问：新华书店如何配合出版社与教育厅开展教材排查工作
- 答：新华书店全心全意配合出版社与教育厅开展教材排查工作。全心全意提高服务教育的理念和水平。我们要珍惜与教育部门建立的合作关系，规范教材发行管理，理顺教段岁材发行渠道，做好服务教育的工作。在目前教材教辅市场竞争激烈的情况下，我拦燃念们一定要保持清醒的头脑，以大局为重，严禁***操作，做到让利不让市场，要从讲政治的高度抓好教材教辅的发行工作，强化服务意识，提高业务水平，努力开创教材教辅发行工作的新局面。
2、2.打通服务教育最后一公里，全力以赴做好教材教辅的发行工作。这需要通过两方面着手。一简困方面，切实保证课前到书，人手一册，努力探讨如何打通服务教育最后一公里。
3、3.三是全面参与阅读活动。开展阅读进校园活动可以让每一个学生亲近图书，使用身边的图书馆，从而更加热爱读书、热爱生活。这既丰富了学生的课外生活，也让同学们增长知识，增加同学们的读书热情，提高阅读能力。
问：新华书店的前景问题!!!!重金寻答案!!!!!
- 答：还有一段时间的生存机会，但以后会消失。
- 答：也兄差不是说小企业没什么发展前景关键是企业的决策人能否将企业带上一个新台桥尘知阶.同时你的敏消女友必要的充电也是应该哦
- 答：现在悄首图书流通的渠道改橘数革,新华书店总店和大城市的店已经很痛苦了,不要说小地方的了,新华书店暂时没有倒,无圆运首非是教材的发行权还是它垄断的,稍微改革一下,他就完蛋了.
- 答：您好，鄙人从前也是新华书店的职员，青岛新华书店集团。
我在新华书店做了4年，基本上所有的岗位都做过，对集团整体运作也知道一些。
新华书店的管理部门是国家出版总署。
各地级市的新华书店一般由本行政区的出版局管理，市宣省、直辖市的新华书店搜缓渗一般也会有一定的指导权利。
新华书店正在逐步改组，由事业单位改变为国有企业由国有企业改变为集体企业，或者说以后会改为有限责任公司或者股份有限公司，在这个改革的时代一切都有可能。
现在出版社的终端销售由新华书店专营改为新华书店、企业、个人多种经营形式。
现在的出版社在被迫关门的同时也在不断的整合与重组。
新华书店和其它国有行业一样，老员工退养、新员工下岗都在不断出现。
这个世界上任何事情都有可能，我五年前就从新华书店辞职了，而当时我的行政级别是比较高的，工资待遇也不错，人际关系也很好。
国有企业，弊端太多，要想发展，出来看看！
我有很多精通业务的同事也都辞职了，在青岛，私营书店如雨后春笋哪岁，很多很多，而新华书店的市场份额也被瓜分了很多。
渴望稳定的同事很多都留下了，五年前什么样子，现在还是什么样子，我和他们已经没有共同语言，他们已经快被时代淘汰了。人一定要靠自己！
看她喜欢什么？喜欢学什么？学什么都好说关键要有学习世脊的动力。
您的女朋友很幸运找到您这样的男朋友。
社会在变革，人是社会的组成部分，站稳了，走自己的路。 - 答：新华书店的经营模式没圆族有什么创新，现在我家橘郑弊附近的新华门店都已经以丛乱出售教辅书籍为主了，新华书店前景堪忧。劝你的女友尽早转行。
- 答：现在的书店都私营的了！
但没有什么担心的！
待遇照常就行了！ - 答：新华书店前景堪忧，但在地方上肯定可以运营下去，因为它掌握了一些***辩物逗垄断资源。书店行业没有问题蚂高，即使网络发行还是不可缺少当地化运营。要在书店上班携卖，就要多多接触书店经营的方方面面环节，了解运作的细节，有了金刚钻，不怕没有瓷器活。
- 答：儿童教育的书籍材料以及各年龄学历间的中闹参考教辅书籍总有市场,而且电脑的普及和人们对传统阅读习惯的改变不是一朝一夕的事,现在说电子化阅读还为时过早,并且各地区因经济发达程度不同又各有差异.因此碰悔建议在选址上多下工夫,离重点学校近,并发展专业业务员做学校的大批量生意.每年笑培正还可搞一些就读书方面的活动推动品牌.
说了这么多希望对你有帮助,作好前期取证准备很重要,定位对了,总有大把的钱挣. - 答：这很难说,大多都会体制改格的,书店好象是上个世纪的事
现在多媒体技术的发展,人们都不用只能从书本上获得知识
就象以前的中毁搏国邮政,都采取多种经营来创收,
小地方的书店可能会改革,最好是经营方面的拓展,可能性大
倒闭倒不可能,因为还有一代人对新华书店还有品牌意识
我觉得可能会变成一种合同厅余纯承包的一种扮咐方式,也就是一种私人的
管理模式
