感受“Electrox”

一、感受“伊莱克斯”（论文文献综述）

杨同锁^[1]（2015）在《伊莱克斯公司OEM新产品开发阶段质量管理研究》文中研究表明现代经济的发展已改变了人们对单纯性竞争的看法,竞争与合作已成为现代企业发展的两大动力。在自身有优势的产品上,使用竞争对手的产品使自己的优势更加突出,同时竞争对手也有了新的发展空间,竞争变成了合作。伊莱克斯公司OEM供应商的数量已经接近100个,每年开发的新的OEM产品（项目）超过300个,每年采购家电数量接近1500万台,每年采购金额超过100亿人民币。然而在当前OEM业务质量管理过程中也暴露出一些问题:员工的工作量在不断增加却依然无法完成全部工作,市场上暴露出了各种各样的质量问题,新产品的开发周期过长无法满足市场需求等。这已经成为伊莱克斯公司亟待解决的问题。本文首先介绍了质量管理理论和国内外的相关研究成果,并基于在伊莱克斯公司从事供应商质量管理工作过程中的发现和思索,深入分析了伊莱克斯公司OEM新产品开发阶段质量管理过程的现状和其中存在的主要问题和原因。在此基础上,借鉴和运用质量管理、项目管理和组织管理的理论、方法和手段,提出了有助于改善伊莱克斯公司在OEM新产品开发阶段质量管理工作的组织结构、工作内容和运作流程的优化方案。为能够保障上述优化方案有效实施,本文还从质量管理的基本理论出发,结合伊莱克斯公司当前的组织特点、人力配备和信息系统基础,为伊莱克斯公司增强运作效率、提高产品质量、缩短OEM新产品开发周期提出了具体的保障措施。

龚雷^[2]（2014）在《伊莱克斯大客户管理策略研究》文中研究说明面对瞬息万变的技术革新,激烈的市场竞争环境,强势发展的家电连锁客户,日趋成熟的消费者,快速变革中的电子商务,采用以大客户为核心的管理理念是白色家电企业保持市场竞争力,实现可持续发展的必由之路。本文以伊莱克斯大客户管理为研究对象,通过分析大客户管理形成的背景,实施中遇到的问题,提出大客户管理的策略研究及发展方向,从而为白色家电企业解决实际商务问题提供决策依据。本文分为六个部分,第一部分绪论,主要介绍论文研究背景、意义、研究方法和研究内容,研究框架传达本文的研究思路;第二部分相关理论综述,对大客户及大客户管理相关理论进行阐述；第三部分,对伊莱克斯大客户管理现状及问题进行分析,通过分析提出进行大客户管理重要性和必要性;第四部分,通过对伊莱克斯大客户管理策略的设计,进一步完善大客户的管理策略,管理方法和手段;第五部分,伊莱克斯大客户管理策略实施的保障措施,通过分析研究,提出大客户管理实施中需要的执行保障;第六部分,结论与展望,对研究结果进行总结并作进一步展望。通过本文研究,得出以下结论：伊莱克斯白色家电须以与大客户建立战略性合作伙伴关系为管理核心,在数据分析的基础上,提供差异化管理和提升零售终端为解决方案,提高大客户的管理水平,最终建立高效大客户管理团队。希望通过本文的研究能够在战略上拓展和拓宽伊莱克斯大客户管理的管理思路,明晰管理策略,系统的提高管理水平和管理效率,以适应目前家电企业、家电连锁大集团及电子商务间碰撞和融合的复杂的商业格局。

崔轩玮^[3]（2014）在《欧洲跨国公司进入新兴市场的匹配战略及其借鉴——以瑞典伊莱克斯集团专业洗衣机公司进入泰国市场为例》文中研究指明企业是一个社会的重要组成部分,在新兴市场投资的跨国公司不仅需要关注影响直接经济效益的因素,也更需要从合理性的角度关注企业与外部环境的关系。跨国公司通过采用合理的匹配战略,能够帮助企业取得在社会性优势,最终获取可持续竞争优势。本文以投资泰国的瑞典伊莱克斯专业洗衣机公司为研究对象,阐述了伊莱克斯专业洗衣机公司在泰国的所处的外部环境,深入地分析伊莱克斯洗衣机业务所采取的相应的匹配战略,并为正在国际化的中国企业提供借鉴。

