海尔物流运作情况调研报告
问：海尔物流的不足之处及对策？
- 答：海尔有做电子商务吗？
第一个不孙手足就是宣传。我都不知弊者道。
物流嘛则卜嫌，对了，物流是啥？
问：海尔,沃尔玛物流是如何运作的,各有何特点和优势
- 答：海尔的物流分为两个部分。国内物流和国际物流。
国内的分为专线运输和市内的仓储配送，都是通过物流冲如伏招标的形式寻找适合自己的物流服务商的，专线是从海尔的工厂到各个大区的仓储物流中心一般是大的集装箱或者高栏货车的运输。然后再配送到周边的城市的国美、大中、苏宁等电器卖场，一般是有小式厢车的配送。迅速、时效性短，降低运输成本。
国际的是通过集装箱运输的。安全。
沃尔玛是通过每个城市的专业的物流公司配送的散携，一种是直接配送门店，另外是配送沃尔玛的大仓，很难配送，就北京来讲，一个门店每天排队的车辆橡运就可达到上百辆。对物流公司来压力蛮大的。
问：案例分析：海尔物流管理在供应链中的作用
- 答：首先，供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应手者链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 把所以得资源进行整合，通过协·协调与虚薯信协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成的下降。这也是效益背反的体现。
物流管理依旧是一个企业管理的关键组成，可有效地对企业自身的物差轮流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。 - 答：新的时代就要用新的管理制度，不是使用的制度都一直有用的简银。我个人认为要使采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成本分拨率提高、付款效率改善等方面。都要进行总部的集中，降低其他中首瞎间费用！拦芹宴
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