麦当劳供应链管理调研报告

答：“麦当劳不仅仅是一家餐厅”，这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完善、强大的支援系统的配坦神敬合。
麦当劳和供应商的关系，也是世界上最奇怪的“关系”。虽然大部分事情都由供应商完成，但麦当劳对供应商的影响和渗透却胜过企业自身，麦当劳有一套全球统一的产品品质规范和要求，供应商的每个生产和运输环节都一丝不苟地按照麦当劳的要求完成，分毫不差，但这一切让慎都没有一份协议书。
麦当劳和供应商的所有商务往来，从来不签协议，只以双方握手作为标志。
麦当劳的经营理念为“3S主义”,即瞎弊简单化（simplification）、标准化（standardization）、专业化（special－ization）

答：各餐厅将订货需求报分公袜贺野司配送中心，后者处理后下订单给供应商，供应商送货至配送中心，配送中心根据线路告喊送货。拍旁
摘自“长风网“比较研究”麦当劳和肯德基的比较模式”
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