田芳,苏亮,张静,罗晓静^[4]（2012）在《关爱环境 享受生活 2012中国家电博览会全记录》文中研究指明2012年3月20-23日,家电行业年度盛会的中国家电博览会（英文名称为APPLIANCE WORLD EXPO,简称AWE）在上海新国际博览中心隆重举行。本次展会规模空前、品牌云集,是洞悉今年家电产品发展动态最佳场所,2012年度家电最新产品在展会上集中亮相。精彩纷呈的AWE将引领2012年家电消费趋势。中国家电协会秘书长徐东生介绍说,"虽然目前业内人士也在担忧行业发展速度会不会变慢,

罗凯^[5]（2011）在《伊莱克斯（中国）电器有限公司质量管理改进研究》文中进行了进一步梳理伊莱克斯（中国）股份有限公司出现质量指标的恶化,企业的经营发展遇到了很大的困难。为了改善现状,我们开展了质量管理改进的研究,希望通过质量管理体系的调整、新的管理工具和方法的应用、创造性的实施,为公司质量管理工作的改善取得新的突破,且改进效果能够通过质量指标量化体现。论文首先对质量管理的发展历程和常用的质量管理工具和方法进行了介绍。然后结合冰箱行业自身的工艺特点和质量过程控制流程,分析了目前伊莱克斯质量管理体系存在的问题和风险,讨论了进行质量管理改进更新的必要性和迫切性。针对存在的问题,我们按ISO9000体系标准提出的四大板块的过程方法模式：管理职责、资源管理、产品实现和测量与分析、持续改进四大过程,结合伊莱克斯公司的新的理念,设计了新的质量目标和方针,重新定义质量要素,对质量管理体系进行了更新和设计。管理职责方面对体系架构进行调整和变更,重新定义质量要素和部门职能,强调领导作用,强化质量的KPI考核制度,依靠ISO9000的质量管理体系来保证质量。合理利用各方资源,特别是引进先进的管理方法和理念,开展各种质量培训,安排国外人员来长沙指导,更新质量管理信息系统等多种方式进行质量改进。产品实现和测量与分析方而,首先我们依照伊莱克斯设计体系,全面推行了IPDP流程管理,在设计策划阶段就引入质量人员参与,通过FMEA等质量工具,降低设计的质量风险。我们整体引入了伊莱克斯公司的EMS系统,其全面涵盖了制造过程各环节和要素。从现场5S、降低7种浪费、TPM、Visual Management（可视化管理）、Standardised Work（标准化作业）。通过这些手段和工具,改进我们制造过程的质量管理。同样我们引入GSQA体系（伊莱克斯全球供应商质量评价系统）,通过对供应商的质量体系的先期评估,确保其质量体系有效进行,来保证来料质量和供应商的持续质量改进。我们遵循全面质量管理的全过程、全员、全公司的三全原则,组织行之有效的QC小组、TPM小组活动,针对性的制定预防和保证措施,将质量改进工作全面深入的开展执行下去。通过对客户、过程、成本等层面的前后质量指标进行对比,此次质量管理改进研究取得了较好的成绩,达到了改进的目的。

郑则凯^[6]（2010）在《伊莱克斯的品牌战略》文中认为如何在创造和保持国际性的品牌形象的同时,实现品牌的本土化,得到本土市场和消费者的认同是任何一个迈向国际市场的企业都必定要面临的一个课题。在这方面,伊莱克斯（Electrolux）为我们提供了一个可供的研究的范本。伊莱克斯创建于瑞典,总部设在瑞典首都斯德哥尔摩,主要开发、设计、生

侯英姿^[7]（2010）在《跨国公司人员外派的组织学习机制研究》文中研究指明在经济全球化时代,跨国公司的人员外派已经成为全球管理的手段,与此相应,外派成为人力资源管理研究的热点。本文以外派和组织学习为研究对象,回顾了外派与组织学习的相关文献,通过案例分析的方式,提出了外派过程中的组织学习机制框架。同时,从组织学习的过程,组织学习的影响因素,以及组织学习的支持系统剖析了该机制框架。最后,结合企业运行的实践,提出对于中国企业人员外派的启示和建议。首先,文章对外派和组织学习进行了文献回顾,从多角度分析总结了外派,知识转移和组织学习的定义和类型。进而,提出外派是隐性知识传递的有效方式,能够帮助跨国公司进行全球范围的组织学习。进一步,分析了外派情景下的组织学习的过程和影响因素。本文将组织学习分为三个模块。第一,外派在子公司的学习过程,知识的隐性特征与外派人员的学习能力影响着外派人员在子公司的学习水平。第二,外派人员将知识带回母公司的知识转移过程,外派人员的知识转移意愿,转移形式都将影响个人学习到组织学习的转化。第三,母公司的知识吸收和扩展的过程,母公司的知识吸收能力决定了母公司的知识能否转化为整个集团的知识。从而,提出结论：（1）、知识逆向运动的背景下,外派不仅是知识的发送者,也是知识的接受者和传递者。（2）、外派传递的知识是隐性知识,具有可传授程度,复杂度和创新程度高的特征。（3）、外派员工在子公司获得的知识多属于隐性的战略性知识,此类知识是公司核心竞争力的重要来源。（4）、外派人员的社会资本具有周期长,交流频繁和信任度高的特征。（5）、母公司的知识吸收能力是帮助跨国公司组织学习的重要因素。在以上分析的基础上,本文将组织特质和社会资本角度作为跨国公司组织学习的支持系统。最后提出一个由组织学习的过程,影响因素和支持系统相互作用的组织学习机制。在组织机制研究基础上,阐述了帮助中国跨国公司学习的有效建议和启示。

