异的时代，不多想发展，很难让品牌更长久。
- 答：并没有森马要变成童装这种说法，只是森马麾下的童装和它的休闲服饰比重齐驱并驾，又因为近年来政策的影响，童装市场不断扩大，所以森马的童装业务看起来走势非常好。这也是十分正常的现象，森马虽然因为毛利润高童装很赚钱，但还是印象中那个以休闲服为主的森马，虽然会做一些改变但不会完全走童装路线。
森马事实上是一个童装+休闲装的双龙头公司。森马服饰立足休闲服饰主业,将业务向童装、电商业务拓展。旗下拥有休闲装“森马”和童装“巴拉巴拉”两大核心品牌。经营模式以加盟为主,线上线下全渠道布局,线下拥有门店直营和加盟门店。目前两大品牌业务体量大致相当，童装业务持续快速增长,休闲装业务历经改革后当前也成效初显。
从业务结构来看，公司休闲装与童装两大业务体量相当，毛利润占比童装业务已明显超过成人装。公司旗下“森马”品牌主打成人休闲装领域，“巴拉巴拉”品牌则是知名的儿童服饰品牌。其在童装品牌中，其品牌运营、产品研发、供应链管理、仓储物流及销售管理等方面优势明显，超过休闲营业额很正常。
森马旗下童装的猛涨也受到一些政策因素的影响。作为市场领军者，森马顺应国家二胎政策，认为企业层面应该乐观，实际操作则要务实。目前，森马服饰正在推进童装业务的发展，在0-3岁市场，公司有了更高的市场目标，及更进取的市场操作，公司建立的品牌及渠道优势有利于其充分受益童装市场的“扩容”。但政策究竟能释放多大的增量市场，仍有待进一步观察。 - 答：如果森马的转型可以让这个公司继续维持下去，那么这个当然也是挺好的。毕竟市场的需求不是一成不变的，他做出自己的转型也是为了公司将来更好的发展。
- 答：不一定森马服饰要变成童装，而是说人家开始在向那个方面进行发展，觉得那个方向比较有发展前景，但是如果变成童装之后卖的更好也有可能。
- 答：这个应该是森马的一种转型，毕竟市场变化多端的，为了能适应市场的需求，森马必须做出多方面的转型，不然会被淘汰。
- 答：我觉得一个公司的转型是十分重要的，我个人觉得如果森马做好了准备，我觉得是完全可以的。
- 答：我也有这样的感觉，最近几次逛森马都看不到特别喜欢的衣服，更让人不可思议的是在二楼的核心区域竟然摆放的是童装。
- 答：森马服饰开始将业务重心向童装偏移，我认为主要还是童装的需求比较大，所以重心向童装偏移。
- 答：只是将目前的重心向童装偏移，这并不代表森马要变童装，顺应市场与时代的发展才是森马的走向。
- 答：我个人觉得这与其说是要变成童装和不如说是他品牌的一种发展和扩展。