于晓蕾^[8]（2009）在《风靡全球的北欧神话——瑞典伊莱克斯》文中指出享誉全球的知名品牌伊莱克斯公司于1919年创建于北欧瑞典的斯德哥尔摩。自诞生之日起,伊莱克斯公司就在全球的家电产品设计和创新领域发挥着主导作用,始终专注于家用电器领域,有着近百年的专业研

李丽萍^[9]（2008）在《伊莱克斯：过渡阶段的三步曲》文中进行了进一步梳理伊莱克斯自从落户中国至今,一直在经营上遭遇"水土不服"。李艳上任后,在这个关键的转折阶段,她基本处于在变化中求答案,在答案中又有变化,一边解决问题,一边走出新路。

胡坎^[10]（2008）在《让伊莱克斯成为中国市场的“所爱”——访伊莱克斯董事总经理李艳》文中认为前不久,全球最大的白色家电生产商之一——伊莱克斯集团全球首席执行官汉斯·斯特伯格,亲自率队来到南京造访苏宁电器总部。汉斯此行被业界视

二、感受“伊莱克斯”（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、感受“伊莱克斯”（论文提纲范文）

（1）伊莱克斯公司OEM新产品开发阶段质量管理研究（论文提纲范文）

（2）伊莱克斯大客户管理策略研究（论文提纲范文）

（3）欧洲跨国公司进入新兴市场的匹配战略及其借鉴——以瑞典伊莱克斯集团专业洗衣机公司进入泰国市场为例（论文提纲范文）

（5）伊莱克斯（中国）电器有限公司质量管理改进研究（论文提纲范文）

（6）伊莱克斯的品牌战略（论文提纲范文）

（7）跨国公司人员外派的组织学习机制研究（论文提纲范文）

（8）风靡全球的北欧神话——瑞典伊莱克斯（论文提纲范文）

（10）让伊莱克斯成为中国市场的“所爱”——访伊莱克斯董事总经理李艳（论文提纲范文）

四、感受“伊莱克斯”（论文参考文献）

• [1]伊莱克斯公司OEM新产品开发阶段质量管理研究[D]. 杨同锁. 湖南大学, 2015(03)
• [2]伊莱克斯大客户管理策略研究[D]. 龚雷. 兰州大学, 2014(10)
• [3]欧洲跨国公司进入新兴市场的匹配战略及其借鉴——以瑞典伊莱克斯集团专业洗衣机公司进入泰国市场为例[J]. 崔轩玮. 江苏商论, 2014(03)
• [4]关爱环境 享受生活 2012中国家电博览会全记录[J]. 田芳,苏亮,张静,罗晓静. 家用电器, 2012(04)
• [5]伊莱克斯（中国）电器有限公司质量管理改进研究[D]. 罗凯. 湖南大学, 2011(05)
• [6]伊莱克斯的品牌战略[J]. 郑则凯. 科技与企业, 2010(07)
• [7]跨国公司人员外派的组织学习机制研究[D]. 侯英姿. 华东师范大学, 2010(03)
• [8]风靡全球的北欧神话——瑞典伊莱克斯[J]. 于晓蕾. 家电科技, 2009(Z1)
• [9]伊莱克斯：过渡阶段的三步曲[J]. 李丽萍. 日用电器, 2008(06)
• [10]让伊莱克斯成为中国市场的“所爱”——访伊莱克斯董事总经理李艳[J]. 胡坎. 家电科技, 2008(06)

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